精細(xì)化管理在項(xiàng)目質(zhì)量管理中的應(yīng)用

李妍皎

【摘? 要】傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展的需求以及人們對(duì)于高質(zhì)量生活的追求，精細(xì)化管理是施工企業(yè)為提升管理水平，降低管理成本，提高項(xiàng)目質(zhì)量的一套適用于企業(yè)自身的管理方法。論文首先介紹了精細(xì)化管理的建設(shè)背景，闡述了項(xiàng)目施工中應(yīng)用精細(xì)化管理的意義，分析并研究了精細(xì)化管理的具體措施及辦法，為企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變提供參考和依據(jù)。

【Abstract】Traditional management mode has been unable to meet the needs of enterprise development and social development as well as people's pursuit of high quality life. Fine management is a set of management methods suitable for construction enterprises to improve management level， reduce management cost and improve project quality. This paper firstly introduces the construction background of fine management， expounds the significance of the application of fine management in the project construction， analyzes and studies the specific measures and methods of fine management， and provides reference and basis for the transformation of enterprise management mode.

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;管理模式;應(yīng)用

【Keywords】fine management; management mode; application

【中圖分類號(hào)】TU712+.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）06-0036-02

1 引言

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，工程項(xiàng)目施工難度和規(guī)模也逐漸增大，對(duì)工程質(zhì)量的要求也越發(fā)嚴(yán)格，項(xiàng)目粗放型管理也已不適用于現(xiàn)在的施工要求，許多項(xiàng)目管理人員由于缺乏專業(yè)的管理知識(shí)，也沒有認(rèn)識(shí)到科學(xué)化管理對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量的重要作用，導(dǎo)致項(xiàng)目存在施工進(jìn)度慢、項(xiàng)目成本高、利潤(rùn)較低等問題。為解決上述問題，現(xiàn)在項(xiàng)目工程管理逐步從粗放型到精細(xì)型模式轉(zhuǎn)換，精細(xì)化管理人員也越來越受到施工單位的重視。精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理模式，通過完善各個(gè)施工流程的制度，制定實(shí)施、安全方案，能大幅度減少管理成本，降低企業(yè)投入，顯著提高工程質(zhì)量，國(guó)內(nèi)多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的諸多學(xué)者都提出了精細(xì)化管理的概念，將精細(xì)化管理的理念應(yīng)用到了路橋施工項(xiàng)目、軟件項(xiàng)目、BIM管理等多項(xiàng)工程當(dāng)中，為項(xiàng)目施工管理提供了理論支撐。

2 精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理模式的理念來源于20世紀(jì)50年代的美國(guó)、日本等國(guó)家的大型企業(yè)，它是一種企業(yè)文化、思想意識(shí)，是在常規(guī)企業(yè)管理基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目全周期的分工、制度的更高、更細(xì)的要求。精細(xì)化管理是將常規(guī)的管理模式更深層地細(xì)分，是一種以最大減少企業(yè)資源使用和項(xiàng)目成本為目標(biāo)的管理方式，企業(yè)通過建立規(guī)范化、流程化、制度化、科學(xué)化、個(gè)性化管理模式，把項(xiàng)目責(zé)任細(xì)分到每一位管理人員當(dāng)中，提高整體項(xiàng)目人員素質(zhì)、項(xiàng)目質(zhì)量，完善企業(yè)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)管控能力，進(jìn)而提高企業(yè)整體效益。近年來，眾多企業(yè)都引入了精細(xì)化管理模式，并在項(xiàng)目全過程管理中取得了顯著的效果。

3 應(yīng)用項(xiàng)目精細(xì)化管理的意義

3.1 有效分配資源，提高工作效率

在項(xiàng)目施工之前，對(duì)施工項(xiàng)目地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地科學(xué)考察，了解施工環(huán)境，預(yù)判施工過程中可能存在的問題，并找到方法避免問題發(fā)生，造成不必要的資源浪費(fèi)，并對(duì)項(xiàng)目人員及資源進(jìn)行合理分配，制定項(xiàng)目管理人員崗位與職責(zé)，細(xì)化項(xiàng)目?jī)?nèi)容，避免多人重復(fù)同一任務(wù)，不僅可以提高項(xiàng)目施工進(jìn)度，還能提高員工個(gè)人綜合能力、執(zhí)行能力，節(jié)約了項(xiàng)目成本的同時(shí)全面提升員工個(gè)人素質(zhì)。在施工過程中利用精細(xì)化管理最大程度上可以提高項(xiàng)目施工進(jìn)度與項(xiàng)目質(zhì)量。

3.2 明確人員責(zé)任，保證施工進(jìn)度

目前，粗放型項(xiàng)目管理在施工過程中存在諸多問題，主要有項(xiàng)目前期規(guī)劃不精細(xì)、施工制度不完善、工作任務(wù)安排不清晰、工程資料與現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量協(xié)調(diào)不及時(shí)等問題，在施工過程中也缺少完善的監(jiān)督制度，導(dǎo)致施工進(jìn)度慢、施工技術(shù)落后、施工成本過高。通過精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工，可以有效加快項(xiàng)目施工進(jìn)度，提高項(xiàng)目管理水平，最大化降低施工成本，使項(xiàng)目達(dá)到全方面精細(xì)化管控。

3.3 完善制度規(guī)范，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在如今快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，項(xiàng)目施工質(zhì)量直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)承接項(xiàng)目的多少，提高項(xiàng)目質(zhì)量也是企業(yè)發(fā)展的重要方向之一，提高項(xiàng)目精細(xì)化管理，是企業(yè)深化改革的必然選擇，也是適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要，推動(dòng)施工企業(yè)的改革。通過逐漸完善企業(yè)施工、資金使用、人員考核等各項(xiàng)制度，項(xiàng)目管理模式逐漸從粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變，不僅提高了施工質(zhì)量、企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能降低企業(yè)內(nèi)部管理成本、外部施工成本，使企業(yè)健康良性發(fā)展。

3.4 現(xiàn)場(chǎng)解決問題，提高項(xiàng)目質(zhì)量

隨著公司外業(yè)施工項(xiàng)目越來越多，尤其是安裝工程數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越大，工程復(fù)雜度也越來越高，以上諸多因素都會(huì)影響施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。公司目前有許多管線、道橋、地質(zhì)等外業(yè)施工項(xiàng)目，這些項(xiàng)目具有體量大、項(xiàng)目金額較高、工程較復(fù)雜、工程較單一、現(xiàn)場(chǎng)問題較多等特點(diǎn)，因此，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的要求比較高。為提高項(xiàng)目質(zhì)量和施工速度，在項(xiàng)目管理施工中引入精細(xì)化管理模式，通過項(xiàng)目模塊化管理，任務(wù)分工責(zé)任到人，能很大程度提高項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)問題的解決效率，對(duì)施工過程也可進(jìn)行監(jiān)督、檢查，大大提高工程全過程建設(shè)的質(zhì)量。

4 項(xiàng)目質(zhì)量管理中開展精細(xì)化管理的措施

4.1 加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理意識(shí)教育

項(xiàng)目管理人員是項(xiàng)目實(shí)施的主導(dǎo)人員，同時(shí)也是落實(shí)精細(xì)化管理的主推人員，項(xiàng)目管理人員的思想觀念是項(xiàng)目順利開展的必要前提，同時(shí)也是其他施工人員順利開展工作的重要思想保障，所以在項(xiàng)目前期對(duì)項(xiàng)目管理人員精細(xì)化管理培訓(xùn)是十分重要和必要的。項(xiàng)目前期，通過制定監(jiān)督、考核制度，保障項(xiàng)目施工過程順利完成各項(xiàng)階段任務(wù)，項(xiàng)目在施工過程中通過不定期組織召開質(zhì)量專題會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目施工的管理人員、施工人員進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量意識(shí)教育，制定項(xiàng)目階段性質(zhì)量檢查制度，細(xì)化項(xiàng)目質(zhì)量工作任務(wù)，責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)項(xiàng)目人員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，使項(xiàng)目順利發(fā)展，項(xiàng)目結(jié)束后，通過內(nèi)部自檢、自查、試運(yùn)行等方法，保證項(xiàng)目質(zhì)量安全無(wú)誤。通過精細(xì)化管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目的全周期，不僅能保證項(xiàng)目施工質(zhì)量與進(jìn)度，大幅度降低項(xiàng)目成本，還能使企業(yè)健康良性穩(wěn)定發(fā)展，在業(yè)界打出自己的口碑。

4.2 施工階段制定針對(duì)性培訓(xùn)方案

為提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，對(duì)項(xiàng)目管理人員和施工人員積極展開技術(shù)、安全等相關(guān)的培訓(xùn)，項(xiàng)目在不同的階段具有不同的技術(shù)路線，對(duì)各個(gè)階段制定具有針對(duì)性的培訓(xùn)也是項(xiàng)目精細(xì)化管理的一個(gè)重要手段。在項(xiàng)目前期對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全培訓(xùn)，項(xiàng)目實(shí)施過程中定期或不定期地對(duì)項(xiàng)目施工人員開展施工問題、難點(diǎn)的技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)方式包括面授講課、線上授課、視頻會(huì)議等多種形式，并學(xué)習(xí)項(xiàng)目相關(guān)技能、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等內(nèi)容，同時(shí)在施工過程中加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的監(jiān)督方法，在項(xiàng)目驗(yàn)收或成果形成后組織質(zhì)量檢查組進(jìn)行檢查，并組織活動(dòng)推廣交流項(xiàng)目成果，最終提高企業(yè)精細(xì)化管理水平。

4.3 嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)設(shè)備驗(yàn)收

進(jìn)場(chǎng)設(shè)備精細(xì)化管理是項(xiàng)目管理中重要的一部分，是提高施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是節(jié)約項(xiàng)目施工成本的有效重要途徑，進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量和項(xiàng)目施工成本開支。在采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備前期組織技術(shù)人員溝通遴選多家供貨商，對(duì)比資質(zhì)、信譽(yù)、貨物質(zhì)量、價(jià)格等各個(gè)方面后，選出性價(jià)比最高的供貨商，然后對(duì)確認(rèn)采購(gòu)的供貨商的資質(zhì)、檢測(cè)合格證明、設(shè)備明細(xì)、規(guī)格等進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)需要落實(shí)設(shè)備采購(gòu)后的監(jiān)管工作，選擇適合設(shè)備存放的環(huán)境，嚴(yán)格完善并落實(shí)材料監(jiān)管制度并記錄執(zhí)行制度的具體明細(xì)，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后采用抽查等方式進(jìn)行設(shè)備檢查，設(shè)備無(wú)誤后方可用于項(xiàng)目建設(shè)。設(shè)備安裝后進(jìn)行測(cè)試，測(cè)試成功后再大量投入使用。

4.4 安全施工是精細(xì)化管理的前提

安全是項(xiàng)目從立項(xiàng)到驗(yàn)收全過程的一個(gè)重要前提，也是精細(xì)化管理的重要內(nèi)容之一，在項(xiàng)目施工中，由于施工場(chǎng)地、施工環(huán)境等外在不可控因素會(huì)造成諸多的安全隱患，保障施工過程中人員、財(cái)產(chǎn)的安全是施工的必要前提。在施工前，積極對(duì)項(xiàng)目管理及施工人員開展安全教育宣傳活動(dòng)，及時(shí)排查項(xiàng)目過程中的各類安全隱患，采取有效措施使其消滅在萌芽之中，在項(xiàng)目施工前，提前制定安全防范措施，施工過程中嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全制度，安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并定期開展安全培訓(xùn)，檢查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，形成安全檢查手冊(cè)，提高施工人員安全防范意識(shí)，進(jìn)而提升整個(gè)項(xiàng)目的管理水平。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，大幅度降低項(xiàng)目施工成本，當(dāng)前粗放型管理模式已經(jīng)不滿足于當(dāng)前社會(huì)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的需要以及人們對(duì)于高質(zhì)量生活的需求，項(xiàng)目精細(xì)化管理模式已經(jīng)成為建筑施工單位管理項(xiàng)目的重要手段之一，也是保障施工安全的有效途徑，項(xiàng)目精細(xì)化管理能夠合理分配資源，提高項(xiàng)目人員管理意識(shí)，節(jié)約項(xiàng)目管理成本，最大化減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有效提升企業(yè)管理水平與施工質(zhì)量，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)穩(wěn)定健康地發(fā)展。

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