關于做好企業(yè)會計財務管理的內(nèi)部控制工作的探討

陳泱呈

【摘? 要】隨著我國企業(yè)改革的深化，企業(yè)對財務管理的要求越來越高。企業(yè)管理者越來越注重企業(yè)會計財務管理的內(nèi)部控制工作。為推動企業(yè)更好地發(fā)展，在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，其必須加大對會計財務管理的內(nèi)部控制力度。論文首先闡述了企業(yè)會計財務管理內(nèi)部控制工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，然后分析了企業(yè)會計財務管理內(nèi)部控制的常見問題，并針對這些問題提出了一些改進措施，以期為企業(yè)的會計財務管理提供參考。

【Abstract】With the deepening of the reform of China's enterprises， enterprises have higher and higher requirements for financial management. Enterprise managers pay more and more attention to the internal control work of accounting and financial management in enterprises. In order to promote the better development of enterprises and remain invincible in the increasingly fierce market competition， they must strengthen the internal control of accounting and financial management. This paper firstly expounds the importance of internal control of enterprise accounting and financial management for enterprise development， then analyzes the common problems of internal control of enterprise accounting and financial management， and puts forward some improvement measures for these problems， so as to provide a reference for enterprise accounting and financial management.

【關鍵詞】企業(yè);會計財務管理;內(nèi)部控制

【Keywords】enterprises; accounting and financial management; internal control

【中圖分類號】F275;F235.19? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）08-0098-02

1 引言

隨著市場環(huán)境越來越復雜，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，面對日益激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)必須要高度重視會計財務管理工作。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，財務管理工作是非常重要的環(huán)節(jié)，要想提高市場競爭力，必須要加強財務管理的內(nèi)部控制，不斷提高自身的管理質(zhì)量和水平。所以，企業(yè)必須做好財務管理內(nèi)部控制工作，才能適應激烈的市場競爭環(huán)境，保證企業(yè)長遠穩(wěn)定的發(fā)展。

2 在企業(yè)發(fā)展中做好企業(yè)財務管理內(nèi)部控制工作的重要性

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，做好企業(yè)會計財務管理內(nèi)部控制工作是非常重要的，不僅能夠保護企業(yè)的財產(chǎn)安全，而且能夠保障企業(yè)財務活動的正常進行。通過采取一定的方式方法，使得企業(yè)組織的一系列財務活動能夠有序運行。其內(nèi)控主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，企業(yè)會計財務管理內(nèi)控工作對內(nèi)部環(huán)境有重要的優(yōu)化作用。當前，很多企業(yè)的會計財務制定還不夠完善，會計財務工作仍然建立在傳統(tǒng)的管理方式上，進行資金分配和投資管理時往往借鑒以往的經(jīng)驗。在財務管理中加強內(nèi)控工作，對于建立科學的財務會計制度有著重要的促進作用，明確規(guī)范出企業(yè)的會計行為，明確各個部門的職責，約束所有工作人員的行為，讓工作人員規(guī)范自身的行為。

其次，企業(yè)財務管理的內(nèi)控工作使得財務活動更加規(guī)范化，企業(yè)的財務活動主要包括投資籌資活動、資金運行和分配活動，在這些活動過程中進行企業(yè)會計財務管理的內(nèi)部控制，能夠維護和管理企業(yè)的活動資金，保障企業(yè)的財產(chǎn)安全。再次，使得財務信息保持真實性。目前一些企業(yè)在開展財務管理工作時，一些財務工作崗位上安排家人或親戚，這種情況是不符合相關法律法規(guī)規(guī)定的。企業(yè)在財務管理中，應當招聘專業(yè)的會計工作人員和管理人員，在入職后進行相應的崗位培訓，使他們盡快投入財務管理工作，這樣能夠有效保證內(nèi)控工作更加真實。

最后，企業(yè)財務管理內(nèi)控工作，能夠控制企業(yè)資金的使用情況，每一筆資金的使用都要在計劃內(nèi)進行，并一一做好記錄，這樣有效地規(guī)避了財務風險，保障企業(yè)的正常發(fā)展。

3企業(yè)會計財務管理內(nèi)部控制工作中的常見問題

通過對目前我國發(fā)展情況的分析，提出了企業(yè)財務管理內(nèi)控工作中的常見問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

3.1 重視程度不夠

目前在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在發(fā)展過程中競爭越來越大，雖然意識到了這種發(fā)展環(huán)境的挑戰(zhàn)，但是沒有及時采取相應的解決辦法進行應對，任由其問題的出現(xiàn)。企業(yè)管理者重視程度不夠，工作人員也就經(jīng)常消極的態(tài)度對待，這樣長久發(fā)展下來，就影響了企業(yè)的整體發(fā)展。

3.2 企業(yè)會計財務管理工作內(nèi)控體系不夠健全

在實際的工作中，一些企業(yè)仍然采用以前的管理理念，使得企業(yè)的會計財務管理內(nèi)控工作比較落后，管理模式單一，缺少健全的內(nèi)部控制體系，已經(jīng)不適合當前社會經(jīng)濟發(fā)展的不斷變化情況，導致內(nèi)部控制工作執(zhí)行力度不夠。

3.3 監(jiān)管力度不夠

企業(yè)對財務管理的內(nèi)部控制制度不夠健全，制度沒有得到有效的執(zhí)行，由于企業(yè)的監(jiān)管力度不足，給企業(yè)的財務管理帶來很多問題。

4 企業(yè)會計財務管理內(nèi)部控制工作問題的改進措施

通過分析企業(yè)財務管理內(nèi)部控制的常見問題，針對這些問題需要采取有效的改進措施。企業(yè)會計財務管理內(nèi)部控制主要有三個方面的內(nèi)容，分別是企業(yè)內(nèi)部約束、企業(yè)內(nèi)部運行和企業(yè)內(nèi)部激勵和考核。要想做好企業(yè)會計財務管理內(nèi)部控制工作，需要從這三個角度采取有效措施。

4.1 企業(yè)內(nèi)部約束措施

首先，通過科學的財務方面的管理制度對企業(yè)的業(yè)務和財務活動進行約束?？茖W的財務管理制度是企業(yè)提高財務管理工作的基礎，可以優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，可以通過各種形式宣傳企業(yè)的相關財務管理制度，讓企業(yè)的所有人員都能熟悉各項財務管理制度的內(nèi)容和流程，要求企業(yè)內(nèi)部的各個部門都重視企業(yè)的財務管理制度，在工作中工作人員能夠根據(jù)財務管理制度的操作流程進行各項業(yè)務的辦理，嚴格按照財務管理制度執(zhí)行。其次，規(guī)范企業(yè)財務的決策行為，在企業(yè)進行財務決策時必須要求所有的決策人員表態(tài)決策，同時明確企業(yè)部門負責人在財務方面的權限，設立專門的管理人員對企業(yè)的財務活動進行財務監(jiān)督，對不規(guī)范行為進行處罰。最后，結合企業(yè)的具體情況，明確會計崗位和人員的職責和責任，使得會計工作人員之間互相制約和監(jiān)督，約束企業(yè)會計財務工作的所有人。

4.2 企業(yè)內(nèi)部運行措施

首先，企業(yè)要對財務資源和人力資源進行合理分配，必須制定詳盡的財務預算。通過這種預算方式，進行企業(yè)的生產(chǎn)預算和業(yè)務預算，用這種量化確定出各個部門的工作目標。預算機制是企業(yè)加強內(nèi)部控制的重要手段，有力的把業(yè)務活動與財務活動結合起來，能夠實現(xiàn)企業(yè)各種資源的合理配置，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。確定了企業(yè)的預算機制，下一步就要明確各個部門的資金活動機制。資金是企業(yè)開展各種經(jīng)營活動的基礎，制定合理的資金活動機制，能夠確定企業(yè)資金的籌集和使用情況，保證企業(yè)的利潤最大化。此外，充分利用科技發(fā)展帶來的便利條件，進行技術改革和創(chuàng)新，能夠及時整理真實完整的會計財務信息，保證財務信息的及時更新和傳遞，為企業(yè)的決策和發(fā)展提供真實詳細的信息。

4.3 企業(yè)內(nèi)部激勵和考核

企業(yè)在會計財務管理內(nèi)部控制工作中，從職工的角度出發(fā)，建立科學合理的激勵制度和考核制度，能夠充分調(diào)動員工的積極性。企業(yè)根據(jù)實際發(fā)展情況，在員工工資和福利等方面給予合理的分配，要求員工能夠按照預算的任務來完成自己的工作。制定公開、透明的考核制度，根據(jù)員工的實際工作情況進行考核，有功要獎有過要罰，激勵員工能夠更好的完成工作目標。通過這種激勵機制，從物質(zhì)上、精神上給予適當?shù)莫剟?，促使工作人員能夠認真完成工作任務，在不斷的進步中實現(xiàn)自我價值，同時保證企業(yè)總目標的實現(xiàn)。在員工福利待遇上，應當根據(jù)企業(yè)的實際情況，對于工作時間較長的員工給予更多的福利待遇，為企業(yè)留住人才，便于企業(yè)更好的控制和管理。除此之外，還要做好財務風險控制。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進行投資和籌資時不可避免地會遇到風險，企業(yè)內(nèi)部控制的關鍵是要有效規(guī)避這些風險，降低這些風險帶來的財務危機。因此必須要明確財務負責人對財務風險的控制工作，提前了解并充分認識到企業(yè)在經(jīng)營活動中可能遇到的風險，然后根據(jù)這些風險的具體特征采取相應的解決措施，減少風險對企業(yè)財務的影響。

5 結語

綜上所述，企業(yè)做好會計財務管理的內(nèi)部控制工作是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，對企業(yè)的發(fā)展有非常重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)對財務管理內(nèi)部控制工作存在重視程度不夠、控制體系不夠健全、監(jiān)控力度不夠等方面的問題，企業(yè)應當充分認識到當前企業(yè)內(nèi)部控制中出現(xiàn)的這些問題，通過企業(yè)內(nèi)部約束措施、企業(yè)內(nèi)部運行措施和企業(yè)內(nèi)部激勵和考核等措施來改進。企業(yè)做好財務管理內(nèi)部控制工作，為企業(yè)以后的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供了內(nèi)部支持。

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