基層泵站運(yùn)行管理的實(shí)踐

顧靜

摘要：泵站水利設(shè)施在水利工程中尤為重要，不僅具有防汛排澇的作用，還具有調(diào)蓄灌溉的作用，可為群眾日常生活供水，有利于保障群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全?，F(xiàn)階段，泵站運(yùn)行管理工作中存在明顯不足，為改變現(xiàn)狀，就需采取有效措施，加強(qiáng)基層泵站的運(yùn)行管理。

關(guān)鍵詞：基層泵站;運(yùn)行管理;有效措施

前言

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，城市建設(shè)也取得了前所未有的進(jìn)步。泵站的職能隨之發(fā)生較大變化，這不僅可有效解決汛期排澇問題，還有利于河道生態(tài)補(bǔ)水，以此保護(hù)周邊生態(tài)環(huán)境，為泵站平穩(wěn)運(yùn)行和生態(tài)環(huán)境建設(shè)創(chuàng)造有利條件。

1水利工程泵站構(gòu)成

水泵和電動機(jī)是泵站的主要設(shè)備。進(jìn)水構(gòu)筑物和管道直接影響著進(jìn)水條件，所以泵房是安裝水泵、電動機(jī)、管道和其他輔助設(shè)施的重要構(gòu)筑物。輔助設(shè)施主要由計(jì)量設(shè)備、斷流裝置、技術(shù)供水設(shè)施、起重設(shè)備和清污設(shè)備構(gòu)成。主要設(shè)施與輔助設(shè)施間存在緊密聯(lián)系，對泵站機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行，順利完成抗旱排澇任務(wù)起到了積極的促進(jìn)作用。

2基層泵站運(yùn)行管理中的問題

2.1管理人員數(shù)量不足

部分基層泵站管理人員均存在新老交替的問題，經(jīng)驗(yàn)豐富且技術(shù)過硬的老員工紛紛退休，年輕的員工工作時間不長，積累的工作經(jīng)驗(yàn)有限。再加上泵站功能具有顯著的特殊性，諸多泵站均設(shè)立于偏遠(yuǎn)地區(qū)，條件較差，人員配備不足，而泵站又需要工作人員全天候值守，以規(guī)避安全事故。泵站工作人員在日常工作中需要承擔(dān)巨大的工作壓力，若機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，則會影響運(yùn)行質(zhì)量，需要即刻搶修。受上述因素的影響，產(chǎn)生了基層泵站管理人員大量流失現(xiàn)象。

2.2管理制度尚不完善

水利工程建設(shè)中，重建設(shè)輕管理的現(xiàn)象十分普遍，運(yùn)行頻率較低的泵站尤其如此。諸多泵站在日常管理制度建設(shè)中存在著十分明顯的問題，崗位職責(zé)分工不清晰，無法將責(zé)任落實(shí)到人，阻礙了應(yīng)急事件的有效處理。部分泵站盡管制定了相對科學(xué)的制度內(nèi)容，但是并未將其落到實(shí)處，運(yùn)行管理工作中存在著違規(guī)操作的問題。

2.3專業(yè)技術(shù)有待加強(qiáng)

現(xiàn)階段，我國基層泵站設(shè)施建設(shè)水平顯著提高，先進(jìn)的泵站設(shè)備操作與管理需要及時學(xué)習(xí)和掌握最新的專業(yè)知識和先進(jìn)的專業(yè)技能。為此，泵站管理標(biāo)準(zhǔn)也發(fā)生了較大的變化。但是很多管理人員并未及時更新專業(yè)知識和技能，并未引入專業(yè)人才，人才培養(yǎng)力度明顯不足。

2.4維護(hù)成本顯著提高，泵站效能影響顯著

目前，部分泵站更換了水泵、機(jī)電和變壓器等設(shè)備，但部分新型的電動設(shè)備及電氣設(shè)備對電壓及工作環(huán)境提出了較高要求，無法適應(yīng)十分復(fù)雜的工作環(huán)境。如出現(xiàn)操作失誤，還會引發(fā)設(shè)備損壞等問題，維修過程中需要投入較高的成本。再者，部分泵站為戶外開敞式結(jié)構(gòu)，周邊配套的水利工程概況、河道環(huán)境及水質(zhì)無法滿足設(shè)備運(yùn)行的要求，新設(shè)備也無法全方位展現(xiàn)其作用與功能，浪費(fèi)了大量的能源，降低了經(jīng)濟(jì)效益。

2.5信息自動化程度不理想

部分泵站建設(shè)的時間較早，再加上泵站自身的規(guī)模較小，自動化水平不理想，手動式機(jī)泵啟動方式，尚未使用自動啟閉設(shè)備和信息化控制設(shè)備，且并未建立信息化總控制室，無法實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控、自動采集運(yùn)行數(shù)據(jù)等功能，最終直接影響遠(yuǎn)程管理的效率。

3優(yōu)化基層泵站運(yùn)行管理的相應(yīng)對策

3.1加強(qiáng)制度建設(shè)

創(chuàng)建科學(xué)、完善的制度是確保泵站穩(wěn)定、安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件，只有嚴(yán)格按照規(guī)章制度落實(shí)各項(xiàng)工作要求，方可為泵站規(guī)范化運(yùn)行提供良好條件。為此，管理人員應(yīng)積極執(zhí)行崗位責(zé)任制，細(xì)化崗位職責(zé)，從而形成良好的工作氛圍，在日常工作中不同崗位的工作人員可相互協(xié)作。

3.2積極落實(shí)輪崗制

泵站開泵排水主要集中于6-9月，其他時間主要的任務(wù)是維護(hù)與清潔，日常工作機(jī)械重復(fù)。為調(diào)動青年職工的工作積極性，還需要對青年職工推行輪崗制度，從而豐富其工作體驗(yàn)。

3.3建立優(yōu)秀隊(duì)伍

基于集中授課、參觀交流和實(shí)踐操作等措施，定期組織機(jī)電知識、安全運(yùn)行知識和泵站常見突發(fā)故障的處理技能等綜合性培訓(xùn)，以此豐富管理人員的專業(yè)技能，增強(qiáng)其工作能力。泵站管理人員在日常工作中，需準(zhǔn)確把握重要的知識和技能，靈活處理各類問題，采取多種措施，增強(qiáng)泵站管理人員的責(zé)任觀念，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

3.4重視技術(shù)管理

首先，依據(jù)泵站技術(shù)制度的要求，落實(shí)目標(biāo)管理，加強(qiáng)泵站管理考核。在考核中重視各項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以提升泵站管理的綜合水平。其次，完善泵站機(jī)電、輔助、檢測遙控設(shè)備及自動化設(shè)備的管理工作，合理利用多種科學(xué)、完善的先進(jìn)技術(shù)展開調(diào)度，保障設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。最后，普及、推廣新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，加大泵站技術(shù)升級改造力度，尤其要推廣經(jīng)長期實(shí)踐且效果明顯、成本較低的科技成果。

3.5完善設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)

加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)工作，始終踐行養(yǎng)護(hù)大于修理、預(yù)防大于治理的工作原則，切實(shí)完善日常養(yǎng)護(hù)工作。每個季度應(yīng)組織設(shè)備小范圍修理，半年組織1次大修，保障泵站的安全、平穩(wěn)運(yùn)行，使機(jī)械設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，全方位發(fā)揮泵站防洪排澇的功能。

3.6拓展經(jīng)費(fèi)投入渠道

泵站的主要作用是防洪排澇，水費(fèi)收入甚微，大修和日常管理維護(hù)等資金投入較大，為優(yōu)化其運(yùn)行效率，需要確保經(jīng)費(fèi)充足。并認(rèn)真研究經(jīng)費(fèi)投入不足的主要原因，結(jié)合泵站的規(guī)模和運(yùn)行要求，開展預(yù)算編制工作，將其上報(bào)給有關(guān)部門，促使各項(xiàng)資金補(bǔ)貼按時發(fā)放。此外，根據(jù)各泵站的概況，推動泵站經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，增加泵站的收入，為泵站解決資金難的問題。

3.7提升泵站自動化管理水平

基層泵站多為中小型泵站，規(guī)模較小，規(guī)范性不足，信息自動化設(shè)施數(shù)量有限。因此，通常采用常規(guī)機(jī)械+人工的處理方式，這使得人工經(jīng)驗(yàn)成為管理效果的主要影響因素?，F(xiàn)如今，信息化建設(shè)水平顯著提高，若想更加充分地體現(xiàn)泵站的作用，就應(yīng)加強(qiáng)泵站信息自動化建設(shè)，轉(zhuǎn)變管理模式，并組織系統(tǒng)的人員培訓(xùn)，將遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)分析和遠(yuǎn)程設(shè)備操作作為信息化管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。

4結(jié)束語

綜上所述，基層泵站運(yùn)行管理中存在的問題較多。對此，管理人員需要認(rèn)真分析問題，尋找問題產(chǎn)生的原因。在積累經(jīng)驗(yàn)的過程中，優(yōu)化管理技術(shù)和管理水平，拓展管理經(jīng)費(fèi)渠道，融入自動化技術(shù)，且注重設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)，以切實(shí)推動泵站的平穩(wěn)運(yùn)行，創(chuàng)造理想的效益。

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