中小企業(yè)管理會計存在的問題及對策研究

郭一鳳

[摘 要]自改革開放后，中小企業(yè)為我國的經(jīng)濟增長和發(fā)展做出了重要的貢獻，對協(xié)調市場多樣性、促進就業(yè)也起到十分關鍵的作用。管理會計作為一項企業(yè)管理的重要手段，對優(yōu)化企業(yè)會計核算效率、提高工作管理水平有著重大意義?，F(xiàn)階段，我國管理會計的推廣已經(jīng)持續(xù)了一段時間，但是管理會計在我國中小企業(yè)的應用還存在很多問題，并未充分發(fā)揮其應有的效用。文章針對當前我國中小企業(yè)應用管理會計過程中出現(xiàn)的一些問題進行了簡要分析，并針對性地提出優(yōu)化建議，希望促進管理會計工具在我國中小企業(yè)中的應用和推廣。

[關鍵詞]中小企業(yè);管理會計;成本費用管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.07.148

1 引言

中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著基礎性地位，根據(jù)調查顯示，中小企業(yè)占我國企業(yè)總量的九成以上，在創(chuàng)造就業(yè)崗位、培育新的經(jīng)濟增長點、保持經(jīng)濟增長上都發(fā)揮了重要作用，得到了社會的關注和認同，隨著經(jīng)濟發(fā)展速度加快，經(jīng)濟市場環(huán)境變得愈加復雜，中小企業(yè)的市場競爭也更加激烈，對內如何提升管理水平，對外如何增強創(chuàng)新能力，成為中小企業(yè)管理者和社會的關注焦點。管理會計的應用和發(fā)展是為了提升企業(yè)的科學管理水平，為管理決策提供所需的數(shù)據(jù)信息，由于管理會計缺乏通用性，因此我國中小企業(yè)在管理會計的應用和執(zhí)行上存在著諸多問題，未能發(fā)揮出管理會計的應有價值。

2 管理會計在中小企業(yè)運用中存在的問題

2.1 中小企業(yè)對管理會計的應用與實踐脫節(jié)

雖然我國自引進管理會計理論和辦法后一直努力推廣，但是管理會計的運用現(xiàn)狀卻不容樂觀，中小企業(yè)難以將管理會計理論與企業(yè)的運營實際有效結合，有些中小企業(yè)管理者不考慮自身實際情況，一味模仿國外先進企業(yè)的管理會計模式，對管理會計的運用急于求成，而企業(yè)自身的管理會計環(huán)境建設卻未優(yōu)化，導致管理會計的理論很難與我國企業(yè)環(huán)境和社會環(huán)境相適應，導致管理會計的理論運用效果大打折扣。很多企業(yè)在引進管理會計理論時沒有結合實際情況進行學習，而引進了新制度卻仍然采用傳統(tǒng)的經(jīng)驗處理辦法，財務管理人員的工作范圍還是賬目核算、會計報賬，對管理會計中的時間價值、風險成本、邊際效益、沉沒成本等重要概念缺乏清楚的認識，管理會計成為形式主義。中小企業(yè)在管理會計上的運用與實際脫節(jié)，導致企業(yè)往往會出現(xiàn)資金管理不嚴格、存貨控制環(huán)節(jié)薄弱、管理費用巨大等多種問題。

2.2 中小企業(yè)對管理會計的應用與知識經(jīng)濟的要求不相應

現(xiàn)階段，信息技術和互聯(lián)網(wǎng)技術的快速發(fā)展，知識經(jīng)濟和知識產(chǎn)業(yè)獲得了快速發(fā)展，消費者越來越重視產(chǎn)品的知識含量，對企業(yè)的技術創(chuàng)新要求越來越高，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營、成熟、衰落的發(fā)展周期越來越短，因此，企業(yè)開發(fā)、設計、創(chuàng)新產(chǎn)品的能力成為企業(yè)的重要競爭力，并且為了適應當前知識經(jīng)濟發(fā)展的時代特征，管理會計的應用重點更應關注設計。雖然現(xiàn)階段我國部分中小企業(yè)引進應用了管理會計，但是其管理會計處理的重點仍放在財務數(shù)據(jù)信息的收集、處理、報告編輯、生成等內容，沒有充分考慮到管理會計成本計劃、效益設計等符合時代發(fā)展需求的內容。另外，知識經(jīng)濟發(fā)展時代，社會對于信息獲取的速度要求越來越高，只有及時的信息才是有價值的信息，而很多中小企業(yè)在管理會計運用中，損益表編制滯后是常見現(xiàn)象，導致了信息的滯后和失效，嚴重影響到了企業(yè)管理者的經(jīng)營決策。隨著時代環(huán)境和市場環(huán)境的變化，企業(yè)管理會計的運用需要更多考慮到企業(yè)所處的環(huán)境，但是很多中小企業(yè)管理者往往將管理會計所處的運用環(huán)境理想化，管理會計的運用方式也很簡單，成本核算、成本控制、績效評價等重要內容往往在運用過程中帶有很強的主觀隨意性，導致信息失真。

2.3 中小企業(yè)的管理會計人員缺乏專業(yè)技能

我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中，常常發(fā)展成家族式企業(yè)，因此在管理人員的招聘和選擇上存在著“任人唯親”的現(xiàn)象，特別是在財務管理部分，這一問題更加突出，認為財務管理崗位屬于核心崗位，必須由親近之人擔任。另外，有些中小企業(yè)在剛開始建立之時，由于創(chuàng)始資金的缺乏會選擇聘請一些兼職會計負責企業(yè)的財務管理工作，而這一弊病在企業(yè)發(fā)展壯大之后也很難根除。在財務管理人員的選擇上任人唯親以及招聘兼職人員，導致企業(yè)財務管理人員的專業(yè)技能不夠，財務管理水平參差不齊，企業(yè)正常的財務管理工作難以開展，專業(yè)性更強的管理會計就更難以實施，管理會計的推廣受到重重阻礙。另外，與國企、大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的人員流動更加頻繁，大部分中小企業(yè)不愿意為企業(yè)員工進行專業(yè)技能培訓，這就導致中小企業(yè)的會計管理人員在接受新的會計管理理論和實際操作上存在很大問題，會計管理人員的知識技能老化，難以掌握現(xiàn)代管理會計的理論和實操，導致中小企業(yè)的會計管理水平難以滿足市場環(huán)境的需求。

3 管理會計在中小企業(yè)中應用水平較低的原因

3.1 受中小企業(yè)管理結構的制約

中小企業(yè)在我國經(jīng)濟市場中的發(fā)展歷史悠久，且占市場比重較大，但是中小企業(yè)個體本身仍然存在著規(guī)模小、組織結構簡單、管理權過于集中的問題。中小企業(yè)的權力集中在管理者一人或幾人手中，多為家族經(jīng)營，導致企業(yè)的決策缺乏民主性，職工的上升空間不大，難以掌握話語權，從而導致員工缺乏工作的積極主動性，而且管理權力的集中也會導致決策缺乏正規(guī)流程，難以建立起管理會計所需要的制度管理環(huán)境。責任會計制度作為管理會計的重要內容，其最大的特點在于分權管理、權責劃分，有利于保證企業(yè)的分工合作和績效考核，而中小企業(yè)的組織管理結構限制導致管理會計運行沒有一個良好的組織結構環(huán)境，難以實行。

3.2 重財務會計輕管理會計的傳統(tǒng)會計理念影響

隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大和市場環(huán)境的愈加復雜多樣，企業(yè)的會計核算管理工作僅僅依賴單一的財務會計已經(jīng)難以滿足企業(yè)龐大而復雜的會計工作的需要。管理會計和財務會計都屬于會計管理理論的重要內容，但是在過去很長一段時間內，中小企業(yè)一直運用財務管理理論來處理會計工作，而忽視了管理會計的作用，往往將管理會計作為財務會計的輔助工具，而沒有專門設置管理會計崗位，制定管理會計制度，從而制約了中小企業(yè)管理會計的發(fā)展。

3.3 管理會計自身發(fā)展的缺陷

我國引入管理會計以來，為優(yōu)化企業(yè)的管理效率發(fā)揮了重要作用。但是，隨著改革開放、經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國中小企業(yè)的競爭舞臺已經(jīng)不僅僅局限于國內市場，中小企業(yè)的競爭環(huán)境變得更加復雜，但是管理會計的理論辦法和內容卻沒有與時俱進，還停留在原有的追求企業(yè)財務系統(tǒng)的優(yōu)化，而忽視了整個企業(yè)長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃和整體目標?，F(xiàn)階段中小企業(yè)的發(fā)展不僅僅只關注成本效益的控制，還必須關注企業(yè)的服務、速度、信譽、宣發(fā)等多種指標，才能提升企業(yè)的綜合素質，占據(jù)市場。而現(xiàn)階段管理會計理論的發(fā)展沒有緊緊跟上企業(yè)的需求，過多重視企業(yè)財務會計的信息提供，而忽視企業(yè)的外部信息處理，一定程度上導致企業(yè)的會計信息處理不夠及時，難以提供給管理者正確的決策支持，也阻礙了管理會計在我國中小企業(yè)中的發(fā)展。

4 優(yōu)化中小企業(yè)管理會計應用的對策建議

4.1 強化管理者意識，培養(yǎng)有利于管理會計發(fā)展的企業(yè)文化

中小企業(yè)要做好管理會計的應用工作，發(fā)揮管理會計的作用，首先企業(yè)的管理者要樹立對管理會計的正確認識，提高對管理會計的認知和重視程度。管理者要自發(fā)學習，接受管理會計的理論再教育，在企業(yè)內建立良好的管理會計運行環(huán)境，選拔重視專業(yè)的管理會計人才，讓管理會計專業(yè)人員參與到財務信息決策中來。其次，中小企業(yè)管理者要發(fā)揮自身的領導帶頭作用，在企業(yè)內部培養(yǎng)起管理會計的先進文化，既包括宣傳管理會計的價值觀念，還包括加強管理會計的職業(yè)培訓，徹底發(fā)揮出企業(yè)內每個員工的積極性，塑造符合時代的企業(yè)管理精神，增強企業(yè)的民主性，讓會計管理人員參與到管理會計制度的制定和決策中來，給員工提升自我發(fā)展的空間。

4.2 建立完善的管理會計體系

完善的管理會計體系是管理會計運行的重要基礎和前提，中小企業(yè)應該結合國家財政部頒布的有關管理會計體系建立的指導意見，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的財務管理部門組織結構，其中最關鍵的是針對管理會計部門進行專業(yè)設計優(yōu)化，中小企業(yè)可以參考在財務部門中設置管理會計團隊的辦法，來保障管理會計業(yè)務辦理的獨立性和專業(yè)性。管理會計團隊需要承擔管理會計的業(yè)務職責，同時也要負責管理會計部門與其他業(yè)務部門、市場部門的協(xié)調合作，將管理會計的工作理念與管理內容滲透到企業(yè)的各個部門之中。完善的管理會計體系需要配置完整的管理會計制度，中小企業(yè)要針對管理會計團隊配備專業(yè)的管理人員，設置職責分明又相互牽制的崗位，同時還要健全崗位監(jiān)督制度，形成有效的內部監(jiān)督體系。

4.3 促進管理會計目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調

管理會計的建立是為了提升中小企業(yè)的會計管理工作效率和企業(yè)的整體管理水平，提高中小企業(yè)的市場競爭力，管理會計的設置目標是與企業(yè)經(jīng)營管理的目標有著相互交叉的地方，因此良好的管理會計必須與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略相互協(xié)調、相互配合。管理會計目標的制定要結合中小企業(yè)的不同發(fā)展階段來調整，例如在中小企業(yè)的穩(wěn)定上升階段，企業(yè)的整體戰(zhàn)略主要是穩(wěn)定發(fā)展、擴占市場、防范風險，因此在這一發(fā)展階段下，企業(yè)的管理會計目標要進行相應的調整，促使其在財務風險的防控上發(fā)揮更大的作用，針對財務會計數(shù)據(jù)進行較好的分析，從而有效地進行財務風險防范，提升管理會計的效用。

5 結語

文章針對當前我國中小企業(yè)在運用管理會計中存在的問題進行了簡要的研究分析，在我國中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境下，充分發(fā)揮管理會計的作用對提高企業(yè)的管理水平有著十分關鍵的作用。對我國中小企業(yè)中普遍存在的對管理會計的認知不科學、管理會計專業(yè)人員缺少、管理會計組織結構不規(guī)范等問題，提出了一些參考建議。在當下市場環(huán)境復雜多樣，經(jīng)營風險難以防范的背景下，中小企業(yè)培養(yǎng)有利于管理會計的企業(yè)文化、建立完善的管理會計體系、促進管理會計目標和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調，對優(yōu)化管理會計的應用、提升企業(yè)管理水平有著重要的意義。

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