完善科技項(xiàng)目管理 實(shí)施科技增效措施

王洋麗

摘要：隨著我國(guó)科技水平的不斷發(fā)展，政府對(duì)科技的投入一直在不斷增加，科技項(xiàng)目的規(guī)模和經(jīng)費(fèi)投入也在不斷增加，隨之而來(lái)的是科技項(xiàng)目管理問(wèn)題的處理，科技項(xiàng)目管理體系在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中不僅要完善相應(yīng)的管理體制，而且必須采取有效措施進(jìn)行管理，通過(guò)分析科技計(jì)劃項(xiàng)目管理的需求，對(duì)科技項(xiàng)目管理體系的措施不斷完善，從而有效提高我國(guó)科技增效。

關(guān)鍵詞：科技項(xiàng)目;管理;增效

科技項(xiàng)目管理是指以科學(xué)研究和技術(shù)開(kāi)發(fā)為內(nèi)容推應(yīng)過(guò)相應(yīng)的財(cái)政支持而實(shí)現(xiàn)的科技項(xiàng)目管理，是政府為了能夠有效促進(jìn)科技進(jìn)步，科技創(chuàng)新而實(shí)現(xiàn)的有效管理措施，科技項(xiàng)目是貫徹落實(shí)我國(guó)科技規(guī)劃的主要技術(shù)手段，是目前我國(guó)科技發(fā)展的主要戰(zhàn)略目標(biāo)，其主要的目的是解決經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中所出現(xiàn)的各種技術(shù)性問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)的科技增效奠定基礎(chǔ)。

1科技項(xiàng)目管理技術(shù)存在的主要問(wèn)題

1.1項(xiàng)目考核體系存在不足

目前企業(yè)科技項(xiàng)目主要是以技術(shù)方案的研究為主要發(fā)展方向，因此企業(yè)在各項(xiàng)目組成員的考核過(guò)程中，主要與約定的內(nèi)容來(lái)進(jìn)行考核，考核的內(nèi)容較為單一，主要的考慮只是完成項(xiàng)目任務(wù)，沒(méi)有充分體現(xiàn)出研究過(guò)程中所產(chǎn)生的技術(shù)方案等創(chuàng)新性項(xiàng)目成員在研發(fā)過(guò)程中所產(chǎn)生的創(chuàng)新思維難以反映到考核內(nèi)容中，這樣會(huì)導(dǎo)致研發(fā)人員創(chuàng)作積極性降低，另外很多企業(yè)在項(xiàng)目考核結(jié)果中與福利存在的差異性較大，不管考核結(jié)果的好壞，績(jī)效工資統(tǒng)一，因此導(dǎo)致研究人員在考核過(guò)程中的積極性降低，缺乏創(chuàng)新的考核體系，項(xiàng)目導(dǎo)致項(xiàng)目成果難以得到有效推廣。

1.2缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范措施

科技項(xiàng)目一般的最大特點(diǎn)是本身的不確定性，在研究過(guò)程中會(huì)面臨非常大的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于這種風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在科技項(xiàng)目管理體系中缺乏足夠的重視，創(chuàng)新性能夠充分體現(xiàn)出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，沒(méi)有制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，更沒(méi)有建立起風(fēng)先識(shí)別和分析的方法和措施，因此在項(xiàng)目管理過(guò)程中難以充分評(píng)價(jià)出項(xiàng)目所存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，容易導(dǎo)致項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中受到影響。

1.3科技管理人才缺乏

科技項(xiàng)目所選派的項(xiàng)目經(jīng)理大多數(shù)為技術(shù)出身，專(zhuān)業(yè)能力非常強(qiáng)，能夠幫助項(xiàng)目成員克服技術(shù)上的難題，很少?gòu)氖马?xiàng)目的管理工作，這樣就很容易導(dǎo)致項(xiàng)目在實(shí)行過(guò)程中，因?yàn)橘Y源配置不完善，人員內(nèi)部不協(xié)調(diào)而導(dǎo)致科研項(xiàng)目的失敗。

另外研發(fā)人力資源投入較少是企業(yè)創(chuàng)新的一個(gè)重要因素，技術(shù)創(chuàng)新人才隊(duì)伍，無(wú)論是人才數(shù)量還是質(zhì)量上，都無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的需求，盡管技術(shù)人員在一定程度上能夠有效減少研發(fā)力量的影響因素，但是在實(shí)際影響過(guò)程中，由于信息交流的遲緩，利益不統(tǒng)一等問(wèn)題的出現(xiàn)，導(dǎo)致在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中開(kāi)發(fā)效率較低，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度上看，不利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高。

2完善企業(yè)科技項(xiàng)目管理的有效對(duì)策

2.1健全項(xiàng)目考核體系

企業(yè)科目效率管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目的長(zhǎng)短以及研發(fā)人員的職能進(jìn)行劃分，制定出相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)體系。完善對(duì)研發(fā)工作人員的績(jī)效考核，首先作為科技項(xiàng)目要進(jìn)行大量的科學(xué)技術(shù)研發(fā)工作，工作難度非常大，所以工作人員的成果在整個(gè)項(xiàng)目研究成果中才能夠進(jìn)行充分反映，對(duì)于個(gè)人的工作考核制度，應(yīng)當(dāng)建立在整個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上，再建立考核體系，過(guò)程中，還需要將個(gè)人考核與團(tuán)隊(duì)考核進(jìn)行有效結(jié)合，這樣才能夠充分反映出考核的成果，其次考核的內(nèi)容如果從單一方面進(jìn)行考慮過(guò)于片面，科技項(xiàng)目的研發(fā)工作過(guò)程中會(huì)存在很多的不確定性因素，成功幾率也非常較低，因此但從結(jié)果上很難發(fā)現(xiàn)科技項(xiàng)目的創(chuàng)新性，因此科技項(xiàng)目的結(jié)果具有模糊性，難以得到充分實(shí)現(xiàn)，所以單從結(jié)果上來(lái)評(píng)價(jià)，整個(gè)項(xiàng)目的考核并不是符合實(shí)際情況。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套完善的科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，并邀請(qǐng)技術(shù)專(zhuān)家對(duì)實(shí)際工作進(jìn)行有效分析，了解項(xiàng)目成果的創(chuàng)新型以及實(shí)用型進(jìn)并進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)工作，并且將評(píng)價(jià)結(jié)果與工作人員的激勵(lì)制度進(jìn)行有效聯(lián)系，這樣才能夠激勵(lì)工作人員在工作過(guò)程中的積極性。

2.2建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系

企業(yè)科技項(xiàng)目管理體系應(yīng)當(dāng)采取一體化的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，構(gòu)建出全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，才能夠有效防范企業(yè)科技項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題。

首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，實(shí)施科技項(xiàng)目的全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理，整個(gè)項(xiàng)目管理體系應(yīng)當(dāng)包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理等兩個(gè)階段，在具體實(shí)施過(guò)程中采取有效的評(píng)價(jià)方法，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)征兆進(jìn)行有效跟蹤，對(duì)于每一個(gè)階段的項(xiàng)目評(píng)價(jià)必須要同時(shí)附上科技項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行報(bào)告，同時(shí)要分析風(fēng)險(xiǎn)因素的原因。

在實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，要明確風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，要求申報(bào)單位根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)，識(shí)別項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)并且了解導(dǎo)致這些風(fēng)險(xiǎn)所出現(xiàn)的因素，對(duì)重要的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效標(biāo)定，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，同時(shí)在簽訂科技項(xiàng)目合同過(guò)程中，需要保持附加條款，對(duì)不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素做出相應(yīng)的詳細(xì)規(guī)定，做到風(fēng)險(xiǎn)限定的最小范圍內(nèi)，從而有效確保項(xiàng)目實(shí)施的整體效益，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)建立預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源的嚴(yán)密監(jiān)控，對(duì)研發(fā)方向進(jìn)行有限變更，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目中所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效控制，可以有效提高科技項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中的效率。

2.3加強(qiáng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作

培養(yǎng)高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才，可以有效提高項(xiàng)目的管理水平，增加科技項(xiàng)目的整體效益，促進(jìn)科技管理體制的逐步完善，對(duì)企業(yè)科研開(kāi)發(fā)工作能夠起到積極性的作用，項(xiàng)目管理的培訓(xùn)主要包括項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度，成本管理，資源管理等方面。因此在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工作人員的相關(guān)培訓(xùn)工作，才能夠充分提高項(xiàng)目管理的增效作用

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，科技項(xiàng)目管理是一種現(xiàn)代化的管理方式，通過(guò)重組管理以及采取特殊的管理技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有資源有效利用的目的。因此科技項(xiàng)目管理在各行各業(yè)中受到了越來(lái)越多的關(guān)注，同時(shí)企業(yè)的所有活動(dòng)都在不斷創(chuàng)新，只有發(fā)展項(xiàng)目管理看，待每項(xiàng)工作才能夠?qū)ζ髽I(yè)重復(fù)中的工作進(jìn)行有效分別使企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

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