企業(yè)管理中成本會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化之路

董洋

【摘? 要】目前，在企業(yè)管理過(guò)程中，成本會(huì)計(jì)工作變得尤為重要。因此，企業(yè)需要不斷對(duì)成本會(huì)計(jì)工作的工作方法和手段進(jìn)行創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上提高管理的精細(xì)化水平，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供支持。論文研究了企業(yè)管理成本會(huì)計(jì)工作相關(guān)情況，并且研究了企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作中精細(xì)化管理的措施。

【Abstract】At present， in the process of enterprise management， cost accounting has become particularly important. Therefore， enterprises need to constantly innovate the working methods and means of cost accounting， and improve the level of refinement of management on this basis， so as to provide support for the realization of the strategic goals of enterprises. This paper studies the relevant situation of enterprise management cost accounting work， and studies the measures of fine management in enterprise cost accounting work.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;精細(xì)化管理;策略

【Keywords】enterprise management; fine management; strategy

【中圖分類(lèi)號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）07-0016-02

1 引言

在企業(yè)管理當(dāng)中，企業(yè)成本精細(xì)化管理是在現(xiàn)代化信息技術(shù)基礎(chǔ)上的一類(lèi)管理手段，其是讓成本管理更具體化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的一個(gè)過(guò)程。企業(yè)不僅需要面對(duì)人才、服務(wù)以及質(zhì)量方面的競(jìng)爭(zhēng)，還存在著成本方面的競(jìng)爭(zhēng)[1]。企業(yè)是否能夠通過(guò)比較小的投入得到比較大的產(chǎn)出，是能不能持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。為更好地讓企業(yè)有效控制企業(yè)整體成本，在企業(yè)管理當(dāng)中進(jìn)行精細(xì)化管理顯得尤為重要。

2 成本會(huì)計(jì)的相關(guān)概述分析

成本會(huì)計(jì)是一種新型的會(huì)計(jì)理論，其和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理密切相關(guān)，主要是基于產(chǎn)品總成本以及企業(yè)成本來(lái)核算生產(chǎn)費(fèi)用，這是對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中全部成本及費(fèi)用進(jìn)行核算的一項(xiàng)會(huì)計(jì)活動(dòng)?，F(xiàn)代化的成本會(huì)計(jì)實(shí)施是為了克服由于通貨膨脹所引起的物價(jià)變動(dòng)，由此導(dǎo)致的會(huì)計(jì)信息失真弊端，即便是在物價(jià)出現(xiàn)變動(dòng)的情況下，依舊能夠?qū)Y產(chǎn)的現(xiàn)行成本進(jìn)行核算和報(bào)告?？梢哉f(shuō)此項(xiàng)會(huì)計(jì)活動(dòng)的實(shí)施，能夠隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而對(duì)資產(chǎn)價(jià)值變化情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的反映，與企業(yè)發(fā)展有著高度的決策相關(guān)性。

有關(guān)工作人員在日常對(duì)成本會(huì)計(jì)工作進(jìn)行處理時(shí)，企業(yè)要制定管理計(jì)劃，進(jìn)而更好地對(duì)成本控制進(jìn)行落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)成本管理的效果[2]。除此之外，因?yàn)楣浪阖?cái)務(wù)時(shí)將會(huì)發(fā)生不貼合實(shí)際的狀況，因此，在具體執(zhí)行成本會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中需要和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)的估算，更好地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤和控制，進(jìn)一步提升成本管理實(shí)效性，給降低企業(yè)成本帶來(lái)強(qiáng)有力的條件。

在當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展中，提高生產(chǎn)力的方式有很多種，但無(wú)論采取怎樣的措施，最終目的都是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在企業(yè)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分重視成本會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)也通過(guò)精細(xì)化措施來(lái)細(xì)化成本會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，并實(shí)現(xiàn)理想的監(jiān)督效果，進(jìn)而保證在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

3 在企業(yè)管理中成本會(huì)計(jì)工作的職能

在企業(yè)管理過(guò)程中，成本會(huì)計(jì)發(fā)揮著不可忽視的作用，因此必須要明確此項(xiàng)會(huì)計(jì)活動(dòng)在企業(yè)管理中的職能，并基于此展開(kāi)成本會(huì)計(jì)工作，以達(dá)到事半功倍的效果。

3.1 優(yōu)化結(jié)構(gòu)職能

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，其基本目標(biāo)是將經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行最大化。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境內(nèi)，企業(yè)要和市場(chǎng)需求相適應(yīng)，真正實(shí)現(xiàn)較小的投入較高的回收[3]。在這個(gè)基礎(chǔ)上再充分落實(shí)在企業(yè)管理工作當(dāng)中，降低成本方面的花費(fèi)，進(jìn)而收到更大的效益。為充分做到這些需要發(fā)揮成本會(huì)計(jì)優(yōu)化結(jié)構(gòu)職能。以下進(jìn)行具體說(shuō)明：

第一，充分預(yù)測(cè)成本。企業(yè)成本會(huì)計(jì)的對(duì)象一般是確定的，主要是面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，基于一定的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析而明確其相關(guān)執(zhí)行狀況，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而執(zhí)行預(yù)算的體系。更好地對(duì)成本進(jìn)行控制，減小成本的風(fēng)險(xiǎn)。

第二，對(duì)成本決策進(jìn)行制定。成本會(huì)計(jì)工作人員需要盡量收集一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本資料，進(jìn)而更好地對(duì)活動(dòng)執(zhí)行可行性進(jìn)行了解。

第三，對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行制定。成本會(huì)計(jì)工作人員要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況和目標(biāo)，科學(xué)制定成本的計(jì)劃，讓成本監(jiān)督收到更好的效果。

3.2 提高運(yùn)營(yíng)效率職能

為充分發(fā)揮企業(yè)管理的作用，對(duì)企業(yè)效益進(jìn)行優(yōu)化，提高其管理水平，更好地滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)要求，同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)提升管理水平，為其持續(xù)健康的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。在實(shí)際的操作過(guò)程中，還要求企業(yè)不斷提高運(yùn)行效率。成本會(huì)計(jì)為對(duì)管理行為和手段進(jìn)行維護(hù)的基礎(chǔ)。在企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中，成本會(huì)計(jì)有提高運(yùn)營(yíng)效率的職能，在開(kāi)展這項(xiàng)工作時(shí)要整體考慮企業(yè)運(yùn)行實(shí)際狀況，對(duì)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)進(jìn)行明確，從經(jīng)營(yíng)的效能和管理角度進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，更好地進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，使得企業(yè)的資源得到優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)提高運(yùn)營(yíng)效率的目的。以下對(duì)與此相關(guān)的優(yōu)化策略進(jìn)行說(shuō)明。

4 企業(yè)管理中成本會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理的策略

在企業(yè)管理中，成本會(huì)計(jì)所發(fā)揮的效能非常顯著，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步具有重要的促進(jìn)作用，是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)水平并降低成本的有效途徑，因此，加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理具有重要意義，具體措施如下。

4.1 通過(guò)成本精細(xì)化管理來(lái)推動(dòng)信息化建設(shè)

為提高此領(lǐng)域的管理水平，就很有必要綜合應(yīng)用各種先進(jìn)的技術(shù)工具，如大力引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立起信息管理系統(tǒng)。它不僅需要實(shí)時(shí)地更新硬件設(shè)施，還需要軟件支持。隨著人們知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)日益增強(qiáng)，軟件的版權(quán)問(wèn)題凸顯出來(lái)，這種條件下新引入的軟件成本較高，但其性能水平一般更高。這樣就需要企業(yè)對(duì)利弊進(jìn)行權(quán)衡，不僅要投入比較大的資金，還不能夠過(guò)度。企業(yè)需要占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)高地，增加財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)人員對(duì)新軟件技術(shù)進(jìn)行掌握的培訓(xùn)力度，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)全面地創(chuàng)新成本精細(xì)化管理。

4.2 加強(qiáng)管理意識(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)控制成本觀念進(jìn)行更新

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)管理內(nèi)無(wú)法有效地開(kāi)展成本會(huì)計(jì)工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能對(duì)管理意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)。因此，在企業(yè)成本會(huì)計(jì)精細(xì)化管理時(shí)，首先需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的管理意識(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，系統(tǒng)地對(duì)成本控制管理理論進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)而更好地對(duì)會(huì)計(jì)控制成本觀念進(jìn)行更新。需要始終堅(jiān)持成本和投資回報(bào)相互匹配的基本原則，制定有效的成本決策，針對(duì)性地對(duì)成本會(huì)計(jì)創(chuàng)造條件進(jìn)行落實(shí)。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還需要充分起到帶頭作用，對(duì)員工積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)。例如，企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)工作計(jì)劃進(jìn)行討論，對(duì)員工控制成本的行為進(jìn)行鼓勵(lì)，從而提高其工作積極性和熱情，進(jìn)而不斷地對(duì)成本會(huì)計(jì)相關(guān)的工作進(jìn)行優(yōu)化提升，使其經(jīng)濟(jì)價(jià)值得到明顯體現(xiàn)，提升成本會(huì)計(jì)工作的價(jià)值，同時(shí)為企業(yè)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供支持。

4.3 優(yōu)化工作方法，促進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化

在當(dāng)今現(xiàn)代化社會(huì)，企業(yè)管理模式更新速度越來(lái)越快，進(jìn)而對(duì)成本會(huì)計(jì)要求也逐漸增多，這就使傳統(tǒng)工作手段的弊端越來(lái)越明顯，不能滿(mǎn)足當(dāng)前形勢(shì)要求。在這個(gè)基礎(chǔ)上，成本會(huì)計(jì)精細(xì)化工作需要對(duì)工作手段進(jìn)行改進(jìn)，使其向著電算化方面發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)?shù)匾胂冗M(jìn)的技術(shù)和管理設(shè)備，如信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，根據(jù)成本會(huì)計(jì)工作實(shí)際狀況和要求，有效地建立信息處理系統(tǒng)，使其為成本會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供支持，且顯著提高工作的自動(dòng)化水平，減少各種人為因素的影響，更好地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化模式，也降低了人工成本和工作強(qiáng)度，符合未來(lái)信息化發(fā)展要求。

4.4 構(gòu)建完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系

這方面工作涉及的內(nèi)容復(fù)雜，建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系至關(guān)重要，這是保證成本會(huì)計(jì)工作成效的基礎(chǔ)條件。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效評(píng)價(jià)的重要性，根據(jù)成本會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)分類(lèi)構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)表，涵蓋會(huì)計(jì)工作的各個(gè)方面，杜絕出現(xiàn)瞞報(bào)或者虛報(bào)的情況，要充分突出與效率、效益相關(guān)的評(píng)價(jià)，尤其對(duì)于日常支出、基本支出、人員經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行嚴(yán)格查詢(xún)落實(shí)，如果出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)對(duì)相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行追責(zé)。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)成本會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展情況，制定全過(guò)程的績(jī)效管理制度，并且還要依據(jù)本年度工作情況制定下一年度的績(jī)效管理目標(biāo)，嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行工作開(kāi)展，在保證達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，盡可能地降低企業(yè)成本，從而實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展，也為企業(yè)發(fā)展?fàn)幦「嗟慕?jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)上述分析可以看出，企業(yè)管理成本會(huì)計(jì)工作有著重要的意義。特別對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)而言，在現(xiàn)代企業(yè)管理時(shí)需要科學(xué)地對(duì)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)劃。例如，加強(qiáng)管理意識(shí)，明確各自的責(zé)任，對(duì)會(huì)計(jì)控制成本觀念進(jìn)行更新，并且改善工作手段，促進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化等方面使其有著比較強(qiáng)的精細(xì)化。成本會(huì)計(jì)開(kāi)展過(guò)程中，需要充分發(fā)揮出優(yōu)化職能，提升運(yùn)營(yíng)效率智能等，科學(xué)地落實(shí)成本控制、成本計(jì)劃以及成本核算等，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)成本的有效管理，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)能夠收到比較好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)管理需要加大強(qiáng)度來(lái)進(jìn)行精細(xì)化成本會(huì)計(jì)管理工作。

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