關于建筑工程管理中常見的問題及對策分析

劉超

摘要：我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，為推動我國城市化建設做出了突出貢獻。但是，建筑工程在推進時依舊存在許多管理上的漏洞，制約建筑工程的質(zhì)量，不利于建筑行業(yè)的健康發(fā)展。本文簡要分析了目前建筑工程管理過程中存在的主要問題，并針對性提出了改善對策，希望能夠為建筑行業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供一定的指導和借鑒意義。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;對策分析

隨著我國城鎮(zhèn)化建設的不斷加速，建筑業(yè)取得了飛速的發(fā)展，自然也在無形之中增加了建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭壓力。除此之外，人們對建筑質(zhì)量的高要求，不僅要求建筑施工質(zhì)量合格，同時也要確保在施工過程中嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)。當前我國建筑工程管理體系建設上已經(jīng)取得了顯著的進步，但是相較于建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，仍然存在許多漏洞。

1.建筑工程管理意義

建筑工程管理工作首先是確認施工方案，擬定方案以及討論施工方案的可行性，隨后根據(jù)項目要求，對其中的部分細節(jié)進行敲定與改進，并根據(jù)項目制定節(jié)點和驗收標準，在保證施工質(zhì)量的前提下確保施工進度能如期推動。在這一過程中，需要對建筑工程中的各種資源進行有效地整合與協(xié)調(diào)，一方面要確保施工過程中的安全與質(zhì)量，另一方面對項目每個節(jié)點進行明確分工，將具體工作明確分配給相應的責任人，使管理人員充分參與其中。此外，建筑施工過程中，難免會遇到一些不可控因素導致施工暫?；蜓悠?，因此管理人員還需要針對這些問題制定預備方案，盡可能減少外界因素對施工進度的影響[1]。

2.建筑工程管理存在的問題

2.1市場秩序混亂

我國自改革開放以來便注重經(jīng)濟發(fā)展，各行各業(yè)也借此機會得到了飛速發(fā)展。建筑行業(yè)借助城市化建設，呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長的趨勢。且在市場經(jīng)濟的背景下，建筑行業(yè)自然吸引了無數(shù)企業(yè)、資本入駐，這也使建筑行業(yè)內(nèi)各企業(yè)業(yè)務能力、管理水平良莠不齊，同時也產(chǎn)生了許多惡行競爭，如甲方撥款節(jié)點惡意拖延，施工方墊資，工程多次轉(zhuǎn)包，招標過程中圍標、串標等，甚至有部分企業(yè)、資本試圖壟斷當?shù)厥袌?。這些行為嚴重干擾了建筑行業(yè)市場秩序，一方面不利于行業(yè)的技術發(fā)展，另一方面過于追求不正當競爭手段，導致建筑質(zhì)量難以保證。

2.2管理人員業(yè)務水平不足

管理工作具體實施還是要依靠管理人員取推動，因此管理人員工作水平和工作效率的高低能夠直接影響施工進度和施工質(zhì)量。目前建筑行業(yè)管理人員數(shù)量難以滿足市場需求，首先是由于我國建筑行業(yè)起步晚，發(fā)展快，管理制度建設未能及時跟上，存在嚴重不足，導致建筑行業(yè)高精尖人才稀少;其次現(xiàn)有管理人員專業(yè)知識薄弱，多數(shù)還是依靠工作經(jīng)驗開展管理，對于建筑管理的重要性認知不足;再有就是建筑行業(yè)本身工作環(huán)境較差，自身待遇上很難留住高水平人才，而建筑行業(yè)缺乏成熟的培養(yǎng)機制，難以通過內(nèi)部培養(yǎng)的形式滿足自身需求[2];最后，高校教育和實際施工嚴重脫節(jié)，校招進入建筑企業(yè)的新生們并不能有效地將自己所學知識和施工現(xiàn)場結(jié)合起來，需要很長一段時間適應，但是在這個過程中又難免會自我懷疑，最終導致自己所學的專業(yè)知識無用武之地。

2.3管理體系有待完善

完善的管理體系能夠為管理人員工作的開展提供指引，提高項目施工效率。我國多數(shù)企業(yè)的規(guī)章制度依舊在沿用最初的管理標準，顯然已經(jīng)無法滿足新時代背景下的管理需求。管理制度建設的不到位、不完善，導致部分企業(yè)過于追求經(jīng)濟效益，盲目降低生產(chǎn)成本，形成安全隱患。除此之外，管理體系中的漏洞在施工過程中的具體表現(xiàn)為責任分工不明確，管理機構(gòu)設置不夠合理，部分工作流于形式，管理人員分工之間存在空白或者重合的現(xiàn)象，嚴格阻礙了施工項目的正常開展[3]。

此外，施工過程中各單位溝通與協(xié)調(diào)不利同樣是管理體系的一大弊端，一來施工現(xiàn)場人員流動頻繁，承包商在現(xiàn)場的責任人不固定，或工作責任委派不清;二來項目轉(zhuǎn)包嚴重，層層轉(zhuǎn)包后甲方難以及時掌握各施工隊信息，無法及時傳達自身需求。

3.建筑工程管理改善策略

3.1整頓市場，狠抓建筑質(zhì)量

社會群眾以及政府越來越注重建筑質(zhì)量的問題，政府出臺相關政策，嚴格控制工地原材料的質(zhì)量、定期檢查施工作業(yè)流程，那么建筑企業(yè)要想提高自己的核心競爭力，就必然要將工作重心轉(zhuǎn)移到提高建筑質(zhì)量上來。此外，當?shù)卣畱雠_相關政策，確保招標手續(xù)公開透明，鼓勵本地企業(yè)參加競標以帶動地方經(jīng)濟發(fā)展，同時對大型企業(yè)或者資本加以約束，防止出現(xiàn)壟斷現(xiàn)象。在施工階段嚴格落實建筑項目施工技術要求，確保施工材料質(zhì)量，進而保證施工質(zhì)量[4]。

此外，當?shù)卣畱浞职l(fā)揮信息化時代特點，設立專項平臺，一方面將招標、中標信息公開化，吸引更多的企業(yè)參與到投標、競標之中。同時也可以發(fā)動群眾，對建筑項目進行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)問題及時通過平臺反饋。

3.2完善管理體系

為解決建筑工程管理過程中問題的目標，打破現(xiàn)有管理體系的局限性，可以統(tǒng)籌現(xiàn)行建筑工程管理需求，從建筑管理角度完善管理體系。對于企業(yè)而言，要將施工項目具體工作內(nèi)容進行細致劃分并明確具體責任人，規(guī)定施工作業(yè)流程標準，并設立獎懲制度，以提高管理人員參與工作的積極性[5]。

除此之外，施工過程中溝通體系的建立能夠大大提高工作效率。要建立溝通體系，除了明確彼此的工作范圍和具體責任外，還需要定期對管理人員進行培訓，強化他們對于自己工作職責的認知和工作水平，同時利用現(xiàn)代信息化技術，搭建溝通平臺，實現(xiàn)日常工作中及時有效的信息交互，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時相互告知，共同協(xié)商解決。

3.3提高管理人員業(yè)務素質(zhì)

優(yōu)秀的團隊能夠培養(yǎng)優(yōu)秀的個人，優(yōu)秀的個人成就優(yōu)秀的團隊。管理體系和管理制度的完善能夠為企業(yè)人才培養(yǎng)提供明確的方向，可以根據(jù)管理體系和管理制度推出相應的培養(yǎng)方案，為公司人才儲備打好基礎。對于公司現(xiàn)役員工，可以定期以內(nèi)部培訓的形式將新思想、新方法、新目標傳達給他們，并讓他們按照管理體系和管理制度中的相關標準去執(zhí)行。對于新招聘的大學生群體，可以根據(jù)公司實際需求對大學生們進行專業(yè)培訓，并將其派遣至指定崗位，以“師徒制”的形式，加速其融入團隊的進度，為建筑工程管理提供新鮮血液，充分發(fā)揮其積極性，為團隊帶來新思想和朝氣。

除此之外，建筑企業(yè)應積極“走出去”，了解本行業(yè)領軍企業(yè)管理思路，對比自己的不足之處，針對性加以改進。同時，在公司內(nèi)部定期舉行有關建筑工程管理類的講座或?qū)W習報告，誠邀公司內(nèi)部優(yōu)秀員工或者行業(yè)內(nèi)頂尖人才分享工作經(jīng)驗，提高公司員工整體業(yè)務水平。

4.結(jié)論

建筑工程質(zhì)量與企業(yè)建筑管理水平息息相關，盡管我國建筑行業(yè)在城鎮(zhèn)化建設的背景下取得了迅猛的發(fā)展，但是在建筑工程管理上依舊存在著如市場秩序混亂、管理人員業(yè)務素質(zhì)不足、企業(yè)管理體系存在漏洞等問題。為確保建筑行業(yè)的健康發(fā)展，保障建筑工程質(zhì)量，應通過社會群眾、政府及建筑企業(yè)等各方攜手合作，規(guī)范市場秩序，努力培養(yǎng)高素質(zhì)管理人員，并完善建筑企業(yè)管理體系。

參考文獻：

[1]楊婷. 建筑工程管理面臨的常見問題及對策綜合分析[J]. 綠色環(huán)保建材，2017（2）：142. [2]朱開學. 建筑工程項目施工管理中的常見問題及對策[J]. 大眾標準化，2020，321（10）：47-48.

[3]曾銘彬. 建筑工程企業(yè)財務管理中存在的常見問題及對策[J]. 企業(yè)改革與管理，2020，375（10）：148-149.

[4]章億明. 基建工程企業(yè)財務管理中的常見問題及對策[J]. 經(jīng)營者，2019，33（22）：143-144.

[5]張斌，聶震遠. 建筑工程施工管理中存在的問題及對策分析[J]. 建筑工程技術與設計，2018，12：4066.