關(guān)于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

崔曉晴

摘要：城市化進(jìn)程的加快對(duì)于建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)提出了新的要求。建筑工程所需的材料資源及人力資源處于極度緊缺狀態(tài)，需要合理優(yōu)化控制，獲得更高經(jīng)濟(jì)效益。本文主要敘述了建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制過(guò)程。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;成本優(yōu)化控制;

1、影響建筑工程造價(jià)的因素探究

（1）不可預(yù)見(jiàn)因素分析

若建筑工程需要在露天的環(huán)境中完成，可能會(huì)受到不可預(yù)見(jiàn)因素的影響。施工單位需要盡量避免此類不可抗因素的影響，避免造成損失較大的后果。此外，施工項(xiàng)目通常需要占用較大面積的耕地，不免會(huì)遇到隧道或者橋洞之類的地形狀況。此時(shí)，施工單位需要加大預(yù)防各種地質(zhì)災(zāi)害的力度，做好地質(zhì)勘探工作，避免其對(duì)工程項(xiàng)目造成嚴(yán)重影響。

（2）人為因素分析

在施工過(guò)程中可以通過(guò)一些人為控制方法決定工程造價(jià)。例如，若施工過(guò)程的管理力度較弱，工程質(zhì)量偏低，需要重新施工，導(dǎo)致成本浪費(fèi)嚴(yán)重。施工單位需要加大管理力度，積極與相關(guān)企業(yè)或者業(yè)主進(jìn)行溝通，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，降低返工現(xiàn)象出現(xiàn)的可能性，有效規(guī)避成本浪費(fèi)狀況。

（3）時(shí)間因素分析

在確定建筑工程造價(jià)時(shí)，可以將其分為可變部分與不可變部分。其中，不可變部分即為購(gòu)買施工機(jī)器、前期準(zhǔn)備費(fèi)用等不會(huì)隨著時(shí)間變化而變化的費(fèi)用。而可變部分受到時(shí)間因素影響較大，如施工項(xiàng)目的貸款利息變化、國(guó)家投資支持程度變化、預(yù)期費(fèi)用變化等等。

2、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

（1）管理意識(shí)薄弱，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)缺乏

目前，建筑單位普遍缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，在工程造價(jià)管理過(guò)程中存在著較大的弊端。首先，因?yàn)槿狈?duì)建筑市場(chǎng)的了解，在施工前并未進(jìn)行充分的調(diào)研工作，導(dǎo)致做出的最終決策缺乏科學(xué)性。這會(huì)造成管理效率較低，施工成本出現(xiàn)大量浪費(fèi)現(xiàn)象。施工技術(shù)難以滿足建筑行業(yè)的發(fā)展要求，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)能力較差，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益較差，不同環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性水平有待提高。

（2）管理體系有待于進(jìn)一步完善

影響建材市場(chǎng)價(jià)格的因素較多，波動(dòng)幅度較大，導(dǎo)致建筑企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)良好的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制工作。建筑企業(yè)需要革新傳統(tǒng)的管理策略及優(yōu)化方法，控制建筑市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，分析其發(fā)展趨勢(shì)，確保良好的管理質(zhì)量。目前，國(guó)家頒布了針對(duì)市場(chǎng)變化的一些政策法規(guī)，對(duì)于控制其成本變化來(lái)說(shuō)具有較好作用。

3、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制須遵循的主要原則分析

首先，在該過(guò)程中需要遵循控制整個(gè)周期價(jià)格的原則，包括前期準(zhǔn)備成本、建設(shè)所需成本及后期維護(hù)成本。在管理工程造價(jià)的過(guò)程中，會(huì)遇到各種各樣的影響因素，控制其整個(gè)周期的價(jià)格能夠確保造價(jià)管理工作的質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、合理設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。

其次，在該過(guò)程中需要遵循控制整個(gè)施工過(guò)程的原則。若工程造價(jià)只考慮預(yù)算及完成后的結(jié)算過(guò)程，可能會(huì)導(dǎo)致難以確定不可恢復(fù)的工程量問(wèn)題。所以，需要將動(dòng)態(tài)管理過(guò)程貫徹到整個(gè)施工過(guò)程中，采取各種辦法檢查實(shí)際值和計(jì)劃值的情況，為達(dá)成造價(jià)管理目標(biāo)提供強(qiáng)有力的保障。

最后，在該過(guò)程中需要遵循控制全部要素的原則。造價(jià)管理過(guò)程需要涉及到工程周期、原材料成本、質(zhì)量成本、環(huán)境控制等各方面的內(nèi)容。一般情況下，造價(jià)管理人員會(huì)將重點(diǎn)放在成本價(jià)格上，忽略了質(zhì)量、工程周期、環(huán)境因素的影響。實(shí)際上，通過(guò)減少施工時(shí)間、注重工程質(zhì)量、避免破壞環(huán)境能夠降低項(xiàng)目成本。所以，施工單位需要實(shí)時(shí)關(guān)注各種因素對(duì)工程造價(jià)的影響，確保工程進(jìn)行的協(xié)調(diào)性水平，實(shí)現(xiàn)良好的動(dòng)態(tài)管理效果。

4、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的有效策略分析

（1）控制準(zhǔn)備階段的工程造價(jià)與原料成本

城市化進(jìn)程不斷加快，建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越嚴(yán)格，建筑數(shù)量在不斷增多，造成工程造價(jià)管理工作的難度日益提高。采用科學(xué)的方式管控建筑市場(chǎng)價(jià)格，控制施工建設(shè)成本，能夠有效提高管理質(zhì)量。

在施工項(xiàng)目投入建設(shè)之前，各方單位通過(guò)綜合分析來(lái)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的決策和投標(biāo)工作。施工企業(yè)可以提前準(zhǔn)備好設(shè)計(jì)圖紙，在招標(biāo)會(huì)上充分展現(xiàn)出自身的設(shè)計(jì)理念，尋找合適的投資方與項(xiàng)目。通常來(lái)講，投資方會(huì)通過(guò)綜合評(píng)判項(xiàng)目成本、價(jià)值、潛力、工期之后做出決策，選擇與其利益相符合的建設(shè)單位。若中標(biāo)之后，施工企業(yè)需要立即進(jìn)入施工前的準(zhǔn)備階段，根據(jù)圖紙和雙方的設(shè)計(jì)要求開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng)，多方分析原材料的價(jià)格狀況，選擇最佳材料。除此之外，還需將圖紙及施工策略交給投資方審閱，以確保工程項(xiàng)目在雙方支持的條件下順利開(kāi)展。

準(zhǔn)備階段是施工項(xiàng)目順利進(jìn)行的前提條件。招標(biāo)單位可以綜合調(diào)研投標(biāo)單位的施工技術(shù)狀況、誠(chéng)信度值、資金鏈周轉(zhuǎn)狀況之后再做出選擇，確保其有能力承擔(dān)此項(xiàng)建設(shè)工作，全面掌控建筑過(guò)程，合理控制工程造價(jià)及成本。

（2）控制施工進(jìn)行階段的工程造價(jià)及原料成本

施工過(guò)程的造價(jià)控制也極為重要。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，管理人員需要熟悉施工方案、材料選擇、工人費(fèi)用等各方面的支出狀況，科學(xué)預(yù)測(cè)各個(gè)施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提前制定好相應(yīng)的解決及應(yīng)對(duì)措施，避免影響工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。不斷優(yōu)化施工工藝與步驟，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益與環(huán)保利益，達(dá)到較高水平的施工質(zhì)量與施工效率。在優(yōu)化工程的過(guò)程中，可以免去不必要的支出，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，最大化控制施工成本。例如，若項(xiàng)目需要使用一些臨時(shí)道具或者設(shè)備，管理人員可以根據(jù)其使用頻率及標(biāo)準(zhǔn)，選擇租賃其他施工企業(yè)道具的方式來(lái)降低成本，合理控制成本支出狀況。

項(xiàng)目施行過(guò)程需要較多的原材料成本、人工費(fèi)用及機(jī)械費(fèi)用，大約占據(jù)總成本的百分之九十。管理人員需要重視這些費(fèi)用的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，科學(xué)選擇勞務(wù)公司及工人能夠降低工程造價(jià)，科學(xué)決定所需工人數(shù)量，控制工人耗費(fèi)費(fèi)用，提高工程建設(shè)效率。施工企業(yè)需要在全面調(diào)查勞務(wù)公司的誠(chéng)信值、工人實(shí)力及價(jià)格水平之后再綜合做出決定，保障工程效益滿足施工要求。在控制原材料和機(jī)械設(shè)備價(jià)格時(shí)，可以提前了解材料市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況，掌握施工材料的價(jià)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審查簽訂的合同。

施工企業(yè)可以引入先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)高效率管理，如創(chuàng)建云平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)云存儲(chǔ)等，將日常經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、工程造價(jià)關(guān)鍵數(shù)據(jù)儲(chǔ)存在云平臺(tái)上，確保運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)更新，使其符合材料市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)與狀態(tài)。云平臺(tái)能夠促進(jìn)造價(jià)管理朝著網(wǎng)絡(luò)化的方向不斷前進(jìn)，便于工作人員實(shí)現(xiàn)查找與修改功能，對(duì)于提高管理效率來(lái)說(shuō)具有重要作用。

（3）控制工程完成之后的造價(jià)及成本

在完成建筑工程項(xiàng)目的施工之后，需要盡快完成項(xiàng)目支出核對(duì)工作，整理相關(guān)數(shù)據(jù)，生成最終的賬本。運(yùn)用云平臺(tái)儲(chǔ)存的數(shù)據(jù)庫(kù)能夠高效的完成數(shù)據(jù)處理工作，詳細(xì)記錄下每筆花銷的具體用途，為后續(xù)施工過(guò)程開(kāi)展提供經(jīng)驗(yàn)。在竣工之后，需要注重優(yōu)化工程質(zhì)量，使其具備較長(zhǎng)的使用壽命，符合建筑工程的基本要求。

（4）嚴(yán)格控制施工進(jìn)程的開(kāi)展過(guò)程

在施工期限中所需要的成本符合預(yù)算水平，但是一旦有超出狀況，容易造成成本的急劇增加，給各方賠償損失。所以，根據(jù)實(shí)際施工效率及工作周期的要求來(lái)合理制定工程周期，避免出現(xiàn)過(guò)于緊湊的現(xiàn)象，能夠確保工程順利開(kāi)展，嚴(yán)格把控成本投入，實(shí)行造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制過(guò)程對(duì)于確保施工質(zhì)量來(lái)說(shuō)極為重要。管理人員需要充分了解工程的實(shí)際狀況，在施工前期、中期及后期貫徹優(yōu)良的管理理念，遵循全過(guò)程、全員、全要素參與的原則，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，切實(shí)保障工程項(xiàng)目的科學(xué)性，提高控制造價(jià)的有效性及科學(xué)性。

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