市政公用工程施工階段的質(zhì)量控制與管理

【摘要】當(dāng)前，有些施工方針對市政公用工程的開展，在采買原材料時，并沒有嚴(yán)格按照合同當(dāng)中的規(guī)定對原材料進(jìn)行挑選，甚至為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，將工程轉(zhuǎn)包。但轉(zhuǎn)包的施工企業(yè)并不符合條件和標(biāo)準(zhǔn)，使得質(zhì)量有所下降，并埋下了一些隱患。因此，要強(qiáng)化施工階段的質(zhì)量控制與管理，提升工程整體質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】市政公用工程;施工階段;質(zhì)量控制;管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

22.147

從最初的項目檔案管制工作開始，因為市政公用項目很多都是利用國有財產(chǎn)進(jìn)行建造，并且為了對工程的品質(zhì)質(zhì)量給予保障，會投入大量的資金，所以施工方需要簽署相應(yīng)的合同，并對其中的規(guī)范要求嚴(yán)格遵守。在招標(biāo)時，便需要對合同簽訂，執(zhí)行過程和進(jìn)度把控都要使用專業(yè)管理。在合同管理的過程中，如存在國內(nèi)以及國外的法律和法規(guī)，要充分掌握，并對其中的條款和文件有非常強(qiáng)的解讀水平，才能可為之后的施工質(zhì)量控制和管理奠定良好的基礎(chǔ)。

1、市政公用項目工程內(nèi)容

市政公用項目工程共有四點(diǎn)內(nèi)容，分別包括：（1）檢查安排施工地域（2）做好布置（3）實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素化（4）針對場地進(jìn)行清理。針對管制內(nèi)容的開展，需要對建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定當(dāng)中的每一條法律法規(guī)嚴(yán)格遵守。同時，在生產(chǎn)要素當(dāng)中涵蓋材料、工作人員、設(shè)備以及資金等各個層面，需要對各個生產(chǎn)要素的特征有明確的了解，并結(jié)合相應(yīng)的規(guī)定以及方式，開展動態(tài)管制，將設(shè)置逐步優(yōu)化。

2、市政公用工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

2.1成本、質(zhì)量、進(jìn)度之間的關(guān)系把控不夠完善

針對市政公用工程的開展，積極把控好成本質(zhì)量與進(jìn)度之間的聯(lián)系十分關(guān)鍵。通常來說，在工程進(jìn)度方面的提升，會導(dǎo)致成本增加，并且可能會降低工程質(zhì)量。所以，針對三者之間關(guān)系的有效處理，是施工階段開展質(zhì)量管理的關(guān)鍵性步驟。但是有些施工方對于三者之間的聯(lián)系并沒有妥善處理，在對質(zhì)量追求的同時，工程進(jìn)度和成本控制有所不足，編制的施工技術(shù)也不夠合理和完善[1]。

2.2施工單位質(zhì)量管理問題

有些施工方針對施工階段開展的質(zhì)量管理，有很多的問題和不足，這是由于施工方在建設(shè)工程時，質(zhì)量管理意識相對不足。目前，企業(yè)只針對外部質(zhì)量監(jiān)督管理有所加強(qiáng)，對于內(nèi)部實(shí)施的質(zhì)量管理有所忽視，這樣便產(chǎn)生了不完善的質(zhì)量管理機(jī)制問題。同時，因為有些施工方會將工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包，在某種程度上，使施工階段開展的質(zhì)量管理有所削弱[2]。

2.3隨意更改施工方案

針對施工內(nèi)容的開展，需要將造價嚴(yán)格把控，使其不會超過投資額度。但在具體施工時，有些施工方在沒有完善準(zhǔn)備工作時便進(jìn)行了施工建設(shè)，也沒有保障造價在投資額度范圍內(nèi)，甚至在施工當(dāng)中會對之前的設(shè)計方案隨意更改，以至于難以對質(zhì)量進(jìn)行保障。此外，因為設(shè)計被隨意更改，會使市政公用項目出現(xiàn)較大的金額損失。

2.4監(jiān)督管理機(jī)制不夠完善

當(dāng)前，在建筑行業(yè)當(dāng)中，制定的監(jiān)督機(jī)制還有很多不完善之處，相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對于管控機(jī)制的編制也有些缺乏。所以，針對市政公用工程項目內(nèi)容的開展，有些監(jiān)管人員在對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管時，還會對其他一些工作兼職，這樣會使得質(zhì)量監(jiān)管嚴(yán)格程度下降。同時，有些監(jiān)督管理人員并沒有相應(yīng)的資質(zhì)。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理的措施分析

3.1注重施工材料質(zhì)量的提升

施工材料會對工程最終質(zhì)量產(chǎn)生非常大的影響，其中，人民群眾是工程的主要使用者，強(qiáng)化材料的管控，也是對民眾生命財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的重要手段。針對工程施工，為了確保施工材料與提出的標(biāo)準(zhǔn)完全相符，采購材料的負(fù)責(zé)人員需要定期抽查采買的原材料，在材料抵達(dá)現(xiàn)場之后進(jìn)行抽檢，如有必要還需要開展實(shí)驗室檢測，以便使材料的品質(zhì)有更高的保障。在存放和保管原材料過程中，也要根據(jù)不同材料提出的不同存放要求，例如：做好防潮、防凍防水等措施，以便使材料性能不會受到環(huán)境影響。如圖1所示。

3.2構(gòu)建高質(zhì)量的組織結(jié)構(gòu)

質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的高效性以及完全性，能夠?qū)⑹┕F(tuán)隊的工作效率整體提升，并對工程當(dāng)中遇到的各類問題有效協(xié)調(diào)，從而對進(jìn)度給予保障。其中，高質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的有效構(gòu)建，需要將人作為基礎(chǔ)，應(yīng)用以人為本的原則。由于不同的施工人員有著不同的能力及素養(yǎng)，這些都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接性影響，所以還需要針對施工人員實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教育，在對其職業(yè)技能進(jìn)行提升的過程中，使每一位施工人員具備更強(qiáng)的責(zé)任感。

3.3強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

通常來說，市政公用工程項目會針對項目整體進(jìn)行詳細(xì)劃分，使其成為不同的施工階段，其中不同的階段會由不同的施工部門負(fù)責(zé)。施工單位當(dāng)中設(shè)置的管理部門需要監(jiān)測各個施工階段，并針對各階段當(dāng)中遇到的各類問題有效解決，進(jìn)而對施工階段當(dāng)中的質(zhì)量給予高效保障。

結(jié)語：

總之，針對市政公用工程項目施工內(nèi)容的開展，一定要對質(zhì)量管理嚴(yán)格實(shí)施，對質(zhì)量、成本和工程進(jìn)度之間的關(guān)系給予保障，并使建設(shè)的質(zhì)量與提出的功能要求和標(biāo)準(zhǔn)完全相符。但是在目前的工程建設(shè)當(dāng)中，質(zhì)量管理還有很多問題需要解決，所以要在工程建設(shè)時不斷總結(jié)經(jīng)驗，做好質(zhì)量把控，進(jìn)而將質(zhì)量管理效率提升，使工程具備更理想的質(zhì)量效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙婷婷.市政公用工程項目施工階段質(zhì)量管理研究[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2020（01）：173.

[2]劉新環(huán).市政公用工程項目施工階段質(zhì)量管理分析[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2020（01）：180.

作者簡介：

潘晉（1985.09-），男，湖南長沙人，漢族，本科，研究方向：市政工程項目建設(shè)管理。