建筑施工全過(guò)程管理中存在的主要問(wèn)題探討

符國(guó)紅 張宗立

摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程得到不斷發(fā)展，同時(shí)也面臨著巨大的管理問(wèn)題，建筑工程施工管理不但影響著施工的質(zhì)量，同時(shí)對(duì)施工的進(jìn)度和安全都具有決定性作用，也關(guān)系著建筑企業(yè)的成本和效益。為此，對(duì)建筑施工全過(guò)程管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析，找出解決這些問(wèn)題的有效措施，最終才能更好地提高建筑施工全過(guò)程管理水平，滿(mǎn)足建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工;全過(guò)程管理;主要問(wèn)題;解決措施

1 建筑施工全過(guò)程管理存在的主要問(wèn)題

1.1建筑施工前期存在的主要問(wèn)題

在開(kāi)展建筑施工全過(guò)程管理工作中，經(jīng)常會(huì)在前期準(zhǔn)備階段存在管理不到位的現(xiàn)象，而主要問(wèn)題包括建筑項(xiàng)目設(shè)備以及材料的采購(gòu)問(wèn)題和施工人員管理問(wèn)題。首先，以建筑施工設(shè)備和材料來(lái)說(shuō)，許多施工設(shè)備與材料的采購(gòu)工作都牽扯許多人的利益，這就導(dǎo)致人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)施工設(shè)備和材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不夠了解，為了能夠有效地降低和節(jié)約建筑施工的成本，從而大量采購(gòu)優(yōu)質(zhì)的建筑施工設(shè)備以及原材料，影響建筑施工的正常進(jìn)行;其次，建筑施工中的設(shè)備以及材料的使用監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)等部門(mén)在建筑施工過(guò)程中對(duì)于設(shè)備和材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收并不嚴(yán)格，導(dǎo)致許多不完全符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料以及設(shè)備都被迫進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，從而給建筑物的整體施工過(guò)程中的質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重影響;最后，在建筑材料的貯藏方面也缺少一套完善的貯藏條例，導(dǎo)致許多建筑材料的性質(zhì)發(fā)生改變或遭到破壞，最終影響正常的施工。

1.2建筑施工階段存在的問(wèn)題

除了建筑施工前期準(zhǔn)備階段的問(wèn)題以外，施工過(guò)程中也存在著許多管理不到位的問(wèn)題，主要包括施工設(shè)備和人員管理問(wèn)題。首先，對(duì)于建筑施工設(shè)備來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段許多建筑施工單位采用的施工設(shè)備機(jī)械化水平不足，造成施工效率下降，生產(chǎn)質(zhì)量不高。一些施工設(shè)備存在老化和陳舊的狀態(tài)，全新的施工設(shè)備并沒(méi)有引入與應(yīng)用，導(dǎo)致施工效率和質(zhì)量都無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際要求;其次，對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，許多施工人員自身的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)度不強(qiáng)，他們普遍缺乏專(zhuān)業(yè)的施工知識(shí)和技巧，大多數(shù)都是憑借多年的經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展施工，在新時(shí)代的建筑施工中勢(shì)必會(huì)存在一定的問(wèn)題，對(duì)建筑工程施工管理帶來(lái)嚴(yán)重的影響，不利于我國(guó)建筑工程質(zhì)量方面的提升。

1.3建筑施工管理責(zé)任和監(jiān)督問(wèn)題

隨著我國(guó)建筑工程全過(guò)程管理的難度逐漸提升，現(xiàn)階段人們普遍傾向于采用一種金字塔式的管理模型，這樣的管理必須首先要建立在以精干為主體的管理理論上，施工與管理的層次逐步變得更加復(fù)雜化，如果沒(méi)有完善的管理體系與科學(xué)的管理制度，必將導(dǎo)致上層的管理職責(zé)模糊，從而影響了建筑施工項(xiàng)目全過(guò)程的管理成效。另外，沒(méi)能對(duì)建筑施工形成良好的管理目標(biāo)，缺乏監(jiān)督力度，最終也影響了建筑施工的效果。

1.4建筑施工質(zhì)量問(wèn)題

在現(xiàn)代建筑事業(yè)發(fā)展中，建筑施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過(guò)科學(xué)的施工質(zhì)量管理不但能夠提高建筑的品質(zhì)，同時(shí)也可以確保建筑施工能夠順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)建筑工程良好協(xié)調(diào)與控制。對(duì)于一些超大型建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其內(nèi)部關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，雖然建設(shè)單位已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了完善的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，但是由于人員和相關(guān)機(jī)制缺失，從而導(dǎo)致施工管理無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際要求。質(zhì)量安全監(jiān)管部門(mén)對(duì)建筑施工質(zhì)量的管理仍舊停留在事后調(diào)查上，導(dǎo)致施工存在嚴(yán)重的片面性。

2 建筑工程施工全過(guò)程管理問(wèn)題的解決措施

2.1建筑工程準(zhǔn)備階段的管理策略

對(duì)于建筑施工來(lái)說(shuō)，準(zhǔn)備階段是一個(gè)重要的管理階段，做好前期準(zhǔn)備階段的管理，可以確保建筑施工科學(xué)的推進(jìn)。我國(guó)當(dāng)前的建筑工程建設(shè)大部分都依賴(lài)于先進(jìn)的施工技術(shù)，而這些技術(shù)的應(yīng)用決定著整個(gè)建筑施工的質(zhì)量。因此，不斷引入科學(xué)可靠的施工工藝和現(xiàn)代化施工設(shè)備與材料，可以很大程度地提高建筑施工的質(zhì)量，從而確保施工管理工作水平的提升。對(duì)于我國(guó)建筑工程新設(shè)備的引入中，對(duì)建筑施工技術(shù)水平也提出了全新的要求，作為建筑單位必須全面提升現(xiàn)代化施工技術(shù)，滿(mǎn)足先進(jìn)施工設(shè)備和材料的應(yīng)用需求。在施工前還要做好施工圖紙和工藝交底等工作，使施工人員全面了解施工流程和具體內(nèi)容，從而更好地提高管理質(zhì)量。另外，施工管理還要全面優(yōu)化施工過(guò)程中的每一道工序，并結(jié)合實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行前期準(zhǔn)備和施工內(nèi)容編制，確保施工內(nèi)容實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理與控制。另外，施工單位還要不斷強(qiáng)化施工技術(shù)水平，做好準(zhǔn)備階段的施工工藝，提高先進(jìn)的施工技巧。最后，施工單位規(guī)范施工人員的操作流程，還要做好施工資源的合理調(diào)配，最終有效提高施工質(zhì)量的管理工作。

2.2建筑施工階段的管理策略

對(duì)于建筑施工階段的管理來(lái)說(shuō)，主要是加強(qiáng)施工的進(jìn)度、質(zhì)量以及安全管理等工作，同時(shí)做好施工成本造價(jià)的控制。首先，要明確規(guī)劃建筑施工的總進(jìn)度，并科學(xué)地進(jìn)行施工計(jì)劃編制，采取分段施工計(jì)劃設(shè)計(jì)模式，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能準(zhǔn)時(shí)交付;其次，對(duì)于建筑施工質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)，全面開(kāi)展施工獎(jiǎng)懲機(jī)制，能夠有效提高施工人員的責(zé)任感與積極性，做好施工全員的培訓(xùn)工作，緊抓項(xiàng)目銜接工程的質(zhì)量問(wèn)題，確保參數(shù)的準(zhǔn)確適合，避免由于交接而存在質(zhì)量問(wèn)題，從而對(duì)后續(xù)施工造成影響。在施工造價(jià)成本管理中，還要全面樹(shù)立良好的成本意識(shí)，構(gòu)建完善的預(yù)算體系，重視建筑工程變更的問(wèn)題，及時(shí)做好設(shè)計(jì)單位和施工部門(mén)的溝通，最終避免不必要的成本浪費(fèi)。

2.3加強(qiáng)施工質(zhì)量與安全管理

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，施工質(zhì)量與安全同樣重要，為了能夠提高建筑工程的質(zhì)量與安全，必須做好相關(guān)人員的安全教育和培訓(xùn)，構(gòu)建完善的安全管理體系，本著安全第一的施工原則，提高施工人員的安全責(zé)任與施工水平，嚴(yán)格按照相關(guān)操作流程開(kāi)展建筑施工，掌握各項(xiàng)設(shè)備的操作方法，提高職業(yè)技術(shù)水平，解決建筑工程施工存在的安全隱患，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段建筑工程施工的全過(guò)程管理仍然存在一些問(wèn)題，我們必須針對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行具體分析，并采取科學(xué)的解決措施，保障施工的正常推進(jìn)，提高建筑的施工質(zhì)量，以保障施工的安全，從而推動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]吳洪群.建筑工程施工全過(guò)程管理措施分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011，（31）

[2]曾菊花.建筑施工項(xiàng)目全過(guò)程管理探討[J].商品與質(zhì)量·學(xué)術(shù)觀(guān)察， 2011，（6）

1個(gè)人簡(jiǎn)介：符國(guó)紅，男，1986年12月21日，民族：漢，浙江省衢州市人，學(xué)歷：本科，專(zhuān)業(yè)：土木工程，研究方向：建筑工程管理，現(xiàn)在職稱(chēng)：助理工程師

2個(gè)人簡(jiǎn)介：張宗立，男，1981年5月1日，民族：漢，浙江省余姚市人，學(xué)歷：本科，專(zhuān)業(yè)：土木工程，研究方向：建筑工程管理，現(xiàn)在職稱(chēng)：中級(jí)工程師

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