價(jià)值鏈會(huì)計(jì)分析

林森海

【摘? 要】現(xiàn)今企業(yè)面對(duì)的環(huán)境不斷發(fā)生變化，信息技術(shù)更新快速，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷變化，這就要求企業(yè)有新的更好的模式來應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，以在新環(huán)境下能夠生存、發(fā)展，使公司價(jià)值最大化。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)模式與企業(yè)的需求不謀而合，關(guān)于價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用的研究意義重大。論文在前人研究的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)狀況和需求，提出能夠?yàn)槠髽I(yè)所接受的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)模式，以滿足企業(yè)的增值需求。

【Abstract】Nowadays， the environment faced by enterprises is constantly changing， information technology is updated rapidly， and the competitive environment is constantly changing， which requires enterprises to have a new and better mode to deal with the new situation， so as to survive and develop in the new environment， and maximize the value of the company. The value chain accounting mode coincides with the needs of enterprises. The research on the application of value chain accounting in enterprises is of great significance. On the basis of the previous research， this paper puts forward the value chain accounting mode which can be accepted by enterprises， so as to meet the value-added needs of enterprises.

【關(guān)鍵詞】價(jià)值鏈會(huì)計(jì);價(jià)值增值;發(fā)展

【Keywords】value chain accounting; value-added; development

【中圖分類號(hào)】F235? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）06-0018-02

1 引言

如今，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，企業(yè)想要生存和發(fā)展需直面所處的環(huán)境，需接受現(xiàn)實(shí)所帶來的壓力和挑戰(zhàn)，同時(shí)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也不再僅僅拘泥于企業(yè)本身。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式下，企業(yè)各方面的處理、企業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)都受到限制，新的會(huì)計(jì)管理模式應(yīng)運(yùn)而生，新會(huì)計(jì)管理模式——價(jià)值鏈會(huì)計(jì)模式，由于它還是新生事物，對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說，對(duì)它的了解較少，對(duì)其研究較少，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理模式是否適用，是否能夠給企業(yè)帶來巨大效益，怎樣被利用以及利用它前應(yīng)該做出哪些調(diào)整等方面都需有更為明確的解釋，文章將對(duì)這些方面進(jìn)行解釋。

2 價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的相關(guān)理論闡述

關(guān)于價(jià)值鏈會(huì)計(jì)，著名會(huì)計(jì)學(xué)家閻達(dá)五教授認(rèn)為價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)價(jià)值信息及其背后深層次關(guān)系的研究，亦即收集、加工、存儲(chǔ)、提供并利用價(jià)值信息，實(shí)施對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的控制和管理，可保證企業(yè)的價(jià)值鏈能夠合規(guī)、高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，從而服務(wù)于企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值增值和分配價(jià)值的一種管理活動(dòng)。

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)價(jià)值信息及其相關(guān)關(guān)系的研究，把財(cái)務(wù)管理思維融入經(jīng)營管理，通過對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈整個(gè)增值流程進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，采用合理方式、方法保證企業(yè)的價(jià)值鏈能夠合規(guī)、高效、有序地運(yùn)轉(zhuǎn);提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)和其他輔助活動(dòng)的作用。

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)可以歸納為：以企業(yè)價(jià)值增值管理為核心，從縱向，連接上、下游企事業(yè)單位和個(gè)人，上游至初始供應(yīng)商，下游至最終消費(fèi)者;從橫向，它包含企業(yè)人力、財(cái)務(wù)、物質(zhì)、信息，涵蓋事前、事中、事后管理，是全方位、多角度、動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的綜合管理活動(dòng)。

3 價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的體現(xiàn)

3.1 價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的管理對(duì)象是企業(yè)價(jià)值鏈上各價(jià)值增值單元上的價(jià)值活動(dòng)

首先辨識(shí)這些價(jià)值活動(dòng)，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的管理目標(biāo)是為企業(yè)價(jià)值增值服務(wù)，以價(jià)值增值單元為單位歸集的各個(gè)價(jià)值活動(dòng)的價(jià)值貢獻(xiàn)率考察對(duì)象，識(shí)別、歸類各種價(jià)值活動(dòng)并編制預(yù)算。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)以不同價(jià)值鏈上的價(jià)值增值單元來劃分預(yù)算的責(zé)任中心，這與傳統(tǒng)預(yù)算編制存在明顯不同。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)不同價(jià)值鏈的具體情況，為每個(gè)價(jià)值增值單元編制相應(yīng)的預(yù)算。具體編制預(yù)算時(shí)，各個(gè)價(jià)值增值單元實(shí)際上是處在不同價(jià)值鏈的交匯點(diǎn)上，企業(yè)應(yīng)了解各個(gè)價(jià)值鏈?zhǔn)峭瑫r(shí)并存、相互影響。而后利用價(jià)值鏈會(huì)計(jì)預(yù)算來監(jiān)督評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)生的具體價(jià)值鏈活動(dòng)。

3.2 以價(jià)值鏈增值重造會(huì)計(jì)流程

在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)下，價(jià)值活動(dòng)和會(huì)計(jì)很少相融，會(huì)計(jì)分類將技術(shù)上完全不同的活動(dòng)組合在一起，并把同屬于一種活動(dòng)的各部分成本分離開來，一般在事后對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況進(jìn)行反映，在單個(gè)業(yè)務(wù)事項(xiàng)或者產(chǎn)品生產(chǎn)過程中經(jīng)常因信息滯后而起到作用有限。而價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的管理對(duì)象是價(jià)值活動(dòng)，以價(jià)值增值單元為單位歸集各類資產(chǎn)、成本費(fèi)用、價(jià)值增值等要素。在實(shí)施過程中，財(cái)會(huì)人員能及時(shí)提醒相關(guān)人員注重價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)，全面考慮，避免只注重單個(gè)環(huán)節(jié)而使得整體的成本費(fèi)用增加或者僅關(guān)注單環(huán)節(jié)而忽視整體價(jià)值提升。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)核算借鑒財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化核算模式，在價(jià)值活動(dòng)發(fā)生時(shí)，借助信息化自動(dòng)生成會(huì)計(jì)信息。在對(duì)價(jià)值活動(dòng)信息核算的基礎(chǔ)上實(shí)施實(shí)時(shí)管理與控制。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息是一種實(shí)時(shí)信息，能及時(shí)反映各種價(jià)值活動(dòng)的運(yùn)行情況，使各價(jià)值增值單元的價(jià)值活動(dòng)按既定管理目標(biāo)運(yùn)行。同時(shí)，結(jié)合預(yù)算價(jià)值增值單元和價(jià)值鏈整體結(jié)合分析并找出差異，及時(shí)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值。

3.3 事后分析評(píng)價(jià)

3.3.1 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)

對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)要從供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的價(jià)值和企業(yè)取得和維系供應(yīng)商成本兩方面來分析。供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的價(jià)值包括供應(yīng)商提供原材料、組合件功能價(jià)值、質(zhì)量價(jià)值、物流成本、聯(lián)合開發(fā)產(chǎn)品的價(jià)值、節(jié)約的成本等;取得和維系供應(yīng)商成本包括供應(yīng)商獲得成本、維護(hù)管理成本、開發(fā)成本、替換成本等。企業(yè)評(píng)價(jià)供應(yīng)商還要考慮供應(yīng)商的忠誠度、規(guī)模、組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)能力、溝通能力、反應(yīng)能力及對(duì)企業(yè)的重要性以及關(guān)聯(lián)程度。

3.3.2 對(duì)分銷商和客戶的評(píng)價(jià)

對(duì)分銷商和客戶的評(píng)價(jià)要綜合考慮類型、當(dāng)前價(jià)值、潛在價(jià)值等。主要定量指標(biāo)有單一分銷商和客戶貢獻(xiàn)利潤占比、購買占比、服務(wù)成本、流失率等。定性因素有忠誠度、分銷商和客戶的生命周期以及對(duì)公司銷售渠道的促進(jìn)作用等。

3.3.3 對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)

對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)要從企業(yè)的財(cái)務(wù)角度與非財(cái)務(wù)角度結(jié)合定性和定量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)分析包括償債能力、營運(yùn)能力、獲利能力、發(fā)展能力、價(jià)值鏈增值能力5個(gè)方面。非財(cái)務(wù)角度分析包括采購管理、銷售管理、組織建設(shè)、技術(shù)開發(fā)、溝通能力、服務(wù)水平等方面。

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的事前統(tǒng)籌規(guī)劃、預(yù)算，事中實(shí)時(shí)控制，事后分析評(píng)價(jià)是一個(gè)連續(xù)的過程，持續(xù)不斷地運(yùn)行服務(wù)于企業(yè)整體價(jià)值的提升。

4 企業(yè)運(yùn)用價(jià)值鏈會(huì)計(jì)可以為其帶來協(xié)同效益

4.1 企業(yè)通過價(jià)值鏈會(huì)計(jì)可以對(duì)自身價(jià)值鏈優(yōu)化形成協(xié)同效益

所謂協(xié)同效益是企業(yè)生產(chǎn)、銷售、各項(xiàng)管理及研發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)不同階段整合效應(yīng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)價(jià)值鏈功能之和，企業(yè)整體價(jià)值大于價(jià)值鏈各個(gè)部分的價(jià)值之和;企業(yè)充分利用價(jià)值鏈會(huì)計(jì)分析、管理，充分利用有限的資源發(fā)揮最大的價(jià)值，企業(yè)采用各種方法優(yōu)化價(jià)值鏈，價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都有其作用，價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)互相關(guān)聯(lián)，互相協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮出各個(gè)環(huán)節(jié)的作用，同時(shí)注重自身價(jià)值鏈與外部企業(yè)的價(jià)值鏈直接關(guān)系和協(xié)作關(guān)系，可以提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)價(jià)值。

4.2 企業(yè)通過價(jià)值鏈會(huì)計(jì)可以拓寬管理范圍

企業(yè)的價(jià)值鏈不僅包含自身的價(jià)值鏈，還包括所處行業(yè)價(jià)值鏈，因此，企業(yè)應(yīng)該把企業(yè)價(jià)值鏈延伸到整個(gè)產(chǎn)業(yè)，甚至其所處的整個(gè)宏觀環(huán)境，從而可以加強(qiáng)價(jià)值鏈對(duì)其的導(dǎo)向作用，通過價(jià)值鏈會(huì)計(jì)分析幫助其在供應(yīng)商那邊獲得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與供應(yīng)商合作，最大限度地降低自身成本，同時(shí)獲得雙贏，例如，利用OEM或者外部采購零部件對(duì)增值作業(yè)小或者不增值作業(yè)外包，通過與供應(yīng)商協(xié)作可以發(fā)現(xiàn)原料、設(shè)備等供應(yīng)存在的不足，快速發(fā)現(xiàn)問題，敏銳地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)帶來的成本變化，通過價(jià)值鏈會(huì)計(jì)分析幫助企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)與分銷商和消費(fèi)者協(xié)作，敏銳感知產(chǎn)品市場(chǎng)變化，利用業(yè)務(wù)單位成本領(lǐng)先、差異化、集中化等戰(zhàn)略獲得營銷方面的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存、發(fā)展，要關(guān)注目前存在的競(jìng)爭(zhēng)者和潛在競(jìng)爭(zhēng)者，關(guān)注行業(yè)的動(dòng)向，同時(shí)第一時(shí)間了解市場(chǎng)，及時(shí)研發(fā)改進(jìn)產(chǎn)品適用市場(chǎng)需求，關(guān)注替代品的威脅，通過與公開的數(shù)據(jù)以及其他對(duì)比分析獲知自己與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者存在的差異，為自己樹立一個(gè)努力的方向，關(guān)注行業(yè)的動(dòng)向不與整體市場(chǎng)相脫節(jié)，并讓企業(yè)長期處于領(lǐng)先地位。

5 環(huán)保行業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的應(yīng)用

目前，垃圾焚燒發(fā)電和污水處理行業(yè)企業(yè)較為成熟的企業(yè)對(duì)采購環(huán)節(jié)利用價(jià)值鏈會(huì)計(jì)進(jìn)行管理都較為注重，垃圾焚燒發(fā)電和污水處理行業(yè)設(shè)備一般都外購，采購占比大，對(duì)供應(yīng)商的材料和設(shè)備的依賴程度較高，采購環(huán)節(jié)利用價(jià)值鏈會(huì)計(jì)結(jié)合各行業(yè)公開的歷史數(shù)據(jù)和公司運(yùn)行情況和運(yùn)行數(shù)據(jù)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估選擇，過程中進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，及時(shí)掌握供應(yīng)商的供應(yīng)的原料狀況和供應(yīng)商的供應(yīng)情況，及時(shí)掌握供應(yīng)商對(duì)款項(xiàng)催付情況，事后進(jìn)行評(píng)價(jià)，摒棄生產(chǎn)環(huán)節(jié)一些增值少或者不增值作業(yè)進(jìn)行外包，加強(qiáng)與供應(yīng)商聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)供應(yīng)環(huán)節(jié)的問題，對(duì)企業(yè)成長發(fā)展，保持長期穩(wěn)定獲利十分重要。

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