建筑工程項目中建筑材料管理及控制研究

張立

摘要：隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，人們對于建筑的質(zhì)量要求也越來越高，如何在保證質(zhì)量的前提下降低施工成本，是現(xiàn)代建筑企業(yè)所面臨的一大難題，在這之中，建筑材料的管理便是降低成本的重要途徑之一。建筑材料質(zhì)量的好壞與儲存方式是否正確決定了建筑建成后的整體質(zhì)量，而建筑材料的價格是否合理則直接影響了建筑施工的成本。為使在降低施工成本的同時，保證施工的質(zhì)量，首先需要面對的問題便是建筑材料的選擇與管理。本文將通過對施工前、施工時與施工后的建筑材料管理方面進行探討研究，為所有建筑企業(yè)提供一份有價值的參考文獻：。

關(guān)鍵詞：建筑工程;建筑材料;管理現(xiàn)狀;影響因素;相應(yīng)對策

引言：

基建管理主要內(nèi)容之一就是建筑材料，建筑材料質(zhì)量優(yōu)劣直接影響建筑工程質(zhì)量和好壞，社會主義市場經(jīng)濟體制下，建筑業(yè)已經(jīng)成為市場管理的內(nèi)容之一，大多數(shù)工程實行公開招標，單位承包的基本運行模式，在一定程度上保證了建筑材料的規(guī)范管理。但是，受經(jīng)濟利益的驅(qū)使，市場上依然存在著許多尤為建筑行業(yè)管理規(guī)范的行為，就建筑材料而言，主要是材料質(zhì)量不過關(guān)，種類不健全等，增加了建筑材料管理的難度。面對激烈的市場競爭，如何管理建筑企業(yè)在施工過程中的建筑材料是關(guān)系建筑工程質(zhì)量以及施工企業(yè)成本的重要內(nèi)容。

正文：

一、建筑工程中施工材料的管理現(xiàn)狀

1.1采購人員的專業(yè)技能不足

正確的選擇施工材料才能有效地保障建筑工程的施工質(zhì)量。據(jù)調(diào)查了解，我國較多建筑企業(yè)中對采購環(huán)節(jié)的工作較為不重視，且部分采購人員都是和該工程的管理層有特殊關(guān)系，很多文化素質(zhì)水平嚴重不足，未能對采購的專業(yè)技能進行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，相關(guān)單位也未能進行有效的培訓(xùn)工作，導(dǎo)致其責(zé)任感嚴重不足。在進行采購時，無法嚴格按照施工單位制定的標準開展作業(yè)。同時部分采購人員因?qū)€人利益放到首位，只追求低廉的價格，對材料的性能和質(zhì)量較為不重視，并在價格上進行虛報，增加了采購成本支出，從而降低了該建筑工程的整體質(zhì)量以及經(jīng)濟效益。

1.2建筑工程材料的管理體系不完善

根據(jù)我國建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，因部分施工單位缺乏對材料質(zhì)量控制的管理意識，并在材料選擇以及實際管理工作中缺乏較為科學(xué)規(guī)范的管理體系，使施工單位不能及時掌握材料的庫存情況，因此，傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)方式難以準確高效地對繁雜的材料種類進行分析、匯總，把握材料用量的實時情況。在現(xiàn)階段對材料的管控過程中，建筑企業(yè)未能根據(jù)不同的工程建設(shè)制定針對性的管理制度，并在材料進行進場時，未能對原材料進行及時地抽樣檢測工作，導(dǎo)致時常出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，為后期工程建設(shè)的質(zhì)量埋下了安全隱患。同時在進場后的材料儲存環(huán)節(jié)中未能按照施工計劃進行合理的標記和編排，在現(xiàn)場施工人員進行取料過程中，無法有效的分辨材料的標號等，增加了施工人員的工作難度，從而影響該建筑工程作業(yè)的順利開展。其次，因材料的名稱與實際存放位置有差異，在使用過程中，較易出現(xiàn)材料使用不準確以及遺忘現(xiàn)象的發(fā)生，相關(guān)部門對此只能進行二次采購作業(yè)，不僅大大增加了采購環(huán)節(jié)的成本支出，還嚴重影響了該工程的整體施工質(zhì)量，給我國群眾的人身財產(chǎn)安全造成隱患。

1.3對建筑材料管理手段相對較為落后

施工企業(yè)的發(fā)展很大程度上注重的是經(jīng)濟效益，忽視了對建筑材料的有效管理，在材料管理工作中，其管理理念以及管理方法對整體質(zhì)量有著重要的影響。據(jù)當(dāng)前施工現(xiàn)場的情況來看，部分施工單位對現(xiàn)場材料管控工作較為不重視，致其施工現(xiàn)場出現(xiàn)材料亂堆放的現(xiàn)象發(fā)生，且較為雜亂無章。同時未能根據(jù)每種材料的性質(zhì)進行合理的存放，從而導(dǎo)致因環(huán)境因素對該材料的性能造成較大的影響，在后期使用時，無法發(fā)揮真正的價值。隨著我國的科學(xué)技術(shù)水平不斷地進步，若施工單位還是采取較為傳統(tǒng)的管理理念以及管理手段的話，則無法滿足當(dāng)前建筑企業(yè)的發(fā)展需求，影響該工程的施工質(zhì)量并導(dǎo)致出現(xiàn)較多安全問題，進而嚴重影響建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、建筑施工中建筑材料管理的有效措施

2.1制定詳細的材料供應(yīng)計劃。

編制材料供應(yīng)計劃，首先應(yīng)按施工年、季、月工程的進度計劃編制年度、季度及月度材料需求計劃。編制時要有依據(jù)、有核算，并且要針對材料供應(yīng)、需求量進行編制。同時，按規(guī)定要求對材料名稱、規(guī)格、計量單位、型號、質(zhì)量標準、供應(yīng)時間，數(shù)量。應(yīng)在充分利用材料庫存的基礎(chǔ)上，做好材料平衡工作，及時編報工程材料與物資的采、訂購計劃。

2.2項目前期從優(yōu)選擇材料供應(yīng)商。

建筑材料品種繁多，規(guī)格各異。由于材料的生產(chǎn)商、經(jīng)銷商眾多，并且廠家的實力、生產(chǎn)經(jīng)營理念、技術(shù)含量嚴重參差不齊。建筑材料采購前應(yīng)對供應(yīng)者進行評價，確保滿足采購的批量要求和質(zhì)量保證能力。需要調(diào)研的還有就是建筑業(yè)界，可以更準確地掌握材料供應(yīng)者的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽、價格狀況、售后服務(wù)等情況。在材料供應(yīng)商選擇上，只有充分的了解材料市場，才能在選擇合格優(yōu)質(zhì)的建筑材料中做的心中有數(shù)，也才能保證建筑物的質(zhì)量。

2.3采購期間嚴格控制材料的費用。

廣泛的收集材料的市場價格，在建筑材料市場、材料產(chǎn)地等收集整理價格。建筑材料價格的調(diào)查和采集工作量大、收集面廣。特別是對于主要材料，需要材料、施工、紀檢監(jiān)察等部門及人員進行認真的調(diào)查分析，根據(jù)實際情況，選取合理采購模式。

三、總結(jié)

總而言之，建筑材料管理工作是施工過程中非常重要的一項環(huán)節(jié)，也是控制、降低施工成本的有效手段之一。如不將材料管理工作落實到位，則有可能發(fā)生施工質(zhì)量不達標、施工無法進行等情況，為施工的過程帶來很多麻煩。相反，若是將這項工作落實到位，則能夠有效的控制建筑材料的消耗，減少施工時的成本，提高建筑企業(yè)的利潤，并達到事半功倍的效果。

參考文獻：

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[2]王迪.試論建筑工程施工中建筑材料的管理[J].建材與裝飾，2016.（25）06：146～147.

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