莫讓風(fēng)險拖累效益：建筑企業(yè)的幸福是管理出來的

李強

改革開放后我國市場經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，城市化進(jìn)程也在加快，建筑行業(yè)仍有著很大的發(fā)展空間。經(jīng)過幾十年發(fā)展之后，如今的建筑行業(yè)在施工工藝和經(jīng)濟管理方面都有了很大的進(jìn)步。

經(jīng)濟管理的質(zhì)量直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，當(dāng)前不少建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理存在一定的問題，給企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展帶來了一定的風(fēng)險，需要采取有效措施加以解決。

經(jīng)濟管理主要目的是提升企業(yè)效益

建筑工程經(jīng)濟管理的主要目的，是促使企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益，從而更好地滿足建筑企業(yè)的資金需求量。

建筑工程的周期都比較長，資金需求量大，容易受到內(nèi)部和外部等諸多因素的影響，通過經(jīng)濟管理充分利用各種資源來解決建筑工程中所遇到的問題，是避免潛在風(fēng)險影響企業(yè)效益的基礎(chǔ)工作。

幫助企業(yè)更高效地實現(xiàn)工程目標(biāo)，是建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的另一個意圖。建筑工程經(jīng)濟管理涉及的內(nèi)容較多，如技術(shù)改進(jìn)、財務(wù)管理、進(jìn)度控制、驗收認(rèn)證等，幾乎包括了各個環(huán)節(jié)的工作。通過對工作流程的控制和管理，可以提高各個環(huán)節(jié)的效率，從而更早地實現(xiàn)工程目標(biāo)。

建筑工程經(jīng)濟管理第三個重要意義是降低施工成本。通過對每個環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行監(jiān)督和控制，不僅能保證工程的質(zhì)量，還可以減少失誤材料的使用，節(jié)約材料成本和人工成本，從而有效降低總體施工成本。

經(jīng)濟管理過程中存在的風(fēng)險因素

招投標(biāo)環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險。建筑工程在招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)中存在較大風(fēng)險，主要表現(xiàn)在兩個方面。一方面是招標(biāo)投標(biāo)過程中存在較大不確定性因素，如招標(biāo)過程中沒有仔細(xì)檢查建筑企業(yè)的資質(zhì)，相關(guān)協(xié)議中很容易出現(xiàn)錯誤和漏洞，導(dǎo)致投標(biāo)人使用違法違規(guī)方式成功投標(biāo)，而成功投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)就會出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的情況，從而失去了招標(biāo)投標(biāo)活動的意義，還會危及工程項目的施工質(zhì)量。

另一方面，當(dāng)前建筑行業(yè)的競爭異常激烈，很容易引起低價不良競爭。出現(xiàn)這種問題主要是招投標(biāo)雙方地位不平等，難以有效預(yù)測施工圖紙內(nèi)容。在建筑行業(yè)中，建筑施工企業(yè)處于被動地位，而業(yè)主處于有利地位，但是很多業(yè)主并不是很了解項目的投標(biāo)招標(biāo)情況，只認(rèn)準(zhǔn)競價中的低價投標(biāo)企業(yè)。很多建筑企業(yè)在施工之前都不了解項目的內(nèi)容，影響到建筑工程經(jīng)濟管理的有效開展。

資金周轉(zhuǎn)方面的風(fēng)險。建筑工程施工有很多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)對資金的需求量都比較高。在工程施工初期，承包商需要大量資金來墊付原材料和設(shè)備的費用，對資金的需求量很大。如果不能在有限時間內(nèi)籌集到足夠的資金，很有可能影響工期。在工程施工過程中，業(yè)主會根據(jù)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行付款，使承包商償還前期欠下的債務(wù)，但當(dāng)質(zhì)量和進(jìn)度不達(dá)標(biāo)的時候，承包商的資金就無法及時回籠，也就難以解決后續(xù)資金需求。在項目施工后期，一般由項目中期資金規(guī)劃中留下的資金來解決資金應(yīng)急需求，然而從現(xiàn)實情況來看，很少有承包商能動態(tài)關(guān)注成本控制的問題，所以存在潛在的資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險。

質(zhì)量風(fēng)險。質(zhì)量是建筑工程經(jīng)濟管理最重要的因素，它不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，還影響社會效益。在施工過程中，質(zhì)量沒有得到有效控制的原因主要出現(xiàn)在以下環(huán)節(jié)：整個施工過程沒有得到有效的監(jiān)督管理，致使一些施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量還沒有達(dá)到要求就進(jìn)入了下一個環(huán)節(jié);施工方案需要較高施工技術(shù)。此外，施工人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)不夠，也會影響施工質(zhì)量。

經(jīng)濟管理風(fēng)險控制策略

加強對招投標(biāo)的控制管理。在招投標(biāo)活動中，建筑企業(yè)需要注意兩個方面的要求。首先是在招投標(biāo)過程中，要著重關(guān)注資質(zhì)更高和經(jīng)驗更豐富的投標(biāo)企業(yè)，并且對企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格篩選。其次是考慮公司報價，選擇一家性價比最高的建筑企業(yè)，從而有效降低招投標(biāo)方面的風(fēng)險。另外，在招標(biāo)之前需要全面深入分析工程項目的情況，明確工程項目的需求，公平招標(biāo)。投標(biāo)方應(yīng)該結(jié)合實際情況來報價，而不是為了得到工程項目過度實行低價策略。

提升承包商成本管理意識。對于資金周轉(zhuǎn)方面的風(fēng)險，要通過提升承包方成本管理意識來解決。在控制資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險的經(jīng)濟管理過程中，成本管理是關(guān)鍵措施，首先要讓建筑相關(guān)企業(yè)不斷提升自身成本管理意識。企業(yè)成本管理意識不僅是對財務(wù)部門的工作要求，各個部門都需要提高成本控制意識，這樣才能全面控制成本。另外，企業(yè)管理人員還要根據(jù)專業(yè)知識來預(yù)測項目過程中的風(fēng)險和需要的資金，從資金管理方面分析風(fēng)險，并就潛在風(fēng)險提出預(yù)防和應(yīng)對措施，從而避免出現(xiàn)不必要的資金支出。

加強施工項目質(zhì)量管理。每一個建筑企業(yè)都應(yīng)高度重視工程項目的質(zhì)量，加強對施工項目的質(zhì)量管理。首先要不斷培訓(xùn)施工人員的施工技術(shù)，提高施工人員的專業(yè)性。其次相關(guān)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格管控施工材料和設(shè)備的質(zhì)量，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備都是符合要求的。此外，要落實施工質(zhì)量責(zé)任，將每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制責(zé)任具體到個人，保證每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都是符合要求的，從而全面、有效地管理和提升施工項目的質(zhì)量。

完善經(jīng)濟管理體制。為了全面提升經(jīng)濟管理效率，減少其中存在的風(fēng)險，建筑企業(yè)必須逐漸完善經(jīng)濟管理體制。首先要根據(jù)自身需求決定是否建立一個獨立的經(jīng)濟管理部門，要明確經(jīng)濟管理部門的工作內(nèi)容、范圍與責(zé)任，確保該部門跟其他部門協(xié)同開展工作，從而有效提升經(jīng)濟管理效率。

建筑企業(yè)務(wù)必完善經(jīng)濟管理體制，將風(fēng)險控制在最低水平。在經(jīng)濟管理過程中，規(guī)范經(jīng)濟管理部門人員的行為，分清作業(yè)層人員和管理層人員的職責(zé)，從而避免出現(xiàn)管理漏洞也是極為重要的工作。在經(jīng)濟管理體制中，首先需要做好對內(nèi)部員工的監(jiān)管，有效降低人為失誤率;其次要明確每個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，確保每一項工作都安排到位。

建筑工程是耗時長、資金需求量大、風(fēng)險性較大的項目，項目作業(yè)內(nèi)容中多個環(huán)節(jié)中都可能存在較大風(fēng)險，建筑工程管理的核心是經(jīng)濟效益，必須采取措施來防范和控制風(fēng)險，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

總而言之，在建筑工程經(jīng)濟管理中，主要存在建筑工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)、資金周轉(zhuǎn)、質(zhì)量等方面的風(fēng)險。針對這些風(fēng)險，建筑企業(yè)要通過加強對招投標(biāo)的管控、提升承包商的成本管理意識、加強對施工質(zhì)量的管理以及完善市場經(jīng)濟管理體制等措施來控制風(fēng)險。