淺析美軍基于重心理論的聯(lián)合作戰(zhàn)籌劃

美軍認為聯(lián)合作戰(zhàn)籌劃是一種方法論，是指揮員運用批判性、創(chuàng)造性思維來理解和解決作戰(zhàn)問題的過程。在海灣戰(zhàn)爭之后，美軍逐步建立了以重心理論為基礎的聯(lián)合作戰(zhàn)籌劃方法，為聯(lián)合作戰(zhàn)指揮員提供了一套可操作性強的邏輯推理機制和方法體系，同時也成為美軍戰(zhàn)役法的核心。

一、基于重心理論的聯(lián)合作戰(zhàn)籌劃

（一）重心理論的分析推理模型

美軍條令中“重心”這一術語來源于克勞塞維茨的《戰(zhàn)爭論》對“重心”的定義。克勞塞維茨認為重心即所有力量和運動的中心，只要將我方的作戰(zhàn)力量集中作用于敵方重心的同時有效保護我方的重心，那么就能取得勝利。為了使指揮員能夠更方便快捷的開展作戰(zhàn)籌劃，斯特蘭奇博士將重心分析的推理模型分解為4個關鍵要素：重心、關鍵能力、關鍵需求和關鍵弱點。其基本邏輯是：重心是提供士氣或物質(zhì)力量、行動自由或行動意志的力量源泉；關鍵能力是與重心相關并使重心發(fā)揮作用的能力；關鍵需求則是關鍵能力的物質(zhì)基礎；最后在關鍵需求當中尋找那些存在缺陷和易被攻擊的關鍵弱點。可以看出，重心分析的邏輯推理是由抽象到具體，由寬泛到精確的過程。通過運用該推理模型，指揮員能夠清楚認識達成作戰(zhàn)目的的關鍵所在，以及采取什么樣的行動才能達到預期的效果，并以此為基礎形成聯(lián)合作戰(zhàn)籌劃的基本框架。

（二）美軍聯(lián)合作戰(zhàn)籌劃的要素

聯(lián)合作戰(zhàn)籌劃的本質(zhì)，是在聯(lián)合作戰(zhàn)行動的目的、方法與手段之間構建概念化的邏輯聯(lián)系，使指揮員及其參謀機關能夠全面和系統(tǒng)的設計聯(lián)合作戰(zhàn)行動，此過程中涉及不同的籌劃要素。當前美軍聯(lián)合籌劃綱要規(guī)范了聯(lián)合作戰(zhàn)籌劃的15個要素，包括終止、最終態(tài)勢、目標、效果、重心、決定點、作戰(zhàn)線與行動線、打擊方式、預測、作戰(zhàn)范圍、頂點、作戰(zhàn)部署、作戰(zhàn)暫停、部隊職能、階段劃分。其中很多要素自很久之前就沿用至今，如重心、作戰(zhàn)線和頂點等。而另一些要素，如效果、作戰(zhàn)暫停則是隨著美軍作戰(zhàn)實踐和軍事理論的發(fā)展而新近納入的。尤其需要注意的是，隨著21世紀前20年美國國防戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移，一些要素概念已較少在聯(lián)合作戰(zhàn)籌劃中使用，比如頂點、作戰(zhàn)范圍等。而另一些要素，如作戰(zhàn)線、效果線的使用則更加廣泛，規(guī)模較小的作戰(zhàn)行動甚至僅用少數(shù)幾類要素工具即可完成籌劃活動。

（三）美軍聯(lián)合作戰(zhàn)籌劃的目標

美軍認為評價指揮員是否能夠成功的進行聯(lián)合作戰(zhàn)籌劃，在于實現(xiàn)4項具體目標。這4項目標分別是：

1.理解復雜問題

如果把與戰(zhàn)爭相關的各種要素都看成是一個有機的組合，這就是戰(zhàn)爭系統(tǒng)。戰(zhàn)爭系統(tǒng)是典型的復雜系統(tǒng)，承認并接受戰(zhàn)爭系統(tǒng)的復雜性已成為軍事理論界的共識，關鍵問題在于指揮員如何和認識戰(zhàn)爭中的復雜問題。對指揮員而言，如果不能全面地理解這些問題，就無法正確地建立起關于行動的思維圖景，更無法提出合適的作戰(zhàn)方案和計劃。美軍聯(lián)合作戰(zhàn)籌劃的目的之一就是為指揮員及其參謀機關提供一套富于創(chuàng)造性和適應性的問題解決框架。這套認知工具能夠有效地幫助指揮員在紛繁復雜的戰(zhàn)場環(huán)境中理解問題，而正確的理解是下一步籌劃和決策的基礎。

2.預測行動變數(shù)

戰(zhàn)爭是不確定性的王國，不確定性是戰(zhàn)爭的固有屬性。美軍認為指揮員在面對作戰(zhàn)籌劃中的不確定性時，并不是要企圖消除不確定性，而是把它放在問題的核心位置凸現(xiàn)出來，找到合適的方法去應對這種不確定性。在具體的作戰(zhàn)籌劃中，指揮員需要不斷地預測可能發(fā)生的情況，做出相應的行動決策，還要預測行動可能帶來的后果并判斷是否有助于實現(xiàn)作戰(zhàn)目的。這種指揮員頭腦中的行動模擬—反饋—修訂決策的過程，可以有效地提高作戰(zhàn)決策的效率。需要指出的是，作戰(zhàn)籌劃并不能保證百分百預測作戰(zhàn)行動中的變數(shù)。但是這種反復迭代的、協(xié)作式的作戰(zhàn)籌劃，是指揮員有效預測態(tài)勢變化的重要手段。

3.創(chuàng)造作戰(zhàn)機會

作戰(zhàn)籌劃在本質(zhì)上是一種前瞻性的思維活動，其目的在于創(chuàng)造有利于己方而不利于敵方的作戰(zhàn)機會：即指揮員在預測的基礎上，提前做出部署，主動地影響并塑造戰(zhàn)場態(tài)勢，進而在戰(zhàn)場上奪取主動權。不僅如此，美軍認為作戰(zhàn)籌劃能夠更好的促進任務式指揮的效能。在戰(zhàn)場情況瞬息萬變的條件下，再詳細的作戰(zhàn)計劃也不能保證指導部隊應對面臨的狀況。但作戰(zhàn)籌劃能夠保證在上級總體意圖的指導下，各級指揮員充分認識敵我之間優(yōu)劣對比，確保在戰(zhàn)機出現(xiàn)時不會優(yōu)柔寡斷，或者在沒有得到上級明確命令時，發(fā)揮積極主動精神，在謹慎地承擔風險的條件下創(chuàng)造機會。

4.認識并管理作戰(zhàn)階段

美軍對于作戰(zhàn)階段的劃分，不僅包括敵我雙方的作戰(zhàn)行動轉(zhuǎn)換，還包括作戰(zhàn)環(huán)境的各種變化。例如從立體火力突擊階段轉(zhuǎn)入地面進攻階段，或者從防御轉(zhuǎn)入進攻，這些都是更改作戰(zhàn)部署、分配任務的重要時機，往往面臨更多的風險與挑戰(zhàn)。因此，指揮員及其參謀機關必須具備預見并適應作戰(zhàn)行動各階段轉(zhuǎn)換的能力，才能在作戰(zhàn)指揮的全過程應對自如。換言之，指揮員具備了系統(tǒng)的行動籌劃能力，才能迅速籌劃出適應性強、富有創(chuàng)新性的作戰(zhàn)方案。

（四）美軍聯(lián)合作戰(zhàn)籌劃的程序

美軍聯(lián)合作戰(zhàn)籌劃程序是一套按邏輯順序進行的分析性籌劃程序，由啟動籌劃、任務分析、作戰(zhàn)方案制定、作戰(zhàn)方案分析推演、作戰(zhàn)方案比較、作戰(zhàn)方案批準和作戰(zhàn)計劃的制定7步構成。其中最為重要是第2步，即基于重心理論的任務分析，這是美軍聯(lián)合作戰(zhàn)籌劃的核心所在。概括來說，美軍的聯(lián)合作戰(zhàn)籌劃，是以上級的戰(zhàn)略企圖和設想的作戰(zhàn)終止態(tài)勢為籌劃的出發(fā)點來確定敵我雙方作戰(zhàn)重心。而后根據(jù)重心分析理論對形成重心的關鍵能力、關鍵需求、關鍵脆弱點進行逐次推理，其中關鍵脆弱點即作戰(zhàn)行動中的決定點。最后統(tǒng)籌所有由決定點形成的作戰(zhàn)線，形成作戰(zhàn)行動的框架，在此基礎上綜合考慮作戰(zhàn)籌劃的其他要素，生成作戰(zhàn)初步的作戰(zhàn)方案。需要指出的是，盡管美軍以條令的形式將聯(lián)合作戰(zhàn)籌劃程序予以明確，但并不是強制性的，而是鼓勵指揮員根據(jù)實際情況靈活運用。在某些特殊情況下，步驟可以修改、截斷或者合并。除此之外，美軍認為作戰(zhàn)籌劃是貫穿作戰(zhàn)行動全過程的，其步驟是反復迭代進行的，直到作戰(zhàn)任務完成。

二、基于重心理論的作戰(zhàn)籌劃的優(yōu)勢

（一）達成對作戰(zhàn)目的共同理解

美軍對于聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制的探索由來已久，前后歷經(jīng)40余年，直到《戈德華特—尼克爾斯國防部改組法》（以下稱《改組法》）的通過，才為美軍建立聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制掃清了障礙。在這之前美軍作戰(zhàn)指揮體制最大的弊端就在于軍種之間壁壘森嚴，指揮鏈路的瘀滯閉塞與美軍先進的作戰(zhàn)力量極不相襯。而在《改組法》通過之后，正是基于重心理論的作戰(zhàn)籌劃方法在操作層面上解決了諸軍種在作戰(zhàn)理念上認知一致性的問題。很好的保證了各軍兵種在統(tǒng)一的作戰(zhàn)企圖下，按照同樣的理念和程序籌劃各自行動。

（二）保證指揮員的決策質(zhì)量

指克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭論》中提出的重心理論其實并不神秘，古今中外的軍事理論家多有論述。而基于重心理論的作戰(zhàn)籌劃方法遵循了這種抓事物的主要矛盾及矛盾的主要方面這一辯證思想，建立起一整套推理嚴密的邏輯思維路徑和實施流程。在瞬息萬變的戰(zhàn)場環(huán)境中，能夠保證指揮員始終聚焦于對戰(zhàn)局有決定意義的行動。即便指揮員的指揮才能非常平庸，也能夠保證指揮員決策的基本質(zhì)量。

（三）工程化的作戰(zhàn)籌劃方法

工程化的作戰(zhàn)籌劃方法，核心意義在于為指揮員提供一種決策思維的路徑和邏輯推理的方法。其突出的特點是具有很強的規(guī)范性、結構性和可操作性。美軍基于重心理論的作戰(zhàn)籌劃方法，實質(zhì)上是以作戰(zhàn)重心理論為基礎，幫助指揮員在作戰(zhàn)指揮時展開正確思維和科學分析的一套工程化思維工具集。它使作戰(zhàn)籌劃不再是隱性的、原則性的指導，而是通過機制化、可操作化地研究，外化為實用有效方法體系。

三、結語

我軍“軍委—戰(zhàn)區(qū)—部隊”的聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制才剛剛起步，在建立具有我軍特色的聯(lián)合作戰(zhàn)指揮理論的道路上，我們有必要廣泛地吸收國外的先進作戰(zhàn)理念。誠然，美軍基于重心理論的作戰(zhàn)籌劃有其自身的缺陷和不足，但作為一種仍然在不斷完善的方法體系，其工程化、結構化的作戰(zhàn)籌劃方法，以及可操作性強的籌劃流程無疑對我軍聯(lián)合作戰(zhàn)籌劃具有很好的借鑒作用。

參考文獻：

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