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    醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理問題及應(yīng)對(duì)措施探究

    2021-09-10 22:43:42馬秀紅
    關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制管理問題及措施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

    馬秀紅

    摘要:近些年,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們的思想觀念發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,人們對(duì)身體健康的關(guān)注度越來越高,同時(shí)國家也制定相應(yīng)的政策,解決人民看病難的問題,目前,患者的數(shù)量不斷增多,醫(yī)院的規(guī)模也不斷擴(kuò)大,進(jìn)一步滿足了患者就醫(yī)就診的需求。因醫(yī)院是國家資產(chǎn)的使用者,醫(yī)院在為患者提供醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)也需要健康運(yùn)營,而醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理質(zhì)量決定了醫(yī)院的發(fā)展,同時(shí)也有助于醫(yī)院資源的合理利用。醫(yī)院在運(yùn)營期間受到國家的大力支持,但醫(yī)院在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理方面依然存在許多問題,對(duì)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展起到非常大的影響。為此,下面針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的作用、以及在具體實(shí)施期間存在的問題、解決措施等進(jìn)行詳細(xì)闡述,為進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理質(zhì)量提供有價(jià)值的參考。

    關(guān)鍵詞:醫(yī)院;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);內(nèi)部控制管理;問題及措施

    近幾年,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們的經(jīng)濟(jì)收入越來越高,與此同時(shí),人們對(duì)身體健康的重視程度越來越高,因此,去醫(yī)院就醫(yī)就診的人數(shù)越來越多,醫(yī)院為了提供更充足的服務(wù),許多醫(yī)院的規(guī)模不斷擴(kuò)大,醫(yī)療隊(duì)伍不斷壯大,也滿足了人們就醫(yī)就診的需求。醫(yī)院作為人們就醫(yī)就診的場(chǎng)所,醫(yī)院為患者的身體健康提供服務(wù),醫(yī)院的健康運(yùn)行與其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理具有非常密切的聯(lián)系,如果醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理質(zhì)量方面存在問題,則影響醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,為此,需要醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理質(zhì)量,促使醫(yī)院治療工作的順利實(shí)施。在醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理改善方面,需要了解患者的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理方面存在的問題,根據(jù)存在的問題提出相應(yīng)的解決措施,從整體上推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作的順利開展。

    1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在醫(yī)院管理中的作用

    首先,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能夠識(shí)別醫(yī)院經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)。因醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理,能夠發(fā)現(xiàn)醫(yī)院在經(jīng)營過程中存在的問題,因財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告中能夠反映出各個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營情況,如果哪個(gè)方面的運(yùn)營出現(xiàn)問題,則能夠直接反應(yīng)在財(cái)務(wù)報(bào)告中,而財(cái)務(wù)人員則根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行分析核查,以及對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)測(cè),檢查醫(yī)院會(huì)計(jì)工作,根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)醫(yī)院資金流量和發(fā)展進(jìn)行分析,并合理分配資金。因此,醫(yī)院在實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理期間,能夠通過檢測(cè)報(bào)告對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營情況進(jìn)行檢測(cè),對(duì)醫(yī)院運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,并提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

    其次,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理在醫(yī)院實(shí)施能夠起到協(xié)調(diào)分析的作用。在醫(yī)院運(yùn)營期間,醫(yī)院每天資金流動(dòng)量非常大,根據(jù)醫(yī)院的資金流動(dòng)方向能夠了解醫(yī)院的運(yùn)營重點(diǎn),同時(shí)也能了解醫(yī)院內(nèi)部的運(yùn)營決策。因此,實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理,能夠?qū)︶t(yī)院的金額和進(jìn)賬情況進(jìn)行了解分析,同時(shí)根據(jù)對(duì)醫(yī)院資金的了解,幫助醫(yī)院制定新的措施,或者不斷完善醫(yī)院內(nèi)部建設(shè),從整體上提高醫(yī)院的綜合能力。此外,如果通過醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理發(fā)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)營方面存在問題,則可通過對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告的分析,分析問題的發(fā)生原因,并與相關(guān)部門的人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,并根據(jù)存在的問題提出解決措施,有助于提升醫(yī)院的運(yùn)營效率,降低醫(yī)院運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

    第三,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理能夠起到監(jiān)督作用。對(duì)于醫(yī)院而言,實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理措施主要為了起到監(jiān)督作用,有助于促進(jìn)醫(yī)院運(yùn)營的規(guī)范化,在制定制度期間需要綜合考慮,確保醫(yī)院制度的科學(xué)性、合理性,對(duì)存在的不足需要及時(shí)糾正彌補(bǔ),將損失降到最低。因此在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理期間,財(cái)務(wù)報(bào)表是非常重要的依據(jù),可以通過分析醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告中的資產(chǎn)負(fù)債、利潤、現(xiàn)金流等數(shù)據(jù),了解醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,并對(duì)醫(yī)院資金的去向進(jìn)行全面了解,確保財(cái)務(wù)的真實(shí)性,進(jìn)而有助于增強(qiáng)醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。

    2.醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題

    首先,醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作比較滯后。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展速度不斷加快,對(duì)人們的生活方式產(chǎn)生非常大的影響,因此對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響也非常大,醫(yī)院需要根據(jù)時(shí)代的變化不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),確保醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)做到與時(shí)俱進(jìn)。但在實(shí)際運(yùn)行期間,許多醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)比較老舊,許多醫(yī)院沒有利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)創(chuàng)新醫(yī)院的信息平臺(tái)系統(tǒng),使得醫(yī)院在資金預(yù)算管理方面存在問題。醫(yī)院無法在短時(shí)間了解資金預(yù)算,或者無法準(zhǔn)確了解醫(yī)院的資金流動(dòng)去向,則無法對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營情況作出正確的判斷,將影響醫(yī)院的下一步發(fā)展,甚至影響醫(yī)院決策。部分醫(yī)院的資金預(yù)算不足,因此沒有充足的能力對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題進(jìn)行改進(jìn),我而是采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式,雖然為醫(yī)院節(jié)省了人工和設(shè)備成本,但從長遠(yuǎn)發(fā)展來看,對(duì)醫(yī)院造成的損失不可估量。

    其次,醫(yī)院缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理人才。醫(yī)院也是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要組成部分,醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展與其運(yùn)營有非常緊密的聯(lián)系,而在財(cái)務(wù)管理方面需要專業(yè)的人員負(fù)責(zé)。目前,我國大力培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員,但許多高素質(zhì)管理人才更愿意去大企業(yè)就業(yè),最終導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控人才嚴(yán)重不足,醫(yī)院在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人才方面嚴(yán)重短缺,致使財(cái)務(wù)管理方面問題層出不窮,最終引起連鎖反應(yīng),不利于醫(yī)院全面發(fā)展。此外,醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作人員的知識(shí)比較陳舊,并且在財(cái)務(wù)管理期間采用傳統(tǒng)措施,再加之財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理人員沒有持續(xù)學(xué)習(xí),最終影響醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。

    第三,醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制不完善。在醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理期間,因缺乏完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制,使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息、人力信息、業(yè)務(wù)信息等出現(xiàn)交匯現(xiàn)象,為醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作增加了難度,同時(shí)許多工作無法得到合理分配,造成醫(yī)院人力、財(cái)力浪費(fèi)。因財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理不完善,也影響了醫(yī)院的日常管理效率。

    3.醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問題的解決措施

    首先,要提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理人員的專業(yè)能力,組建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制團(tuán)隊(duì)。在醫(yī)院運(yùn)營發(fā)展過程中,醫(yī)院能夠長久發(fā)展,主要取決于財(cái)務(wù)管理,因充足的資金是確保醫(yī)院長久發(fā)展的主要因素之一。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理人員的專業(yè)能力是提升財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵,因此,醫(yī)院需要招聘專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控人員,主要以儲(chǔ)備復(fù)合型人才為主,而對(duì)于在職的財(cái)務(wù)人員,需要通過專業(yè)的機(jī)構(gòu)對(duì)在職人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),確保在職人員做到持續(xù)學(xué)習(xí)。此外,醫(yī)院需要提高財(cái)務(wù)人員的薪資待遇,加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理隊(duì)伍的建設(shè),從整體上促進(jìn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,降低醫(yī)院發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。

    其次,進(jìn)一步完善醫(yī)院內(nèi)控制機(jī)制。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,醫(yī)院在運(yùn)營期間也需要做到與時(shí)俱進(jìn),在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面也需要不斷的改進(jìn),在大環(huán)境下不斷調(diào)整,因傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)醫(yī)院的發(fā)展起到一定的阻礙作用。為此,需要全面了解醫(yī)院內(nèi)控機(jī)制實(shí)施期間存在的問題,并針對(duì)問題提出相應(yīng)的解決措施,對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)均安排專人進(jìn)行負(fù)責(zé),并對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的質(zhì)量進(jìn)行審核,同時(shí)也要建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,并根據(jù)預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)制定解決防范,主要制定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前、發(fā)生時(shí)、發(fā)生后不同階段的解決方案,一旦醫(yī)院在運(yùn)營期間發(fā)生風(fēng)險(xiǎn),則醫(yī)院能夠在短時(shí)間采取方案解決問題,將損失降到最小。

    第三,要提高醫(yī)院人員的內(nèi)控意識(shí)。因醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作涉及到醫(yī)院的各個(gè)方面,在具體實(shí)施期間,也需要醫(yī)院每一位工作人員的參與,基于此,需要醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部宣傳,提高工作人員對(duì)內(nèi)控管理工作的配合,降低醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的成本。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作人員而言,需要提高其應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力,解決突發(fā)的財(cái)務(wù)問題。

    4.結(jié)束語

    醫(yī)院發(fā)展運(yùn)營對(duì)人民的身體健康起到一定的保障,也有助于維持社會(huì)秩序,但醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理缺乏完善的制度,同時(shí)也缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理人員,為此,需要醫(yī)院建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度,招聘專業(yè)的人員,并促進(jìn)員工持續(xù)學(xué)習(xí),最終建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度,促進(jìn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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