企業(yè)財(cái)務(wù)共享問(wèn)題研究

蘆亞琴 許延明

摘 要：近年來(lái)，隨著云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的影響。在這種環(huán)境下，企業(yè)當(dāng)前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的需要，這在很大程度上阻擋了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)在隨著企業(yè)財(cái)務(wù)共享理論的不斷完善，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始引入財(cái)務(wù)共享來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)共享進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)用財(cái)務(wù)共享的過(guò)程中存在復(fù)合型人才缺失、財(cái)務(wù)信息安全無(wú)法保障以及財(cái)務(wù)共享流程不規(guī)范等問(wèn)題，對(duì)于這些問(wèn)題，提出了加強(qiáng)企業(yè)復(fù)合型人才培養(yǎng)、保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)共享流程等解決措施，以達(dá)到優(yōu)化效果，希望能為類似的企業(yè)提供借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;財(cái)務(wù)管理;信息化

一、引言

21世紀(jì)以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，歐洲的許多企業(yè)開(kāi)始采用財(cái)務(wù)共享的模式，并且取得了不錯(cuò)的發(fā)展，而在國(guó)內(nèi)也有部分企業(yè)開(kāi)始采用這種財(cái)務(wù)共享模式。企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享之后很大程度上能夠推進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式的改革和轉(zhuǎn)型，減少企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)成本、提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面的分析能力，并且在規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面也起著很重要的作用。企業(yè)可以利用財(cái)務(wù)共享對(duì)財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)資源規(guī)劃統(tǒng)籌，以此來(lái)提升集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，為企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是企業(yè)在實(shí)際構(gòu)建財(cái)務(wù)共享的過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題，我國(guó)對(duì)于財(cái)務(wù)共享的應(yīng)用仍然還有很大的提升空間。

二、建立企業(yè)財(cái)務(wù)共享的意義

1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率

企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享之后，可以將一些重復(fù)性比較高、容易標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行集中處理，使財(cái)務(wù)人員有序地進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的搜集、整合和分析，通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程重組等的過(guò)程將企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化劃分，在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)統(tǒng)一、規(guī)范化的管理和運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，從而改善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算的統(tǒng)一性和規(guī)范性，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作流程。企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模式之后也能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效整合，尤其是會(huì)計(jì)核算，可以提高企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的效率;同時(shí)也能夠讓企業(yè)管理者快速掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，提升管理者制定決策的效率。

2.減少企業(yè)管理成本

對(duì)于一些集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)有許多子公司，這些子公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也需要進(jìn)行資金管理，并且各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要定期上報(bào)給總公司。所以，集團(tuán)企業(yè)的各個(gè)子公司都會(huì)擁有自己的財(cái)務(wù)管理部門，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，這也形成了財(cái)務(wù)管理資源的浪費(fèi)與分散。企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心之后，可以將總公司與各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理，這樣會(huì)減少許多重復(fù)而且低效的財(cái)務(wù)管理工作，也可以將一些非必要的流程去掉，減少人力資源的浪費(fèi)，減少管理成本。

2.推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心之后，必然會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出新的要求，業(yè)務(wù)職能除了保留傳統(tǒng)的基本職能之外，也需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、歸納，讓這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠更加客觀地反映出企業(yè)的現(xiàn)狀以及問(wèn)題，為企業(yè)管理層決策提供更可靠的數(shù)據(jù)，所以這也就要求財(cái)務(wù)人員必須提升財(cái)務(wù)信息化管理技術(shù)和管理意識(shí)，能夠利用這些信息化的手段對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、整理和核算，不斷改進(jìn)個(gè)人的技術(shù)并學(xué)習(xí)新的知識(shí)，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。

三、財(cái)務(wù)共享建設(shè)中存在的問(wèn)題

1.復(fù)合型人才缺失

財(cái)務(wù)共享模式實(shí)施之前，企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員大多為傳統(tǒng)核算型的人員，但是在財(cái)務(wù)共享模式建成之后，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員不再局限于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)核算，而是需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)的重大戰(zhàn)略以及投資決策提供信息支撐。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)人才的需求，相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在一定程度上可以為企業(yè)的決策提供支持。但是根據(jù)財(cái)政部發(fā)文稱，目前我國(guó)企業(yè)中超過(guò)85%的會(huì)計(jì)人員都是在做財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其中80%以上的時(shí)間是用于會(huì)計(jì)賬務(wù)記錄和賬務(wù)核算，管理會(huì)計(jì)人才的缺口很大。另外，根據(jù)財(cái)政部統(tǒng)計(jì)，在2019年，報(bào)名參加全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)初級(jí)資格考試的考生有439萬(wàn)名;截至2019年10月，累計(jì)共有將近795萬(wàn)余人取得了初、中級(jí)會(huì)計(jì)資格證書(shū)，僅18萬(wàn)余人取得高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審資格。顯然在企業(yè)內(nèi)部，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員僅有初級(jí)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格證書(shū)，對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的掌握仍然較少，只會(huì)一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算工作，對(duì)一些復(fù)雜的數(shù)據(jù)以及信息處理仍然不完善，缺乏數(shù)據(jù)的維護(hù)管理能力，這樣的人員隊(duì)伍無(wú)法滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，這也會(huì)制約企業(yè)的信息化發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)信息安全無(wú)法保障

企業(yè)在運(yùn)行財(cái)務(wù)共享模式的過(guò)程中必然也會(huì)遇到一系列的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，其中最重要的應(yīng)該是財(cái)務(wù)信息的安全問(wèn)題。在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的依賴性比較強(qiáng)，但是互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為財(cái)務(wù)工作帶來(lái)便利的同時(shí)也帶來(lái)一些信息泄露、篡改等的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)共享中心能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行集中分析處理，這其中也包含了許多的核心數(shù)據(jù)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為了得到這些商業(yè)機(jī)密可能會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行惡意攻擊，此時(shí)企業(yè)如果沒(méi)有強(qiáng)大的信息系統(tǒng)，那么將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)難以估計(jì)的經(jīng)濟(jì)損失。另外，如果共享系統(tǒng)中數(shù)據(jù)修改的權(quán)限不明確，會(huì)導(dǎo)致有些工作人員惡意更改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。

3.財(cái)務(wù)共享流程不規(guī)范

企業(yè)財(cái)務(wù)共享運(yùn)行的過(guò)程中，其中的關(guān)鍵步驟之一就是流程重組，流程重組涉及范圍比較廣，并且所需的工作量也比較大。但是許多企業(yè)在初級(jí)階段只是進(jìn)行了框架建設(shè)，沒(méi)有意識(shí)到流程重組的重要性，也沒(méi)有投入大量的時(shí)間和精力進(jìn)行管理。比如企業(yè)原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展已經(jīng)形成一套比較完備的管理體系，一些企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到流程管理的重要性而繼續(xù)采用原有的管理體系，忽視對(duì)流程專管部門的設(shè)立，沒(méi)有設(shè)立流程專管部門或者管理不完善就會(huì)導(dǎo)致一些高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員不能參與流程管理，無(wú)法為優(yōu)化企業(yè)流程出謀劃策，這就造成了財(cái)務(wù)共享模式在實(shí)踐中與主觀意識(shí)形成偏差;并且財(cái)務(wù)共享中心就是將原來(lái)重復(fù)化的操作進(jìn)行集中處理，更像是流水線工作，但是在實(shí)際操作過(guò)程中，由于沒(méi)有改變業(yè)務(wù)流程，也沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)共享的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新制定，會(huì)導(dǎo)致在具體實(shí)施這些流程時(shí)效率低下。比如公司的報(bào)銷流程，在公司實(shí)施財(cái)務(wù)共享之后，雖然能夠運(yùn)用智能機(jī)器上傳票據(jù)，減少了人工整理的過(guò)程，但是對(duì)這些單據(jù)依然需要層層流轉(zhuǎn)，對(duì)報(bào)銷的審批過(guò)程仍然沒(méi)有減少，這也限制了報(bào)銷的效率。

4.政策制度存在地域差異

對(duì)于一些集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，各個(gè)子公司分布的地區(qū)不同，那么各個(gè)子公司所在地區(qū)的地方政策也會(huì)存在差異，企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，往往會(huì)忽略地方性法規(guī)制度和財(cái)稅政策的差異等問(wèn)題。如果企業(yè)忽略地方政策的差異，會(huì)使企業(yè)的納稅結(jié)果出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量效果不佳。比如在實(shí)際財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的運(yùn)用中，有些地方需要對(duì)關(guān)稅進(jìn)行核算，有些地方則不需要，企業(yè)需要視情況而定。企業(yè)只有遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)以及政策規(guī)定，才能夠獲得更好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，而沒(méi)有差別的財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)達(dá)不到這么好的效果。

5.會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不完善

隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)也成為財(cái)務(wù)管理快速發(fā)展的重要趨勢(shì)，在企業(yè)財(cái)務(wù)共享運(yùn)行過(guò)程中，各個(gè)部門之間的信息運(yùn)轉(zhuǎn)，都需要依托信息管理系統(tǒng)，所以建立信息管理系統(tǒng)是一切的基礎(chǔ)。目前很多企業(yè)都在建立信息管理系統(tǒng)，而且會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)也是其中的一項(xiàng)，但是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中也存在著諸多問(wèn)題，比如在構(gòu)建會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)時(shí)，當(dāng)不同系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)傳送到財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，信息系統(tǒng)接口無(wú)法進(jìn)行對(duì)接，導(dǎo)致一些數(shù)據(jù)信息無(wú)法在不同部門之間進(jìn)行傳遞，所以這些部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)一些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)就無(wú)法獲得。另外，財(cái)務(wù)共享需要依靠網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，如果信息系統(tǒng)不穩(wěn)定可能會(huì)在信息傳遞、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致信息傳輸過(guò)程中出現(xiàn)中斷，這也阻擋了財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升。

四、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的優(yōu)化建議

1.加強(qiáng)企業(yè)復(fù)合型人才培養(yǎng)

企業(yè)一方面應(yīng)當(dāng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的擴(kuò)招力度，提高財(cái)務(wù)人員組織管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、財(cái)務(wù)分析等方面的技能，使財(cái)務(wù)人員不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力，順應(yīng)財(cái)務(wù)發(fā)展方面的要求，降低對(duì)傳統(tǒng)核算性會(huì)計(jì)的需求，通過(guò)提高待遇條件來(lái)吸引更多的會(huì)計(jì)人才;另一方面，企業(yè)要注重對(duì)會(huì)計(jì)信息化人才的培養(yǎng)，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并讓財(cái)務(wù)人員了解最新的財(cái)務(wù)信息，不斷充實(shí)自己的知識(shí)儲(chǔ)備。企業(yè)可以成立一支高效的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)較為豐富的專家進(jìn)行講座，普及這方面的知識(shí)，增加財(cái)務(wù)人員對(duì)信息化的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。企業(yè)要綜合衡量財(cái)務(wù)人員各方面的能力，重視人才選拔，選拔出真正滿足企業(yè)發(fā)展需要的復(fù)合型人才。

2.保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全

企業(yè)要切實(shí)保障財(cái)務(wù)信息的安全，要從兩個(gè)方面出發(fā)。一方面，企業(yè)應(yīng)加大資金投入，組織專門的信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)維護(hù)信息系統(tǒng)的安全，對(duì)系統(tǒng)軟件進(jìn)行預(yù)測(cè)性檢查，可以在系統(tǒng)軟件中安裝強(qiáng)制備份、緊急響應(yīng)等的功能，并且定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，建立安全系數(shù)比較高的防御系統(tǒng)抵擋外來(lái)的攻擊，防止系統(tǒng)被破壞時(shí)一些數(shù)據(jù)丟失;并且當(dāng)系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)異常情況時(shí)，信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)能對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行精準(zhǔn)定位并迅速采取相應(yīng)措施保障財(cái)務(wù)信息的安全，防止財(cái)務(wù)信息泄露;財(cái)務(wù)人員也要嚴(yán)格遵守職業(yè)道德要求，在工作中不點(diǎn)擊不知名網(wǎng)頁(yè)、不下載陌生軟件，防止信息泄露。另一方面，企業(yè)要進(jìn)行明確的職責(zé)劃分，明確管理的權(quán)限，將信息安全的責(zé)任固定到個(gè)人，一旦出現(xiàn)任何問(wèn)題，能夠找到相關(guān)負(fù)責(zé)人查明情況，提高相關(guān)工作人員認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。企業(yè)也要嚴(yán)格控制信息系統(tǒng)的安裝以及修改，可以對(duì)工作中的文件屬性采用隱含只讀的加密模式，防止一些會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)被破壞或刪除。

3.規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)共享流程

企業(yè)一方面應(yīng)根據(jù)自身的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)以及實(shí)際發(fā)展需求做好流程改造，擬定好流程實(shí)施的框架，制定可行的操作方案。企業(yè)要從思想上重視流程管理，加大技術(shù)和資金方面的支持，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段并配備具有專業(yè)人才的流程管理部門，制定統(tǒng)一的流程管理制度，并且使流程管理制度實(shí)施到位。另一方面，企業(yè)可以采用流程自動(dòng)化的工具，將流程進(jìn)行分類，對(duì)于重復(fù)化的操作交給機(jī)器人流程自動(dòng)化系統(tǒng)處理。對(duì)于費(fèi)用報(bào)銷的流程，企業(yè)可以建立一個(gè)消費(fèi)信息共享的平臺(tái)，將企業(yè)有關(guān)的消費(fèi)數(shù)據(jù)和有關(guān)電子發(fā)票與財(cái)務(wù)共享中心聯(lián)合，交易發(fā)生時(shí)，這些信息能夠及時(shí)反映到財(cái)務(wù)共享中心，電子發(fā)票也能在稅控系統(tǒng)中自動(dòng)審核，系統(tǒng)能夠自動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，這樣可以減少審核流程。企業(yè)也要對(duì)財(cái)務(wù)共享相關(guān)的制度流程細(xì)節(jié)化，精確劃分相關(guān)流程的安排，對(duì)財(cái)務(wù)共享的流程進(jìn)行監(jiān)督，從而能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且給出解決方案。企業(yè)的管理層以及財(cái)務(wù)人員也要及時(shí)的溝通探討，保證企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的科學(xué)化。

4.加入異地政策選項(xiàng)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作和稅務(wù)工作都是比較重要的部分，在不同地區(qū)的稅務(wù)事項(xiàng)，其稅收政策也存在不同，企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員要考慮到相關(guān)的法律法規(guī)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)中可以加入各個(gè)子公司所在地區(qū)的財(cái)稅政策選項(xiàng)，確保企業(yè)內(nèi)的所有子公司即使所在地區(qū)稅收政策不同，但仍能準(zhǔn)確計(jì)算這些事項(xiàng)。企業(yè)可以依據(jù)各個(gè)地區(qū)的法律法規(guī)做好納稅籌劃的工作，進(jìn)行加權(quán)技術(shù)處理，反映各個(gè)子公司地域差異的真實(shí)情況。對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員，也要充分考慮所在子公司地區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，熟知所在地區(qū)的相關(guān)政策制度以及法律法規(guī)，了解信息發(fā)布渠道，保證在國(guó)家發(fā)布最新的稅收政策時(shí)，第一時(shí)間了解相關(guān)政策中所涉及的內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)管理層，要及時(shí)和相關(guān)政府部門進(jìn)行溝通，及時(shí)了解最新的政策規(guī)定，并且將其與公司的規(guī)章制度進(jìn)行有機(jī)融合，接入到財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)中，在整個(gè)過(guò)程中執(zhí)行相關(guān)的財(cái)務(wù)工作，確保整體質(zhì)量有效提升，從而助力集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

5.優(yōu)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中需要與現(xiàn)有模式進(jìn)行結(jié)合，從而確保整體的管理系統(tǒng)在發(fā)展過(guò)程中能夠得到提升和完善。企業(yè)可以根據(jù)自身信息化建設(shè)的需求，構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的信息系統(tǒng)接口，使企業(yè)自身系統(tǒng)與財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行對(duì)接，在企業(yè)內(nèi)部形成一套共享系統(tǒng)，同時(shí)將企業(yè)的各種管理工作統(tǒng)一起來(lái)，以此來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平。另外，企業(yè)也需要成立一個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)，對(duì)信息系統(tǒng)做好維護(hù)工作，對(duì)會(huì)計(jì)軟件和相關(guān)技術(shù)的開(kāi)發(fā)以及應(yīng)用加大重視，可以與其他機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，進(jìn)行技術(shù)外包，有效升級(jí)相關(guān)的信息軟件和技術(shù)。企業(yè)也要加強(qiáng)信息安全的管理，不斷改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，重視網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)的構(gòu)建，防止因?yàn)樵O(shè)備老化的問(wèn)題導(dǎo)致信息傳輸中斷對(duì)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享產(chǎn)生影響，使企業(yè)充分實(shí)現(xiàn)信息共享。

五、結(jié)論

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)共享的以上分析得出以下結(jié)論：首先，企業(yè)財(cái)務(wù)共享的信息化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有積極的作用影響，能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率、減少企業(yè)管理成本以及推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。另外，企業(yè)的信息化方案和財(cái)務(wù)決策要合適恰當(dāng)。其次，企業(yè)要重視復(fù)合型人才的培養(yǎng)。對(duì)于財(cái)務(wù)人員，擁有扎實(shí)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)計(jì)算機(jī)軟件的熟練操作是會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的基石，而復(fù)合型管理人才缺乏是我國(guó)企業(yè)目前所面臨的問(wèn)題，企業(yè)需要通過(guò)培訓(xùn)考核提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的綜合能力，來(lái)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉明朝，杜洋.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)現(xiàn)狀與瓶頸突破——以D公司為例[J].財(cái)會(huì)月刊，2019（10）：88-91.

[2]翁啟淵.財(cái)務(wù)共享在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探析[J].納稅，2021，15（06）：131-132.

[3]李小奕.高校管理會(huì)計(jì)信息化有效實(shí)施路徑[J].經(jīng)濟(jì)研究參考，2015（70）：85-86.

作者簡(jiǎn)介：蘆亞琴（1998.12- ），女，河南省開(kāi)封市人，佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)2020級(jí)學(xué)生，碩士在讀;通訊作者：許延明（1969.12- ），女，山東省蓬萊人，佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，教授，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，研究方向：內(nèi)部控制與反舞弊