提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

童林

摘要：目前，現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展迅速，建筑工程行業(yè)作為促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大支柱產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。隨著國家建筑工程施工需求的逐漸增加，建筑企業(yè)所承接的建筑工程項(xiàng)目越來越多，但在工程施工過程中技術(shù)質(zhì)量管理仍存在問題。因此，論文針對建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制的問題展開了深入的分析和探討，并從實(shí)際情況出發(fā)提出了一些建設(shè)性的策略，希望為更多技術(shù)人員優(yōu)化技術(shù)管理策略提供參考。

關(guān)鍵詞：提高;建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效策略

引言

近年來我國的建筑行業(yè)取得了實(shí)質(zhì)性發(fā)展，各式各樣的建筑是現(xiàn)今城市發(fā)展建設(shè)的主體。隨著社會(huì)城市化的不斷深入，建筑工程行業(yè)也面臨著新的發(fā)展要求，比如提升建筑工程管理效率、優(yōu)化建筑工程管理體系等。建筑工程管理是施工單位能否長久發(fā)展的重要影響因素之一，科學(xué)的建筑工程管理模式，既可以提升施工人員的工作積極性，還能減少在建筑工程實(shí)際建設(shè)過程中產(chǎn)生的人力及物力等資源的浪費(fèi)，以保障建筑工程施工的高效運(yùn)行，進(jìn)而提升施工單位的競爭力。然而，現(xiàn)階段建筑工程管理在現(xiàn)實(shí)的實(shí)施過程中仍然需要進(jìn)一步改進(jìn)，在日后的發(fā)展過程中必須采取科學(xué)合理的建筑工程管理形式，以提升建筑施工質(zhì)量，從而推動(dòng)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1重要性

目前，我國城鎮(zhèn)化水平逐年提高，城鎮(zhèn)人口不斷增長，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展。各地區(qū)建筑工程數(shù)量不斷增加，與此同時(shí)暴露出的問題也與日俱增：一些建筑單位只講求建造速度，急功近利，導(dǎo)致建筑工程管理水平不高，另外還造成施工質(zhì)量難以得到有效保障，給居民的生活帶來了嚴(yán)重的影響。建筑單位要想在當(dāng)前激烈的市場競爭中存活下來并不斷發(fā)展，就不能忽視工程管理水平和質(zhì)量，只有這樣建筑業(yè)才能更好地向前發(fā)展。同時(shí)，隨著施工規(guī)模的擴(kuò)大，我國傳統(tǒng)施工技術(shù)的弊端逐漸凸顯，社會(huì)環(huán)保意識不斷提高，建筑行業(yè)對土木工程施工技術(shù)提出了新要求，綠色節(jié)能理念不斷被提及，這不僅能推動(dòng)我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)也能創(chuàng)造一個(gè)更加友好的生活環(huán)境。

2使建筑工程管理受到影響的因素

2.1制度體制方面因素

對于建筑工程來說，要想穩(wěn)定高效地推進(jìn)工程管理，就應(yīng)有健全的制度體系，如此各項(xiàng)的工作也就有了規(guī)范精細(xì)的指導(dǎo)。因建筑工程涉及內(nèi)容較多，例如設(shè)計(jì)和施工以及后續(xù)的質(zhì)量驗(yàn)收等，每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)要素都應(yīng)進(jìn)行精細(xì)全面地管理，且應(yīng)符合既定的國家以及行業(yè)所訂立的標(biāo)準(zhǔn)。而每個(gè)區(qū)域又有著不同的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，因此在制度方面務(wù)必要進(jìn)行不斷地調(diào)整和優(yōu)化，這樣才能切實(shí)地保障相關(guān)管理工作的穩(wěn)定和高效。就我國當(dāng)前的基本情況來看，很大一部分的施工企業(yè)并沒有健全的制度，通常都是由上級部門統(tǒng)一管理，處在被動(dòng)管控的條件下，日常的管理往往極為松散，甚至于一些單位為了節(jié)約成本在管理工作上極盡縮減配置，這樣的一些不良的情況都使得施工管理以及監(jiān)管難以達(dá)到理想的效果。

2.2影響建筑工程管理的人為因素

對于建筑工程的管理工作來說因具體操作的過程中會(huì)涉及到諸多的因素和一些不良的影響，因此往往會(huì)對管理工作進(jìn)行細(xì)化處理，通過多個(gè)環(huán)節(jié)的劃分完成高效的管理。如此既能便捷化地推進(jìn)管理和控制，同時(shí)也能有效地規(guī)避和防控可能出現(xiàn)的不良情況。對于建筑工程的管理工作來說，要想切實(shí)地保障具體管理工作的穩(wěn)定和高效，就應(yīng)有足夠的管理人員和達(dá)到既定的配置要求，管理人員始終是管理工作高效推進(jìn)的重要基礎(chǔ)，因此務(wù)必要高度重視。盡管大部分的管理人員在學(xué)歷和素質(zhì)層面都符合既定的工作要求，且應(yīng)嚴(yán)格按照既定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。但是就專業(yè)層面上來看，仍舊有一些員工并未達(dá)到既定的要求，如此也就使得相關(guān)的管理工作難以穩(wěn)定落實(shí)。

2.3影響建筑工程管理的材料因素

對于建筑工程來說，施工材料的質(zhì)量務(wù)必要引起高度的重視，而這也是建筑工程施工質(zhì)量能夠切實(shí)保障的一個(gè)重要基礎(chǔ)。對于建筑工程來說，施工材料無疑是最為重要的組成部分，而施工的正常推進(jìn)也與其息息相關(guān)，因此務(wù)必要高度重視。與此同時(shí)，工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量也與施工材料的質(zhì)量直接相關(guān)，因此要想切實(shí)地保障工程整體性質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，就應(yīng)重視施工材料的質(zhì)量，這樣整個(gè)的施工以及每個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)才會(huì)更為科學(xué)高效。另外，施工材料進(jìn)場和使用之前還應(yīng)落實(shí)好質(zhì)量的檢測，這樣后續(xù)的施工才會(huì)更為高效安全，以往可能存在的不良的安全隱患也能得到有效地規(guī)避。

3建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制的對策

3.1提高施工人員的專業(yè)水平和安全意識

在工程項(xiàng)目施工的過程中，提高施工人員的安全意識是首要問題。在前期的準(zhǔn)備工作中，一定要提高管理人員的安全管理意識，通過相應(yīng)的宣傳教育活動(dòng)，讓他們意識到建筑施工安全的重要意義。在安全意識的引導(dǎo)下，讓相應(yīng)的管理人員在實(shí)際的項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中，能夠加強(qiáng)對工作人員的安全管理。此外，應(yīng)該嚴(yán)格把控施工人員的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)水平，根據(jù)實(shí)際的施工需求，適當(dāng)?shù)亟M織施工工作人員開展一系列專業(yè)知識、施工技術(shù)和綜合素質(zhì)教育培訓(xùn)活動(dòng)。尤其是在技術(shù)手段不斷更新?lián)Q代的背景下，管理人員更要對施工人員的技術(shù)專業(yè)性進(jìn)行監(jiān)控管理，從而盡可能地避免在施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)相關(guān)的技術(shù)問題。在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展過程中都必須要求施工人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)。其中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為施工人員群體的主心骨，應(yīng)該對項(xiàng)目的應(yīng)用技術(shù)和整體進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的把控。

3.2把控原材料的質(zhì)量

建筑工程所使用的材料和設(shè)備，在一定程度上就直接影響了建筑工程的整體質(zhì)量，原材料的質(zhì)量把控工作也是各大企業(yè)主體最關(guān)心的一項(xiàng)工作。所以作為項(xiàng)目的管理人員，必須對建筑工程所使用的建筑材料種類和數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，尤其是涉及原料的成本問題時(shí)，更要進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究。為保證原始的建筑材料符合建筑標(biāo)準(zhǔn)，施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該提前對建筑材料進(jìn)行分析和檢測，并由專門的工作人員與供應(yīng)商保持聯(lián)系，確保整個(gè)施工建設(shè)環(huán)節(jié)中的建筑材料能夠供應(yīng)不斷，從而不耽誤施工的工期。

3.3做好施工過程的管理工作

當(dāng)施工項(xiàng)目的整體施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)都已經(jīng)基本完善后，為提高施工方案的可行性，施工人員可以根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際施工情況確定合適的施工方法。當(dāng)遇到一些技術(shù)難度比較大的施工問題時(shí)，應(yīng)該及時(shí)商討解決方案，并將相應(yīng)的施工指導(dǎo)書和總計(jì)劃書交給審計(jì)人員。為提高工程項(xiàng)目的實(shí)際施工效率，施工團(tuán)隊(duì)可以合理地借鑒西方的先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，但也不能一味地照搬西方的施工手法，而是應(yīng)該從實(shí)際的施工需求出發(fā)選擇恰當(dāng)?shù)氖┕げ僮鞣椒ǎ龅饺∑渚A去其糟粕。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對具體的施工操作流程進(jìn)行詳細(xì)的任務(wù)分工，讓每一位施工人員都能夠明確自己的施工職責(zé)，明確責(zé)任落實(shí)機(jī)制，只有在統(tǒng)籌有序的施工氛圍下，才能真正提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

結(jié)語

建筑工程施工管理要想獲得不錯(cuò)的成效，必須要樹立以人為本、精確化管理、綠色環(huán)保理念，同時(shí)，創(chuàng)新管理手段，積極采用科技手段，健全相關(guān)管理規(guī)章，健全科學(xué)的施工管理方案，并不斷提升管理者素養(yǎng)、能力，從多方面促進(jìn)施工管理質(zhì)量的提升。

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