淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

劉紅玉 葉娟

【摘要】建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程成本控制與管理，就是按照前期設(shè)計(jì)方案，通過多方面的對(duì)比與分析，確定最佳的設(shè)計(jì)方案，以充分體現(xiàn)其實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資源進(jìn)行管理與控制，有效利用項(xiàng)目資金，降低施工成本，最終提高整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，本文提出了在設(shè)計(jì)、決策、施工和竣工驗(yàn)收階段實(shí)行成本控制的建議。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價(jià);造價(jià)控制;管理控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.205

工程項(xiàng)目施工過程中會(huì)涉及到多個(gè)項(xiàng)目，不同階段相應(yīng)的成本也會(huì)流失，需要嚴(yán)格控制項(xiàng)目內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)，即使遺漏任何一個(gè)環(huán)節(jié)的成本，也會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目帶來巨大的損失，影響其經(jīng)濟(jì)效益，因此對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理是非常必要的。成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及到多個(gè)因素，如變更設(shè)計(jì)圖紙、項(xiàng)目返工等，在實(shí)施成本管理過程中，管理者應(yīng)選擇動(dòng)態(tài)的成本管理模式，運(yùn)用多樣化的方法對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和管理，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1、建筑工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理與控制的有效措施

1.1設(shè)計(jì)、決策階段的造價(jià)控制

建筑工程造價(jià)在動(dòng)態(tài)管理和控制中需要合理把握設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，這一階段在項(xiàng)目建設(shè)中占有重要地位，約占總造價(jià)的75%。管理者應(yīng)加大對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的關(guān)注力度，在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，可采用招投標(biāo)的方式，設(shè)計(jì)方案要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)選，不僅要提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)適用性和美觀性，保證工程結(jié)構(gòu)的合理性和可操作性，同時(shí)也要適時(shí)地提高工程造價(jià)，滿足建筑業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需要，從而保證其經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，為了保證工程在施工階段的造價(jià)，應(yīng)盡量減少設(shè)計(jì)變更的可能性，并讓施工人員嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，所以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性是比較關(guān)鍵的。在設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)問題時(shí)，施工單位和設(shè)計(jì)單位應(yīng)立即向上級(jí)部門報(bào)告，查明原因，修改設(shè)計(jì)方案，切實(shí)控制工程造價(jià)。

而在項(xiàng)目決策階段，管理者還可以進(jìn)行成本控制，在對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行合理估算時(shí)，要充分結(jié)合施工現(xiàn)狀，從中選擇最適合的投資方案。另外，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，管理人員需要仔細(xì)研究建筑的可行性，系統(tǒng)而全面地估計(jì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本，使投資計(jì)劃更加有效。

1.2施工階段的造價(jià)控制

在施工階段的成本控制是這一管理工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，首先，管理者要加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格審核施工單位的合同內(nèi)容，建立科學(xué)的施工單位成本控制體系，選擇合適的施工單位，不僅要有良好的信譽(yù)，而且要有較高的施工技術(shù)水平，進(jìn)而使施工管理工作更加合理、規(guī)范，避免出現(xiàn)浪費(fèi)成本的現(xiàn)象。其次，施工過程中施工人員的各項(xiàng)工作都要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，只有特殊情況下才能改變施工方案，及時(shí)辦理項(xiàng)目變更簽證，在獲得批準(zhǔn)后才能繼續(xù)施工，圖紙中的施工程序也不能隨意改變。對(duì)施工現(xiàn)場各項(xiàng)工作的管理也應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，以避免發(fā)生不安全事件。建筑材料采購階段，采購人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，避免出現(xiàn)材料短缺、材料不規(guī)范等不良現(xiàn)象，從而更科學(xué)地控制工程造價(jià)。最后，在施工過程中，還應(yīng)加強(qiáng)分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理措施，確保在上一個(gè)施工工序中，在質(zhì)量驗(yàn)收合格后，再進(jìn)行下一個(gè)施工工序，以避免由于上一個(gè)工序的質(zhì)量問題而給下一個(gè)工序帶來的不利影響，減少不必要的人力、物力投入，確保施工項(xiàng)目的總成本得到有效控制。

1.3竣工階段的造價(jià)控制

成本動(dòng)態(tài)管理人員還應(yīng)加強(qiáng)竣工階段的控制，在進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)，需要考慮多種因素，并將這些因素納入施工成本的考慮之中。建設(shè)工程項(xiàng)目全部竣工后，在結(jié)算審計(jì)時(shí)，應(yīng)合理選擇審計(jì)結(jié)構(gòu)，并對(duì)多項(xiàng)內(nèi)容，如工程量、單價(jià)等進(jìn)行審計(jì)，合理扣除工程內(nèi)部分包或自營等，并對(duì)其各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)審核，看其各環(huán)節(jié)是否符合合同要求。對(duì)設(shè)計(jì)方案的變更細(xì)節(jié)及時(shí)審核，對(duì)變更的原因進(jìn)行調(diào)查，從而確保結(jié)算工作的準(zhǔn)確性和合理性，在避免資金浪費(fèi)的同時(shí)，進(jìn)一步保證了項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的措施分析

2.1差額處理材料的動(dòng)態(tài)管理

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理期間，管理人員還需提高材料差額處理水平，在材料差額調(diào)整過程中對(duì)其市場價(jià)格進(jìn)行全面分析和調(diào)查，并充分結(jié)合成本控制系統(tǒng)和單件材料成本，對(duì)管理材料差額進(jìn)行實(shí)際調(diào)整。同時(shí)，在選材過程中進(jìn)行價(jià)差調(diào)整時(shí)，必須系統(tǒng)全面地考慮其各項(xiàng)價(jià)差系數(shù)。

2.2科學(xué)的監(jiān)督管理

一是在施工過程中使用優(yōu)質(zhì)建筑材料可以有效降低施工成本，在選材過程中，采購員要注意運(yùn)輸成本，如果其施工現(xiàn)場離材料生產(chǎn)加工的距離較短，運(yùn)輸成本也會(huì)適時(shí)降低。與此同時(shí)，交通的便利程度也會(huì)影響材料的運(yùn)輸時(shí)間，進(jìn)而提高施工進(jìn)度，因此，對(duì)材料的選擇，采購員不僅要保證其使用質(zhì)量，還要注意了解其運(yùn)輸要素和環(huán)保性能，以達(dá)到工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化，達(dá)到動(dòng)態(tài)成本管理的目的。

二是在實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過程中，受各種因素的影響，一些施工環(huán)節(jié)可能會(huì)因自然或人為因素的變化而發(fā)生變化，為了掌握施工質(zhì)量，管理人員應(yīng)借用動(dòng)態(tài)監(jiān)控加強(qiáng)施工質(zhì)量和進(jìn)度的監(jiān)控。具體地說，在工程開工前，應(yīng)該實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督，如材料的價(jià)格、質(zhì)量、環(huán)保因素或運(yùn)輸成本等，切實(shí)保證材料性能達(dá)到工程建設(shè)要求。對(duì)施工人員的道德素質(zhì)和施工技術(shù)也要適當(dāng)?shù)赜^察和評(píng)價(jià)，如果發(fā)生施工現(xiàn)場的變化，則需要具有極強(qiáng)的應(yīng)變能力，面對(duì)變化的施工現(xiàn)場，能夠?qū)こ坛杀?、工程質(zhì)量或工程進(jìn)度可能發(fā)生的變化進(jìn)行詳細(xì)地分析，制定詳細(xì)的施工變更計(jì)劃，從而保證變更后的工程順利實(shí)施。

2.3完善建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系

健全的施工項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)可以為施工項(xiàng)目成本管理提供有力的理論支撐。但傳統(tǒng)建筑企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的管理，往往是根據(jù)管理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而制定，缺乏相應(yīng)的管理制度和監(jiān)督機(jī)制。針對(duì)這一情況，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立科學(xué)、合理的動(dòng)態(tài)管理體系，企業(yè)中的每一位員工都要嚴(yán)格按照體系來履行自己的崗位職責(zé)，而如果在工作中，發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的管理體系存在缺陷或問題，則應(yīng)通過思考和研討等方式對(duì)體系內(nèi)容進(jìn)行修改。

2.4加強(qiáng)新技術(shù)的全面應(yīng)用

隨著時(shí)代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，越來越多的先進(jìn)技術(shù)被應(yīng)用于建筑工程領(lǐng)域，推動(dòng)著施工質(zhì)量和效率的全面提高。但作為工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制工作，也應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，以提高先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用的實(shí)效。目前，施工項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理中常用的計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子通信技術(shù)等技術(shù)，能提高各種成本信息的存儲(chǔ)和查詢的準(zhǔn)確性，使信息數(shù)據(jù)的查詢更加及時(shí)。對(duì)員工來說，應(yīng)能根據(jù)工程的特點(diǎn)，對(duì)建筑工程中類似項(xiàng)目的成本管理方法和控制資料進(jìn)行查詢，從而為本工程的成本管理和控制工作提供有效的依據(jù)，從而更準(zhǔn)確地掌握工程成本，全面提高工程成本動(dòng)態(tài)管理的工作效率。

結(jié)語：

總之，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的帶動(dòng)下，建筑市場的發(fā)展也越來越穩(wěn)定，為了擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，建筑企業(yè)應(yīng)該重視建筑成本，在降低成本費(fèi)用的同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，在進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本管理時(shí)，需要結(jié)合自身實(shí)際情況，借助有效地控制手段，提高成本管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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