土建工程施工的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理核心探尋

王傳進(jìn)

【摘要】施工技術(shù)管理，在保障工程項(xiàng)目質(zhì)量中起到了輔助性作用。尤其是在當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑領(lǐng)域不斷革新和調(diào)整的狀態(tài)下，充分結(jié)合土建工程施工的基本情況，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行施工手段方面的優(yōu)化與革新，在促進(jìn)國(guó)內(nèi)建筑產(chǎn)業(yè)邁向新階段中起到了助推作用。

【關(guān)鍵詞】土建工程;施工技術(shù)管理;優(yōu)化

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

18.

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開建筑行業(yè)的發(fā)展，近年來(lái)隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展從內(nèi)而外地影響著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)。而對(duì)于土建工程施工技術(shù)管理水平的提升，實(shí)際上是我國(guó)整體生產(chǎn)力發(fā)展水平提升體現(xiàn)和反映。施工技術(shù)管理水平不僅反映了土建工程的管理與控制，也從側(cè)面反映了我國(guó)的施工技術(shù)、施工工藝、工程質(zhì)量的總體水平，當(dāng)施工技術(shù)管理水平不足時(shí)，在其中的任何一環(huán)上都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，從而影響整個(gè)土建工程的結(jié)果。

1、土建項(xiàng)目工程建設(shè)技術(shù)管理現(xiàn)狀

1.1缺乏有效的設(shè)備管理

土建項(xiàng)目工程量大，施工危險(xiǎn)性高，許多的施工內(nèi)容都需要借助一些設(shè)備來(lái)完成。實(shí)際上，土建工程施工機(jī)械化程度的提升，本身就代表了建筑領(lǐng)域的發(fā)展，尤其是在最近幾十年中，由于社會(huì)的發(fā)展，各種大型工程機(jī)械不斷投入使用，有效提升了土建施工的效率。但是當(dāng)前許多的建筑企業(yè)不注重機(jī)械設(shè)備管理，一些設(shè)備的性能無(wú)法得到保證，而且在施工過(guò)程中故障頻發(fā)，這種情況不僅會(huì)阻礙工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同時(shí)也不利于各種施工技術(shù)的落實(shí)。基于各種機(jī)械設(shè)備的重要性，在實(shí)際的土建工程施工過(guò)程中，管理人員要重點(diǎn)的關(guān)注設(shè)備管理，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

1.2施工圖紙審核不到位

由于土建工程開發(fā)的影響因素較多，在實(shí)際工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)開展施工圖紙審核工作，將實(shí)際項(xiàng)目施工環(huán)境與設(shè)計(jì)圖紙的參數(shù)進(jìn)行對(duì)照，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙的執(zhí)行可行性進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行處理，以發(fā)揮出施工圖紙會(huì)審工作效能，保證土建工程項(xiàng)目的整體建設(shè)可行性。但在實(shí)際工作開展過(guò)程中，由于施工圖紙審核機(jī)制不完善、審核人員素質(zhì)參差不一，導(dǎo)致施工圖紙審核工作未達(dá)到預(yù)期效果，無(wú)法有效保證施工技術(shù)管理工作的開展效果。

1.3各方面法律條文不完善的問(wèn)題

我國(guó)的法律條文，確實(shí)在某些方面仍然存在一些問(wèn)題，甚至是漏洞。許多不法的國(guó)外企業(yè)針對(duì)我國(guó)法律條文中的問(wèn)題，讓我國(guó)的許多企業(yè)都背上法律官司。因此，在土建工程這個(gè)與民生最相關(guān)的內(nèi)容中，加強(qiáng)其各環(huán)節(jié)中的法律條文完善度是有必要的。不過(guò)，目前我國(guó)的建筑方面的法律條文，仍然存在很大的問(wèn)題。首先是工程簽訂的問(wèn)題。在某些情況下，合同簽訂中存在公章不明確的問(wèn)題，工程負(fù)責(zé)人不明確的問(wèn)題，工程完工日期不明確的問(wèn)題等等。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，其實(shí)就意味著某些法律條文的規(guī)定并不具體。另外，有關(guān)工程圖紙測(cè)量、安全規(guī)范參考等方面的法律條文也未做到完備。在某些情況下，這種規(guī)定不明的條文中，很可能存在許多標(biāo)準(zhǔn)。例如國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。隨著我國(guó)綜合國(guó)力的提升，許多外國(guó)的企業(yè)也會(huì)和我國(guó)的土建工程公司簽訂合約。這中間自然存在國(guó)內(nèi)外法律條文內(nèi)容相沖的環(huán)節(jié)，其中一些問(wèn)題某些情況下也未得到一致的解決方案?？梢哉f(shuō)，目前我國(guó)的有關(guān)土建工程的法律條文大體上是完備的，但是因?yàn)槠浒l(fā)展過(guò)快的原因，中間確實(shí)存在一些混亂的標(biāo)準(zhǔn)，或者不明確的事宜未有準(zhǔn)確的法律條文標(biāo)注。

2、土建項(xiàng)目施工技術(shù)管理策略

2.1技術(shù)管理工作合理規(guī)劃

土建工程施工技術(shù)管理工作得以有序?qū)嵤?，也?yīng)做好施工技術(shù)管理方面的內(nèi)容安排，避免局部與整體不相適應(yīng)的情況。一方面，以建筑項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)圖為依據(jù)，進(jìn)行建筑項(xiàng)目整體施工技術(shù)點(diǎn)的全面性分析。另一方面，從全面化施工技術(shù)管理結(jié)構(gòu)中，圈定出重點(diǎn)部分，給予防范和管理。以國(guó)內(nèi)房屋土建工程施工基本情況而言，各個(gè)部分進(jìn)行技術(shù)管理工作分析和調(diào)節(jié)時(shí)，技術(shù)管理人員就將該部分的分析要點(diǎn)歸納為：（1）土建工程施工技術(shù)管理活動(dòng)具體實(shí)施期間，按照工程建筑整體需求，從初步地基勘察，到墻體建設(shè)，再到后續(xù)竣工經(jīng)驗(yàn)，共計(jì)圈定出130個(gè)施工技術(shù)監(jiān)管點(diǎn)。（2）再分別從材料管理、墻體建設(shè)、門窗安裝、管道施工等部分中，劃分出50個(gè)重點(diǎn)技術(shù)控制點(diǎn)。

2.2嚴(yán)格進(jìn)行圖紙審核

在現(xiàn)今的施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中施工技術(shù)人員和管理人員更加注重的是工程的進(jìn)度情況，并沒有對(duì)施工的圖紙進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的研究，這樣的操作手段可能會(huì)造成選材上的失誤或是工藝措施選擇的錯(cuò)誤，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際問(wèn)題時(shí)已經(jīng)為時(shí)已晚。管理技術(shù)人員必須明白圖紙是施工的依據(jù)，圖紙不能脫離現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)施工也不能不按圖紙施工，但是往往很多時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)現(xiàn)與圖紙相悖的問(wèn)題。所以，施工前期的圖紙審查是至關(guān)重要的工作。在圖紙審核的過(guò)程中，要堅(jiān)持對(duì)圖紙規(guī)范、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的把控，針對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在的問(wèn)題，要以實(shí)際情況為準(zhǔn)，在不改變建筑的結(jié)構(gòu)及功能的情況下，切實(shí)與現(xiàn)場(chǎng)情況相結(jié)合，盡量避免施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更。

2.3加強(qiáng)設(shè)備管理

與過(guò)去不同，現(xiàn)在機(jī)械化施工已是常態(tài)，機(jī)械設(shè)備的合理性應(yīng)用，可以有效地提升土建工程施工效率，而且對(duì)于施工質(zhì)量的提高也有很大的幫助，為了充分地發(fā)揮出工程機(jī)械的作用，就需要加強(qiáng)設(shè)備管理。在項(xiàng)目施工之前，需要對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行全面檢修，包括一些大型設(shè)備，比如塔吊、鏟車等，及時(shí)更換各種老舊部件，保證各種設(shè)備都處于正常的運(yùn)行狀態(tài)。設(shè)備的使用需要由專人負(fù)責(zé)，采用一人一機(jī)制，對(duì)各種工程設(shè)備進(jìn)行管理，設(shè)備操作人員不僅需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行掌控，而且還需要負(fù)責(zé)設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)，采用責(zé)任制的方式，對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行管理，同時(shí)為明確責(zé)任與方便施工管理，可將機(jī)械操作規(guī)程、專員的姓名與聯(lián)系方式做成標(biāo)識(shí)牌，固定在機(jī)械或防護(hù)棚上。如果出現(xiàn)因?yàn)樵O(shè)備問(wèn)題引發(fā)的施工質(zhì)量問(wèn)題，就需要對(duì)相應(yīng)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，保證設(shè)備管理工作可以得到有效的落實(shí)。

2.4落實(shí)安全管理工作

在土建工程建設(shè)開發(fā)階段，應(yīng)成立專門的安全小組，依據(jù)工程建設(shè)安全要求，全面落實(shí)安全管理工作，提高土建工程開發(fā)的整體安全性，如施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備操作安全、配電系統(tǒng)安全、項(xiàng)目施工質(zhì)量安全和施工材料安全等。為保證安全工作的全面落實(shí)，應(yīng)進(jìn)行量化考核評(píng)價(jià)，即對(duì)工程安全員的工作進(jìn)行細(xì)化，并對(duì)其工作開展情況進(jìn)行量化考核，依據(jù)考核結(jié)果及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全工作開展中存在的問(wèn)題，便于施工技術(shù)管理人員對(duì)安全管理漏洞進(jìn)行處理，全面提升安全管理工作效能。在安全管理工作落實(shí)過(guò)程中，需發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督工作機(jī)制優(yōu)勢(shì)，對(duì)安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督約束，杜絕安全腐敗問(wèn)題的出現(xiàn)，有效提升土建工程的整體建設(shè)安全性與可靠性。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，土建工程技術(shù)管理需要融入全新的管理手段，需要對(duì)管理理念進(jìn)一步改進(jìn)，這樣才會(huì)促使建筑施工更具成效。日后進(jìn)行實(shí)際操作，建筑單位要通過(guò)逐步探索，根據(jù)施工地點(diǎn)的具體狀況進(jìn)一步改進(jìn)現(xiàn)代化的工程技術(shù)管理，通過(guò)技術(shù)手段和全新的方式方法促使土建工程高質(zhì)量完成，并且?guī)?lái)更好的收益。

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