招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的作用與實(shí)踐

董鑫龍

摘要：招投標(biāo)是建筑工程前期工作的重要組成部分，招投標(biāo)結(jié)果對建筑工程質(zhì)量、實(shí)施成本、經(jīng)濟(jì)效益等會(huì)產(chǎn)生直接的影響。所以，在招投標(biāo)過程中，需要以公平、公正、公開為基本原則，并從商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)等角度進(jìn)行綜合評定與分析，在評價(jià)的過程中，需要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，對成本、價(jià)格等進(jìn)行綜合分析，在對價(jià)格進(jìn)行控制的前提下，可以借助招投標(biāo)清單實(shí)現(xiàn)成本控制，進(jìn)而達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的目的，保證建筑工程項(xiàng)目的有序開展。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理; 招投標(biāo); 重要性;

1招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的作用

1.1規(guī)范建筑經(jīng)濟(jì)市場

建筑招投標(biāo)工作的重點(diǎn)就是對投標(biāo)企業(yè)與投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行明確，因?yàn)檎袠?biāo)和投標(biāo)工作在進(jìn)行期間是公開、公正、公平的，在選擇期間均是充分遵照招標(biāo)的準(zhǔn)則對投標(biāo)公司展開評估，如此操作，在最后被選中的投標(biāo)單位就一定是技術(shù)過硬、價(jià)格合理的公司，在公平的良性競爭環(huán)境下，所有公司均能夠提供最為適宜的價(jià)格，而不會(huì)像在惡性競爭中出現(xiàn)價(jià)格太高或太低的情況，打亂了建筑行業(yè)的市場環(huán)境，如此也方便了業(yè)主單位選取最為適宜的實(shí)施單位，進(jìn)而有效推動(dòng)項(xiàng)目整體的正常運(yùn)行。

1.2實(shí)現(xiàn)工程的合理報(bào)價(jià)

投標(biāo)方在遵守招標(biāo)單位給出的文件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，通常會(huì)為了占取重要位置來綜合自身企業(yè)的實(shí)力與優(yōu)點(diǎn)來給出適宜的價(jià)格，同時(shí)還會(huì)在方案內(nèi)寫清楚自身公司的優(yōu)點(diǎn)，比如，在實(shí)施設(shè)施、實(shí)施團(tuán)隊(duì)及技能等方面，如此不但能夠確保服務(wù)的質(zhì)量，還能夠給出最為適宜的價(jià)格，增進(jìn)了建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。

1.3確保交易的公平性

在建筑工程實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作期間，采取招標(biāo)和投標(biāo)工作，能夠給投標(biāo)單位提供公開、公正、公平的競爭機(jī)會(huì)，必須達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的公司才有投標(biāo)的機(jī)會(huì)，如此不但能夠提高投標(biāo)單位的自給性，還可以更好地保證建筑領(lǐng)域中不斷增添新的血液。經(jīng)過盡最大努力給出全部參與投標(biāo)的公司一個(gè)良性競爭的平臺(tái)，可以保證交易的公正性，還可以有效促進(jìn)被選中的公司保持較好的服務(wù)質(zhì)量，幫助投標(biāo)單位提升自身對于技術(shù)的關(guān)注度，保證價(jià)格定制的合理性，降低建筑項(xiàng)目在實(shí)施中的資金投入，也有效規(guī)避了貪腐問題的出現(xiàn)。

1.4杜絕價(jià)格壟斷

在招投標(biāo)工作進(jìn)行期間，因?yàn)樾枰钌偃夜緟⒓油稑?biāo)活動(dòng)，這也在很大程度上推動(dòng)了良性競爭環(huán)境的構(gòu)成，有效規(guī)避了行業(yè)壟斷的情況發(fā)生，以促進(jìn)投標(biāo)單位給出更為合理的價(jià)格，通常均會(huì)和市場價(jià)格與信息價(jià)格相符，如此便能夠更好的規(guī)范建筑行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的秩序，促使建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)變得更加有效。

2招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)踐策略

2.1強(qiáng)化成本控制

在招投標(biāo)管理與控制的過程中，為方便后續(xù)工作的開展，需要針對合同簽訂、建筑工程成本等進(jìn)行綜合管理，通過成本控制，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的綜合水平。在施工階段，需要按照簽訂的合同、工程清單內(nèi)容等，擬定資金支付計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度、工程任務(wù)所支付的工程款等情況，對投入資金進(jìn)行控制，保證基本資金周轉(zhuǎn)的同時(shí)，可以結(jié)合施工方的實(shí)際情況，按照施工工藝要求、合同要求等，保證施工任務(wù)的完成達(dá)到一定質(zhì)量。在招投標(biāo)管理與控制階段，需要從經(jīng)濟(jì)管理、項(xiàng)目成本控制的角度，對工程信息、工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及建筑工程管理等方面進(jìn)行綜合優(yōu)化，在加強(qiáng)成本控制的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑工程的成本控制效果提升。在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的過程中，需要對技術(shù)、設(shè)備、材料等進(jìn)行綜合管理，實(shí)現(xiàn)管理與控制效果的進(jìn)一步提升。在建筑工程的成本控制中，要求施工方按照施工工藝要求以及合同要求，對招投標(biāo)過程進(jìn)行審核與控制，從而滿足后續(xù)的建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理需求。在招投標(biāo)以及合同簽訂的過程中，需要加強(qiáng)成本管理，在對合同內(nèi)容、施工成本等進(jìn)行綜合控制的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平的進(jìn)一步提升。

招投標(biāo)過程中的工程造價(jià)控制，對減少建筑工程的成本投入有積極作用。針對建筑工程招投標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，需要根據(jù)招投標(biāo)制度，針對項(xiàng)目投資進(jìn)行管理與控制，并對招投標(biāo)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)與分析，從而實(shí)現(xiàn)造價(jià)成本的有效控制。結(jié)合《招投標(biāo)法》《建筑法》等相關(guān)內(nèi)容，在落實(shí)招投標(biāo)制度的過程中，則需要從招投標(biāo)制度管理、招標(biāo)方式以及交易行為等角度進(jìn)行優(yōu)化，在明確招標(biāo)內(nèi)容的前提下，通過公開招標(biāo)的方式，對建筑市場、交易行為等進(jìn)行綜合管理，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的造價(jià)管理與控制。

2.2完善市場機(jī)制

首先，基于實(shí)際情況，建立健全招投標(biāo)工程的相關(guān)法律法規(guī)，不斷規(guī)范市場行為，并明確建設(shè)工程的項(xiàng)目管理與總工程承包項(xiàng)目管理等進(jìn)入市場的方式。同時(shí)，有關(guān)單位還需要不斷加強(qiáng)對建筑市場中違法犯罪行為的處罰力度，并運(yùn)用有效手段來監(jiān)督管理整個(gè)市場運(yùn)行。其次，為了完善市場機(jī)制，就必須不斷優(yōu)化市場準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)網(wǎng)上個(gè)人執(zhí)業(yè)資格制度以及企業(yè)資質(zhì)管理的審查。一旦發(fā)現(xiàn)競標(biāo)企業(yè)存在違法行為，那么就必須對其進(jìn)行嚴(yán)懲。

2.3完善建設(shè)工程的招投標(biāo)環(huán)節(jié)程序

在建筑工程的招投標(biāo)過程中，想要讓整個(gè)過程更加透明，就必須嚴(yán)格按照招投標(biāo)的規(guī)章制度來開展工作，并讓每個(gè)投標(biāo)人都能夠詳細(xì)了解整個(gè)投標(biāo)進(jìn)程。另外，對于招投標(biāo)單位的相關(guān)人員來說，其必須嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，對整個(gè)招投標(biāo)工作的具體內(nèi)容嚴(yán)格保密。同時(shí)，還必須嚴(yán)格管理建筑工程招投標(biāo)的合同簽訂工作，只有全面編制具體的投標(biāo)規(guī)章制度，并不斷完善技術(shù)規(guī)范，才能使得招投標(biāo)工作更具操作性。

2.4建立科學(xué)有效的評標(biāo)、定標(biāo)方法

對于工程評標(biāo)、定標(biāo)來說，想要確定合理的評選辦法，就必須結(jié)合實(shí)際情況。評選人員不僅要增強(qiáng)自身的責(zé)任意識和相關(guān)技能，堅(jiān)決抵制低價(jià)中標(biāo)這一行為，而且還要詳細(xì)分析整個(gè)過程，綜合評價(jià)材料的使用情況以及施工方法和技術(shù)等因素。另外，還要不斷優(yōu)化評分辦法，尤其是針對工期要求比較特殊的項(xiàng)目，還要詳細(xì)考核投標(biāo)單位的有關(guān)技術(shù)和裝備水平。最后，在進(jìn)行評標(biāo)和定標(biāo)的過程中，還要確保公開、透明，及時(shí)公布有關(guān)工作的進(jìn)程，并主動(dòng)接受社會(huì)的監(jiān)督。

2.5加強(qiáng)監(jiān)督，加大紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督力度

由于工程建設(shè)的資金額較大，利潤可觀，在具體招投標(biāo)過程中，受利益驅(qū)使，有些監(jiān)督管理人員、招標(biāo)人、投標(biāo)人、代理機(jī)構(gòu)等容易相互串通。由于有關(guān)制度尚未健全，有些問題難以解決，就必須加強(qiáng)第三方監(jiān)督力度。對于第三方監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)來說，其可以由各單位的紀(jì)檢監(jiān)察人員擔(dān)任，使投標(biāo)人、招標(biāo)人、代理機(jī)構(gòu)、紀(jì)檢監(jiān)察人員等彼此之間相互獨(dú)立，從而難以形成利益關(guān)系，避免出現(xiàn)腐敗和職務(wù)犯罪的現(xiàn)象，有效防止違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

3結(jié)語

綜上所述，為實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的作用，需要以發(fā)揮招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的功能與價(jià)值為中心，并從工程成本、辨別技術(shù)、成本測算等方面進(jìn)行綜合調(diào)整，引入報(bào)價(jià)、審核以及招投標(biāo)控制機(jī)制，通過合同管理、組織制度建設(shè)、招投標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平的進(jìn)一步提升。在招投標(biāo)階段，需要從報(bào)價(jià)、招投標(biāo)管理等角度進(jìn)行優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)化管理。

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