淺談提升建筑工程質(zhì)量管理

陳夢蘭

摘要：從市場經(jīng)濟領域來看，建筑業(yè)占據(jù)較為重要地位，但在新時期，市場競爭意識開始逐步增強，需要把建筑工程質(zhì)量放在重要位置，提升工程質(zhì)量。其中施工管理對于整個建筑工程有較大影響，所以，必須優(yōu)化好施工管理各項工作，改進施工效果，才能進一步保證工程質(zhì)量。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;優(yōu)化策略

前言

施工質(zhì)量可謂是工程命脈所在，對建筑工程來說，質(zhì)量是最為關鍵的，現(xiàn)階段，建筑市場愈發(fā)完善，同時也產(chǎn)生了建筑質(zhì)量問題，其不但使建筑資源遭到浪費，還埋下了建筑隱患，導致建筑使用者健康受到威脅?；诖?，需要強化管理，做好施工管理工作，并對施工階段予以嚴格把關，改進管理方法，借此提升工程質(zhì)量。

1影響建筑施工管理的有關因素

就現(xiàn)階段建筑市場來說，盡管其發(fā)展速度逐步加快，使得市場完善程度具有一定提高，但同時質(zhì)量問題也在相繼發(fā)生，所以，應對影響工程質(zhì)量一些因素予以掌握，具體包括：其一，人為因素。有的施工單位沒能對專業(yè)人員實施嚴格管理，經(jīng)常發(fā)生管理不到位這種狀況[1]，比如，忽視對技術人員相關管理，致使他們施工時沒有按照程序進行，有時發(fā)生小的問題，也沒有及時上報，通常采取瞞報方法，導致后續(xù)隱患產(chǎn)生。與此同時，個別技術人員缺少對新型施工技術的認識，造成操作和掌握都不熟練，而且對施工程序產(chǎn)生陌生感，從而引發(fā)質(zhì)量問題。有的管理人員沒能對整個工程正確把控，比如，沒有對技術或者材料深入了解，整體責任意識差，導致管理質(zhì)量低下。其二，材料因素。材料屬于建筑施工必須具備的物質(zhì)條件，同時也是確保施工質(zhì)量最為重要基礎，但有的人員沒有對材料實施嚴格管理，進而產(chǎn)生質(zhì)量問題。從之前的調(diào)查表明，在所有建筑質(zhì)量問題中至少超過60%都是由于材料引起的，如材料監(jiān)管不力或者質(zhì)量不達標等。其中在對材料采購時，有時沒有依據(jù)相關標準予以執(zhí)行，導致材料質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)受到忽視。其三，施工進度因素。盡管從理論方面看，施工進度以及工程質(zhì)量沒有較大關聯(lián)，但在實際施工時，往往深受工程進度影響。例如，在早期招標中，有的施工單位為了贏得中標，經(jīng)常壓縮工程報價，并且壓縮工期，但通常中標以后，施工單位并沒有依據(jù)標書中的工期開展施工作業(yè)。有時在工程早期會遇到工程延誤現(xiàn)象，從而影響了后續(xù)施工計劃，面對該種情形，施工單位經(jīng)常加快整個后續(xù)施工進度，針對施工中的小問題，常常對其忽視，進而埋下質(zhì)量方面隱患。

2當前建筑施工管理存在的問題

2.1缺乏內(nèi)部控制力度

近幾年，盡管建筑企業(yè)相繼實行了內(nèi)部控制，但沒有取得一定獨立性，并且內(nèi)部控制結構存在著不合理，缺少相應的制約制度或者監(jiān)督制度[2]。其中較為嚴重的是，有的管理人員單純憑借個人經(jīng)驗或者主觀意識進行判斷，既沒有參考施工信息，還沒有對工程甚至企業(yè)進行考慮，導致內(nèi)控制度逐漸變?yōu)閿[設。內(nèi)部制度對于規(guī)范施工管理還是有很大幫助，但由于建筑企業(yè)沒能讓內(nèi)部制度擁有獨立性，使其管理效用得不到展現(xiàn)，從而降低了內(nèi)部制度自身價值。此外，對有的企業(yè)來說，其內(nèi)部制度自身都缺少完善性，使得監(jiān)管人員價值也沒有機會進行展現(xiàn)，造成內(nèi)部控制出現(xiàn)疲軟，不但會影響管理決策實施，還會制約施工項目開展。

2.2缺少風險管理機制

管理部門屬于建筑企業(yè)相對重要部門，其不僅能對企業(yè)經(jīng)營風險予以評估，而且能采取相應的管理防控手段。一般情況下，管理機制關鍵職責是對當前經(jīng)營中的某些風險實施評估，然后采取管理手段。但現(xiàn)階段，有的企業(yè)忽略對風險的分析，也沒有構建風險管理有關機制，一旦缺少這些機制，當風險來臨時，將無法做出及時反應，從而造成經(jīng)濟層面的損失。在新時期，市場風險極具加大，特別是在建筑領域中，無論小型或者大型建筑工程，都涉及龐大資金，所以，如果缺少相關風險意識，不但會讓施工受到影響，還會增加工程爛尾風險。另外，在施工管理時，有的企業(yè)無法對風險準確識別，比如，在招投標活動中就有巨大風險，一些企業(yè)沒能對工程系統(tǒng)性評估，導致后續(xù)施工麻煩的出現(xiàn)。

2.3管理人員素質(zhì)偏低

施工管理必須依靠管理人員，如果發(fā)現(xiàn)管理人員素質(zhì)低下或者能力不過關，都會影響各種施工管理。一般情況下，在執(zhí)行施工管理作業(yè)時，一方面需要管理人員專業(yè)甚至能力過硬[3]，能夠從專業(yè)角度對施工現(xiàn)場給予管理，準確指出問題，另一方面要具備相關的安全意識，能夠?qū)κ┕るA段某些問題或者隱患進行發(fā)現(xiàn)，從而找出隱患所在，借此提高管控水平。但現(xiàn)階段，管理人員普遍都不能滿足上述兩個條件，要么管理人員缺少對于工程或者施工管理意識，不能把安全意識深刻于腦海;要么在專業(yè)能力方面，管理人員不能有效達標。面對該種情形，建筑企業(yè)既沒有對其系統(tǒng)培訓，也沒有依據(jù)管理人員特點安排相應崗位，導致管理水平日漸下降。

3優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量的有效策略

3.1優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

在新時期，應對企業(yè)內(nèi)部總體環(huán)境予以優(yōu)化，并對企業(yè)內(nèi)部不同需求進行滿足，這樣既能形成健康且良好的企業(yè)文化[4]，而且能加快企業(yè)發(fā)展，確保工程質(zhì)量。對企業(yè)來說，其發(fā)展的基礎離不開員工，因此，必須落實管理人員培養(yǎng)有關工作，只有對管理人員實施合理培養(yǎng)，才能改進各項管理水平，對施工達到高效管理目的。在此期間，需要向管理人員滲透積極的企業(yè)價值觀，把建筑企業(yè)與管理人員進行緊密連接，這樣既能推動內(nèi)部控制穩(wěn)定進行，而且能展現(xiàn)內(nèi)部控制最佳效用，提高應用價值。另外，還應健全建筑企業(yè)績效考核有關機制，對建筑人員或者管理人員給予全面考核，然后對其正確評價，一方面能激起競爭意識，認真對待施工管理這一工作，另一方面能產(chǎn)生進步意識，從而對施工管理高度負責，提升管理水平。內(nèi)部控制屬于施工管理的內(nèi)因，只有對內(nèi)因予以處理，讓內(nèi)控環(huán)境實現(xiàn)優(yōu)化，才能為建筑施工創(chuàng)設良好環(huán)境，確保其安全性。

3.2健全管理機構

管理機構影響著建筑質(zhì)量，對其起到影響作用，雖然建筑企業(yè)也設置了關于工程質(zhì)量管理方面的機構，但管理人員常常忽視，使得管理機構慢慢形同虛設，不能發(fā)揮應有的管理效用。基于此，要想改進工程質(zhì)量，應從管理機構著手，對管理機構予以科學設置，并由專門管理人員執(zhí)行分管工作，增強工程質(zhì)量。在此期間，管理工作包含日常質(zhì)量檢查以及監(jiān)督，通過平時的監(jiān)督，改進施工人員各種質(zhì)量意識，提升他們質(zhì)量責任，從而對施工作業(yè)嚴格對待。其次，還要做好施工現(xiàn)場的一些質(zhì)量工作，之前忽視施工現(xiàn)場，使得施工現(xiàn)場出現(xiàn)臟亂差[5]，而這種現(xiàn)象會影響最終施工質(zhì)量，但由管理機構或者人員的管理，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場實施全面檢查，進而督促施工人員，讓其遵守工藝要求，認真施工。另外，建筑工程技術甚至材料都在推陳出新，這也需要管理知識進行更新，所以，管理人員要保持步伐，確保與時俱進，強化自身學習，并逐步革新理念，從而為工程質(zhì)量提升做好準備，提供好相應服務。

3.3加強風險防控

建筑施工企業(yè)畢竟和其他行業(yè)不同，其具有明顯的特殊性，一方面項目經(jīng)歷時間相對較長，另一方面項目人員具有很大流動性，同時項目包含的環(huán)節(jié)也眾多，這些都增加了建筑施工風險。所以，必須對建筑工程實施風險防控，這樣既能減少施工期間不固定因素，而且能提升工程經(jīng)營效益。首先，施工企業(yè)應在內(nèi)部有效建立起相應的部門，由該部門對各種風險實施管控，借此增強預防風險相關能力。例如，在施工時，會涉及諸多種類的材料、設備，而這些都需要人進行監(jiān)督，認真核查施工材料，但如果成立風險管控部門之后，不但能對材料實施嚴格審查，還能及時找出某些不達標的材料，從而讓施工風險降到最低。其次，企業(yè)要對現(xiàn)有人員進行系統(tǒng)性培訓，增強他們辨別風險方面能力[6]，提升預防風險意識，這樣既能把風險防控時刻記于心中，還能嚴謹對待施工現(xiàn)場，從而把控好施工環(huán)節(jié)，改進施工效率。另外，還要做好風險評估方面工作，當風險來臨時，能夠?qū)︼L險實施正確評估，從而把風險有效屏蔽在外，提高工程質(zhì)量。

3.4完善管理制度

建筑工程每一環(huán)節(jié)作業(yè)都必須依靠施工人員，所以，為了讓建筑工程質(zhì)量能夠達到標準，需要給施工人員制定相應制度，對其科學管理。在這個過程中，需要各部門進行相互團結，保持合作關系，這樣既能減少施工事故，還能增進工程效益。需要注意的是，管理制度不僅是針對施工人員來說的，更是對各部門予以規(guī)范，讓其相互配合，如果管理制度相對而言比較完善，一方面能讓各部門間達成有效合作，做好施工管理總體工作，另一方面也能讓施工人員有效認清自己職責，從而對自身工作予以負責，推動建筑工程進行。另外，還應搭建起管理體系網(wǎng)絡，對于建筑施工而言，這是其重要基礎，只有確保管理體系網(wǎng)絡較為完善，才能讓內(nèi)部以及外部進行結合，達到共同控制目的，這樣既能形成合作用，還能對各環(huán)節(jié)或者施工作業(yè)加以監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。

4結語

在新形勢下，市場經(jīng)濟也經(jīng)歷著更大風險，所以，建筑工程在進行建設時，要進一步增強施工質(zhì)量，讓建筑企業(yè)保持良好競爭力。在此期間，必須對體制結構予以優(yōu)化，提升防控力度，把控施工風險，一方面能讓施工過程變得目標化以及細節(jié)化，另一方面能優(yōu)化整個建筑施工，從而讓施工取得良好效果。

參考文獻

[1]劉順良.建筑管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)管的有效策略[J].山西建筑.2018（24）

[2]熊樹林.工程檢測對建筑工程質(zhì)量控制重要性的分析[J].建材與裝飾.2018（17）

[3]古清元，崔振明.談房屋建筑工程質(zhì)量檢測技術與監(jiān)管[J].山西建筑2017（36）

身份證號碼：330682199106295025 浙江杭州 310000