大數(shù)據(jù)時代財(cái)險企業(yè)人力資源管理探討

張潔

[摘 要]在網(wǎng)絡(luò)時代背景下，財(cái)險企業(yè)要想提高自身的競爭優(yōu)勢，應(yīng)當(dāng)積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源，提高自身的管理水平。目前，很多財(cái)險企業(yè)在人力資源管理方面存在許多問題和不足，如人力資源管理模式落后、管理理念缺乏創(chuàng)新、管理機(jī)制不完善等，都無法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展。當(dāng)今時代，財(cái)險企業(yè)應(yīng)該加大人力資源管理模式的創(chuàng)新，保證對網(wǎng)絡(luò)資源信息進(jìn)行快速的收集與處理，提高信息分析解決能力，增強(qiáng)財(cái)險企業(yè)的人力資源管理水平。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù);財(cái)險企業(yè);人力資源管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.19.135

1 引言

在知識經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)險企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人才對一個財(cái)險企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，任何一個企業(yè)都離不開人力資源的支持。低效的人力資源管理體系會阻礙財(cái)險企業(yè)發(fā)展，高效科學(xué)的人力資源管理體系能夠增強(qiáng)財(cái)險企業(yè)管理創(chuàng)新能力，確保財(cái)險企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，及時轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營理念，提高財(cái)險企業(yè)的發(fā)展水平。充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，使財(cái)險企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展適應(yīng)社會發(fā)展的需求。

2 大數(shù)據(jù)時代下財(cái)險企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的必要性

隨著手機(jī)移動互聯(lián)網(wǎng)的快速普及與推廣，人們每天都能夠接收到海量的數(shù)據(jù)信息，是大數(shù)據(jù)時代的主要特征，大數(shù)據(jù)需要全新的處理模式增強(qiáng)決策力、洞察力、流程優(yōu)化能力，有效應(yīng)對海量信息的增長。在大數(shù)據(jù)時代，需要加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的理解運(yùn)用分析能力，確保財(cái)險企業(yè)管理者根據(jù)大數(shù)據(jù)來優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理方案，有效減少財(cái)險企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。將大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源管理相結(jié)合，能夠顯著增強(qiáng)人力資源管理的質(zhì)量與水平，促使財(cái)險企業(yè)知識與技能相互統(tǒng)一，使得財(cái)險企業(yè)員工選擇、培訓(xùn)、考核都納入人力資源管理體系之中，促使知識資源轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)險企業(yè)的經(jīng)營成本，使人力資源管理戰(zhàn)略得到優(yōu)化創(chuàng)新。

“大數(shù)據(jù)”的提出離不開數(shù)據(jù)，從人類存在的那一刻起，數(shù)據(jù)也會生成。大數(shù)據(jù)涵蓋了人們生活的方方面面。在人類社會初期，缺乏對各種數(shù)據(jù)記錄的認(rèn)識或攜帶者，重要的數(shù)據(jù)丟失了很多。因此，記錄所有人類生產(chǎn)和生活行為，為所有人類分析提供龐大的數(shù)據(jù)是大數(shù)據(jù)的第一個價值。簡單的數(shù)據(jù)記錄是記錄人類生存和發(fā)展過程中分散的“單詞”和“代表符號”。要想錄制完整的數(shù)據(jù)，必須組織和保存數(shù)據(jù)。這樣才能使分散的“文本”和“表示符號”形成一致的句子，所有數(shù)據(jù)一眼就能明確。系統(tǒng)地了解人們的生產(chǎn)和生活行為，有助于解決生活問題?！按髷?shù)據(jù)”使我們的行為數(shù)字化。以對記錄的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的行為和行為的分析和思考為基礎(chǔ)，找到行為和預(yù)期目標(biāo)之間的偏差，調(diào)整過去的行為，使行為與目標(biāo)一致。預(yù)測是預(yù)測未來事件的藝術(shù)和科學(xué)，這包括收集歷史數(shù)據(jù)和使用數(shù)學(xué)模型估計(jì)未來。根據(jù)系統(tǒng)記錄的數(shù)據(jù)，可以科學(xué)地解釋和計(jì)算基于數(shù)據(jù)的人類行為。

3 大數(shù)據(jù)時代下財(cái)險企業(yè)人力資源管理模式面臨的問題

3.1 人力資源管理者理念沒有得到更新

理念決定視野，財(cái)險企業(yè)管理者沒有真正認(rèn)識大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，受制于慣性思維的影響，在人力資源管理中依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，很難順應(yīng)時代發(fā)展要求。甚至將人力資源管理作為財(cái)險企業(yè)普通的內(nèi)部管理，根據(jù)財(cái)險企業(yè)自身的環(huán)境進(jìn)行預(yù)先考慮，嚴(yán)重忽視大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用，使財(cái)險企業(yè)自身的經(jīng)營管理受限失去競爭能力。很多財(cái)險企業(yè)管理者缺乏大數(shù)據(jù)格局，面對海量的數(shù)據(jù)信息無法進(jìn)行深入的數(shù)據(jù)挖掘，投入大量人力、物力、資金，卻并沒有獲得應(yīng)有的價值，使財(cái)險企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新效果受到阻礙。

3.2 傳統(tǒng)人力資源管理思想與方法仍然占據(jù)主導(dǎo)地位

傳統(tǒng)人力資源管理主要考察績效結(jié)果，忽略了人的作用，甚至將員工當(dāng)作附屬品進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，利用各種規(guī)章制度限制人的自由活動與創(chuàng)造能力，很多基層員工的信息資料只是被用于崗位調(diào)配，忽略對員工的綜合考察，導(dǎo)致員工的個人潛能無法得到有效發(fā)揮。傳統(tǒng)的人力資源管理思想與財(cái)險企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相互脫節(jié)，不符合“以人為本”的管理要求，缺乏人文關(guān)懷，這些因素都使得財(cái)險企業(yè)人力資源管理落后于時代發(fā)展，造成財(cái)險企業(yè)員工與財(cái)險企業(yè)之間存在明顯的矛盾，使財(cái)險企業(yè)凝聚力下降。

3.3 大數(shù)據(jù)背景下人才競爭給人力資源管理創(chuàng)新帶來壓力

在大數(shù)據(jù)背景下，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速普及與推廣，每個人都能夠在網(wǎng)絡(luò)平臺上獲得更多的工作機(jī)遇，方便了對人才的培訓(xùn)與管理，使得財(cái)險企業(yè)之間的競爭日益激烈。但是財(cái)險企業(yè)在人力資源管理中依然采取傳統(tǒng)的管理模式，忽視員工需求，使得財(cái)險企業(yè)員工大量流失，造成大量的人才缺口。財(cái)險企業(yè)自身的競爭實(shí)力被大幅削弱，只能被時代所淘汰。

4 大數(shù)據(jù)時代下財(cái)險企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新策略

4.1 更新財(cái)險企業(yè)人力資源管理者的理念

在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)險企業(yè)人力資源管理順應(yīng)大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，以更加開放包容的態(tài)度，去加強(qiáng)對人才的管理和培養(yǎng)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源管理相互融合，打破傳統(tǒng)人力資源管理的束縛，使財(cái)險企業(yè)員工能夠?qū)崿F(xiàn)平等的溝通和交流，真正實(shí)現(xiàn)扁平化管理，確保員工參與的積極性和主動性。在人力資源管理時，應(yīng)該加強(qiáng)招聘、培訓(xùn)、績效考核統(tǒng)一管理，保證財(cái)險企業(yè)人力資源管理體系更加完善。要樹立正確的思想態(tài)度，以發(fā)展的眼光看待事物，在管理模式上要結(jié)合財(cái)險企業(yè)自身的特點(diǎn)，加強(qiáng)人力資源的優(yōu)化配置，保證人力資源管理者充分意識到信息化建設(shè)的重要性，確保財(cái)險企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更多的競爭優(yōu)勢。

將不同的基層人員按照個人能力和履歷分為不同的階段，尋找出不同人才之間的優(yōu)勢和劣勢，并制定相應(yīng)的提升策略，加強(qiáng)對員工的集中培訓(xùn)，增強(qiáng)營銷能力，真正發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，對員工實(shí)行崗位最優(yōu)化管理，提高人力資源管理的質(zhì)量與水平。在新時期，也能夠積極構(gòu)建具有經(jīng)營戰(zhàn)略意義的全新人力資源管理體系，促使監(jiān)督手段、考核手段、激勵手段融為一體，共同打造人企共贏的全新人力資源管理模式。在大數(shù)據(jù)背景下，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息每年都在翻倍增長，要想從海量的數(shù)據(jù)中提煉出有價值的數(shù)據(jù)信息，就必須充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，促使財(cái)險企業(yè)的經(jīng)營決策更加科學(xué)高效。保證財(cái)險企業(yè)人力資源管理質(zhì)量全面提高，利用海量數(shù)據(jù)信息能夠?qū)ω?cái)險企業(yè)人力資源的特質(zhì)進(jìn)行全面整合，保證財(cái)險企業(yè)人力資源配置得到有效優(yōu)化，真正發(fā)揮人才潛能，增強(qiáng)財(cái)險企業(yè)的競爭實(shí)力。