建筑施工企業(yè)工程項目成本管理與控制分析

許盼盼

【摘要】在企業(yè)的運營過程中，成本管理是一項非常重要的工作，這項工作直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，所以當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中，對成本管理給予了很高的重視，建筑施工企業(yè)也不例外。建筑施工企業(yè)的工程項目最終獲得的利潤，都與成本管理相掛鉤，因此，施工企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，必須做好工程項目成本管理與控制工作，本文便對次進(jìn)行了研究和分析。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);工程項目;成本管理;控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

1、建筑工程項目成本管理和控制的必要性

1.1有效提升項目管理質(zhì)量

工程項目建設(shè)質(zhì)量的高低，影響著企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益，為了實現(xiàn)綠色建造的最終目的，建筑施工企業(yè)便需要提升項目管理的效率。管理人員在對工程項目進(jìn)行管理的過程中，需要考慮到相關(guān)的各個問題，比如項目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等，只有做到全局性、整體性的考慮，才能讓工程項目的建設(shè)效果更加突出。但是項目整體管理水平的有效提升，需要做好成本控制和管理，保證成本始終處于標(biāo)準(zhǔn)的、可以控制的范圍之內(nèi)，真正做到降低能源消耗、節(jié)約成本。

1.2促進(jìn)施工企業(yè)更好發(fā)展

建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中奪得一席之地，占據(jù)更多市場份額，便需要在保證基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量條件下，盡可能節(jié)約成本，獲得更多利潤，這樣才能讓企業(yè)在競爭中占有必要的優(yōu)勢，為了做到這一點，需要建筑施工企業(yè)重視成本管理與控制。當(dāng)企業(yè)中負(fù)責(zé)工程項目的管理人員和預(yù)算人員通力合作，根據(jù)實際施工情況，制定有效性的成本管理和控制措施，并在施工中得到落實，才能讓工程的成本減少，讓企業(yè)獲得最大化的利潤，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

1.3幫助企業(yè)獲得更多利潤

一般情況下，建筑工程從開始到竣工，所用時間都比較長，且會出現(xiàn)各種意外狀況，延誤工期，在這一過程中，工程的成本數(shù)量便會發(fā)生變化，使得預(yù)算成本與實際成本存在較大的出入。為了讓企業(yè)獲得更多利潤，工程項目的管理人員應(yīng)當(dāng)做好工程成本的管理和控制，在工程開始前預(yù)算成本的時候，要充分考慮時間、建材價格波動等因素的影響，預(yù)留足夠的金額。在施工過程中，可安裝智能監(jiān)控，對工程的各個階段和工序的實際進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量等做到實時監(jiān)控，這有利于避免實際建設(shè)過程中出現(xiàn)不必要的金融虧損。在項目實際施工時，建制單位可以以具有可行性的成本管理和控制措施，盡可能避免和減少工程成本超出預(yù)算的情況。

2、建筑施工企業(yè)工程項目成本管理與控制措施

2.1提高相關(guān)人員成本管理意識

企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員需要具備較強(qiáng)的成本管理意識，對于此，可以從以下幾方面著手：首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者要對施工成本管理給予重視，對成本管理的相關(guān)知識能夠充分了解，在進(jìn)行企業(yè)決策的時候要考慮到成本管理。企業(yè)文化中需要融入成本管理的理念，在企業(yè)內(nèi)部積極宣傳成本管理的相關(guān)知識內(nèi)容，讓員工能夠在潛移默化的過程中更加了解和重視成本管理的相關(guān)工作內(nèi)容，提升成本管理意識;其次，成本管理部門人員的成本管理意識更需要進(jìn)行提升，為其企業(yè)可通過培訓(xùn)教育的方式，提升其有效的管理意識，為接下來成本管理工作的開展創(chuàng)造良好的條件。

2.2做好施工成本的動態(tài)全過程管理

施工成本的動態(tài)全過程管理可從以下幾方面著手：首先，成本管理人員在實際工作前，便需要了解施工每個環(huán)節(jié)的費用支出、工作進(jìn)展等實際情況，根據(jù)調(diào)查結(jié)果以及企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，制定成本計劃;其次，施工期間的管理控制工作要進(jìn)行落實，客觀分析施工的實際情況，計算實際成本和計劃成本的差異性，從實際角度分析兩者出現(xiàn)差異的原因，在此基礎(chǔ)上，對計劃成本進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整;最后，成本管理的實際效果需要做到實時分析和評估，并及時更新企業(yè)信息庫中的成本數(shù)據(jù)。

2.3提升成本管理人員能力和素質(zhì)

成本管理人員的能力和素質(zhì)能力影響著成本管理的水平，企業(yè)需要對相關(guān)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，可以從以下幾方面著手：首先，企業(yè)要按照一定的時間組織成本管理人員參加教育培訓(xùn)活動，使其接受最新的成本管理理論方法，從而提升管理人員的能力和素質(zhì)。企業(yè)可以選擇公司內(nèi)部成本管理工作經(jīng)驗比較豐富的員工，向其他員工傳授經(jīng)驗，分享自己工作的實用方法等。也可以在社會中邀請專業(yè)人士來進(jìn)行講解，分享比較先進(jìn)的管理理念和方式，從而讓企業(yè)中的成本管理人員能夠掌握比較前沿先進(jìn)的專業(yè)知識理論;其次，施工企業(yè)中負(fù)責(zé)施工成本管理的工作人員，為了能夠掌握不同施工環(huán)節(jié)的相關(guān)工作和涉及到的成本項目，需要深入到每個施工部門進(jìn)行實地研究和考察，做到對每個環(huán)節(jié)的深入了解;最后，企業(yè)在向社會選聘成本管理人才的時候，要綜合考慮應(yīng)聘人員綜合能力和素養(yǎng)，從其專業(yè)性、工作經(jīng)驗、學(xué)習(xí)能力以及道德品質(zhì)等各個方面進(jìn)行考察。另外，企業(yè)可以與高校展開合作，從高校中吸取高素質(zhì)人才，以建立專業(yè)性的成本管理團(tuán)隊。

2.4做好施工成本管理監(jiān)督

施工成本的監(jiān)督管理對于建筑施工企業(yè)來說，能夠讓施工成本管理工作質(zhì)量得以保證。對此，可以從以下幾點入手：首先，企業(yè)內(nèi)部需要制定和落實監(jiān)督機(jī)制，這樣能夠保證監(jiān)督工作能夠一個可供參考的制度基礎(chǔ);其次，只有對施工成本管理給予充分的重視，根據(jù)實際進(jìn)行監(jiān)督，并對成本管理的效果制定科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)，一旦評估過程中發(fā)現(xiàn)漏洞，便需要第一時間采取措施進(jìn)行解決和補(bǔ)救，保證成本管理的開展能夠更加規(guī)范有序;最后，建筑施工包含著眾多不同的環(huán)節(jié)和層次，在不同環(huán)節(jié)層次中耗費的成本是不同的，建筑施工企業(yè)要對各個環(huán)節(jié)層次實施嚴(yán)密的監(jiān)督，最大化避免成本浪費的情況出現(xiàn)，讓施工成本的管理和控制更加有效，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保證。

結(jié)語：

總而言之，隨著城市的不斷建設(shè)，建筑施工企業(yè)迎來了良好的發(fā)展機(jī)遇，建筑市場成為了眾多投資者的聚集地，越來越多的建筑企業(yè)使得建筑市場的飽和度不斷上升，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭異常激烈，因此，現(xiàn)如今擺在建筑施工企業(yè)面前最大的問題，便是怎樣有效管理和控制工程成本。工程項目成本管理是一項復(fù)雜的工作，并且需要投入大量的時間，建筑施工企業(yè)要將成本管理這一項工作充分重視起來，完善內(nèi)部管理制度，通過各種有效方式，來提升施工成本管理的質(zhì)量和效率，從而保證建筑施工企業(yè)在市場競爭中獲得可持續(xù)性的發(fā)展。

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