加強企業(yè)內(nèi)部財會控制探尋

岳紅利

摘要：近年來，我國的企業(yè)發(fā)展迅速，財務內(nèi)控監(jiān)督管理是企業(yè)內(nèi)部管理體系中的重要組成部分。只有保證財會內(nèi)控監(jiān)督制度的有效落實，才能為企業(yè)財務管理工作的開展提供良好基礎，并助力企業(yè)經(jīng)營能力和核心競爭力的提升。但是目前我國很多企業(yè)在財會內(nèi)部監(jiān)督制度構建過程中還存在比較多的問題，這需要企業(yè)加強對該項工作的重視度，不斷完善自身的財會內(nèi)部監(jiān)督制度，充分發(fā)揮出企業(yè)財會內(nèi)控工作的作用，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)內(nèi)部財會;控制探尋;內(nèi)部監(jiān)督

引言

現(xiàn)如今，企業(yè)的運營效果受財會部門管理方式與控制力度的影響較大，在高速發(fā)展的市場經(jīng)濟條件下，市場經(jīng)濟結構趨于復雜，對于企業(yè)來說機遇與挑戰(zhàn)并存。為確保企業(yè)市場競爭力的提升，需要重視企業(yè)內(nèi)部財會控制的有效落實，這是提升財會部門管理水平的關鍵，對于企業(yè)綜合效益的維護以及企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。

1企業(yè)內(nèi)部財會控制的重要價值

1.1企業(yè)內(nèi)部財會控制的落實，為財會法律、規(guī)章、制度等的落實奠定了基礎

國家基于全國總體實際出發(fā)，就相關法律、法規(guī)、制度、規(guī)章等加以制定，但無法保證在全體企業(yè)中的適應性。企業(yè)內(nèi)部財會控制的落實，能夠在企業(yè)經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)入手落實財會控制，提升財會控制水平，為國家法律規(guī)范的實現(xiàn)提供了具體化形式，無形中補充了國家法律法規(guī)。因此，企業(yè)必須要對內(nèi)部財會控制制度的重要性形成正確認識，并在實踐中不斷強化內(nèi)部財會控制。

1.2企業(yè)內(nèi)部財會控制的實現(xiàn)，與企業(yè)經(jīng)營管理客觀需求相符合

在企業(yè)內(nèi)部財會管理階段，財會控制是一項基礎性內(nèi)容，作為職能管理工作，其具有較強的綜合性。企業(yè)內(nèi)部財會控制的落實，能夠為企業(yè)的經(jīng)營管理提供輔助。在企業(yè)日常審計工作中，通過內(nèi)部財會控制能夠及時發(fā)現(xiàn)危機并加以制止，將企業(yè)損失降到最低，為企業(yè)的良性發(fā)展提供助力。若財會內(nèi)部控制缺失，極易導致財會核算混亂，無法保證收支的平衡性，企業(yè)利益極易受到損害，企業(yè)的未來發(fā)展也會受到制約。

1.3企業(yè)內(nèi)部財會控制的落實，與企業(yè)財會管理制度體系完善化的要求相符合

就當前我國財會管理體系來看，其主要包含四個組成部分，分別是會計法律、會計行政規(guī)范、會計規(guī)章，以及企業(yè)自身相關法律制度規(guī)定的內(nèi)部財會制度。在新會計管理制度中，企業(yè)內(nèi)部財會管理制度居于核心地位，有助于促進企業(yè)財會控制的高效實現(xiàn)。

2 企業(yè)財務集中核算中潛在的主要問題

2.1 財務管理制度不健全

在企業(yè)財務管理中，制度的不健全是其主要的弊端之一?，F(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)的分公司在向總公司匯報公司的財務管理現(xiàn)狀時，分公司經(jīng)常以口頭的形式進行匯報。很多財務相關的從業(yè)人員會計在財務核算的會計實際操作中，態(tài)度不認真，財務報告及會計報表相關信息中也經(jīng)常出現(xiàn)不真實的錯誤情況，造成總公司領導層對子公司的相關財務報表信息不能準確、真實地掌握。導致上述不良現(xiàn)象的主要形成原因之一在于我國企業(yè)內(nèi)部的財務管理體系制度不健全，管理控制方式不夠完善。

2.2 資金的管理與使用缺乏規(guī)范性

因為一些企業(yè)項目資金使用集中管理制度執(zhí)行不力而直接導致了企業(yè)資金集中使用不規(guī)范的特殊現(xiàn)象，也就是說，大多數(shù)對外投資企業(yè)項目均可能存在集中占用企業(yè)資金多的情況，阻礙了有效的企業(yè)資金集中流動。而目前導致上述特殊現(xiàn)象的主要形成原因也就在于因為各級事業(yè)單位多戶同時開戶，或沒有根據(jù)實際資金需求合理分配項目資金，導致部分公司需要分配資金的多個地方同時出現(xiàn)項目資金短缺的特殊現(xiàn)象，部分此類項目資金閑置導致資金資源浪費過多，嚴重影響了部分投資此類項目的公司整體經(jīng)營運作管理成效。因為大多數(shù)投資項目不具備完善的預算管理機制而導致了資金管理不規(guī)范的現(xiàn)象。

2.3相關人員素質不高

現(xiàn)如今，許多企業(yè)缺乏專業(yè)性的會計人員，現(xiàn)有會計人員由于財務管理知識的缺乏，會出現(xiàn)核算操作失誤等情況，其缺乏專業(yè)財務管理的工作經(jīng)驗，對于中小企業(yè)會計年度核算中出現(xiàn)的問題不能及時進行處理解決。相關財務人員的專業(yè)素質不能滿足現(xiàn)如今企業(yè)財務管理中企業(yè)會計核算的實際需求，降低了整體企業(yè)財務管理的實際工作效率，阻礙了財務項目的實施進度，造成許多企業(yè)內(nèi)部資金來源流動不通暢。

3企業(yè)完善財會內(nèi)控機制的具體策略

3.1強化細節(jié)管理，健全內(nèi)控監(jiān)督體制

為了獲得良好的財會內(nèi)控管理效果，企業(yè)要健全現(xiàn)有的內(nèi)控監(jiān)督體制，對各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督管理，在獲得良好的經(jīng)營成本降低效果同時，還可以為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定提供準確的財務數(shù)據(jù)，促進企業(yè)的綜合效益得以提升。在內(nèi)控監(jiān)督體制建立過程中，首先，要對財務管理各個環(huán)節(jié)以及流程的工作內(nèi)容進行明確，就各部門之間的具體職務范圍進行劃分，就財務管理的權責落實到具體負責人身上，強化內(nèi)部問責制度，引導所有財會人員參與到財會內(nèi)控工作之中。其次，要做好對內(nèi)部監(jiān)督機制細則的制定以及落實推進力度，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的內(nèi)控監(jiān)督環(huán)境，將細節(jié)管理理念融入財務管理工作中，這樣才能夠獲得預期的內(nèi)控監(jiān)督管理效果。因為在企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督工作開展過程中還涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，也需要在結合財務工作需求以及企業(yè)業(yè)務經(jīng)營特點的基礎上，進行財務管理內(nèi)容的細分，保障企業(yè)財務控制的效果。最后，還需要進一步強化企業(yè)的監(jiān)督以及審計力度，采用科學合理的手段對企業(yè)的財務管理模式進行不斷優(yōu)化與完善，深化內(nèi)部審計的監(jiān)督職責，讓財會內(nèi)控機制的效果充分發(fā)揮出來。

3.2加強財會人才隊伍建設

近年來，隨著我國會計行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的新會計理念以及新技術在財務管理工作中獲得了良好的應用效果，這對企業(yè)財會人員的工作素質提出了更高的要求。因為企業(yè)財會人員的技能水平存在有較大差異性，在具體工作開展過程中也就容易遇到比較多的問題，對于內(nèi)控監(jiān)督職能的發(fā)揮也造成了一定阻礙。這就需要企業(yè)加強對財會人才隊伍的建設工作，不斷提升財會工作人員的綜合素質水平。企業(yè)應結合員工自身綜合素質及崗位勝任能力，對財會人員進行全方位系統(tǒng)性的培訓，邀請財會領域的專家通過知識講座的方式進行財會員工的培訓工作，促進財會員工的技能水平得以提升。此外，企業(yè)還要做好人才儲備工作和對外公開招募工作，積極吸引一些優(yōu)秀大學生或者財會專業(yè)人員，并給予這些人才一定的福利與能力展現(xiàn)的機會，從而為企業(yè)儲備一批綜合素質高、業(yè)務能力強的財務骨干人員。最后還需要在結合財會崗位特點基礎上進行獎懲機制的合理設置，對崗位職責與分工進行明確，對于一些表現(xiàn)突出的財會人員給予必要的物資與精神獎勵，只有這樣才能夠促進員工的工作積極性得到進一步提升，端正員工的職業(yè)態(tài)度，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的內(nèi)控管理氛圍，從而確保企業(yè)財會內(nèi)控作用的發(fā)揮。

3.3合理設置內(nèi)部審計工作職能

企業(yè)要加強對內(nèi)控監(jiān)督制度的構建和推行力度，合理設置內(nèi)部審計工作職能。在財務授權上需要保障財務工作人員的獨立性，避免領導層權限過大對于財會內(nèi)控工作造成的影響。構建良好的財務風險預警機制也是企業(yè)財會內(nèi)控工作中的重要內(nèi)容，只有對內(nèi)審人員的崗位職責進行明確，進行各種內(nèi)控制度的嚴格落實，在遇到財務問題之后需要及時開會進行探討，制定最優(yōu)處理方案以及應對措施，確保財務會計審計作用的發(fā)揮。通過全方位的內(nèi)部財務審計工作，能夠強化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的管控力度，對于財務數(shù)據(jù)也能夠進行有效核對，進一步提升企業(yè)規(guī)避財務風險的能力。

結語

綜上所述，企業(yè)財務會計集中核算管理工作仍然是不斷提高我國企業(yè)財務會計管理效率的重要工作方式。通過加強會計集中管理核算，建設一套完善化的會計管理制度服務體系，以現(xiàn)代科學管理方式不斷提高企業(yè)財務會計管理人員自身專業(yè)性綜合素質，提高企業(yè)自身核心業(yè)務競爭力，促使企業(yè)自身健康長遠持續(xù)發(fā)展.

參考文獻

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