對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控防范策略的分析

陳祥杰

【摘? 要】隨著我國建筑業(yè)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)對(duì)企業(yè)發(fā)展期間的各個(gè)方面要求也在不斷提高。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由各種外部和內(nèi)部因素引起。外部因素主要包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、政策和法律等，而內(nèi)部因素則包括企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、管理能力和資源整合能力。為避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，應(yīng)努力改善資金管理控制策略，在防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)維持企業(yè)正常運(yùn)行。

【Abstract】With the rapid development of China's construction industry， the requirements of the construction industry for all aspects of the enterprise development period are also constantly improving. The financial risk of construction enterprises is mainly caused by various external and internal factors. The external factors mainly include economics， policy and law， while the internal factors include the risk awareness， management ability and resource integration ability of enterprises. In order to avoid the occurrence of financial risk， efforts should be made to improve the capital management control strategy， so as to prevent the occurrence of financial risk and maintain the normal operation of enterprises.

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)控防范;策略

【Keywords】construction enterprise; financial risk; internal control and prevention; strategy

【中圖分類號(hào)】F426;F406.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）07-0088-02

1 引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和專業(yè)化發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域的市場競爭日益加劇，建筑企業(yè)容易受經(jīng)濟(jì)、金融和政策的影響，從而出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。近年來，由于經(jīng)濟(jì)政策結(jié)構(gòu)的變化，我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將會(huì)受到不同程度的影響，因此，應(yīng)從結(jié)構(gòu)控制入手在內(nèi)部解決此問題，以降低發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，這是目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的重要途徑。建筑企業(yè)可以在日常施工期間加強(qiáng)內(nèi)控管理，這樣可以有效避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為建筑企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保證[1]。

2 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)描述

在建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要服從國家政策和直轄市的規(guī)定，建筑企業(yè)發(fā)展期間，其內(nèi)部和外部環(huán)境均會(huì)影響其正常發(fā)展，因此，在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)從內(nèi)部和外部環(huán)境因素進(jìn)行分析，其中，內(nèi)部環(huán)境因素要求企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)人員管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力也非常重要，管理人員的管理水平會(huì)直接或間接地影響企業(yè)正常發(fā)展，針對(duì)這種情況，應(yīng)分析不同階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因，具體如下：

首先是建筑項(xiàng)目內(nèi)部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)，隨著建筑企業(yè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)變化，應(yīng)及時(shí)觀察建筑項(xiàng)目的進(jìn)展情況，這樣可以確保在發(fā)生意外變化時(shí)及時(shí)針對(duì)此問題進(jìn)行解決，如果動(dòng)態(tài)追蹤不及時(shí)就會(huì)致使建筑企業(yè)在進(jìn)展期間存在風(fēng)險(xiǎn)問題。

其次是建筑企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)和結(jié)算階段的風(fēng)險(xiǎn)，這階段的風(fēng)險(xiǎn)主要包括資本短缺、籌資風(fēng)險(xiǎn)、資本追回、收益確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)和成本損失風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容。

最后是在建筑企業(yè)建筑施工的最終階段合理分配工程施工的利潤，因此，施工過程中，建筑企業(yè)必須維護(hù)資本鏈的完整運(yùn)作，如果企業(yè)股東要求分配利益，這將使項(xiàng)目面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，這些都是由于內(nèi)部控制不足造成的[2]。

3 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控中存在的問題

3.1 投標(biāo)管理的問題

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生主要由于系統(tǒng)在出價(jià)管理方面并不完美，對(duì)外部因素重視不足，建筑企業(yè)在工程建筑期間應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理，但是目前工程建筑之前在對(duì)文件的設(shè)計(jì)方面仍存在一定差異，這些差異的出現(xiàn)就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，不能擁有所有要考慮和決定的信息，當(dāng)市場材料價(jià)格上漲時(shí)，企業(yè)由于缺乏分析數(shù)據(jù)，將影響企業(yè)的正常發(fā)展。目前而言，我國建筑業(yè)的招標(biāo)管理中存在很大問題，主要包括不完善的管理和不準(zhǔn)確的招標(biāo)文件以及忽視外部環(huán)境的重要性，在投標(biāo)管理期間，文件設(shè)計(jì)期間存在一定的不足之處，這樣就會(huì)促使工程設(shè)計(jì)與整體施工期間存在不同，這些不同的發(fā)生就需要重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而致使建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)使用期間加大資金的投入。

3.2 合同管理的問題

人為因素與建筑企業(yè)內(nèi)部管理問題均是產(chǎn)生合同風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，企業(yè)在簽訂合同時(shí)通常處于劣勢，因此，投標(biāo)者經(jīng)常為企業(yè)制定嚴(yán)格的規(guī)定，如果協(xié)議在簽署前未經(jīng)仔細(xì)審核，就會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，由于部分企業(yè)尚未建立完整的內(nèi)部控制系統(tǒng)，導(dǎo)致許多重大項(xiàng)目尚未通過審核，如果存在風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)影響最終效果。建筑企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)的主要原因包括內(nèi)部控制缺陷和人為因素，例如，建筑企業(yè)合同的支付時(shí)間超過了企業(yè)資本鏈負(fù)擔(dān)能力，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)協(xié)商合同，并及時(shí)跟蹤控制整個(gè)過程，根據(jù)審核建立完整的內(nèi)部控制系統(tǒng)。

3.3 資金管理的問題

建筑企業(yè)在業(yè)務(wù)流程中通常伴隨著資本管理活動(dòng)，資金管理在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面非常重要。企業(yè)的正常運(yùn)營取決于良好的資金管理模式，目前，建筑企業(yè)存在資金消耗不規(guī)律、籌集資金困難、資金返還不及時(shí)等問題，企業(yè)相對(duì)分散，無法同時(shí)控制資金下落，難以實(shí)現(xiàn)資金的控制。目前而言，建筑企業(yè)籌集資金的方式越來越少，在資金的籌集方面主要是通過短期銀行貸款的方式進(jìn)行，但是這種方式下，會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)實(shí)際運(yùn)行期間出現(xiàn)資金流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)資本運(yùn)作是預(yù)防和控制財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，總是伴隨著資金的變化[3]。當(dāng)前建筑企業(yè)存在資金批準(zhǔn)和支付缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的問題。

首先，由于建筑企業(yè)項(xiàng)目分散，缺乏對(duì)資金使用的及時(shí)了解，導(dǎo)致資金集中調(diào)度困難。

其次，由于建筑企業(yè)的資金來源，主要是通過銀行貸款的方式進(jìn)行，因此會(huì)增加企業(yè)流動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)。

最后，由于建筑企業(yè)資金量大且投資回收期長，許多企業(yè)無法按時(shí)收回資金，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況運(yùn)作出現(xiàn)困難。

4 加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控防范的策略

4.1 投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控防范期間應(yīng)基于招標(biāo)開始，注意設(shè)定的完成價(jià)格，通過加強(qiáng)文件審查，可以切實(shí)了解環(huán)境市場，在競標(biāo)之前，企業(yè)應(yīng)專注于項(xiàng)目的研究，由專家研究和討論進(jìn)行分析，以得出有效的信息，繼而防止由于信息不完善造成資源浪費(fèi)，因此，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r、材料、設(shè)備等費(fèi)用全面定價(jià)，從多方面分析價(jià)格，并運(yùn)用數(shù)學(xué)知識(shí)來預(yù)測其趨勢，以達(dá)到高資本利用率的作用。

另外，可以使用電腦信息集成技術(shù)對(duì)文檔和條款進(jìn)行高效審核，結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目所需的資金量，預(yù)測招標(biāo)文件內(nèi)容，以減少財(cái)務(wù)損失而帶來的嚴(yán)峻風(fēng)險(xiǎn)問題，建筑企業(yè)在物料價(jià)格變動(dòng)較大時(shí)，應(yīng)確保有足夠的材料做好儲(chǔ)備，企業(yè)需要嚴(yán)格遵守政策法規(guī)，起到預(yù)防作用。面對(duì)“增值稅改革”后企業(yè)可能面臨的問題應(yīng)盡早提出應(yīng)對(duì)計(jì)劃，尋找可靠的供應(yīng)商，這樣可以消除小規(guī)模征稅，在一定程度上獲取增值稅發(fā)票，并全額扣除增值稅。此外，必須合理監(jiān)管計(jì)劃項(xiàng)目成本，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行合理的避稅，最終增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，減少成本的投入。

4.2 資金風(fēng)險(xiǎn)防范策略

建筑企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)防范期間需要建立健全的資金管理機(jī)制，通過合理配置資金，完善資金運(yùn)作管理制度，防范資金流失在財(cái)務(wù)運(yùn)作過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的情況制定資本預(yù)算，基于“收入固定支出”的原則，規(guī)范企業(yè)的資本運(yùn)作，由于建筑企業(yè)融資渠道狹窄，雖然會(huì)在一定程度上導(dǎo)致成本增加，但會(huì)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可能性。需要注意的是，建筑企業(yè)項(xiàng)目開始之前需要有足夠的資金作為擔(dān)保，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難，就會(huì)約束企業(yè)的發(fā)展，因此，當(dāng)建筑企業(yè)籌集資金時(shí)，需要擴(kuò)大渠道，通過改善與金融業(yè)的關(guān)系可以提高自身企業(yè)的形象，在結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益和成本效益期間，能夠有效加強(qiáng)對(duì)行業(yè)的資本管理意識(shí)，并減少企業(yè)早期投資成本[4]。

5 結(jié)語

總之，市場變化也是建筑企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，因此，建筑企業(yè)必須建立市場風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力，并做好市場調(diào)研，了解市場發(fā)展趨勢和國家相關(guān)政策，在評(píng)估市場中可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，可以限制政府的行為。由于建筑企業(yè)正常運(yùn)行期間可能會(huì)由于許多原因而出現(xiàn)一定程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合資本運(yùn)算與成本回收等內(nèi)容，預(yù)防建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

【參考文獻(xiàn)】

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