新形勢下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合探究

劉裕琴 李霞影

摘 要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在密切聯(lián)系，隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，推進(jìn)兩者融合可以給決策人員提供更多真實(shí)信息，確保各項(xiàng)決策的可行性。文中分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系，分析新形勢下推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合，為類似研究提供借鑒。

關(guān)鍵詞：服務(wù)對象;信息資源;融合策略

管理會(huì)計(jì)又被稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，主要在企業(yè)經(jīng)營管理中利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息資料并選擇合適方式，開展信息資源歸類與整理，保證企業(yè)管理人員可以正確處理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，形成完善的決策系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要進(jìn)行一系列核算工作，監(jiān)督與管控企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確保各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性。通過推進(jìn)兩者融合，可以提高財(cái)務(wù)管理效率，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的阻礙因素

1.傳統(tǒng)認(rèn)知因素

傳統(tǒng)觀念下企業(yè)管理層認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，財(cái)務(wù)管理的責(zé)任就是記賬、核算等，工作周而復(fù)始，財(cái)務(wù)部門的工作其他部門也幫不上忙，只能依靠財(cái)務(wù)部門自己;而業(yè)務(wù)部門的工作財(cái)務(wù)部門也無法提供幫助。

造成企業(yè)日常運(yùn)營中財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間缺少聯(lián)系，日常工作中財(cái)務(wù)部門按照發(fā)票核算，業(yè)務(wù)部門得不到財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)，缺少可以參考的財(cái)務(wù)信息，兩者無法協(xié)同，影響到財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升。

2.專業(yè)人才不足

企業(yè)財(cái)務(wù)人員以核算型為主，僅有極少比例的業(yè)務(wù)型、管理型會(huì)計(jì)。實(shí)際中財(cái)務(wù)人員圍繞記賬、核算等業(yè)務(wù)展開，沒有去一線了解的習(xí)慣。

同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部各崗位人員幾乎都是專技專崗人員，他們只了解本崗位的知識(shí)技能，不了解財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)，甚至不了解財(cái)務(wù)活動(dòng)。因此，當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合過程中缺少足夠數(shù)量的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合人才。

3.信息化的因素

信息時(shí)代企業(yè)持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，信息化建設(shè)需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求。企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合信息化建設(shè)時(shí)，主要存在兩方面問題：

首先，企業(yè)沒有整合各部門的信息系統(tǒng)，造成各部門系統(tǒng)保持獨(dú)立，影響到信息共享;其次，企業(yè)各信息系統(tǒng)開發(fā)時(shí)間、功能不同，無法有效整合，造成信息服務(wù)功能有限，不能滿足管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合信息化建設(shè)的需求。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

1.服務(wù)對象目標(biāo)一致性

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在日常工作中，都是為企業(yè)資金運(yùn)營或活動(dòng)的開展而服務(wù)，其核心目標(biāo)的設(shè)置都是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的整理而運(yùn)作，同時(shí)為企業(yè)管理者和決策者提供服務(wù)，全面提升企業(yè)對于財(cái)務(wù)管控的效率。作為企業(yè)管理者，想要對企業(yè)實(shí)際發(fā)展運(yùn)營以及經(jīng)營效益等信息進(jìn)行全面了解和掌握，就需要通過管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，就企業(yè)發(fā)展的各種信息進(jìn)行整理和歸納，然后制作出一份完善且詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，就企業(yè)當(dāng)前實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行匯總。實(shí)際上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常工作內(nèi)容主要是對企業(yè)基本運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行分析和記錄，同時(shí)根據(jù)自身記錄對已經(jīng)發(fā)生的客觀事實(shí)進(jìn)行反映;而管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)管理者，通過對各類數(shù)據(jù)的整理和歸納，對企業(yè)外來發(fā)展方向以及可能面臨的問題進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，并根據(jù)預(yù)測結(jié)果提供具有針對性的解決措施。將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合，能在兩者間形成一個(gè)較為開放的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，方便企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展以及各項(xiàng)決策的制定和實(shí)施。而且在推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革和發(fā)展過程中，可以結(jié)合管理會(huì)計(jì)的發(fā)展優(yōu)勢以及自身管理需求，為會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)建而共同努力。

2.信息資源同源性

實(shí)際上，無論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其基礎(chǔ)信息資源都來自于對企業(yè)日常各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)信息的收集和整理。但是因?yàn)閮烧叩年P(guān)注點(diǎn)不同，針對信息收集、整理和利用的側(cè)重點(diǎn)不同，因此針對各自所收集并提供的信息內(nèi)容也會(huì)存在一定差異性。但究其本質(zhì)，都是為幫助企業(yè)經(jīng)營管理者了解企業(yè)日常發(fā)展，為后期各項(xiàng)發(fā)展決策的制定提供有效依據(jù)。因此，鑒于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息的同源性特征，企業(yè)在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合時(shí)，對于數(shù)據(jù)平臺(tái)資源共享問題的開展提供便利，為后期各項(xiàng)信息的稽核做好鋪墊和準(zhǔn)備，能有效避免因?yàn)樨?cái)務(wù)信息錯(cuò)誤而引發(fā)的各種經(jīng)濟(jì)糾紛和財(cái)務(wù)漏洞，同時(shí)針對企業(yè)員工欺上瞞下、徇私舞弊、謊報(bào)數(shù)據(jù)等現(xiàn)象的發(fā)生，也能起到一定規(guī)避作用。由此可見，兩者信息的同源性，對于財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性具有一定檢查和監(jiān)督作用。

3.核算內(nèi)容交互性

在日常工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容主要包含企業(yè)的基礎(chǔ)成本、日常收入和開支等部分。而管理會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容，是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身職責(zé)、崗位以及實(shí)際管控需求，針對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算結(jié)果，從其中選取有利于自己的內(nèi)容和信息，進(jìn)行進(jìn)一步的處理和加工，進(jìn)而獲得有利于自己工作開展的數(shù)據(jù)內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)通過對目前切實(shí)發(fā)生過的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及相關(guān)數(shù)據(jù)的分析與核算，推測出未來可能取得的發(fā)展成果以及需要注意的風(fēng)險(xiǎn)或者其他事項(xiàng)等。而且管理會(huì)計(jì)的最終分析結(jié)果，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行數(shù)據(jù)核算的基礎(chǔ)，并為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)后續(xù)工作的開展提供核心參考。

三、新形勢下對企業(yè)會(huì)計(jì)工作的影響

1.消極影響

首先，市場環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)工作工作量不斷增加，大部分財(cái)務(wù)人員處于高強(qiáng)度工作狀態(tài)。新形勢下實(shí)施后，財(cái)務(wù)部門工作量還會(huì)增加：需要層單財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職責(zé)編制階段性財(cái)務(wù)報(bào)告、完成系列會(huì)計(jì)核算與預(yù)算工作、年度報(bào)表附注等，這意味著會(huì)計(jì)工作工作量還會(huì)大幅度增加，財(cái)務(wù)人員需要承擔(dān)更重的任務(wù)。

其次，新增加會(huì)計(jì)核算制度與報(bào)表理論在理解及應(yīng)用時(shí)存在一定難度。新制度下核算體育與報(bào)表體系分成兩套，兩套結(jié)合使用專業(yè)性要求較高且復(fù)雜。企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要主動(dòng)適應(yīng)制度變化，提高自身財(cái)務(wù)工作能力，做好新制度內(nèi)容的研究，如權(quán)責(zé)發(fā)生制，主動(dòng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作理念，促使企業(yè)順利度過新舊制度交替時(shí)期。

最后，相當(dāng)一部分企業(yè)本身已有會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，系統(tǒng)建設(shè)時(shí)投入大量資金、時(shí)間，但隨著新形勢下實(shí)施，原有會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)無法滿足實(shí)際會(huì)計(jì)工作的需求，最顯著的就是無法實(shí)現(xiàn)“平行記賬”。這就需要企業(yè)做好原有系統(tǒng)改進(jìn)工作，需要投入大量成本，這也是新形勢下帶來的一大挑戰(zhàn)。

2.積極影響

首先，有助于完善企業(yè)會(huì)計(jì)工作體系。企業(yè)日常工作的重要內(nèi)容就是會(huì)計(jì)工作，新形勢下的實(shí)施進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)工作體系，充分彰顯企業(yè)的社會(huì)職能。新形勢下詳細(xì)羅列會(huì)計(jì)工作中的一般性業(yè)務(wù)與處理，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要深入研究新制度，根據(jù)制度要求結(jié)合單位實(shí)際情況，對本單位的會(huì)計(jì)工作體系進(jìn)行系統(tǒng)完善。

其次，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的公開。新形勢下改革的主要內(nèi)容就是財(cái)務(wù)信息公開。新制度可以規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，使得財(cái)務(wù)信息公開合理規(guī)范。通過及時(shí)公開財(cái)務(wù)信息內(nèi)容，推動(dòng)單位財(cái)務(wù)透明化建設(shè)，引入社會(huì)力量監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，營造出健康的單位經(jīng)營環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

最后，推動(dòng)企業(yè)健全預(yù)算管理體制。企業(yè)預(yù)算管理直接影響到會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。部分企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制不完善，經(jīng)常出現(xiàn)不合理資金支出的情況，直接阻礙企業(yè)健康發(fā)展。新形勢下納入這一問題的解決方案，利用權(quán)責(zé)發(fā)生制杜絕不合法、不合規(guī)財(cái)務(wù)處理行為的發(fā)生。財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制的健全，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，強(qiáng)化企業(yè)收支管理。

四、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合探究

1.加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)行業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防控

企業(yè)在日常發(fā)展過程中，應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展以及財(cái)務(wù)管理狀況，制定一些科學(xué)且切實(shí)可行的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，包括財(cái)務(wù)核算制度、企業(yè)資產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)、政府采購流程、軟件運(yùn)行操作的安全管理、績效考核和具體評價(jià)等，通過科學(xué)、規(guī)范化的業(yè)務(wù)操作流程，對員工各工作環(huán)節(jié)進(jìn)行明確規(guī)定，保證員工能夠按照制度要求開展工作計(jì)劃，確保財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的完善性，進(jìn)而將財(cái)務(wù)監(jiān)督貫徹到企業(yè)各項(xiàng)目活動(dòng)中。

首先，項(xiàng)目預(yù)算、設(shè)備采購、財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目匯總等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部監(jiān)督等環(huán)節(jié)的有效融合。其次，將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)、社會(huì)監(jiān)督等工作緊密結(jié)合在一起，通過彼此間的溝通和交流，在保證信息流通的基礎(chǔ)上，對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)展開系統(tǒng)性分析，進(jìn)而選擇最優(yōu)方案來應(yīng)對可能發(fā)生的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。最終，通過這些手段的有效實(shí)施，幫助企業(yè)提高自身內(nèi)部會(huì)計(jì)核算能力以及綜合管理水平，通過財(cái)務(wù)監(jiān)督，促進(jìn)內(nèi)部控制的科學(xué)化規(guī)范開展，實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控。另外，企業(yè)內(nèi)部所有員工在日常工作中，也要針對內(nèi)部管理控制制度進(jìn)行學(xué)習(xí)和遵守，站在企業(yè)角度，積極參與到單位內(nèi)部監(jiān)督中。如此，才能充分保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有作用，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效開展以及良好運(yùn)行。

2.建立健全制度推進(jìn)兩者融合

企業(yè)對項(xiàng)目成本、部門成本等核算需求越來越高，要想達(dá)成這一目標(biāo)就需要重視會(huì)計(jì)單元?jiǎng)澐止ぷ?。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)人員配置情況調(diào)整一人身兼多職的情況，以會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)結(jié)合企業(yè)新會(huì)計(jì)制度，提高人力資源調(diào)配的合理性，降低人力資源成本。同時(shí)將同一環(huán)節(jié)中身兼多職或付多分責(zé)任的人員，可以根據(jù)工作內(nèi)容與實(shí)際情況確定分?jǐn)偤怂銌卧?。對企業(yè)會(huì)計(jì)管理中所涉及到的部門和員工進(jìn)行明確，細(xì)化其職責(zé)和工作內(nèi)容，提升管理要求。按照當(dāng)前“一崗雙責(zé)”的發(fā)展要求，對成本核算管理中的直接負(fù)責(zé)人、主要負(fù)責(zé)人和第一負(fù)責(zé)人等進(jìn)行明確，對各自職責(zé)范圍、權(quán)限等進(jìn)行詳細(xì)劃分，保證所有分工、職責(zé)都能明確到個(gè)人，將責(zé)任細(xì)化和落實(shí)。

推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)，就是提高會(huì)計(jì)信息資源共享效率，有助于改善現(xiàn)有會(huì)計(jì)信息資源共享不足的情況，借助信息技術(shù)提高共享效率。需要搭建高效的信息鏈接機(jī)制，奠定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息共享的準(zhǔn)備，信息化環(huán)境下無論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或管理會(huì)計(jì)都可以借助信息技術(shù)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)兩者信息共享;另外，借助信息技術(shù)改善傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方式，實(shí)現(xiàn)與管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的有效對接。同時(shí)，還可以利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)提高財(cái)務(wù)信息的處理效率，實(shí)現(xiàn)兩者會(huì)計(jì)信息的共享。推進(jìn)會(huì)計(jì)部門之間的職能轉(zhuǎn)型，實(shí)際中很多企業(yè)沒有單獨(dú)的會(huì)計(jì)部門，日常由財(cái)務(wù)部門承擔(dān)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，造成實(shí)際中存在部分工作內(nèi)容界定模糊的情況，影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的融合。因此，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，逐漸剝離財(cái)務(wù)部門中關(guān)于會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容，雖然進(jìn)行職能劃分，但管理還是需要統(tǒng)一進(jìn)行的，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合質(zhì)量。

3.重視內(nèi)部管理，奠定兩者融合基礎(chǔ)

（1）提高會(huì)計(jì)素質(zhì)

企業(yè)需要定期組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，幫助會(huì)計(jì)人員對政府新頒布的財(cái)會(huì)制度有一個(gè)全面、深入、詳細(xì)的了解，對會(huì)計(jì)條款的每一個(gè)內(nèi)容都能合理掌握。新頒布的會(huì)計(jì)制度使企業(yè)會(huì)計(jì)核算綜合了財(cái)務(wù)和預(yù)算雙重功能，兩者相互聯(lián)系又相對獨(dú)立，而且能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)信息和預(yù)算執(zhí)行能力進(jìn)行清晰反映。

在權(quán)責(zé)發(fā)生制的基礎(chǔ)上，并行收付實(shí)現(xiàn)制，兩者相互監(jiān)督與制衡，同時(shí)對于另行規(guī)定的，則依照規(guī)定執(zhí)行。傳統(tǒng)模式下，企業(yè)主要采取收付實(shí)現(xiàn)制作為會(huì)計(jì)制度主要管理模式，但隨著制度的改革，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，在權(quán)責(zé)發(fā)生制的基礎(chǔ)上，并行預(yù)算收付理念，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有序?qū)嵤?。此外，各部門組織人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對成功的內(nèi)部控制案例進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，結(jié)合單位與部門實(shí)際情況，開展一系列的修訂工作，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

（2）營造良好內(nèi)部控制環(huán)境

企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際發(fā)展提升內(nèi)部文化建設(shè)，改進(jìn)管理體制，加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)。幫助每位工作人員意識(shí)到自身崗位以及職責(zé)的重要性，提升風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，進(jìn)而在日常工作崗位和環(huán)節(jié)中通過有效措施，對內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理控制，進(jìn)一步促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度的改進(jìn)和完善。同時(shí)，改進(jìn)財(cái)務(wù)制度，確保監(jiān)管權(quán)威性，規(guī)范財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作內(nèi)容。借助國家的力量，通過宏觀調(diào)控，促進(jìn)審計(jì)部門和財(cái)政部門的監(jiān)管作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的健康運(yùn)行。

在原始信息的基礎(chǔ)上，進(jìn)行加工處理，之后得到的就成為加工信息，但這兩種信息的使用都需要經(jīng)過必要的處理，才能提供給相關(guān)部門進(jìn)行使用?？梢?，信息的審核和處理也極其重要。首先，必須經(jīng)過專業(yè)部門審核分析，查找其源頭，確認(rèn)其有效性、專業(yè)性及真實(shí)性。其次，對其中重要信息進(jìn)行篩選反饋，遞交企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，以便針對企業(yè)信息出現(xiàn)的問題進(jìn)行相應(yīng)的處理。最后，對責(zé)任人、負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)工作人員之間的權(quán)責(zé)關(guān)系進(jìn)行明確，按照要求開展工作，按月定期匯報(bào)，提高單位內(nèi)部的競爭力，挖掘員工工作潛力。

（3）做好企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作

構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系時(shí)要從上自下開始，管理層必須全力支持內(nèi)部審計(jì)工作，給內(nèi)部審計(jì)部門相應(yīng)的權(quán)利，負(fù)責(zé)人承擔(dān)雙重報(bào)告的履行責(zé)任，需要向董事會(huì)與管理層報(bào)告相關(guān)工作，這點(diǎn)不會(huì)因?yàn)橥饨缫蛩馗蓴_而變化。此外，除了履行雙重報(bào)告責(zé)任外，還要重視發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作的作用，安排審計(jì)人員定期參與財(cái)務(wù)部門的會(huì)議，在內(nèi)部形成濃厚的審計(jì)氛圍。因此，可以利用復(fù)核技術(shù)在其他業(yè)務(wù)中開展審計(jì)工作，利用強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息的方式有效控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的提升。

在內(nèi)部審計(jì)過程中，審計(jì)人員應(yīng)該隨時(shí)關(guān)注資金的運(yùn)營情況和業(yè)務(wù)需求的匹配程度，并重視做好全面的預(yù)算管理。通過這種方式，企業(yè)不僅可以實(shí)現(xiàn)資金和資源的優(yōu)化配置，同時(shí)還能降低融資的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的預(yù)算管理，需要保證全面性，財(cái)務(wù)部門需要對各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面考察，同時(shí)明確相關(guān)部門的責(zé)任，制定經(jīng)營目標(biāo)，在實(shí)際工作中結(jié)合具體情況調(diào)整相應(yīng)的預(yù)算。

五、結(jié)語

總之，新形勢下推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，需要構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)管理體系，制定科學(xué)化的目標(biāo)，切實(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)職能，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。通過推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，可以提高各部門信息共享效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息透明化。企業(yè)需要根據(jù)自身情況，制定合適的融合路徑，搭建完善的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

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作者簡介：劉裕琴（1991.04- ），女，河南信陽人，碩士研究生，中級會(huì)計(jì)師，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué);李霞影（1989.04- ），女，河南周口人，碩士研究生，研究方向：財(cái)政學(xué)