黨務(wù)工作推動(dòng)國有企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略研究

景麗榮

摘要：國有企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)體的重要組成部分，在新時(shí)期國有企業(yè)深化改革的背景下，企業(yè)文化作為軟性保障因素，逐漸被企業(yè)管理者重視。國有企業(yè)遵循黨的領(lǐng)導(dǎo)，在企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的制定及執(zhí)行上，應(yīng)圍繞黨務(wù)工作這條主線加以串聯(lián)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與黨務(wù)工作的深度融合，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);黨務(wù)工作;企業(yè)文化;發(fā)戰(zhàn)略

國有企業(yè)黨務(wù)工作承載了企業(yè)文化戰(zhàn)略及方向，是企業(yè)綜合實(shí)力得以提升的重要保障。基于國有企業(yè)的地位及作用，要使企業(yè)增強(qiáng)向心力及凝聚力，應(yīng)緊扣黨務(wù)工作這一文化建設(shè)主題，自覺在企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略中融入黨務(wù)工作，真正使國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、服務(wù)及文化上的協(xié)同提高。

一、國有企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略與黨務(wù)工作之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)

（一）黨務(wù)工作指引國有企業(yè)文化建設(shè)及發(fā)展方向

黨務(wù)工作者組織開展的企業(yè)黨建工作，在目的上聚焦黨的路線方針政策的領(lǐng)會(huì)及落實(shí)，尋求黨的方針政策與企業(yè)自身發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)重要工作之一，需要黨建工作的引導(dǎo)。具體而言，要確保國有企業(yè)文化建設(shè)及發(fā)展的方向正確不偏離而又保持創(chuàng)新，需要使企業(yè)文化建設(shè)與黨的方針政策保持同步共振。因此，企業(yè)在新時(shí)期背景下面臨著更為激烈的市場競爭，企業(yè)要獲取穩(wěn)定的發(fā)展空間，達(dá)成企業(yè)經(jīng)營利潤，需要首先保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有堅(jiān)實(shí)的政治保障，而黨務(wù)工作則提供了有利條件。

（二）國有企業(yè)文化建設(shè)及發(fā)展助推企業(yè)黨務(wù)工作

國有企業(yè)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略在實(shí)施過程中，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的歸屬感，凝聚力等因素進(jìn)行提升，使企業(yè)員工的理念及價(jià)值觀念能夠歸攏集中到企業(yè)經(jīng)營部署環(huán)節(jié)中，如此可為企業(yè)黨務(wù)贏取工作開展的和諧氛圍，有助于黨務(wù)工作的順暢開展。另外，在企業(yè)文化中融入黨建思路，可以通過在企業(yè)文化中注入黨的傳統(tǒng)及價(jià)值，為企業(yè)增添發(fā)展動(dòng)力，進(jìn)而反促黨務(wù)工作創(chuàng)新發(fā)展。

（三）黨務(wù)工作理念與國企企業(yè)文化實(shí)踐共生性明顯

國企企業(yè)文化的實(shí)踐及創(chuàng)新要由一根主線串聯(lián)，這根主線就是黨務(wù)工作及黨建理念，這也是國企企業(yè)文化的最大特征。作為黨務(wù)工作而言，在工作理念及方式方法上要貼合國企企業(yè)文化背景，順應(yīng)國企改制趨勢，將黨務(wù)延伸到國有企業(yè)經(jīng)營決策、戰(zhàn)略執(zhí)行及日常管理監(jiān)督過程中，保障黨組織核心引領(lǐng)作用能夠在國企內(nèi)生根發(fā)芽。黨務(wù)工作理念與國企企業(yè)文化實(shí)踐的共生性主要體現(xiàn)在黨員先鋒模范與企業(yè)文化標(biāo)桿樹立上。如國企開展黨員先鋒示范活動(dòng)月，設(shè)立黨員示范崗等，已經(jīng)成為國企打造企業(yè)文化的重要手段，而企業(yè)文化中有關(guān)黨務(wù)工作的內(nèi)容，又能夠廣泛吸引國企員工參與黨政思想學(xué)習(xí)及實(shí)踐，從而達(dá)到兩者的互相融合及彼此認(rèn)同。

二、黨務(wù)工作在新時(shí)期國有企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略方面起到的作用

首先，國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展本質(zhì)要求。國有企業(yè)的靈魂是黨的領(lǐng)導(dǎo)，這也是國有企業(yè)一以貫之的優(yōu)良傳統(tǒng)。國有企業(yè)為社會(huì)提供大量的物質(zhì)保障及服務(wù)，需將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于企業(yè)發(fā)展改革的整個(gè)過程。尤其是當(dāng)下國有企業(yè)深化改革，致力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，更需要用黨的建設(shè)及黨務(wù)工作作為企業(yè)發(fā)展政治基礎(chǔ)，充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用，使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建邁入雙一流。

其次，國家從嚴(yán)治黨的迫切需要。基于國有企業(yè)承擔(dān)的重要作用，針對(duì)國有企業(yè)黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)及要求也愈來愈高，一方面，體現(xiàn)出黨務(wù)工作的重要性，另一方面，也反映出國家全面推行從嚴(yán)治黨，力求解決基層黨建工作發(fā)展不均衡的問題。從國有企業(yè)黨務(wù)工作實(shí)踐看，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不一、工作內(nèi)容陳舊、黨務(wù)管理粗放、工作機(jī)制僵化等問題依然存在，國有企業(yè)黨務(wù)工作精細(xì)化水平有待提高。因此，提高國有企業(yè)黨務(wù)工作實(shí)效性，是全面從嚴(yán)治黨進(jìn)入企業(yè)基層的現(xiàn)實(shí)需要。

三、現(xiàn)階段國有企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展進(jìn)程中推進(jìn)黨務(wù)工作存在的幾點(diǎn)問題

（一）黨務(wù)工作與企業(yè)文化建設(shè)融合理念不強(qiáng)

國有企業(yè)黨務(wù)工作在以往實(shí)施中主要作為專項(xiàng)工作推進(jìn)，少與企業(yè)文化建設(shè)加以結(jié)合，或者有結(jié)合但深度不夠，淺嘗輒止。隨著國有企業(yè)市場競爭程度的加深，眾多企業(yè)將主要精力放在經(jīng)濟(jì)利潤的獲取上，黨務(wù)工作因成效慢，相應(yīng)的開展力度不強(qiáng)。受此影響，黨務(wù)工作與企業(yè)文化建設(shè)得不到深度融合，在兩相剝離下，導(dǎo)致國有企業(yè)黨務(wù)工作形式化嚴(yán)重。如一些國企單位將企業(yè)文化等同于黨建工作，看到兩者的共生性，但忽視了兩者融合及轉(zhuǎn)化的過程，對(duì)企業(yè)文化長期性及黨務(wù)工作規(guī)律性沒有充分認(rèn)知。如一些國企領(lǐng)導(dǎo)將黨務(wù)工作視為多搞團(tuán)體活動(dòng)，多開黨員會(huì)議，將此類實(shí)踐視為企業(yè)文化建設(shè)及黨建工作主要內(nèi)容，從而人為造成國企企業(yè)文化與黨務(wù)工作融合上的困難，始終發(fā)揮不出兩者互相促進(jìn)，彼此滋養(yǎng)的作用。此外，作為企業(yè)基層員工，也由于企業(yè)未將文化建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密貼合黨務(wù)工作，員工對(duì)黨建的重要性及長效作用也形成不了全面認(rèn)識(shí)，致使國有企業(yè)文化缺乏黨建工作引導(dǎo)及潤色。

（二）黨務(wù)工作與企業(yè)文化建設(shè)融合缺乏有效策略

國有企業(yè)一般具備體量大，管理對(duì)象多的特點(diǎn)，在尋求黨務(wù)與文化建設(shè)融合時(shí)需要有匹配國有企業(yè)特點(diǎn)的策略方法。從這一環(huán)節(jié)上看，國有企業(yè)黨務(wù)工作主要停留在傳統(tǒng)模式框架下，參與人員的思想觀念未根據(jù)國有企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化而改變，少有創(chuàng)新。某些國企在企業(yè)文化建設(shè)上善走捷徑，奉行口號(hào)主義及拿來主義，隨時(shí)可見“團(tuán)結(jié)”、“創(chuàng)新”、“開拓”、“進(jìn)取”等宣傳標(biāo)語，并將之作為企業(yè)文化內(nèi)涵詞，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)及黨務(wù)工作始終徘徊在外圍，找不到結(jié)合點(diǎn)。而企業(yè)在制定黨務(wù)工作任務(wù)，開展黨務(wù)工作活動(dòng)時(shí)，載體陳舊單一，鮮有企業(yè)特色，黨建工作循規(guī)蹈矩，企業(yè)文化建設(shè)按部就班。在黨務(wù)工作的具體形式上，過于局限在傳統(tǒng)的宣講上，如借助職工代表大會(huì)或企業(yè)宣傳欄公示黨務(wù)信息等，沒有考慮到新時(shí)期黨務(wù)工作新特點(diǎn)，引入黨務(wù)信息化工作模式。而在黨務(wù)與企業(yè)文化建設(shè)融合時(shí)又過于生硬，黨務(wù)工作者的積極性得不到調(diào)動(dòng)，阻礙了黨務(wù)與企業(yè)文化融合的通道。受此影響，國企員工在參與黨務(wù)工作時(shí)心里有所抵觸，被動(dòng)參與，黨務(wù)工作及企業(yè)文化建設(shè)自然難有成效。當(dāng)前一些國有企業(yè)因偏重經(jīng)營業(yè)務(wù)，員工將黨務(wù)及企業(yè)文化建設(shè)推到行政部門，本身不參與或非迫不得已不參與的現(xiàn)象并不鮮見，由此也導(dǎo)致國有企業(yè)黨務(wù)工作及企業(yè)文化建設(shè)形成不了合力，甚至導(dǎo)致兩者長久以來勉力支撐。