建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理的探討

劉蕓潔

【摘要】隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)為了提升競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理備受關(guān)注，高度重視建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)咨詢(xún)管理，強(qiáng)化對(duì)建筑企業(yè)造價(jià)管理工作的有效優(yōu)化與完善，強(qiáng)化工程建設(shè)成本的有效管控。本文分析了建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理的現(xiàn)實(shí)意義，分析了全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理中存在的問(wèn)題，探討了提升建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理水平的策略，為建筑工程項(xiàng)目建設(shè)順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目;全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún);管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

18.

對(duì)于造價(jià)管理，是建筑工程項(xiàng)目管理不可或缺的內(nèi)容，因此，要有序開(kāi)展工程造價(jià)咨詢(xún)管理工作，強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管控。在全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理中，涉及諸多環(huán)節(jié)，達(dá)到對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的精細(xì)化管控，確保項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)不同資源能合理利用，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的提升。

1、正確認(rèn)識(shí)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理的現(xiàn)實(shí)價(jià)值

對(duì)于建筑行業(yè)，全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理執(zhí)行情況與其發(fā)展勢(shì)頭息息相關(guān)，代表建筑企業(yè)在管理項(xiàng)目成本時(shí)的重要手段?；诖?，建筑工程建設(shè)的諸多環(huán)節(jié)中，全過(guò)程造價(jià)與工程施工都密切聯(lián)系在一起。各個(gè)施工環(huán)節(jié)都與工程造價(jià)管理相結(jié)合。從內(nèi)容分析，全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理主要涉及幾個(gè)方面，首先，對(duì)建筑工程成本進(jìn)行管控，以資金支出為主。其次，對(duì)工程造價(jià)控制水準(zhǔn)進(jìn)行控制，針對(duì)性地對(duì)技術(shù)提出嚴(yán)格要求，在提升造價(jià)控制水平的同時(shí)，保證保障全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理的實(shí)際效果，維護(hù)造價(jià)咨詢(xún)管理的持續(xù)發(fā)展。

2、全面剖析建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理中存在的問(wèn)題

2.1造價(jià)咨詢(xún)管理缺乏公平性與公正性

在當(dāng)前的造價(jià)咨詢(xún)管理中，公正公平尚未實(shí)現(xiàn)。一些造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)存在與相關(guān)機(jī)構(gòu)“掛鉤”的現(xiàn)象，影響了咨詢(xún)管理公正性及公平性。一旦這種情況出現(xiàn)，全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，引發(fā)工程造價(jià)會(huì)比實(shí)際價(jià)格超出或更低，威脅施工有序開(kāi)展。另外，如果這種情況長(zhǎng)期存在，勢(shì)必威脅投標(biāo)市場(chǎng)秩序，引發(fā)招投標(biāo)的不公平性。

2.2專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)管理人才匱乏，咨詢(xún)管理水平整體不高

在當(dāng)前的造價(jià)咨詢(xún)管理隊(duì)伍中，對(duì)人才綜合素質(zhì)要求有限，招聘標(biāo)準(zhǔn)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，全方位培訓(xùn)尚未得到落實(shí)，使得造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T存在身兼數(shù)職的情況。究其原因，主要是企業(yè)忽視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，缺乏對(duì)造價(jià)咨詢(xún)管理的有效規(guī)劃，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容的全面熟悉，人才綜合素質(zhì)不高，大大拉低造價(jià)咨詢(xún)管理的整體水準(zhǔn)。另外，在全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理中，雖然參與企業(yè)較多，但是很多實(shí)力不足，直接影響管理的有效性。造價(jià)咨詢(xún)管理具有較高的技術(shù)性，對(duì)管理人員素質(zhì)要求較高，但是，在這一領(lǐng)域，缺乏擁有經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的專(zhuān)業(yè)人才。除此之外，一些企業(yè)在投標(biāo)成功之后，盲目壓低造價(jià)，忽視造價(jià)咨詢(xún)管理，最終導(dǎo)致造價(jià)控制無(wú)法合理進(jìn)行。

2.3造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)管理規(guī)范性亟待提升

目前，造價(jià)咨詢(xún)管理市場(chǎng)整體規(guī)范性不強(qiáng)。一方面，對(duì)于從事造價(jià)咨詢(xún)的企業(yè)而言，一般都是由建筑工程單位中脫離而出，有些是企業(yè)內(nèi)部分離的一部分，因此，其服務(wù)意識(shí)薄弱、專(zhuān)業(yè)水平有限，與市場(chǎng)需求的造價(jià)咨詢(xún)管理要求缺乏匹配性。導(dǎo)致造價(jià)咨詢(xún)管理出現(xiàn)了發(fā)展阻礙。另外，在造價(jià)咨詢(xún)管理中，存在競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范的現(xiàn)象，達(dá)到影響造價(jià)咨詢(xún)管理效果與水平。

2.4造價(jià)咨詢(xún)管理思維滯后

縱觀現(xiàn)階段造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)內(nèi)部，管理內(nèi)容有限，更多關(guān)注的是算量計(jì)價(jià)等初級(jí)的造價(jià)管理，促使少數(shù)企業(yè)才能基于項(xiàng)目全過(guò)程完成合理的造價(jià)控制管理。在這種環(huán)境下，盡管企業(yè)也意識(shí)到造價(jià)管理觀念滯后，也重視施工階段、招投標(biāo)階段的造價(jià)咨詢(xún)管理服務(wù)，但是，缺乏系統(tǒng)性與專(zhuān)業(yè)性，使得造價(jià)咨詢(xún)管理呈現(xiàn)靜態(tài)化、分散化等問(wèn)題，無(wú)法達(dá)成整體化、動(dòng)態(tài)化管理的理想目標(biāo)。

3、如何做好建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理工作

3.1做好準(zhǔn)備工作，將決策環(huán)節(jié)的造價(jià)咨詢(xún)管理落實(shí)到位

立足造價(jià)管理過(guò)程，施工單位需要從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，積極收集相關(guān)資料與信息，尤其是掌握項(xiàng)目所處環(huán)境的自然條件。一方面，要對(duì)建筑工程項(xiàng)目相關(guān)信息資料進(jìn)行了解，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目信息全面掌握，有針對(duì)性地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面安排，為全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)建筑項(xiàng)目多方面因素的分析，掌握其在水路、電路、施工材料價(jià)格等因素，避免諸多因素對(duì)投資預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的影響。從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，評(píng)估項(xiàng)目，全面考慮所在地的經(jīng)濟(jì)情況，做好與相關(guān)行業(yè)的對(duì)比分析與研究，對(duì)信息準(zhǔn)確性進(jìn)行核實(shí)，做出深入的研究，制定投資估算表，緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，形成工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化與完善，保證建筑施工流程得以?xún)?yōu)化與完善，從而降低工程投入成本。另外，造價(jià)咨詢(xún)管理人員要保持與相關(guān)單位的溝通與交流，保證規(guī)劃科學(xué)，及時(shí)地掌握施工情況，從而進(jìn)行不斷調(diào)整，提出更加合理的建議，以此保證工程建設(shè)質(zhì)量。最后，重視工程建設(shè)全過(guò)程，保證工作態(tài)度端正，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與處理，更高效地開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理工作。

3.2全面重視設(shè)計(jì)過(guò)程的造價(jià)咨詢(xún)管理工作，力求多角度進(jìn)行

對(duì)于造價(jià)咨詢(xún)管理，施工單位需要通過(guò)價(jià)值工程分析設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)建筑工程設(shè)計(jì)方案，保證設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)得以有效落實(shí)。首先，結(jié)合建筑單位自身實(shí)際，有效應(yīng)對(duì)造價(jià)咨詢(xún)管理工作中存在的問(wèn)題，形成行之有效的措施。其次，形成完善的造價(jià)管理制度，保證資金去向清晰，加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的管控，達(dá)到對(duì)施工過(guò)程的科學(xué)管理。另外，合理管理建筑原材料的費(fèi)用。施工過(guò)程中，施工原料較多，需要加強(qiáng)管理，促使建設(shè)成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。設(shè)計(jì)人員要做好圖紙研究，多方面進(jìn)行分析，合理選擇方案。在設(shè)計(jì)之前，落實(shí)施工環(huán)境的勘察，掌握自然條件，選擇優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)單位，避免設(shè)計(jì)方案與實(shí)際背離，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的合理管理。最后，施工機(jī)構(gòu)與造價(jià)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，反饋信息，確保及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。造價(jià)咨詢(xún)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)重視信息檢索工作，提高造價(jià)管理工作效率。

3.3 全方位做好施工環(huán)節(jié)的造價(jià)咨詢(xún)管理工作

對(duì)于造價(jià)管理，要落實(shí)預(yù)算管理工作，以此確保實(shí)際造價(jià)投入成本在一定范圍內(nèi)。同時(shí)，對(duì)施工變更環(huán)節(jié)進(jìn)行分析。一旦需要變更施工技術(shù)，在遇到不可阻擋的外力變更情況，需要遵循變更的程序標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)執(zhí)行力度，做好變更的預(yù)算，而且需要通過(guò)建設(shè)方面的審核。另外，針對(duì)隱蔽性的工程項(xiàng)目，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，確認(rèn)實(shí)際情況后才能簽證。

3.4加強(qiáng)竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)咨詢(xún)管理

對(duì)于竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)咨詢(xún)管理，需要重視做好竣工結(jié)算材料的審核工作，詳細(xì)核查施工材料的價(jià)格，確保材料數(shù)量的準(zhǔn)確性。另外，要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，做好施工變更簽證及施工合同等審查，并且需要排除不符合具體施工要求的一些費(fèi)用。針對(duì)建筑原材料價(jià)格，要增強(qiáng)審查力度，檢查實(shí)際施工情況，避免出現(xiàn)偏差，保證出現(xiàn)差價(jià)的材料種類(lèi)與適用范圍符合施工標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)開(kāi)展竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)咨詢(xún)管理工作，有利于提高企業(yè)資金的利用率，維護(hù)業(yè)主的切身利益。

結(jié)語(yǔ)：

對(duì)于全過(guò)程的造價(jià)咨詢(xún)管理，強(qiáng)化對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本的有效控制。對(duì)于建筑企業(yè)，合理加大造價(jià)咨詢(xún)管理力度，提升管理能力，從多角度出發(fā)，做好各個(gè)環(huán)節(jié)管控，提升造價(jià)效果，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭浩平.建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理研究[J].建筑與預(yù)算，2020（6）：15-17.