建筑工程施工中工程監(jiān)理的作用及質(zhì)量控制管理

李明輝

【摘要】監(jiān)理控制通過(guò)全程參與建筑施工，并嚴(yán)格按照相關(guān)法律、制度標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑施工各流程的規(guī)范性進(jìn)行限制，從而保證施工開展的規(guī)范性與建筑物交付質(zhì)量，其是我國(guó)工程體系中工程質(zhì)量最為核心的保障手段之一，對(duì)于行業(yè)進(jìn)步與國(guó)家發(fā)展意義重大。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;監(jiān)理;作用;質(zhì)量管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.076

1、建筑工程施工中工程監(jiān)理的作用分析

1.1保證施工質(zhì)量

保證施工質(zhì)量是監(jiān)理工作的重要職責(zé)，也是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的核心目標(biāo)，那么監(jiān)理人員要從建筑工程的整體角度出發(fā)，實(shí)施比較全面的監(jiān)理，采取科學(xué)合理的評(píng)估方式，掌握影響施工質(zhì)量的各方面因素，確保施工計(jì)劃的進(jìn)一步實(shí)施。在質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程中，首先要保證建設(shè)計(jì)劃的合理性，協(xié)調(diào)好合作各方的關(guān)系，對(duì)建筑工程加大全局控制力度，項(xiàng)目完工階段再次進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理，只有將監(jiān)理工作滲透到每個(gè)施工環(huán)節(jié)，才能將監(jiān)理的執(zhí)行效果發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)做到持續(xù)優(yōu)化和完善監(jiān)理計(jì)劃，為后期高效開展監(jiān)理工作做好鋪墊。但是要特別注意，在監(jiān)理部門開展審查計(jì)劃時(shí)，務(wù)必要嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律規(guī)定，避免人為主觀意識(shí)的影響，以保證工程計(jì)劃的時(shí)效性和科學(xué)性。

1.2強(qiáng)化施工進(jìn)度控制

施工進(jìn)度控制是工程監(jiān)理的重點(diǎn)工作內(nèi)容，需要監(jiān)理部分對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程實(shí)時(shí)管理及跟蹤，對(duì)相關(guān)因素進(jìn)行合理控制，以滿足企業(yè)內(nèi)部管理需求為基礎(chǔ)。通常，施工進(jìn)度控制包括很多方面，比如關(guān)注建材市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況、業(yè)主具體投資計(jì)劃等，監(jiān)理人員要重點(diǎn)分析影響進(jìn)度控制的因素，提前制定有效的調(diào)整方案，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目建設(shè)各因素的均衡性，為項(xiàng)目高質(zhì)量高效率完成創(chuàng)造有利條件。

1.3協(xié)調(diào)各方關(guān)系

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，涉及的內(nèi)容較多并且復(fù)雜，同時(shí)也包括眾多參與者，與各方的具體利益都有關(guān)聯(lián)，若想保證項(xiàng)目施工有序進(jìn)行，必須協(xié)調(diào)好各方利益，最大程度地減少或避免利益糾紛或矛盾的產(chǎn)生，降低事故發(fā)生概率，確保參與各方積極投身到項(xiàng)目建設(shè)中，為提升項(xiàng)目建設(shè)效果打下基礎(chǔ)。因此，監(jiān)理人員要發(fā)揮自身作用，對(duì)參建各方的利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，與相關(guān)部門相互配合，及時(shí)處理好施工過(guò)程的突發(fā)事件及安全事故等，從而提升監(jiān)理工作成效，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，助力于建筑工程的良好發(fā)展。

1.4加強(qiáng)投資成本控制

建筑工程一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的建設(shè)項(xiàng)目，需要大量的成本資金作為支撐，實(shí)際施工過(guò)程中也會(huì)耗費(fèi)大量的人力、物力，因此，加強(qiáng)投資成本控制是提升建筑工程項(xiàng)目綜合效益的重要舉措，將監(jiān)理成本及項(xiàng)目成本控制在合理范圍內(nèi)。同時(shí)，監(jiān)理人員要結(jié)合項(xiàng)目成本投資總計(jì)劃，設(shè)定完善的成本跟蹤管理計(jì)劃，并且對(duì)其嚴(yán)格控制，保證質(zhì)量不受影響的同時(shí)，提升資金利用效率，為建筑企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益。

2、建筑工程中工程監(jiān)理的質(zhì)量控制策略

2.1制定完善的施工質(zhì)量管理制度

首先，應(yīng)該制定施工質(zhì)量的部門管理責(zé)任制度，明確每個(gè)部門的施工質(zhì)量管理責(zé)任，一旦發(fā)現(xiàn)在部門負(fù)責(zé)的區(qū)域之內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，就必須要嚴(yán)格懲罰人員，使得人員更加重視對(duì)施工質(zhì)量的管理，從根本上增強(qiáng)各方面的施工質(zhì)量管控效果，形成責(zé)任性的質(zhì)量管理模式。其次，應(yīng)該制定現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理制度，要求現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的工作中，明確各個(gè)部門與人員的工作責(zé)任和施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建系統(tǒng)化的質(zhì)量管控系統(tǒng)，監(jiān)理人員應(yīng)該按照具體的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作，確保在工程施工質(zhì)量監(jiān)理的工作中可以及時(shí)、快速找到存在質(zhì)量隱患的部分，針對(duì)性開展相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)理工作，提出解決施工質(zhì)量問題的建議和意見，便于有效開展各方面的施工質(zhì)量監(jiān)理工作。

2.2完善工程監(jiān)理的保障機(jī)制

工程監(jiān)理人員在實(shí)際工作中應(yīng)該完善監(jiān)理保障機(jī)制，確保監(jiān)理工作的高效化開展與有效執(zhí)行。首先，應(yīng)該完善人才保障機(jī)制，建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，在人才的支持下提升工程質(zhì)量的監(jiān)理效果，滿足當(dāng)前的施工質(zhì)量管理需求。具體的工作中應(yīng)該經(jīng)常開展監(jiān)理知識(shí)與技能的教育培訓(xùn)活動(dòng)，使得監(jiān)理人員全面掌握各種知識(shí)和技能，在自身的工作中游刃有余完成監(jiān)理任務(wù)，形成系統(tǒng)化的監(jiān)理形式，完善人才的保障作用。其次，應(yīng)該完善資金保障機(jī)制，投入充足的監(jiān)理工作資金，采用先進(jìn)的監(jiān)理數(shù)字化、計(jì)算機(jī)與信息化技術(shù)，保證資金的充足性，形成良好的資金保障作用，促使監(jiān)理工作的有效開展。最后，應(yīng)該完善監(jiān)理工作的基礎(chǔ)保障體系，按照施工質(zhì)量的管理需求，構(gòu)建相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)理模式，確保各個(gè)部門和人員都能夠配合監(jiān)理工作，從根本上增強(qiáng)工程的建設(shè)和施工質(zhì)量。

2.3加大建筑工程監(jiān)理工作制度實(shí)施力度，增強(qiáng)各部門及人員協(xié)作能力

因建筑工程監(jiān)理工作實(shí)施，所涉及的工作內(nèi)容較多，為確保整體施工質(zhì)量及監(jiān)理工作質(zhì)量，還需建筑工程監(jiān)理工作實(shí)施有明確的制度，依據(jù)相關(guān)制度約束工作人員操作行為，增強(qiáng)人員安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。此外，還可考慮到工程項(xiàng)目中各部門協(xié)作能力，還需在建筑工程監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，注重各部門及工作人員協(xié)作能力增強(qiáng)，以施工內(nèi)容劃分為基礎(chǔ)前提，為后續(xù)工作實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)。

2.4培訓(xùn)專業(yè)化工作人員，組建高水平監(jiān)理隊(duì)伍

因工作人員專業(yè)能力與實(shí)踐能力，對(duì)建筑工程監(jiān)理工作實(shí)施質(zhì)量、項(xiàng)目施工質(zhì)量有一定影響，還需在創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，針對(duì)專業(yè)化工作隊(duì)伍分析，以建筑工程監(jiān)理工作實(shí)施要求為用人依據(jù)，既確保各項(xiàng)工作中都有專業(yè)化的工作人員，又能組建高水平監(jiān)理隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)高水平監(jiān)理隊(duì)伍參與對(duì)建筑工程監(jiān)理工作制度實(shí)施，能夠增強(qiáng)整體實(shí)施效率，滿足工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制要求。同時(shí)，還需建筑企業(yè)自身綜合實(shí)力全面提升，吸引更多人參與，在工作人員數(shù)量、質(zhì)量等方面均能滿足，從而確保建筑工程監(jiān)理工作發(fā)揮出自身作用與價(jià)值。

結(jié)語(yǔ)：

在建筑工程監(jiān)理工作開展過(guò)程中，需實(shí)施相應(yīng)管理制度，目的就是把建筑工程質(zhì)量控制工作做好，避免影響工程項(xiàng)目整體質(zhì)量。需完善建筑工程監(jiān)理工作實(shí)施流程，確保各項(xiàng)工作質(zhì)量，重視準(zhǔn)備工作實(shí)施，以相關(guān)制度為約束依據(jù)，加大建筑工程監(jiān)理工作制度實(shí)施力度，增強(qiáng)各部門及人員協(xié)作能力，培訓(xùn)專業(yè)化工作人員，組建高水平監(jiān)理隊(duì)伍，從而確保工程項(xiàng)目整體質(zhì)量。

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