談建筑電氣安裝工程的成本管理和成本控制

陳興蔚

摘要：在當(dāng)今建筑工程行業(yè)快速發(fā)展的背景下，建筑電氣安裝工程也得到了很大革新，越來越多新興的安裝工藝和材料逐漸出現(xiàn)在建筑電氣安裝工程當(dāng)中，大大增加了安裝施工的復(fù)雜性。在這樣的情況下，針對于如何實現(xiàn)工程資金投入的減少，成為了現(xiàn)階段電氣安裝工程企業(yè)所面臨的一個主要問題和探討話題。

關(guān)鍵詞：建筑電氣安裝工程;成本管理;成本控制;有效措施

一、做好建筑電氣安裝工程成本管理與控制的重要性分析

成本管理與控制作為建筑電氣安裝工程中的一項重要工作內(nèi)容，其主要目的就是幫助建筑企業(yè)在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少工程資金投入，實現(xiàn)工程效益的最大化。（1）通過成本管理與控制的有效開展，可以大大提高企業(yè)在社會立足的穩(wěn)定性。最近幾年來，我國建筑工程行業(yè)得到了快速發(fā)展，隨著越來越多的建筑工程項目和日益擴大的規(guī)模，為了能夠更好的滿足市場需求，出現(xiàn)了很多建筑電器安裝工程企業(yè)，大大增加了市場競爭力，作為企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場中有一個更好的立足和健康發(fā)展，那么其前提必須要有著較高的工程效益，而這一理想的實現(xiàn)，必須要做好工程項目成本的管理與控制工作。（2）通過成本管理與控制的有效開展，有利于實現(xiàn)企業(yè)市場信譽的提高。作為建筑電氣安裝工程企業(yè)在進(jìn)行成本管理與控制的這一過程中，針對于各項安裝工序必須要有一個嚴(yán)格的要求標(biāo)準(zhǔn)，這可以說是成本管理與控制中的一項重點內(nèi)容，并進(jìn)一步規(guī)范好施工，確保各項工程技術(shù)的有效落實，提高建筑電氣安裝工程的整體質(zhì)量，這無論對于企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，還是對于企業(yè)市場信譽的提高都有著非常重要的意義。所以由此可以看出，做好建筑電氣安裝工程的成本管理與控制，對于企業(yè)自身和建筑工程行業(yè)來說發(fā)揮著重要作用。

二、建筑電氣安裝工程的成本管理與控制中所應(yīng)堅持的基本原則分析

（一）堅持以動態(tài)管控為原則

在建筑電氣安裝工程中，要想實現(xiàn)成本管理與控制有效性的提高，那么則必須要注重采用動態(tài)管控這一方法。簡單來說就是管理與控制工程預(yù)備時期的成本，并根據(jù)建筑電氣安裝工程項目的具體實際情況和相關(guān)要求來做好預(yù)期成本的制定，以此來為全過程動態(tài)管控的實施提供重要依據(jù)。另外，堅持以動態(tài)管控為原則，對于施工部門工程造價可行性的提高也有著很大幫助，基于動態(tài)管控原則，在一定程度上能夠?qū)⒆兏鼤r出現(xiàn)的造價與實際工程偏差問題做到有效避免，實現(xiàn)企業(yè)工程成本投入的降低。

（二）堅持以造價成本最低為原則

所謂的造價成本最低原則，簡單來說就是花費最少的工程成本來實現(xiàn)理想的工程建設(shè)目標(biāo)效果。所以在建筑電氣安裝工程中，需要有效控制好各個工程項目階段的投入，制定好科學(xué)合理的施工方案，并做好施工材料及設(shè)備等各方面的合理選擇，以實現(xiàn)造價成本的最低。但需要注意的一點是，造價成本最低實現(xiàn)的基礎(chǔ)和前提必須要保證工程質(zhì)量的合格。

三、當(dāng)前建筑電氣安裝工程成本管理與控制中所存在的主要問題分析

（一）管控意識比較薄弱

在面對競爭日益加大的建筑行業(yè)背景下，為了能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，很多工程設(shè)計部門并沒有注重安裝工程整體設(shè)計構(gòu)思的優(yōu)化，在這樣的一種情況下，經(jīng)常會有著不協(xié)調(diào)統(tǒng)一和施工圖紙不完善等問題情況的出現(xiàn)，在實際施工中不僅會浪費大量施工材料，提高施工成本，同時對于整個工程的美觀性也有著嚴(yán)重不利影響。除此之外，從施工人員這一角度來看，綜合能力素質(zhì)方面相對較差，再加上在人員配置和管理方面存在不合理問題，這同樣也會影響到工程建設(shè)質(zhì)量的提高。

（二）施工設(shè)備凸顯的過于陳舊老化

針對于建筑電氣安裝工程的開展，離不開大量電氣化設(shè)備的使用。但是通過對當(dāng)前建筑電氣安裝工程單位的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，所使用的電氣化設(shè)備凸顯的過于陳舊和老化，沒有積極引進(jìn)一些先進(jìn)的電氣化設(shè)備，在這種情況下開展施工，則很容易造成施工工期的延誤，嚴(yán)重阻礙到整個建筑電氣安裝工程的順利開展。

（三）工程管理體制存在不完善問題

從建筑電氣安裝工程的成本管理與控制中我們可以看到，其中所涉及到的內(nèi)容較多，包括設(shè)計階段、施工階段及竣工結(jié)算等階段的成本管控，所以必須要有一個完善的工程管理體制，在具體要求下開展成本管理與控制，可以大大提高成本造價的可靠性和有效性。但是就目前來看，很多工程單位普遍缺乏完善的工程管理體制，提高了成本管理與控制的難度。

三、強化建筑電氣安裝工程成本管理與控制的有效措施分析

在建筑電氣安裝工程中我們可以看到，其中所需要用到的原材料較多，包括一些零件和機電設(shè)備等，這些材料會花費掉大量成本，經(jīng)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，材料費用大約會占據(jù)整個建筑電氣安裝工程成本的一半。因此，要想實現(xiàn)對建筑電氣安裝工程成本的有效管理與控制，最為重要的就是要控制好原材料價格。針對于建筑材料市場來說，很容易受到各方面因素的影響而導(dǎo)致材料價格發(fā)生變動，有著一定的不可控性，而正是因為這一特點，作為建筑企業(yè)必須要深入到材料市場進(jìn)行調(diào)查和研究，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，購買最低價格的原材料，以此來降低企業(yè)的成本投入。除此之外，為了能夠?qū)⒉牧鲜袌鰞r格變動所帶來的不利影響降至到最低，作為建筑企業(yè)可以與一些大型材料供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)議簽訂，始終保持著一個價格，這對于建設(shè)企業(yè)的成本管理與控制同樣也有著非常重要意義。

經(jīng)上述分析我們了解到，建筑電氣安裝工程施工的開展所涉及到的環(huán)節(jié)和內(nèi)容較多，其中很多工作內(nèi)容對技術(shù)性有著較高要求，如果未能有效落實好安裝技術(shù)，不僅會嚴(yán)重浪費大量施工資源，同時也很容易造成質(zhì)量問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)

質(zhì)量問題，則必須要返工整改，在這一過程中必然會增加資金投入。所以作為建筑電氣安裝工程企業(yè)在實際施工的開展過程中，必須要做好對施工技術(shù)的管理，并嚴(yán)格落實到各環(huán)節(jié)施工當(dāng)中，同時還需要加強對施工人員技術(shù)操作規(guī)范性的監(jiān)督和管理，這樣做在一定程度上能夠有效避免或減少受施工技術(shù)影響而導(dǎo)致安裝問題的出現(xiàn)。除此之外，作為建筑企業(yè)的管理人員還要具備先進(jìn)的安裝理念，積極引進(jìn)并使用一些先進(jìn)安裝技術(shù)，例如：通過BIM技術(shù)的合理應(yīng)用，可以實現(xiàn)對施工操作的模擬和驗證，以實現(xiàn)電氣安裝施工合理性和有效性的提高。

結(jié)束語：

綜上所說，由此可見成本管理與控制作為建筑電氣安裝工程中的一項重要內(nèi)容，對于企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高發(fā)揮著關(guān)鍵作用，所以作為建筑企業(yè)必須要對這項工作提高重視，從施工材料和安裝技術(shù)等多個方面出發(fā)，以此來減少工程項目資金投入，達(dá)到理想的工程建設(shè)目標(biāo)效果。

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