新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略的探討

曹文

【摘? 要】隨著我國經(jīng)濟體制建設的不斷完善，各類型企業(yè)的發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和困難也越發(fā)復雜，加強企業(yè)經(jīng)濟管理是保證企業(yè)發(fā)展開放性不斷增強的主要措施。論文闡述了新形勢下經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，深入探討了加強企業(yè)經(jīng)濟管理水平的有效策略。

【Abstract】With the continuous improvement of China's economic system construction， the development of various types of enterprises are facing more and more complex challenges and difficulties. Strengthening enterprise economic management is the main measure to ensure the continuous enhancement of the openness of enterprise development. This paper expounds the important role of economic management on the development of enterprises under the new situation， and probes into the effective strategies to strengthen the level of enterprise economic management.

【關鍵詞】新形勢;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新;策略

【Keywords】new situation; enterprise economic management; innovation; strategy

【中圖分類號】F279.23? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）08-0080-02

1 引言

隨著我國經(jīng)濟水平的提升，各行各業(yè)都得到了一定的發(fā)展，國家整體實力有所增強。世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展，使我國經(jīng)濟發(fā)展和國際相接軌，更多的國外企業(yè)在我國的市場中得到了發(fā)展，這不但使我國經(jīng)濟實力有所提升，還會對我國本土企業(yè)造成一定的沖擊。

2 新時期下的企業(yè)經(jīng)濟管理實行創(chuàng)新的意義

在世界經(jīng)濟進入全球化的新形勢下，對于我國企業(yè)實體經(jīng)濟經(jīng)營管理的直接影響主要表現(xiàn)有以下的三種主要表現(xiàn)。第一，新形勢下的經(jīng)濟中心不斷轉(zhuǎn)變而成為網(wǎng)絡經(jīng)濟;第二，經(jīng)濟信息全球化的各種形式不斷的發(fā)展加深;第三，隨著信息電子化和計算機信息技術的不斷穩(wěn)步發(fā)展，網(wǎng)絡信息技術逐步基本形成。在新聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代特征企業(yè)中心的不斷變化以及隨著經(jīng)濟社會全球化發(fā)展趨勢不斷加深、網(wǎng)絡信息技術的逐步普及，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境可以變的更加開放，企業(yè)之間的綜合競爭力也不斷的加強。這些也就是當今我國企業(yè)正在面臨的新市場形勢，為了企業(yè)能夠更好的自我適應，企業(yè)首先應當積極地對我國企業(yè)的經(jīng)營管理模式進行改革創(chuàng)新、從而能夠適應激烈的國際市場競爭。在我國經(jīng)濟下行壓力之下，企業(yè)經(jīng)濟應當如何轉(zhuǎn)變成為經(jīng)濟的主要增長驅(qū)動方式，這無疑是當前保證我國企業(yè)經(jīng)濟可以獲得持續(xù)健康發(fā)展的重要方式。

3 我國企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

3.1 企業(yè)經(jīng)濟管理理念固化

企業(yè)經(jīng)濟管理者和管理者的社會管理理論觀念嚴重僵化滯后，不能完全適應當前特色社會主義特色市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，沒有先進的企業(yè)經(jīng)濟社會管理法論理念的有效指導，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟社會發(fā)展指導理念已經(jīng)不能完全適應當前中國特色社會主義經(jīng)濟快速發(fā)展的實際需要。新形勢下，企業(yè)的統(tǒng)一經(jīng)濟經(jīng)營管理不僅需要注重加強企業(yè)內(nèi)部利益的有效控制，而且更加注重推進企業(yè)各職能部門的有效統(tǒng)一經(jīng)濟管理及其內(nèi)部相關控制工作，從而真正實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部人力資源的有效優(yōu)化合理配置，傳統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理控制理念并不十分重視作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的利益保障部門，未能真正實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)部整體有效控制。

3.2 企業(yè)經(jīng)濟管理的制度不夠完善

在新的市場經(jīng)濟發(fā)展形勢下，我國許多家族企業(yè)迅速崛起，這其中包含有很多家族式中小企業(yè)，這些家族企業(yè)雖然整體規(guī)模結構比之前有很大的改變，但其經(jīng)營管理模式以及經(jīng)營管理制度仍然存在許多不足。企業(yè)內(nèi)部員工、業(yè)務的不斷增多，使得原有的企業(yè)經(jīng)濟風險管理模式以及企業(yè)經(jīng)濟風險管理制度已經(jīng)不可能適合當前中國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而這些企業(yè)在整體面對經(jīng)營風險以及面臨經(jīng)濟發(fā)展挑戰(zhàn)時往往無法迅速做出正確的風險應對經(jīng)營策略，這對于這些企業(yè)的整體經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展來說帶來了很大的困難。

3.3 企業(yè)自身經(jīng)濟管理存在的問題

企業(yè)自身開展經(jīng)濟管理工作存在的一些問題主要包含了幾個基本方面，主要問題是關于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理工作制度、財務管理工作制度以及其他企業(yè)相關的管理制度等。另外，一些企業(yè)在進行財務管理時，只是過分著重于企業(yè)短期的經(jīng)濟效益增長，對企業(yè)長遠經(jīng)濟發(fā)展沒有能夠進行明確展望，致使企業(yè)短期經(jīng)濟效益管理自身仍然存在許多新的不足，對企業(yè)的長遠經(jīng)濟發(fā)展來說產(chǎn)生了很大的阻礙。

3.4 企業(yè)領導層管理觀念落后

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展過程是否能夠順利進行，一定的程度上主要取決于企業(yè)領導層所能夠做出的正確決策。目前我國許多企業(yè)的管理領導層，沒有完全認識并做到這一點，對國內(nèi)外的國際經(jīng)濟發(fā)展形勢沒有作出正確的分析判斷，決策時沒有根據(jù)當前企業(yè)的實際經(jīng)營情況，所以常常會臨時出現(xiàn)一些決策上的失誤、錯誤。然而，在這種實際情況下，許多企業(yè)的管理領導層仍不正視自身普遍存在的問題，不積極汲取新的專業(yè)知識及先進企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，對企業(yè)危機意識不夠充分重視，最終就會導致企業(yè)停滯不前。

4 新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

4.1 創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

創(chuàng)新經(jīng)營管理理念是推動適應我國經(jīng)濟社會發(fā)展形勢變化的重要結構調(diào)整，要切實做好企業(yè)理念文化創(chuàng)新的引導工作，企業(yè)組織需要積極做好企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新理念的宣傳工作，通過企業(yè)培訓方式將這些創(chuàng)新理念付諸實踐。在企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境管理發(fā)展過程中，企業(yè)的外部客觀經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境將不斷發(fā)生變化，在這種變化影響下，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理理念的不斷創(chuàng)新變革就是對我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展客觀經(jīng)濟環(huán)境的充分尊重和對企業(yè)自身的積極主動改進。

4.2 完善企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略

分析當前我國經(jīng)濟社會發(fā)展的總體趨勢和當前總體經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境，總結當前我國經(jīng)濟社會發(fā)展總體水平和未來經(jīng)濟可能發(fā)生轉(zhuǎn)變的發(fā)展方向，認真深入研究總體社會環(huán)境背景，集中力量深入研究未來影響我國經(jīng)濟社會發(fā)展的主要因素，通過戰(zhàn)略綜合分析研究，做好我國企業(yè)整體經(jīng)濟經(jīng)營管理發(fā)展戰(zhàn)略的社會環(huán)境影響研究與數(shù)據(jù)分析，提供科學有效的戰(zhàn)略數(shù)據(jù)分析支持，戰(zhàn)略的研究制定工作具有長期性。因此，在規(guī)劃制定企業(yè)戰(zhàn)略時，管理人員首先應充分考慮到當前已經(jīng)影響整個企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展的重大問題，以如何確保企業(yè)戰(zhàn)略作為規(guī)劃的一個總體組織性質(zhì)，特別也就是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體執(zhí)行機制需要能夠得到不斷完善。

4.3 提高經(jīng)濟管理危機意識

在全球經(jīng)濟發(fā)展全球化的巨大背景下，經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢是不可準確預測的，在國際經(jīng)濟資本市場中往往存在著眾多的經(jīng)濟風險以及危機，企業(yè)在日常經(jīng)營發(fā)展過程中也往往會隨時遇到這些危機，直接也會影響到企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，在當前新形勢下，企業(yè)實體經(jīng)濟風險管理必須不斷加強企業(yè)危機意識，加強危機風險綜合防范，做好創(chuàng)新型企業(yè)危機風險管理。

4.4 加強企業(yè)內(nèi)部管理控制

企業(yè)的快速穩(wěn)定健康發(fā)展最終離不開有效的健全企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)部管理制度控制，為了充分發(fā)揮和突出企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)部管理的主要職能作用，應當充分利用有效的管理制度措施加強企業(yè)外部經(jīng)濟管理與財務控制。

首先，充分聽取各相關方面的專業(yè)意見，建立一套完善而系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)章制度，使整個企業(yè)始終處在規(guī)范管理體系下的運營中。

其次，對企業(yè)公司內(nèi)控管理制度體系進行不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)所屬企業(yè)不斷柔化內(nèi)部管理，切實根據(jù)不同時代經(jīng)濟發(fā)展需求變動不斷更新并完成所屬企業(yè)的公司內(nèi)部管理規(guī)范制度服務體系，從而使企業(yè)員工管理得以有效創(chuàng)新，保證了企業(yè)管理規(guī)范，運營正常。

5 結語

企業(yè)的經(jīng)營管理工作是企業(yè)自身核心經(jīng)濟競爭力的重要體現(xiàn)，對其經(jīng)濟進行具有創(chuàng)新性的管理，是在當前新形勢下促使我國企業(yè)永葆青春的重要方面。企業(yè)內(nèi)部應當從我國經(jīng)濟經(jīng)營管理的基本理念、模式以及當前我國經(jīng)濟經(jīng)營管理中可能存在的一些問題實際出發(fā)，做好我國經(jīng)濟經(jīng)營管理的體制創(chuàng)新改革工作，從而有效促進我國企業(yè)的健康發(fā)展，促進我國市場經(jīng)濟的持續(xù)增長。

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