電力工程建設項目精細化管理分析

李隆 茍永強 張超超

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力行業(yè)獲得了良好的發(fā)展空間，與此同時，電力工程施工企業(yè)間的市場競爭壓力逐步增加。為增加企業(yè)經(jīng)濟效益與提升企業(yè)市場地位，越來越多的電力企業(yè)認識到精細化管理工作的重要性?；谏鲜鲈?，本文分析電力工程建設項目管理應該從精細化管理角度尋求解決方案，提高電力工程管理效率、質量。

關鍵詞：電力工程;工程建設;精細化管理

引言

現(xiàn)階段，我國電力市場中企業(yè)之間的競爭日漸激烈，很多電力企業(yè)發(fā)展壓力巨大。對于電力企業(yè)來說，精細化管理部門是重要的部門，盡管與電力生產工作和項目建設沒有直接的關系，但是具有較強的綜合性，而且工作內容繁多且復雜，管理質量和結果會直接對電力企業(yè)的效益造成影響。因此，電力企業(yè)為了在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，必須意識到精細化管理的重要性，提升精細化管理工作質量，建立精細化管理系統(tǒng)，促進企業(yè)發(fā)展。

1精細化管理概述

精細化管理的本質是以專業(yè)理論知識為基礎，對各種流程的建設實行全面管理。為了形成完善的精細化管理鏈，在企業(yè)管理過程中必須要嚴格按照操作規(guī)程來進行管理。要根據(jù)企業(yè)實際需求選擇管理方式，并對管理方式進行優(yōu)化和創(chuàng)新，以提高管理效率。精細化管理在一定程度上具有很強的精準定位功能，重視管理模式的創(chuàng)新，不斷提高管理工作的定位精度，結合企業(yè)實際情況對管理工作進行具體分配，定量評價方法。在人事管理上，要保證獎懲分明，加強專業(yè)責任制的建設和完善。對于精細化管理的結構，要以個人績效作為衡量重點，在個人績效基礎上進行細化，提高績效和高效運作來保證。此外，精細化管理更注重集約和節(jié)約管理的優(yōu)勢，深入分析每一個問題，反映規(guī)劃項目中的重點和難點問題，從而突出重點，明確劃分總體目標，使之成為一個獨立的目標，從而提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)的市場競爭力。

2電力工程建設項目精細化管理現(xiàn)狀

2.1電力工程施工企業(yè)的市場競爭意識有待提升

我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，電力工程施工企業(yè)間的市場競爭壓力逐步增加。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，電力行業(yè)應積極轉變管理理念，創(chuàng)新管理策略，方可以更好地提升企業(yè)市場競爭力。然而，在現(xiàn)實中，有些電力工程施工企業(yè)管理人員未及時更新與優(yōu)化管理理念，仍然延續(xù)著過往傳統(tǒng)的管理理念，導致企業(yè)整體的管理水平較低。此外，由于電力企業(yè)財務管理人員未將財務工作與企業(yè)管理工作有效融合到一起，使得精細化預算管理工作開展受阻，導致管理工作成效受到較大的影響，并阻礙到電力企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。

2.2缺乏完善的財務管理體系

現(xiàn)階段，我國各種類型的電力企業(yè)、事業(yè)單位都實施不同的經(jīng)營管理制度，如統(tǒng)一領導、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的工作體系。而我國相關部門已經(jīng)發(fā)布了和企業(yè)管理體系相關的規(guī)章制度，并要求做到統(tǒng)一領導、集中管理。但是由于部分企業(yè)在精細化管理體系構建上，沒有嚴格按照國家規(guī)章制度要求進行，使得工作體系與規(guī)章制度標準不統(tǒng)一，再加上部分電力企業(yè)領導隨意管理，導致企業(yè)精細化管理權限設置比較混亂，部分領導有頭銜無實權，監(jiān)管力度不嚴，影響企業(yè)正常經(jīng)營。

2.3沒有引進信息化技術

在當前科技快速發(fā)展的環(huán)境下，特別是電子計算機技術的普及和推廣，人類開始進入到電子信息化時代。在大部分電力企業(yè)中，已經(jīng)把信息化軟件引入其中，實現(xiàn)電力工程建設項目的統(tǒng)一管理，并且電力工程管理水平隨之提高，獲取的工作效果比較理想，在某種程度上取代了傳統(tǒng)的工作方式，然而，部分電力工程管理人員也逐漸意識到，當前電力信息化軟件并非完善，在運行中將會面臨各種漏洞。所以，在電力工程軟件使用中，容易發(fā)生重復使用的狀況，在電力信息處理方面，諸多信息比較重復，因此給信息使用和查詢效果帶來不良影響，無法實現(xiàn)電力信息的傳遞和共享。

3電力工程建設項目精細化管理優(yōu)化

3.1完善的精細化管理制度

電力企業(yè)要想充分的發(fā)揮精細化管理的作用，還需要建立完善的制度。只有完善的管理制度才能夠對精細化管理工作產生約束產生引導。電力企業(yè)可以針對精細化管理工作設立專門的管理部門，并為該部門設定明確的管理職責、管理目標等，這樣才能夠確保管理工作順利的落實。為了全面落實精細化管理工作，電力企業(yè)要把精細化管理工作和規(guī)章制度結合在一起。也就是所設定的精細化管理制度應當符合電力企業(yè)的規(guī)章制度，電力企業(yè)的規(guī)章制度也應當根據(jù)精細化管理制度的具體需求做出調整。這樣才能夠實現(xiàn)有效落實有效實施，從而提升電力企業(yè)的管理水平推動企業(yè)更好的發(fā)展。

3.2加強項目成本精細化管理

電力工程帶來的經(jīng)濟效益是項目建設的一項關鍵性目標，采用精細化管理模式，有利于實現(xiàn)成本精細化管理。一方面電力工程建設項目按照質量方面的要求，必須嚴格遵循管理規(guī)范，前期預算安排要保證合理性，按照項目初步預算結果，做好原材料采購、工作人員崗位分配、機械設備租借等工作，保證預算成本始終可控。另一方面，電力工程施工方現(xiàn)場進行精細化管理，期間要樹立成本精細化管理意識，定期檢查施工原材料、維護機械設備，維護和保養(yǎng)盡可能的節(jié)省材料與設備在維修、養(yǎng)護方面的費用支出。

3.3加強施工現(xiàn)場精細化管理

質量是電力工程建設的關鍵。加強電力工程建設項目質量管理，首先要在信息化環(huán)境下，將重點集中在監(jiān)控系統(tǒng)、警報系統(tǒng)。項目建設準備階段，監(jiān)控系統(tǒng)、警報系統(tǒng)需要組織檢測，檢測無誤后進行預測，是否會在建設過程中出現(xiàn)運行方面的問題，提前制定管理對策，以免建設管理中有影響到工程質量、進度的因素。其次，電力工程建設工程的相關內容需要有效分配，體現(xiàn)在管理計劃中。定期深入施工現(xiàn)場組織考察，掌握工程管理實際情況，為計劃方案的設計提供便利，消除施工現(xiàn)場存在的質量隱患。

3.4提高工作人員的管理水平

電力工程在生存發(fā)展的過程中離不開人才的支持。電力工程的精細化管理工作也離不開工作人員的支持。工作人員的管理水平、管理理念等方面都會給管理工作帶來影響。所以為了更好地落實精細化管理工作，應當組織相關的工作人員接受培訓提高他們的管理水平，并及時的引入新的管理理念。以領導人員為例，領導人員必須要全面的了解精細化管理的內容。針對具體的落實工作，加強監(jiān)督和管控。這樣精細化管理工作才能夠落實到每一個環(huán)節(jié)。而管理人員也應當擁有先進的精細化管理理念，認識到精細化管理工作的重要性，并把管理工作和多個環(huán)節(jié)結合在一起。管理人員要有較強的綜合管理能力。這樣才能根據(jù)電力工程的發(fā)展情況調整管理方式，在精細化管理工作出現(xiàn)問題后，也能夠在第一時間提出應對策略。

結束語

總之，電力工程建設項目管理工作要樹立現(xiàn)代化管理觀念，促進管理模式轉型，實施精細化管理。這樣能夠保障電力企業(yè)的長久競爭力，完善電力企業(yè)的精細化管理，有助于提升員工的培訓開發(fā)質量，使員工的工作積極性不斷提高。要將安全管理、成本管理結合，加大質量管控力度，使精細化管理體現(xiàn)在電力工程建設的各個流程中。

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