信念唯堅(jiān) 作風(fēng)唯實(shí) 理念唯新 奮進(jìn)在新時(shí)代的內(nèi)審人

莫滿軍在中國(guó)石油天然氣股份有限公司華北油田分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)華北油田）審計(jì)系統(tǒng)深耕企業(yè)內(nèi)部控制、審計(jì)信息化等工作，作為長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在企業(yè)審計(jì)一線的內(nèi)部審計(jì)人員，他先后承擔(dān)主審項(xiàng)目50余個(gè)，參審項(xiàng)目數(shù)十個(gè)。2017—2019年，他主審的項(xiàng)目共查出各類(lèi)違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題數(shù)百個(gè)，提出審計(jì)管理建議19條，促進(jìn)公司及各單位完善規(guī)章制度10余項(xiàng)，為公司直接節(jié)約成本數(shù)千萬(wàn)元。

講政治，做好國(guó)有資產(chǎn)守護(hù)者

講政治，顧大局，在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致是審計(jì)工作的根本要求。莫滿軍以新時(shí)代審計(jì)人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅(jiān)定政治信念，協(xié)助部室主要負(fù)責(zé)人，共同推動(dòng)公司審計(jì)系統(tǒng)發(fā)揮增值功能，確保公司在高質(zhì)量發(fā)展軌道上穩(wěn)步前進(jìn)。

近年來(lái)，莫滿軍多次帶隊(duì)開(kāi)展所屬單位的離任審計(jì)，堅(jiān)決做到“離任必審、強(qiáng)化任中”，確保權(quán)力運(yùn)行更加規(guī)范。審計(jì)有時(shí)難以剝離“人情”，但他始終認(rèn)為“人情”無(wú)法大于國(guó)家與企業(yè)的信任。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，多次深入揭示“三重一大”決策不規(guī)范、經(jīng)營(yíng)成果不真實(shí)、變通采購(gòu)等重點(diǎn)違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題，為促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部依法作為、履職盡責(zé)提出了示警，確保權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。

提質(zhì)增效是華北油田應(yīng)對(duì)國(guó)際低油價(jià)挑戰(zhàn)的一項(xiàng)重要舉措。莫滿軍堅(jiān)決貫徹油田公司黨委要求，圍繞重點(diǎn)單位開(kāi)展了管理效益審計(jì)，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深挖制約效益增長(zhǎng)的出血點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題近百個(gè)。通過(guò)深化整改，形成直接效益近千萬(wàn)元，有效提升了企業(yè)運(yùn)行效益和效率，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。成績(jī)?cè)从诟冻觯瑸榱四芨羁痰亟沂緦徲?jì)問(wèn)題背后的本質(zhì)根源，他辦公室的燈光經(jīng)常深夜不滅，在分析論證的緊要關(guān)頭，他與自己的團(tuán)隊(duì)加班到子夜時(shí)分也是家常便飯。

運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的防控更是莫滿軍關(guān)注的重點(diǎn)。他堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，針對(duì)重點(diǎn)資金、重要流程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合自己多年工作經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地制訂審計(jì)方案，力求發(fā)現(xiàn)更多問(wèn)題、尋求整體共性、提出系統(tǒng)建議。先后組織開(kāi)展了物資采購(gòu)、技術(shù)合同、科研經(jīng)費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)資金與住房公積金等專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，發(fā)現(xiàn)并督促整改各類(lèi)問(wèn)題上百個(gè)，提出審計(jì)建議數(shù)十條，節(jié)約成本上千萬(wàn)元，有效推動(dòng)了公司管理體系的完善，防范化解了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，全面堵塞了內(nèi)部管理漏洞。

重實(shí)干，做好組織工作執(zhí)行者

作為一名黨員，莫滿軍聽(tīng)“黨指揮”重實(shí)干，在“干”中提升能力，在“干”中解決問(wèn)題，在“干”中推動(dòng)發(fā)展，一步一個(gè)腳印，成長(zhǎng)為一名審計(jì)系統(tǒng)的合格干部。

在工作的20多個(gè)年頭中，莫滿軍腳踏實(shí)地，任勞任怨，時(shí)刻將自身行動(dòng)同“黨性”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，對(duì)于組織安排的工作不挑不揀，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行到位。他不僅從事過(guò)審計(jì)業(yè)務(wù)，也負(fù)責(zé)過(guò)綜合管理工作;修訂過(guò)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司）內(nèi)部審計(jì)規(guī)范和審計(jì)業(yè)務(wù)流程，也撰寫(xiě)過(guò)石油內(nèi)審協(xié)會(huì)的研究課題;制作過(guò)本單位的門(mén)戶網(wǎng)站，也負(fù)責(zé)過(guò)審計(jì)信息系統(tǒng)的管理;參加過(guò)集團(tuán)公司審計(jì)項(xiàng)目，配合過(guò)集團(tuán)公司、油田公司其他部門(mén)的工作，還為審計(jì)人員培訓(xùn)過(guò)“輔助審計(jì)系統(tǒng)”“內(nèi)部控制測(cè)試”“審計(jì)信息化”等。

經(jīng)歷就是收獲。基層經(jīng)歷的艱苦磨煉，歷練了莫滿軍堅(jiān)韌的品質(zhì)和不屈的性格;機(jī)關(guān)工作的全面鍛煉，使他閱歷豐富、博聞強(qiáng)識(shí);受到的委屈和心酸，使他心懷大局、深思熟慮。

例如，在公司審計(jì)輔助系統(tǒng)升級(jí)工作中，整個(gè)服務(wù)器的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用軟件都需要重新安裝配置，這項(xiàng)工作能否盡快完成，關(guān)系到公司審計(jì)項(xiàng)目的開(kāi)展。由于種種原因，應(yīng)由運(yùn)維公司現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的工作，莫滿軍只得到了電話協(xié)助。困難不是借口，不會(huì)不是理由。在一個(gè)陌生的領(lǐng)域，他憑著執(zhí)著而不畏難的精神，大量搜集資料、虛心請(qǐng)教專(zhuān)家，及時(shí)完成了系統(tǒng)的升級(jí)工作，保障了審計(jì)項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

2017年和2018年，莫滿軍兩次參與集團(tuán)公司審計(jì)部的工作，每次歷時(shí)三個(gè)月，雖然在照顧家庭和工作方面存在兩難的境地，但他毅然服從組織，每周奔波于任丘與北京兩地。身?yè)?dān)重任的他，早出晚歸，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律。最終憑借優(yōu)良的作風(fēng)，贏得了集團(tuán)公司審計(jì)部的認(rèn)可，兩次向所在單位發(fā)出感謝信。

重創(chuàng)新，做好強(qiáng)審提質(zhì)驅(qū)動(dòng)者

莫滿軍深知，要在創(chuàng)新審計(jì)理念、組織方式、管理模式上下更大的功夫，才能推動(dòng)公司審計(jì)制度不斷發(fā)展完善。

近年來(lái)，莫滿軍多次參與制定集團(tuán)公司內(nèi)部控制審計(jì)規(guī)范、內(nèi)部審計(jì)管理流程。他承擔(dān)的集團(tuán)公司研究課題《內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制的融合研究》，由華北油田公司作為牽頭單位，6家地區(qū)公司配合。這是一項(xiàng)開(kāi)創(chuàng)性任務(wù)，最大的難題就是沒(méi)有前期經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有可參考的文獻(xiàn)。他不畏困難、勇?lián)負(fù)?dān)，組織課題組成員一起研究思考，終于啃下了這塊“硬骨頭”，研究成果得到了集團(tuán)公司的肯定，并作為優(yōu)秀課題向集團(tuán)公司黨組匯報(bào)。

2019年，莫滿軍撰寫(xiě)的《基于大數(shù)據(jù)的物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)模式構(gòu)建與實(shí)施》一文被華北油田公司評(píng)為優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)代化成果，作為為數(shù)不多的“雙推”課題，被推薦到中國(guó)石油企業(yè)協(xié)會(huì)和河北省，最終被評(píng)為2020年河北省現(xiàn)代化企業(yè)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，同時(shí)獲得中國(guó)石油企業(yè)協(xié)會(huì)企業(yè)創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。2020年，他又勇挑重?fù)?dān)，承擔(dān)了中國(guó)石油《效益審計(jì)如何在老油田發(fā)揮作用》研究課題，都是基于創(chuàng)新理念，對(duì)審計(jì)工作的深入思考。

創(chuàng)新不止的莫滿軍，在積累豐富工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)提煉，發(fā)表了多篇優(yōu)秀論文，其中兩篇被核心期刊收錄，且每年都有一個(gè)主審項(xiàng)目獲集團(tuán)公司或河北省優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目獎(jiǎng)。如“投資項(xiàng)目管理審計(jì)”項(xiàng)目獲集團(tuán)公司二等獎(jiǎng)、“內(nèi)部控制測(cè)試”項(xiàng)目獲河北省優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目獎(jiǎng)、“未上市業(yè)務(wù)單位內(nèi)部控制測(cè)試”項(xiàng)目獲集團(tuán)公司二等獎(jiǎng)，各種榮譽(yù)證書(shū)擺滿了書(shū)房，成為家中最亮眼的風(fēng)景線。

2019年“物資采購(gòu)管理審計(jì)”項(xiàng)目取得的效果特別顯著，引起公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題幾乎囊括了物資管理的所有環(huán)節(jié)，為公司節(jié)約采購(gòu)資金數(shù)千萬(wàn)元。同時(shí)，凈化了公司招標(biāo)市場(chǎng)，提質(zhì)增效成果顯著。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017—2019年，他負(fù)責(zé)的項(xiàng)目成績(jī)分別占本部門(mén)直接經(jīng)濟(jì)成果的55%、37%和16%，為完成上級(jí)審計(jì)任務(wù)作出了突出貢獻(xiàn)。

重團(tuán)結(jié)，做好審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)者

沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的隊(duì)伍，就沒(méi)有事業(yè)的未來(lái)。莫滿軍堅(jiān)持以“立身立業(yè)立信”為標(biāo)尺，講團(tuán)結(jié)、講大局、講發(fā)展，努力建設(shè)信念堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)務(wù)實(shí)、清正廉潔的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化審計(jì)干部隊(duì)伍。

以干代訓(xùn)，在戰(zhàn)斗中凝結(jié)情誼。擔(dān)任華北油田公司審計(jì)中心黨支部書(shū)記那段時(shí)間，莫滿軍帶領(lǐng)的科室主要負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和信息專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作，而每年一次的內(nèi)控測(cè)試是工作的重中之重，因歷時(shí)長(zhǎng)、單位多、業(yè)務(wù)廣、參與人員多，需要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力。為此，他有意將內(nèi)控測(cè)試工作作為團(tuán)結(jié)隊(duì)伍的“聚力器”。從安排被測(cè)試單位、選擇測(cè)試要點(diǎn)、收集基礎(chǔ)資料到撰寫(xiě)方案、準(zhǔn)備培訓(xùn)、實(shí)施測(cè)試、質(zhì)量把控，再到終期匯報(bào)，他帶領(lǐng)大家心往一處想，勁往一處使，分工協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控流程存在的問(wèn)題，提出合理化建議，使團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力持續(xù)增強(qiáng)。

莫滿軍還經(jīng)常積極組織開(kāi)展主題黨日、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等活動(dòng)，為團(tuán)隊(duì)成員提供學(xué)習(xí)成長(zhǎng)空間。主動(dòng)聯(lián)系公司內(nèi)部先進(jìn)黨支部，組織前往學(xué)習(xí)黨建基礎(chǔ)工作管理經(jīng)驗(yàn)，有效提升了黨支部工作水平。組織員工參加各類(lèi)工會(huì)活動(dòng)，并帶頭參加比賽，在共同拼搏中，增進(jìn)了感情、鼓舞了士氣、凝聚了力量。當(dāng)時(shí)他任書(shū)記的黨支部，榮獲華北油田公司2020年優(yōu)秀黨支部稱(chēng)號(hào)。

莫滿軍善于調(diào)動(dòng)人員的積極性和創(chuàng)造性，通過(guò)層層傳遞壓力，激發(fā)創(chuàng)新活力，促進(jìn)人才成長(zhǎng)。針對(duì)審計(jì)業(yè)務(wù)的不同特點(diǎn)，制定不同的工作思路，安排不同的具體任務(wù)。遇到問(wèn)題大家一起切磋、討論、分析，持續(xù)改進(jìn)審計(jì)思路和方法，編寫(xiě)綜合性匯報(bào)材料，不斷提升審計(jì)工作質(zhì)量。堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)將問(wèn)題整改措施落到了實(shí)處，促進(jìn)了公司管理水平的不斷提升，得到了集團(tuán)公司審計(jì)部領(lǐng)導(dǎo)和油田公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。團(tuán)隊(duì)開(kāi)展的項(xiàng)目連續(xù)多年獲得集團(tuán)公司和河北省內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目獎(jiǎng)。

站在新的一百年起點(diǎn)，莫滿軍仍將不斷創(chuàng)新、刻苦研究，“聽(tīng)黨指揮、能打勝仗”，以更強(qiáng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、更實(shí)的工作舉措，當(dāng)好政策落實(shí)的“督查員”、公共資金的“守護(hù)神”，在審計(jì)工作崗位上作出新的貢獻(xiàn)。

（本文由中國(guó)石油天然氣股份有限公司華北油田分公司提供）