精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

李乃勇

【摘要】在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展帶動(dòng)下，我國房地產(chǎn)工程項(xiàng)目趨于增多，各類建筑形式不斷涌現(xiàn)。房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目具備投資高，體量大的特征，在工程競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，提高工程項(xiàng)目管理水平，直接關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文就房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中的精細(xì)化管理實(shí)踐及應(yīng)用要點(diǎn)進(jìn)行分析論述。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;房地產(chǎn)建筑;項(xiàng)目管理;應(yīng)用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

22.066

房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目涉及到規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工、使用等多個(gè)流程，各流程管理要素眾多，如過于粗放，極易導(dǎo)致工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益受損。精細(xì)化管理理念的引入，為提高房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理水平提供了新的契機(jī)，對(duì)其加以應(yīng)用，事關(guān)建筑工程行業(yè)及建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

1、精細(xì)化管理基本概述

精細(xì)化管理是企業(yè)在運(yùn)營管理時(shí)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際及行業(yè)特點(diǎn)，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作內(nèi)容加以細(xì)化，對(duì)崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，以達(dá)到管理細(xì)則落實(shí)，管理效率提升的效果。房地產(chǎn)建筑工程面廣線多，借助精細(xì)化管理方法對(duì)增強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量表現(xiàn)及成本優(yōu)化表現(xiàn)有直接作用。

從精細(xì)化管理的特征上看，主要有以下幾點(diǎn)：第一，系統(tǒng)化。精細(xì)化管理在系統(tǒng)框架模式下進(jìn)行，尤其是建筑工程項(xiàng)目管理，各環(huán)節(jié)有著內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，如施工材料、設(shè)備、人員及施工周期等因素，都是系統(tǒng)而非孤立的。因此，精細(xì)化管理系統(tǒng)化是工程項(xiàng)目有效管理的重要保障。第二，規(guī)范化。精細(xì)化管理的規(guī)范化包含管理的標(biāo)準(zhǔn)化及制度化，規(guī)范化主要體現(xiàn)在制度化上，如建筑工程設(shè)計(jì)及施工中應(yīng)遵循的若干規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)等。第三，信息化。信息化是當(dāng)下精細(xì)化管理的重要特征，傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理過于依靠經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目管理的各類數(shù)據(jù)不夠重視，而精細(xì)化管理借助價(jià)值工程及計(jì)算機(jī)建模技術(shù)，能夠?qū)崟r(shí)形成房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目參數(shù)數(shù)據(jù)，為進(jìn)行精準(zhǔn)管理提供參考[1]?？梢哉f，精細(xì)化管理之所以有別于傳統(tǒng)粗放式管理，信息化特征是最為重要的區(qū)別。

2、結(jié)合案例，分析房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的具體應(yīng)用要點(diǎn)

2.1項(xiàng)目概述

以某建筑企業(yè)為例，該企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)涵蓋房產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)，企業(yè)具備一級(jí)建筑施工資質(zhì)，往期建設(shè)項(xiàng)目在質(zhì)量、環(huán)境評(píng)估、安全體系評(píng)價(jià)等方面都通過了相應(yīng)體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。該企業(yè)近期在房產(chǎn)開發(fā)管理上推行了精細(xì)化管理措施?，F(xiàn)選取某項(xiàng)工程，分析精細(xì)化管理在項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用。

1號(hào)樓房產(chǎn)工程地上十五層，地下二層，用作居民住房。地下一層高度5.25m，地下二層高度3.55m，地上各層層高4m，建筑總面積15150.4平方米。工程采用現(xiàn)澆混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基礎(chǔ)采用管樁形式，沖孔灌注樁基礎(chǔ)。施工過程圍繞項(xiàng)目管理進(jìn)行了如下環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理。

2.2房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理應(yīng)用要點(diǎn)

總體思路是結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)及建造要求，吸取借鑒行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用BIM技術(shù)等手段，以“三控三管一協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理流程目標(biāo)，在項(xiàng)目前中后各階段圍繞進(jìn)度、安全、成本、質(zhì)量等要素進(jìn)行了專項(xiàng)精細(xì)管理，項(xiàng)目管理措施效果極好。具體而言，把握以下幾方面：

（1）制定建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的總體規(guī)劃方案

房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理需要完整全面的規(guī)劃方案加以保障，在這一環(huán)節(jié)，應(yīng)制定具備執(zhí)行性的項(xiàng)目管理規(guī)劃，一是在項(xiàng)目立項(xiàng)開工建設(shè)之前應(yīng)做好項(xiàng)目調(diào)研，編制項(xiàng)目在質(zhì)量、成本及進(jìn)度等方面的管理文件;二是圍繞最為重要的建筑工程施工過程，將精細(xì)化管理目標(biāo)進(jìn)行分解，使其具體到各分項(xiàng)工程及施工單元，如設(shè)置派工單、工序控制表、技術(shù)方案交底等板塊，全面動(dòng)態(tài)地反映施工工程;三是在規(guī)劃方案中突出樣板引路制度，樣板引路制度作為精細(xì)化管理的重要手段，能夠在建筑工程前中后三階段發(fā)揮其規(guī)劃控制作用，與此同時(shí)也可以作為工程質(zhì)量、成本及安全管理的工具。

（2）關(guān)注并合理調(diào)配使用施工技術(shù)資源

建筑工程項(xiàng)目管理水平與工程施工技術(shù)及施工資源的高效合理利用緊密相關(guān)，因而在進(jìn)行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)踐時(shí)，應(yīng)對(duì)施工技術(shù)及施工資源進(jìn)行科學(xué)選擇搭配。本案例工程在施工材料上除了傳統(tǒng)形式類型外，還增加了預(yù)拌砂漿、保溫砂漿、加氣混凝土砌塊等節(jié)能材料，借助技術(shù)方案分析，引入墻面開槽機(jī)及鋼筋加工數(shù)控設(shè)備，使工程建設(shè)進(jìn)度加快，解決了受制于管線復(fù)雜等外部因素施工困難等問題，施工質(zhì)量，施工效率及效益大幅提升[2]。

（3）在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中引入先進(jìn)的管理技術(shù)方式

精細(xì)化管理突出了管理的信息化特征，為此，應(yīng)在建筑工程項(xiàng)目管理中引入應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)方式，從實(shí)踐看，BIM技術(shù)在建筑工程中應(yīng)用較為廣泛，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

第一，建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，在BIM技術(shù)支撐下，能夠收集項(xiàng)目技術(shù)數(shù)據(jù)及各類信息，然后為施工技術(shù)運(yùn)用提供參考。例如，房屋建筑綜合管線施工中的工藝銜接及配合，施工現(xiàn)場(chǎng)電源設(shè)計(jì)方案等。第二，建筑工程項(xiàng)目施工及竣工階段中，在施工圖紙審核、具體施工組織、施工技術(shù)及設(shè)備優(yōu)化、工程竣工標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收等都可應(yīng)用BIM模型。例如，通過三維建模，對(duì)施工圖紙進(jìn)行分析，找出問題并進(jìn)行必要的修正。在建筑工程施工中的機(jī)電安裝作業(yè)中，使用BIM技術(shù)能夠在三位環(huán)境下發(fā)現(xiàn)碰撞問題，避免管線之間出現(xiàn)不匹配或二次返修，從而優(yōu)化施工成本。在建筑工程施工竣工驗(yàn)收管理環(huán)節(jié)，在主體工程完成后，設(shè)立項(xiàng)目竣工驗(yàn)收精細(xì)化管理流程，對(duì)前期形成的竣工資料加以調(diào)用，在BIM技術(shù)模塊中調(diào)取工程簽證記錄及各項(xiàng)價(jià)款，為竣工結(jié)算提供全方位管理[3]。

結(jié)語：

房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理帶有系統(tǒng)性及專業(yè)性，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，建筑企業(yè)應(yīng)引入精細(xì)化管理理念，在精細(xì)化管理方案制定、施工技術(shù)資源的合理搭配、BIM技術(shù)的有效應(yīng)用等方式，不斷提高建筑工程管理水平，助力施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]林星森.房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的應(yīng)用[J].四川建材，2019，45（3）：238-239. DOI：10.3969/j.issn.1672-4011.2022.03.122.

[2]董存虎.精細(xì)化管理應(yīng)用在建筑工程施工管理中的價(jià)值研究[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2020，（12）：50-51.

[3]陳枝柳.精細(xì)化管理理念在房地產(chǎn)項(xiàng)目品質(zhì)管理體系中的滲透探析[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2020，（29）：278.