管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用及提高對(duì)策分析

陸芝茵

摘 要：管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重要組成部分，在為企業(yè)管理層科學(xué)決策提供信息支持、推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展方面具有積極作用，也因此受到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。本文從管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵著眼，對(duì)其在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行了分析，并就如何提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平提出了幾點(diǎn)有效策略，希望能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來(lái)，推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)管理;作用;提高對(duì)策

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)體系可以分為財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)分支，其中，管理會(huì)計(jì)所能夠發(fā)揮出的作用更加明顯，也更能滿足企業(yè)管理需求，可以實(shí)現(xiàn)管理與會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。不過(guò)從目前來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理中的作用沒(méi)有能夠充分發(fā)揮出來(lái)，還存在一些不足和問(wèn)題，需要企業(yè)采取有效措施，提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。

一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一種形式，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同組成了完整的會(huì)計(jì)體系統(tǒng)，不過(guò)相比較傳統(tǒng)以成本核算、預(yù)算編制等為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容更加多樣化，其能夠結(jié)合企業(yè)各部門在經(jīng)營(yíng)管理工作中的實(shí)際需求，以管理信息為對(duì)象，開展相應(yīng)的分析、記錄和呈報(bào)工作，與企業(yè)決策控制過(guò)程存在密切關(guān)聯(lián)。在實(shí)際應(yīng)用中，管理會(huì)計(jì)可以細(xì)分為兩個(gè)組成部分，一是成本會(huì)計(jì)部分;二是管理控制部分，對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，需要關(guān)注的核心是價(jià)值的維護(hù)和創(chuàng)造。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，伴隨著企業(yè)發(fā)展環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，需要高度關(guān)注管理會(huì)計(jì)。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理中的作用

（一）優(yōu)化戰(zhàn)略發(fā)展方案

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，使得企業(yè)可以更好的認(rèn)清自身所處的發(fā)展環(huán)境，立足戰(zhàn)略發(fā)展的需求，制定出切合實(shí)際的戰(zhàn)略發(fā)展方案，明確發(fā)展的具體方向。同時(shí)，企業(yè)也能夠依照外部市場(chǎng)的發(fā)展變化，選擇最恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展領(lǐng)域，形成正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）提高經(jīng)濟(jì)效益

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)資金狀況可以將其生產(chǎn)效率和管理水平體現(xiàn)出來(lái)，而在資本運(yùn)作過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)面臨著非常嚴(yán)格的要求，通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)的合理使用，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各種價(jià)值指標(biāo)的合理預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)結(jié)果可以作為后期投資發(fā)展的依據(jù)。而通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)狀況和財(cái)務(wù)狀況的全面細(xì)致分析，可以對(duì)企業(yè)生經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行明確，對(duì)照現(xiàn)實(shí)需求，制定出有效的應(yīng)對(duì)策略，在盡可能降低成本投入的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)利益的最大化，而想要達(dá)成上述目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著決定性作用。

（三）完善財(cái)務(wù)管理

對(duì)于企業(yè)而言，開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要目的，是提高收入和利潤(rùn)，而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更好地把握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用體現(xiàn)在很多方便，如生產(chǎn)管理、進(jìn)出貨物銷售登記、客戶需求反饋以及技術(shù)設(shè)備引進(jìn)等，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是以盈利為目的，盈利的表現(xiàn)需要以財(cái)務(wù)狀況作為根本，做好資金的預(yù)測(cè)規(guī)劃，管理會(huì)計(jì)可以看做是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的提高對(duì)策

（一）強(qiáng)化觀念認(rèn)識(shí)

一是應(yīng)該做好宣傳工作，確保企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)人員能夠認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用和意義，以正確的理論作為指導(dǎo)，保證行為的合理性。從企業(yè)的角度，想要提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，將管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來(lái)，管理人員和相關(guān)工作人員必須認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，以有效的會(huì)計(jì)信息為支撐，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展;二是決策人員應(yīng)該充分重視起來(lái)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用離不開決策人員的支持，必須確保企業(yè)決策人員能夠真正重視管理會(huì)計(jì)，賦予管理會(huì)計(jì)人員相應(yīng)的權(quán)利，為管理會(huì)計(jì)的順利實(shí)施提供可靠支撐。從實(shí)踐的角度，管理人員在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行落實(shí)的過(guò)程中，應(yīng)該充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，做到具體問(wèn)題具體分析，不能盲目照搬其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，這樣才能將管理會(huì)計(jì)的推動(dòng)作用發(fā)揮出來(lái)。

（二）提高人員素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理中的應(yīng)用，需要高素質(zhì)專業(yè)化的會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的能力和素質(zhì)會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果產(chǎn)生直接影響，想要提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，需要從提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)開始。基于此，企業(yè)應(yīng)該高度重視會(huì)計(jì)人員的選拔、聘用和培訓(xùn)工作，促進(jìn)其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的提高。具體來(lái)講，一是應(yīng)該做好人才引進(jìn)，從外部引進(jìn)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員，在更新知識(shí)體系的同時(shí)，也可以為會(huì)計(jì)隊(duì)伍注入新的活力;二是應(yīng)該優(yōu)化人員聘任工作，選擇專業(yè)素質(zhì)高且具備管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)相關(guān)工作，保證管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施效果;三是應(yīng)該做好在職人員的崗位培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，要求其在實(shí)施相關(guān)工作的過(guò)程中，能夠運(yùn)用最新的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和方法，針對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效解決。

（三）完善會(huì)計(jì)系統(tǒng)

合理完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的關(guān)鍵，能夠?yàn)楣芾砉ぷ髯⑷胄碌纳鷻C(jī)和活力，進(jìn)一步增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力。在實(shí)際操作中，想要建立起完善的管理會(huì)計(jì)體系，一是應(yīng)該切實(shí)做好管理會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)工作，對(duì)現(xiàn)有的理論資源進(jìn)行整合，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和方法;二是應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的信息化建設(shè)工作，以先進(jìn)的信息技術(shù)為支撐，將管理會(huì)計(jì)的信息納入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，構(gòu)建起相應(yīng)的信息共享中心，避免信息不對(duì)稱引發(fā)的各種風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。

（四）理論實(shí)踐結(jié)合

我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究耗時(shí)較長(zhǎng)，理論體系基本完善，但是由于缺乏實(shí)際應(yīng)用，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，存在理論與實(shí)踐脫節(jié)的問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)理論研究的成果沒(méi)有能夠?yàn)閷?shí)踐提供服務(wù)，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在比較明顯的差距。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，在管理會(huì)計(jì)運(yùn)用方面，可以借鑒國(guó)外成熟的管理會(huì)計(jì)理論和處理技術(shù)，不過(guò)也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，不能一味的照搬照抄，而是應(yīng)該與我國(guó)的基本國(guó)情結(jié)合，做到具體問(wèn)題具體分析的同時(shí)，也可以通過(guò)試點(diǎn)的方式，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的普及和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，保證管理會(huì)計(jì)的實(shí)施效果。

（五）完善法律法規(guī)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用及發(fā)展需要企業(yè)提供良好的環(huán)境支撐，這樣才能將管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來(lái)?；诖?，有關(guān)部門應(yīng)該從管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵出發(fā)，建立起健全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，同時(shí)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完善，為企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)相對(duì)公平的市場(chǎng)環(huán)境，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，從目前的發(fā)展情況分析，由于影響因素眾多，企業(yè)內(nèi)部管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平相對(duì)較低，在實(shí)際應(yīng)用中存在不少問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)造成了負(fù)面影響，需要企業(yè)及有關(guān)部門重視起來(lái)，采取有效的措施和方法，提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用水平，將管理會(huì)計(jì)的作用最大限度的發(fā)揮出來(lái)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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