建筑工程項目實施精細化管理的實踐路徑闡釋

【摘要】隨著我國城市化進程的不斷加速，推動建筑行業(yè)的快速發(fā)展。建筑工程規(guī)模與數(shù)量持續(xù)增加，在推動社會經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，也對建筑工程項目管理的質(zhì)量提出了全新的要求。精細化管理模式在建筑工程項目管理中的應用，不僅能夠保證施工技術(shù)與施工工序等各方面的有效性，還能夠保證建筑工程的綜合效益，為建筑企業(yè)的進一步發(fā)展奠定基礎條件。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;精細化管理;實踐路徑

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

22.082

在現(xiàn)代化建筑工程不斷發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)想要長久地立于不敗之地，不斷地增強自身的市場核心競爭力，必須積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，創(chuàng)新管理模式與管理方法，在建筑工程項目建設的全過程中滲透精細化管理理念，突破傳統(tǒng)管理模式存在的弊端，提高建筑工程項目管理的實效性，保證各項施工作業(yè)的有序推進，提高建筑工程施工的綜合效益。

1、建筑工程項目實施精細化管理的重要性

以往的建筑工程項目施工建設過程中，主要采取粗放型的項目管理模式，管理模式的重點在于工程施工的質(zhì)量管理，更多關(guān)注于工程整體的管理，欠缺對工程項目細節(jié)部分的管理，因此極易因為細節(jié)部分的無效管理而影響到建筑工程項目各項施工工序的有序展開，并且造成了一定的工程隱患問題。而隨著現(xiàn)代化建筑工程的不斷發(fā)展，精細化管理模式得到了廣泛的應用。相比于粗放型的管理模式而言，精細化管理模式不僅關(guān)注建筑工程整體管控，并且重視建筑工程項目當中各個細節(jié)的科學管理，保證施工過程中各個環(huán)節(jié)的全方位管理與控制，細化施工方案，全方位地考慮到建筑工程中的所有內(nèi)容，保證各類資源的最大化利用，從而最大限度上的控制建筑工程施工安全隱患，提高工程施工的整體質(zhì)量。因為建筑工程項目管理中涉及到了方方面面的內(nèi)容，具備一定復雜性與系統(tǒng)性，因為為了能夠提高建筑工程項目管理的質(zhì)量與效率，必須采取精細化管理模式，不僅能夠提高管理效率與質(zhì)量，保證建筑工程施工質(zhì)量與效率，還能夠增強建筑企業(yè)的市場核心競爭力，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[ 1]。

2、建筑工程項目實施精細化管理的實踐路徑

2.1建立健全精細化管理機制

為保證建筑工程項目中精細化管理模式的全面落實，首先必須建立健全精細化管理機制。綜合考慮建筑工程項目的各個方面，制定完善且科學的精細化管理制度，并且在建筑工程項目中全面落實。針對建筑工程項目造價、招投標、項目設計、工程施工等各個環(huán)節(jié)必須制定針對性的精細化管理制度，制定科學的精細化管理方案。結(jié)合市場發(fā)展動態(tài)以及建筑工程項目施工需求，科學的規(guī)劃建筑工程項目，保證精細化管理制度的實效性與針對性。針對建筑工程項目的投招標環(huán)節(jié)，為保證建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，必須深入考察市場環(huán)境，調(diào)查投標招標的參與方，綜合考量之后選擇相應的中標單位?？茖W地評估建筑工工程的投資，制定完善且詳細的施工成本管理計劃，保證各個資源的最大化利用[3]。

2.2建筑工程項目人員的精細化管理

為確保建筑工程項目施工作業(yè)中精細化管理作用的充分發(fā)揮，必須建立健全組織機構(gòu)，組建專門的高素質(zhì)、高水平的建筑工程項目管理團隊，全方位的落實精細化管理工作。建筑工程項目經(jīng)理必須增強工程決策、施工合同與管理組織的科學規(guī)劃與溝通力度。做好建筑工程項目管理工作人員的專業(yè)化培訓工作，明確的劃分各個工作崗位的工作職責、工作內(nèi)容以及工作任務等，保證精細化管理工作的全面落實。建立健全激勵體系，增強監(jiān)督考核力度，針對工作存在問題的人員必須嚴加處罰，要求相關(guān)人員必須全面落實工作要求，利用完善的獎勵機制調(diào)動人員的工作積極性，確保施工質(zhì)量與效果。項目管理工作人員必須加強相互的配合，充分地發(fā)揮出精細化管理的積極作用。

2.3施工材料與施工設備的精細化管理

必須做好建筑工程項目中施工材料與施工設備的精細化管理，建立健全施工材料與機械設備的采購管理流程，落實規(guī)范化與標準化的采購管理流程，必須按照施工設計圖紙等相關(guān)標準來采購施工材料與施工設備，并且和業(yè)主方、監(jiān)理方以及施工方積極溝通，保證采購的施工材料與施工設備能夠滿足于施工設計要求。結(jié)合施工設計圖紙、施工進度整體計劃來編制施工材料與施工機械設備的進場計劃。保證施工現(xiàn)場施工材料與設備的科學管理。為保證施工材料與設備保管的有序性，必須按照各個施工階段來編制施工平面圖，保證各個施工環(huán)節(jié)能夠有序展開，針對材料分區(qū)、運輸路線以及廢棄料清除等必須制定完善且科學的計劃。針對材料運輸與使用情況，按照施工計劃來明確材料費的發(fā)放時間，施工材料采購完成之后，必須及時地整理相關(guān)收據(jù)與發(fā)票等，保證施工材料費用能夠有據(jù)可查，增強施工材料進場前數(shù)量、種類、規(guī)格以及質(zhì)量等各個方面的檢查。針對各個工種需要的施工設備必須記錄臺賬，按照施工計劃來做好相應的清點工作，保證施工設備滿足于施工要求，防止施工現(xiàn)場施工設備管理不當影響到施工作業(yè)的有序展開[2]。

2.4施工過程中的精細化管理

現(xiàn)代化的建筑工程項目施工建設中，因為建筑工程項目的工期普遍較長，為了確保建筑工程項目的經(jīng)濟收益，必須統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進度與施工質(zhì)量的相互關(guān)系。項目管理工作人員應當積極引進先進的技術(shù)手段，加大信息化建設力度，施工單位在日常的施工作業(yè)中應當引進現(xiàn)代化的施工設備以及先進施工技術(shù)，從而在保證施工質(zhì)量的基礎上，最大程度上的縮短施工周期。此外，必須要求施工人員在施工作業(yè)中，關(guān)注施工進度、施工質(zhì)量以及施工安全之間的相互關(guān)系。建立健全建筑工程項目施工作業(yè)整體方案，要求施工人員嚴格遵守施工方案與施工標準等，統(tǒng)一的配置各個方面的資源，標段施工周期，保證施工質(zhì)量。針對分包的施工單位，必須簽訂管理協(xié)議，建立健全懲罰機制。項目管理工作人員必須增強精細化管理力度，保證各項施工作業(yè)的有序展開，提高建筑工程施工的整體質(zhì)量。必須重視以及做好施工安全管理，結(jié)合施工的實際情況，增強建筑工程項目施工過程中的安全管理，組建專門的安全管理隊伍，針對各個施工環(huán)節(jié)展開精細化的管理工作，最大程度上的杜絕施工安全事故的發(fā)生。增強施工人員的安全意識，全面排查施工作業(yè)中的不安全因素，采取針對性的措施加以控制。明確各個崗位的安全管理責任，施工現(xiàn)場必須設立安全標語，做好施工安全保障設施的建設，最大程度上地保證施工的安全性。

結(jié)語：

綜上所述，隨著現(xiàn)代化建筑工程的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)管理模式早已無法滿足于社會以及建筑行業(yè)的發(fā)展需求，因此必須結(jié)合行業(yè)發(fā)展特點與需求，不斷的創(chuàng)新與優(yōu)化項目管理模式，在建筑工程項目的建設全過程中滲透精細化管理理念。增強人員、材料以及設備等方面的精細化管理力度，保證資源的最大化利用，在確保施工質(zhì)量的同時，提高施工質(zhì)量，提高建筑工程項目的綜合效益。

參考文獻：

[1]張琴琴.建筑工程造價精細化管理模式的構(gòu)建[J].華東科技（綜合），2020，000（003）：P.1-1.

[2]楊興霞.試論如何強化高校建筑工程施工精細化管理[J].居舍，2020（29）：159-160.

[3]魏敬徽，陳英杰，王俊平，等.基于BIM技術(shù)的建筑工程施工安全精細化管理研究[J].建筑安全，2020，035（001）：39-43.

作者簡介：

王成軍（1982.06-），男，漢族，山東青島，大學本科，工程師，研究方向：建筑工程。