提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效的策略

唐維

【摘要】隨著我國(guó)近些年的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模和質(zhì)量都越來(lái)越高，如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界亟待解決的問(wèn)題。為促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高建筑工程企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，文章分析了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略，主要圍繞管理體系、施工方案、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、崗位職責(zé)等幾方面展開(kāi)論述，旨在對(duì)相關(guān)施工技術(shù)人員提供一定的參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

22.055

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)及人們生活水平的不斷提高，建筑工程的施工質(zhì)量也得到了人們的廣泛關(guān)注，為保障工程的質(zhì)量，使建筑工程的管理工作有序進(jìn)行，施工企業(yè)必須自上而下的重視建筑工程的管理，下文將分析建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容及有效策略。

1、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制內(nèi)容分析

1.1建筑工程管理內(nèi)容

一般情況下，建筑工程的管理工作主要圍繞工程的合同、圖紙及施工文件等方面進(jìn)行，工作人員在日常辦公室要針對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和控制管理，使工程的建設(shè)工作在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按照合同順利完成?？v觀傳統(tǒng)的施工經(jīng)驗(yàn)，工程建設(shè)過(guò)程中所涉及到的管理內(nèi)容主要包括施工的進(jìn)度、質(zhì)量、工程造價(jià)及現(xiàn)場(chǎng)的安全管理等內(nèi)容[1]。其中，作為工程管理的核心內(nèi)容，施工過(guò)程中的質(zhì)量對(duì)建筑完工以后的最終質(zhì)量有著決定性的影響。如果施工質(zhì)量得不到明確的落實(shí)和保障，那么勢(shì)必會(huì)對(duì)施工的造價(jià)、進(jìn)度等其他方面帶來(lái)不良的影響?？梢钥闯?，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員必須嚴(yán)格落實(shí)建筑工程的施工質(zhì)量管理要求，避免影響工程的安全和進(jìn)度。

1.2現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的控制，主要圍繞工程的材料、施工人員和工程機(jī)械等方面展開(kāi)。管理人員在日常工作過(guò)程中要嚴(yán)格規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，保證一切內(nèi)容依照規(guī)章制度執(zhí)行，否則一旦出現(xiàn)問(wèn)題，不僅會(huì)影響工程的質(zhì)量，甚至可能為施工人員帶來(lái)人身安全威脅?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制，要從多個(gè)角度統(tǒng)籌規(guī)劃、合理部署，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。除此之外，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的技術(shù)管理和施工行為等方面的問(wèn)題也要及時(shí)監(jiān)督，尤其是施工過(guò)程中所涉及到的工程機(jī)械設(shè)備和施工材料，對(duì)于設(shè)備要做到每日一檢，避免設(shè)備帶病工作造成不可逆的損傷，影響了工程的進(jìn)度，對(duì)于施工材料的存儲(chǔ)和運(yùn)輸也要統(tǒng)籌規(guī)劃，在進(jìn)場(chǎng)以后要規(guī)劃好存放場(chǎng)地，避免出現(xiàn)潮濕或其他原因帶來(lái)的性能下降。

2、提高建筑工程管理及質(zhì)量控制的有效策略

2.1優(yōu)化建筑工程施工流程，完善管理體系

作為企業(yè)的管理人員，除了提高施工技術(shù)、提高綜合素質(zhì)以外，還要不斷完善施工流程的管理體系。首先，作為工程項(xiàng)目的管理人員，要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，完善相應(yīng)的管理制度，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部工作人員的日常工作行為給予約束[2];其次，在管理部門(mén)的體系完善過(guò)程中要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)工作成立獨(dú)立的管控部門(mén)，在正式施工過(guò)程中，安排專業(yè)的工作人員在現(xiàn)場(chǎng)直接給予監(jiān)督，同時(shí)檢查施工人員在工作過(guò)程中是否嚴(yán)格按照規(guī)定的流程進(jìn)行。企業(yè)的管理人員一定要重視責(zé)任的落實(shí)，將制度落實(shí)到人頭上，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追溯到第一責(zé)任人，保證工作過(guò)程中嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確。必要時(shí)，可以實(shí)行績(jī)效考核，將工作人員的工資與績(jī)效掛鉤，如果考核不合格，可以按照相應(yīng)的規(guī)定核減績(jī)效收入。

2.2制定合理的施工方案

在工程的正式施工之前，要科學(xué)合理地設(shè)計(jì)施工方案，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)地勘察，根據(jù)施工場(chǎng)所的氣候特點(diǎn)和地理環(huán)境，制定出詳細(xì)的施工方案。對(duì)于不同的環(huán)境和氣候要設(shè)計(jì)出針對(duì)性的施工方案。例如，在氣候潮濕和陰雨天氣較多的地點(diǎn)，要針對(duì)水泥和鋼筋等施工材料進(jìn)行防潮處理，對(duì)于陽(yáng)光較足的地點(diǎn)要做好遮擋，做好項(xiàng)目的功能性規(guī)劃，滿足甲方的實(shí)際需求。工程在設(shè)計(jì)過(guò)程中要充分的考慮到施工時(shí)所遇到的問(wèn)題，施工方案的設(shè)計(jì)也要詳細(xì)地考慮到施工技術(shù)、材料、施工周期和工序等，全力保障工程的順利進(jìn)行。作為工程建設(shè)的第一步，施工方案要加強(qiáng)設(shè)計(jì)的科學(xué)性，在前期要做好足夠的積累和調(diào)查，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)口碑提供強(qiáng)大的支撐。

2.3提高施工團(tuán)隊(duì)綜合施工素質(zhì)

人才對(duì)于整個(gè)建筑工程的管理和施工質(zhì)量的控制有著重要的作用。施工企業(yè)要充分的重視人才和尊重人才，一方面要展開(kāi)定期的培訓(xùn)，同時(shí)也要提高招聘門(mén)檻，從提高企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)及加強(qiáng)外部人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)兩方面著手提高施工團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)[3]。除此之外，還要不斷的健全并完善人才的考評(píng)體系，打造高效的項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)，促使企業(yè)的資源實(shí)現(xiàn)科學(xué)的配置。

2.4健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)權(quán)限

作為建筑工程企業(yè)的生存之本，為了創(chuàng)造出更多的精品工程，企業(yè)要不斷地加強(qiáng)質(zhì)量管理的控制力度，由企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，建立完善的內(nèi)部質(zhì)量管理架構(gòu)，明確管理人員的工作職責(zé)，建立責(zé)任和權(quán)力對(duì)等清晰的管理格局。不同的管理人員都要肩負(fù)起管理責(zé)任。在施工過(guò)程中對(duì)于不同的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行定期的抽檢和巡檢定時(shí)，督促現(xiàn)場(chǎng)的工作人員在施工的全過(guò)程加強(qiáng)自檢。具體的工作主要圍繞如下幾方面展開(kāi)[4]：首先，檢查建筑物的地基、樁基和基坑等質(zhì)量是否過(guò)關(guān);其次，檢查主體工程和地基中所使用的施工材料，如混凝土鋼筋等是否存在安全隱患，一旦發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)處理;最后，針對(duì)施工過(guò)程中所涉及到的隱蔽環(huán)節(jié)加強(qiáng)檢查，例如鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、防水、保溫等工程。除了上述以外，還要檢查整個(gè)建筑的通風(fēng)照明系統(tǒng)和采暖供熱系統(tǒng)是否存在質(zhì)量隱患。上述檢查過(guò)程中的每一道施工工序，都要求管理部門(mén)有具體的專人負(fù)責(zé)，并形成詳細(xì)的檢查記錄，一旦發(fā)生問(wèn)題可及時(shí)定位然后追溯責(zé)任人。

2.5加強(qiáng)安全管理，消除質(zhì)量安全隱患

首先，要檢查建筑材料和建筑設(shè)備是否存在安全隱患。嚴(yán)格監(jiān)督控制施工材料，避免一些不合格的施工材料流入到施工場(chǎng)所，尤其是一些假冒偽劣的材料，同時(shí)還要定期的檢修保養(yǎng)工程機(jī)械設(shè)備，保證設(shè)備不會(huì)由于故障帶來(lái)安全威脅。

其次，要盡可能消除建筑工程施工過(guò)程中的一切安全隱患，具體工作主要圍繞如下幾方面展開(kāi)：第一，要制定具有針對(duì)性且內(nèi)容齊全的質(zhì)量安全操作規(guī)程及相關(guān)的安全技術(shù)措施，對(duì)于一些較為復(fù)雜且具備一定危險(xiǎn)程度的子工程，要編制相應(yīng)的施工方案，保障施工人員的生命安全;第二，要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，加強(qiáng)各項(xiàng)隱患的排查，制定完善的責(zé)任追溯制度，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)找到責(zé)任人，避免特別扯皮的現(xiàn)象產(chǎn)生;第三，要加強(qiáng)管理人員和一線操作人員的安全宣傳力度和相關(guān)的培訓(xùn)工作，一方面要使工作人員在施工過(guò)程中保護(hù)自己的人身安全，同時(shí)還要保證施工的質(zhì)量沒(méi)有出現(xiàn)任何安全隱患;第四，要加強(qiáng)安全監(jiān)督工作。尤其是一些特殊性的工序和較為隱蔽的施工環(huán)節(jié)更要大力檢查，要展開(kāi)定期的檢查和不定期的抽查[5]。

第三，要重視自然環(huán)境的各項(xiàng)隱患。由于自然災(zāi)害具有突發(fā)性和不可控性，尤其是一些雨雪和風(fēng)沙、地震等天氣更是如此，要做好全面的預(yù)防管理方法和緊急預(yù)案的制定工作，提前做好應(yīng)急演練，保障建筑工程和施工人員的安全。

第四，要重視項(xiàng)目施工的整體誤差。對(duì)于一些危險(xiǎn)性較高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要經(jīng)過(guò)監(jiān)理人員和施工企業(yè)技術(shù)人員反復(fù)確認(rèn)以后，才能正式展開(kāi)作業(yè)。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （下轉(zhuǎn)86頁(yè)）（上接84頁(yè)）

2.6加強(qiáng)進(jìn)度控制與質(zhì)量控制

在正式施工之前要做好工程施工進(jìn)度的各項(xiàng)安排編制工作，保證施工變化和進(jìn)度都維持在可控范圍內(nèi)。在編寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃之前，技術(shù)人員要對(duì)工程的項(xiàng)目整體情況做出大致的了解，熟悉各項(xiàng)施工細(xì)節(jié)的內(nèi)容，結(jié)合合同的實(shí)際要求來(lái)編制施工進(jìn)度表，嚴(yán)格保障施工周期，制定好年度計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃，并實(shí)施分段的工期控制方法[6]。

結(jié)語(yǔ)：

在建筑工程管理和施工質(zhì)量控制過(guò)程中，要不斷健全施工管理體系，優(yōu)化工程管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，保證施工管理技術(shù)能夠不斷創(chuàng)新，全面滲透到復(fù)雜的工具當(dāng)中。同時(shí)要嚴(yán)格控制工程機(jī)械設(shè)備和施工材料的造價(jià)，使每一筆支出都做到有據(jù)可循，避免不必要的成本浪費(fèi)，在勘察設(shè)計(jì)階段就要精確分析施工可能遇見(jiàn)的問(wèn)題，并制定好完善的備用方案，只有這樣才能提高施工的質(zhì)量和工程管理的有效性。

參考文獻(xiàn)：

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