建筑施工企業(yè)應收賬款管理分析

祁春艷

[摘 要]建筑施工企業(yè)由于受到當前市場大環(huán)境的影響，因此在發(fā)展中市場競爭激烈程度逐漸增加，而在這種形勢下，建筑施工企業(yè)更應當注重自身競爭力的提升，做好內(nèi)部控制力度的有效強化，尤其是針對應收賬款方面，建筑施工企業(yè)應當保證應收賬款的有效回收，實現(xiàn)資金的安全，保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，而且在發(fā)展過程中，對于應收賬款進行管理時，應當從制度到工程項目承攬等方面進行全面控制，只有這樣才能提升應收賬款管理水平，提高整體的管理效率，避免由于應收賬款管理失誤等可能導致的資金風險。文章針對建筑施工企業(yè)當前應收賬款管理中存在的問題提出了初步的探索，并且根據(jù)問題進行了優(yōu)化措施的提出，希望能夠為其發(fā)展提供借鑒。

[關鍵詞]建筑施工企業(yè);應收賬款管理;資金鏈風險

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.21.061

應收賬款對于企業(yè)發(fā)展，尤其是建筑施工企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，是維護資金鏈安全以及長遠穩(wěn)定的重要基礎，因此在日常的運營中應當加強應收賬款的管理，只有這樣建筑施工企業(yè)才能夠保證自身的收益，提高管理水平，而且隨著目前市場競爭環(huán)境的變化，在運用應收賬款拓展市場的同時，建筑施工企業(yè)通過注重應收賬款的管理以及回收工作，將應收賬款占比控制在合理范圍內(nèi)，有利于實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

1 建筑施工企業(yè)應收賬款概述

在建筑施工企業(yè)的現(xiàn)金流穩(wěn)定中，應收賬款具有重要的作用，對建筑施工企業(yè)的流動資產(chǎn)安全影響較大，因此隨著當前建筑施工市場的變化，在對應收賬款進行管理時，更應當加強重視，提高整體的管理水平，保障資金安全。

應收賬款回收困難是建筑施工企業(yè)經(jīng)常遇到的問題，如果無法及時回收，就有可能導致資金鏈風險，而且隨著時間的延長，應收賬款回收難度將會逐步增加，甚至會產(chǎn)生壞賬，因此在進行管理時應當對其做好有效分析，避免時間的過度延長，同時由于對應收賬款管理，需要付出專門的人力成本等，因此在進行管理時，應當提高管理效率。另外應收賬款回收不及時，還會使建筑施工企業(yè)無法緩解資金壓力，不能將資金及時回籠投入新的建筑施工項目中，這會使得經(jīng)濟壓力不斷增加，從而影響了后續(xù)的工程施工，導致出現(xiàn)新的問題。

通過有效的管理工作，建筑施工企業(yè)可以實現(xiàn)資金的及時回籠，避免了資金鏈斷裂等風險，提高了管理效率，對資金的使用安全具有促進作用，而且還能夠提高財務管理質(zhì)量，保障財務工作可以有序推進，避免由于資金短缺而對資金管理帶來不利影響。對收入以及利潤方面進行深入了解，避免盈利虛高，真實把握企業(yè)負債情況，在對經(jīng)營成果全面了解的基礎上，更加科學地做好后續(xù)發(fā)展規(guī)劃。

2 建筑施工企業(yè)應收賬款管理現(xiàn)狀

2.1 風險意識不足

由于風險意識不足，因此在對應收賬款進行管理時，往往對其重要性無法把握，這就導致在應收賬款的管理過程中，整體規(guī)模無法得到限制，從而導致規(guī)模不斷累積造成不利影響。建筑施工企業(yè)往往為了增加工程承攬量，對甲方尤其是房地產(chǎn)商的信用要求不斷下調(diào)，而且在對工程項目沒有詳細調(diào)研的情況下就進行投標，雖然這種方法能夠在一定程度上增加市場份額，然而在工程項目的后續(xù)施工以及資金回收過程中，往往會遇到較多困難，而且由于前期調(diào)查不足，對于風險無法有效抵抗，甚至會出現(xiàn)資金無法回收的問題，影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

2.2 工程項目施工過程中管控不規(guī)范

保證現(xiàn)金流的穩(wěn)定性，對于企業(yè)發(fā)展尤其是建筑施工企業(yè)具有重要作用，因此在工程項目施工中應當對此加強重視。然而在工程項目施工中，建筑施工企業(yè)對于流程管控不規(guī)范，有可能導致工程款無法及時回收，對現(xiàn)金流穩(wěn)定造成不利影響。比如在項目周期中，建筑施工企業(yè)過于追求工程進度，因此對于工程質(zhì)量無法認真把控，從而導致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，工程款無法按期到賬。另外在項目管理中，建筑施工企業(yè)由于缺乏妥善的管理制度，對于項目施工情況無法進行及時了解，出現(xiàn)工程項目完工結果與合同規(guī)定不符等問題，也會導致建設單位拖欠工程款，影響資金的及時回收。除此之外，在工程項目收尾階段缺乏重視，往往在工程項目即將結束時將原有項目經(jīng)理等調(diào)離崗位，轉(zhuǎn)而建設新的工程項目，也會使工程項目無法完善收尾，影響工程驗收，甚至會出現(xiàn)驗收結果不合格的問題，而由于原有工作人員的調(diào)離，工程驗收階段資料管理混亂，竣工驗收推進緩慢，使得工程款項回款周期進一步延長，這有可能會導致工程項目無法按照計劃推進，影響總體的規(guī)劃，從而打亂了戰(zhàn)略布局，產(chǎn)生更加嚴重的后果。而且由于工程項目工期較長，且部分建筑施工企業(yè)早期法律意識不足，對于工程款回收并不重視，因此有可能形成較多的壞賬，且隨著工程施工時間的推進，應收賬款的回收工作更加困難，只能通過法律訴訟的形式進行賬款回收，但是法律訴訟較為困難，且會在一定程度上影響企業(yè)的施工安排。

2.3 工程項目資金統(tǒng)籌規(guī)劃問題

由于在運營中建筑施工企業(yè)往往涉及不同的工程項目，因此不同的工程項目的施工款有可能到賬時間不一致，在對這些款項進行管理時，如果無法統(tǒng)籌規(guī)劃，就有可能導致資金管理混亂，比如在進行實際的資金管理中，部分公司項目資金回收速度較快。但是另一部分工程項目應收賬款回收難度較大，在這種情況下，通過工程款項的統(tǒng)籌規(guī)劃，建筑施工企業(yè)可以做好不同工程項目資金的合理使用，緩解部分工程項目由于應收賬款回收困難可能導致的資金壓力，適當放寬應收賬款回收期限，從而更加合理地做好應收賬款回收規(guī)劃。然而在實際運營中，部分建筑施工企業(yè)的不同工程項目由于彼此之間信息不通暢等問題，無法做好資金的統(tǒng)籌規(guī)劃，影響了資金的安排處理。

2.4 內(nèi)部考核機制問題

由于部分建筑施工企業(yè)對于內(nèi)部考核機制并不重視，在工程項目的整個周期中，沒有將應收賬款管理工作做好量化指標處理，也無法開展監(jiān)督管理工作，因此工程款項的回收難以把控。

3 應對應收賬款管理問題的措施