分析土木工程的施工管理問題

吳國盛

摘要：土木工程施工是一項特別繁雜的生產(chǎn)活動。土木項目施工經(jīng)過非常復雜，其不但范圍相對大，并且生產(chǎn)程序特別復雜。所以，要持續(xù)增強土木項目管理的要求，讓土木工程管理與質(zhì)量施工更加全面化、合理化與高效化。

關鍵詞：土木工程;問題;施工管理

引言：隨著中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，土木施工項目工程的管理規(guī)范與要求也愈來愈高?，F(xiàn)在土木工程范圍在愈來愈發(fā)展，相應的對施工規(guī)范也漸漸提升，因此，針對項目工程，要對其實施嚴格的管理，只有這樣才可以補充之前管理中的問題，從管理理念，措施等方面出發(fā)積極對其實施變革。

一.土木工程施工管理中存在的問題分析

1.1施工管理問題

安全意識淡薄。土木工程的特點要求施工人員具有較強的安全意識，但隨著建筑行業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的攀升，誕生了許多小型建筑企業(yè)，此類企業(yè)追求短期利益，忽視了安全的重要性，其施工人員安全意識也較為淡薄，施工過程中不按照規(guī)定進行作業(yè)，導致安全事故頻發(fā)。總進度控制與施工進度控制不協(xié)調(diào)。進度控制是將工程建設項目各個階段的工作、工作程序、持續(xù)時間及其相互銜接關系，根據(jù)進度總目標及優(yōu)化資源的原則編制進度計劃，并將該計劃付諸實施的活動，是保障建設工期，降低建設成本的基礎。但在實施過程中，往往因為總包單位與分包單位之間，分包單位與分包項目之間進度要求不明確等問題導致施工進度與總進度控制不協(xié)調(diào)，影響土木工程項目的進程，造成成本浪費問題。缺乏完善的質(zhì)量保障體系。施工質(zhì)量的形成過程即為整個工程的質(zhì)量，包含著施工前準備、施工過程中的每一工序、環(huán)節(jié)、施工材料的使用等，都決定了土木工程施工質(zhì)量，一旦質(zhì)量出現(xiàn)任何問題，該工程竣工后也無法投入使用，還會增加人力、物力、財力的損失，嚴重的甚至會出現(xiàn)坍塌事故。所以，在土木工程施工過程中，建立完善的質(zhì)量保障體系是奠定優(yōu)質(zhì)施工質(zhì)量的基礎。未嚴格落實施工技術規(guī)范規(guī)定。土木工程建設每個環(huán)節(jié)的技術等級都直接影響著土木工程施工質(zhì)量，從設計、施工到竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都有著嚴格的施工技術規(guī)范要求，但是，在實際施工過程中，仍然會出現(xiàn)操作不規(guī)范、設備使用不規(guī)范、人員操作失誤、材料配合比不規(guī)范等問題，導致整個土木工程質(zhì)量得不到保障。

1.2施工管理人員缺乏良好的綜合素質(zhì)

在土木工程的施工過程中，施工管理人員的綜合素質(zhì)較為低下。其主要原因是施工管理人員大多不具備良好的施工技術，未進行過實際的施工作業(yè)流程，這使得施工管理人員缺乏專業(yè)性的施工理論知識與崗位技能，同時，很多施工管理人員還缺乏財務、經(jīng)濟，以及管理方面的知識與能力。一方面，很多土木工程施工單位對于管理人員的招聘與考核缺乏嚴格性，使得施工管理人員隊伍的整體素質(zhì)偏低;另一方面，部分土木工程施工單位則是從企業(yè)內(nèi)部調(diào)用管理人員，對施工流程進行直接的管理，這也使得此類管理人員缺乏良好的質(zhì)量及安全意識，最終導致施工管理人員的綜合素質(zhì)較低。

1.3施工操作缺乏嚴格的規(guī)范性

首先，是對于機械設備的操作。部分施工人員在進行機械設備操作前，未能對設備做前期的檢測工作，使設備存在施工誤差，這將會導致施工標準難以符合實際的設計施工要求。同時，部分施工人員缺乏專業(yè)性的機械設備操作知識，無法達到嫻熟的操作，且極易在操作過程中出現(xiàn)失誤、違規(guī)等錯誤操作現(xiàn)象。其次，施工標準難以執(zhí)行。很多施工人員在進行施工操作時，仍依照以往的施工經(jīng)驗，進行施工操作流程，導致所設立的施工操作流程與規(guī)范形同虛設。并且，在對此方面進行的施工管理上，也缺乏良好的施工監(jiān)督，使得施工操作的規(guī)范性無法有效達成。最后，施工材料的配比缺乏規(guī)范性。對于眾多土木工程而言，均需要進行施工材料的配比，如大量的混凝土配比工作。而很多施工人員在進行混凝土配比中，不僅未在施工前做好配比試驗，且對于容易產(chǎn)生收縮裂縫的位置處，也未進行膨脹劑的添加，使得混凝土澆筑后極易出現(xiàn)裂縫，并存在滲漏現(xiàn)象。

二.加強土木工程施工管理的對策

2..1加強土木工程機械設備管理

現(xiàn)代土木工程施工具有范圍寬、領域廣、跨度大、種類多的特點，倘若購買大批的機械設備，肯定會使得企業(yè)資金浪費、緊缺。因此，應該按照企業(yè)的實際需求，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間的差異和特殊性，應遵守“技術上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則實施土木工程機械管理。不僅要保障機械設備管理的順利實施，還有建立健全土木工程機械的管理制度，使機械設備始終處于正常的運行狀態(tài)。

2..2建立健全質(zhì)量保證體系

建立健全質(zhì)量保證體系對于土木工程項目的安全是十分重要的，一套完善的質(zhì)量保障體系是安全質(zhì)量的保障。與此同時，企業(yè)也要根據(jù)自己企業(yè)的相關情況，制定出系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可靠性、可操作性的具有自身特色的質(zhì)量保證體系。

2..3強化施工現(xiàn)場管理

一個施工現(xiàn)場的好壞直接反映出一個企業(yè)的管理水平，它是一個企業(yè)對外的窗口。所以，企業(yè)有必要建立健全完善的規(guī)章制度對相關的場地和工作人員進行制約、約束。通過不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，努力打造一個良好的施工現(xiàn)場，營造出一個企業(yè)良好的形象。同時，企業(yè)不僅要從文明施工抓起，還有從每一個項目具體抓起，對于混亂的建筑場地，要實行“該警告的警告、該停工的停工”原則，努力打造一個“紀律嚴明、環(huán)境整潔、物流有序、設備完好”施工現(xiàn)場。

2..4增強核算意識，提高成本管理水平

目前的施工單位對于工程預算、材料選購、人工費用支出都不是特別重視，所以有必要加強這方面的工作。應該讓項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。還要加強定額管理，做到相關資金固定使用，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學工具。對于財產(chǎn)不準、成本不實、扭轉(zhuǎn)帳物不符、虛盈實虧等問題，一經(jīng)查出必須嚴厲懲罰。爭取打造一個不浪費、不奢侈，勤儉節(jié)約的合作團隊，為企業(yè)創(chuàng)收更多的財富。

結(jié)束語

綜上所述，土木工程管理是一項全面貫穿于整個施工過程的管理，它要求土木工程項目管理部門，建立健全的管理體系，且將人才的培養(yǎng)與嚴格執(zhí)行作為重點，推動項目管理的實行，從而保證土木工程施工的質(zhì)量，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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