建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理模式探討

宋曉飛

[摘 要]從建筑工程角度來說，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，保證工程造價(jià)管理的專業(yè)性和高效性，發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值，才能減少工程成本投放，保證工程整體效益。文章就結(jié)合建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意義，重點(diǎn)分析建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理存在的問題，根據(jù)分析結(jié)果，提出建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的相關(guān)對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]建筑工程;工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.20.054

在建筑工程施工管理中，工程造價(jià)管理作為重要內(nèi)容，并且是保證企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的核心方法。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭不斷加劇的環(huán)境下，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合建筑工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采取動(dòng)態(tài)管理模式，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，在給企業(yè)提供理想效益的同時(shí)，保證建筑工程建設(shè)工作順利進(jìn)行。所以，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程施工要求和特點(diǎn)，重點(diǎn)分析建筑工程造價(jià)管理帶來影響的因素，根據(jù)分析結(jié)果，采取相應(yīng)的管理對(duì)策，減少建筑工程施工成本投放，給建筑工程項(xiàng)目贏取更多的利益，促進(jìn)我國建筑行業(yè)健康發(fā)展。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意義

在建筑工程施工建設(shè)中，需要投放大量的資源，并且投放的這些資源在市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等不確定因素影響下容易產(chǎn)生各種變化，從而使得工程造價(jià)偏離預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，影響企業(yè)自身利益。因此，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，不但可以防止各種因素給工程造價(jià)帶來的不良影響，同時(shí)也可以為企業(yè)爭奪市場(chǎng)競(jìng)爭主動(dòng)權(quán)，給企業(yè)創(chuàng)造理想的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。針對(duì)建筑企業(yè)來說，通過采取工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式，能夠幫助企業(yè)結(jié)合最新政策對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，減少由于固化管理模式帶來的不良影響。并且，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理便于企業(yè)應(yīng)對(duì)由于市場(chǎng)環(huán)境變化導(dǎo)致的材料成本、人力成本增加，影響工程整體造價(jià)，有效控制市場(chǎng)變化風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)建筑工程施工要求和特點(diǎn)，參與人員和物質(zhì)數(shù)量較多，具有多元化特性，并且部分施工流程容易受到自然環(huán)境影響，使得施工進(jìn)度、施工質(zhì)量無法保證，從而發(fā)生工程造價(jià)變化。所以，根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，是企業(yè)控制工程造價(jià)的重要方式，對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著重要意義。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理存在的問題

2.1 工程造價(jià)管理職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)

從目前情況來看，大部分建筑企業(yè)在開展工程造價(jià)管理工作時(shí)，部分職工職責(zé)范疇劃分不具體，主體責(zé)任分配不清晰，甚至部分人員不具備較強(qiáng)的工程造價(jià)管理意識(shí)。導(dǎo)致該現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因有以下三點(diǎn)：一是缺少工程造價(jià)動(dòng)態(tài)分析;二是在細(xì)節(jié)上，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理不全面;三是全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式單一，缺少差異性比較。除此之外，部分建筑企業(yè)各個(gè)部門及人員職責(zé)范疇分配不具體，容易發(fā)生職責(zé)重疊的狀況，影響建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理效果。

2.2 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系不完善

當(dāng)前我國大部分建筑企業(yè)，即便結(jié)合工程造價(jià)管理要求建立了相應(yīng)的管理體系，并且也符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律要求，但是和企業(yè)實(shí)際工程項(xiàng)目施工要求相背離，沒有綜合思考工程施工建設(shè)中給工程造價(jià)帶來影響的因素，例如在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)，如不可控因素，將會(huì)給工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理效果帶來一定影響，并且無法保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系建設(shè)的全面性和專業(yè)性。此外，部分建筑企業(yè)出于對(duì)工程項(xiàng)目施工建設(shè)情況的思考，建立工程造價(jià)管理體系，但是缺少行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)支撐，沒有從施工材料應(yīng)用量、材料性能方面，結(jié)合工程建設(shè)要求，樹立以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為根本的管理理念，管理體系建設(shè)缺少規(guī)范性和專業(yè)性，不利于建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作順利開展。

2.3 工程施工設(shè)計(jì)變更頻繁

在建筑工程中，設(shè)計(jì)規(guī)劃和施工建設(shè)作為兩個(gè)比較復(fù)雜的環(huán)境，在實(shí)際施工建設(shè)中，施工細(xì)節(jié)應(yīng)在施工方案中具體標(biāo)記，要求施工人員根據(jù)具體要求進(jìn)行建設(shè)。但是，由于建筑工程施工規(guī)模龐大，施工時(shí)間長，在施工建設(shè)中，將會(huì)受到各種因素影響，容易發(fā)生施工方案變更現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)施工變更，將會(huì)增加工程造價(jià)成本。部分施工企業(yè)為了快速完成施工建設(shè)工作，沒有進(jìn)行前期準(zhǔn)備，甚至部分施工企業(yè)缺少施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，在這種情況下，容易發(fā)生施工設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)情況不符的狀況，不但會(huì)延長施工期限，也無法保證工程施工質(zhì)量，從而增加施工建設(shè)成本。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理相關(guān)對(duì)策

3.1 強(qiáng)化工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理責(zé)任意識(shí)

在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過程中，包含的管理內(nèi)容比較多，其中，從建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)到工程建設(shè)環(huán)節(jié)，最后到工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理?；诖?，建筑企業(yè)應(yīng)高度重視全過程工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化思想意識(shí)，從組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行科學(xué)劃分，明確各部門管理職責(zé)。在組織機(jī)構(gòu)劃分過程中，可以劃分為高級(jí)決策層、中級(jí)管理層及基礎(chǔ)操作層，其中每個(gè)組織機(jī)構(gòu)都要明確自己的工作職責(zé)，把職能規(guī)范當(dāng)作根本，細(xì)化各部門工作責(zé)任，給建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作開展打下良好的基礎(chǔ)。在流程劃分上，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注細(xì)節(jié)層面工程造價(jià)控制、全過程工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理等，其中根據(jù)各個(gè)部門工作職責(zé)，采用差異化管理方法，對(duì)全過程工程造價(jià)綜合分析，調(diào)整造價(jià)管理計(jì)劃，保證建筑工程造價(jià)管理的規(guī)范性和科學(xué)性。

3.2 完善建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理體系

為了保證建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理質(zhì)量，提高工程造價(jià)管理效率，應(yīng)結(jié)合造價(jià)管理要求，科學(xué)構(gòu)建管理體系，其中，把國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作基本，重點(diǎn)關(guān)注建筑工程項(xiàng)目管理要求，根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有造價(jià)管理體系進(jìn)行改革優(yōu)化。與此同時(shí)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建筑企業(yè)作為動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)指標(biāo)，在國家及現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，對(duì)工程造價(jià)各項(xiàng)因素綜合思考，保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的專業(yè)性和規(guī)范性。在實(shí)際管理過程中，動(dòng)態(tài)管理體系建設(shè)應(yīng)構(gòu)建在國家理念上，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)好工程造價(jià)管理工作，以政府管理模式為根本，制訂詳細(xì)的管理計(jì)劃。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)要求，及時(shí)找出造價(jià)管理問題，參考其他企業(yè)成功案例，建立迎合自身發(fā)展需求的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系，保證建筑工程順利建設(shè)。