張晁軍 趙國峰
(中國地震臺網(wǎng)中心,北京 100045)
美國地震學(xué)聯(lián)合研究會(Incorporated Research Institutions for Seismology,IRIS)是一個成熟的組織,在過去的30 年里取得了巨大的成功。但IRIS 管理機構(gòu)普遍認(rèn)識到,在當(dāng)今非常困難的籌資環(huán)境下,要保持IRIS 組織活力和相關(guān)方面的持久發(fā)展面臨許多挑戰(zhàn)。IRIS 把保持儀器多樣性、先進性、數(shù)據(jù)服務(wù)、教育和公眾宣傳等核心項目的能力視為最高優(yōu)先事項。同時,在開發(fā)利用前沿技術(shù)的新舉措方面加大投入,以解決重要的科學(xué)問題。另外,IRIS 吸引更廣泛的、跨學(xué)科的科學(xué)人才和資金來源,以支持IRIS 的戰(zhàn)略發(fā)展。
在過去10 年里,地震儀器和記錄分析技術(shù)取得了重大進步。2018 年地球透鏡(EarthScope)項目即將結(jié)束,積累了豐碩成果。美國國家科學(xué)基金會(National Science Foundation,United States,NSF)對SAGE 設(shè)備管理的重新評估,為IRIS 在2020 年的發(fā)展制定愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃提供了良好時機[1]。
IRIS 在制定其戰(zhàn)略計劃時,對董事會成員和IRIS高級經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人和常務(wù)委員會主席就IRIS 當(dāng)前的發(fā)展方向和使命、優(yōu)劣勢,中長期發(fā)展面臨的威脅,以及IRIS 可能利用的成功機會等方面進行了廣泛調(diào)研。此外,通過電話采訪、信函交流等方式,與IRIS 合作單位就IRIS 內(nèi)部和地震界更普遍的文化動態(tài)進行調(diào)研。
在戰(zhàn)略基礎(chǔ)層面提出愿景、使命和目標(biāo),以指導(dǎo)影響IRIS 長期成功和方向的決策。這些基礎(chǔ)戰(zhàn)略為IRIS 領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供了管理框架。戰(zhàn)略實施一節(jié)提出了一套具有優(yōu)先級別的戰(zhàn)略重點事項,及其附帶的目標(biāo)和行動策略,值得我們借鑒。
確保IRIS 在推進地震學(xué)的發(fā)現(xiàn)、研究和教育以了解我們的星球并造福社會方面處于世界領(lǐng)先地位。
(1)利用地震和其他地球物理方法,促進對震源和地球性質(zhì)的調(diào)查和研究;
(2)通過互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)的使用,以及推行自由和不受限制的數(shù)據(jù)訪問政策,促進地震和其他地球物理數(shù)據(jù)和知識的交流;
(3)鼓勵I(lǐng)RIS 成員、附屬機構(gòu)和其他組織之間的合作,以推進地震研究和教育,擴大地球科學(xué)工作人員的多樣性,提高公眾對地球科學(xué)的認(rèn)識。
(1)使IRIS 成為積極健康、有活力的組織機構(gòu);
(2)確定地震監(jiān)測儀器和數(shù)據(jù)服務(wù)、教育和公眾宣傳方面的有力且可行的工程項目;
(3)收集、使用和推廣地震和其他地球物理數(shù)據(jù)處理、管理方面的前沿技術(shù);
(4)提升在極端環(huán)境和其他前沿地區(qū)儀器部署的能力;
(5)建立高效、靈活、包容和透明的組織結(jié)構(gòu);
(6)拓展財政資源渠道,保障IRIS 重要項目實施;
(7)建立更廣泛的使用IRIS 設(shè)備的科學(xué)團體;
(8)加強國際合作;
(9)打造一支多元化的地球科學(xué)工作隊伍,培養(yǎng)和促進普通公眾更精細(xì)化地了解地球科學(xué)。
這9 個富有遠(yuǎn)見的目標(biāo)清楚地表明了IRIS 要實現(xiàn)的目標(biāo)。所有這些目標(biāo)并非都在未來5 年內(nèi)實現(xiàn),但這些目標(biāo)確定了IRIS 的發(fā)展方向和需求。
IRIS 確立了7 個戰(zhàn)略優(yōu)先事項:①保持最先進的核心設(shè)施;②制定新措施;③獲取新資源,以發(fā)展更多元化的籌資渠道;④優(yōu)化IRIS 治理和管理;⑤加強內(nèi)部和外部關(guān)系;⑥擴大招聘IRIS 學(xué)生的范圍;⑦促進和推進科普宣傳。IRIS 戰(zhàn)略優(yōu)先事項側(cè)重于組織通過克服障礙和利用新機會來實現(xiàn)其愿景目標(biāo),實施側(cè)重于行動,而不是期望的未來狀態(tài)。表1給出了愿景目標(biāo)和實施策略。
表1 愿景目標(biāo)和實施策略Table 1 Visionary goals and strategic priorities
2.1.1 戰(zhàn)術(shù)方法
(1)尋求多種途徑以獲得資金支持來調(diào)整核心儀器部署并使之現(xiàn)代化;
(2)調(diào)查租賃與外包某些類型儀器的可行性,以降低儀器維護費用,將成本負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移給出租人;
(3)推動社會各界加大對未來核心設(shè)施的投入。
2.1.2 目標(biāo)
(1)調(diào)整核心儀器構(gòu)成,并加快使之現(xiàn)代化;
(2)提供前沿的數(shù)據(jù)管理和推廣能力;
(3)促進社會團體參與這些設(shè)施的管理,以確保它們滿足科學(xué)和教育界未來的需要。
2.1.3 行動項目
2.1.3.1 核心儀器的重組和現(xiàn)代化
(1)匯總核心儀器重組的需求清單,并確定優(yōu)先順序;
(2)制定一項為核心儀器重組提供資金的多年戰(zhàn)略,包括國會參與(如全球地震臺網(wǎng)(Global Seismic Network,GSN)模式)和尋求NSF 資金(作為核心撥款或特殊項目的一部分,如GEO 提議的新中型基礎(chǔ)設(shè)施基金);
(3)確保新的資金來源,以維持IRIS 最先進的監(jiān)測能力,以及持續(xù)研發(fā)與應(yīng)用新技術(shù)(見戰(zhàn)略重點3)。
2.1.3.2 提供前沿的數(shù)據(jù)管理和傳播能力
(1)開發(fā)新的工具來評估數(shù)據(jù)質(zhì)量和優(yōu)化數(shù)據(jù)使用;
(2)使數(shù)據(jù)存儲能力現(xiàn)代化,包括處理大量數(shù)據(jù)集的能力;
(3)通過以上方式促進與類似數(shù)據(jù)中心的協(xié)作/協(xié)調(diào),像FDSN 這樣的組織可以促進IRIS 管理網(wǎng)絡(luò)和其他網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)傳播;
(4)開發(fā)高水平的數(shù)據(jù)產(chǎn)品,使非專家很容易對數(shù)據(jù)產(chǎn)品感興趣。
2.1.3.3 促進社會團體、民間機構(gòu)參與項目,確保核心設(shè)施滿足科學(xué)界的需求
(1)保持設(shè)施的靈活性,并向IRIS 常設(shè)委員會和咨詢委員會的機構(gòu)代表解釋和說明工作進展;
(2)定期舉辦學(xué)術(shù)團體研討會,以獲取各界對科學(xué)目標(biāo)和未來設(shè)施需求的意見;
(3)為學(xué)生和就職前科學(xué)家提供使用IRIS 管理設(shè)施的培訓(xùn)機會,包括為少數(shù)民族服務(wù)機構(gòu)(MSI)的學(xué)生提供有針對性的機會。
這一戰(zhàn)略重點將在儀器管理、數(shù)據(jù)服務(wù)、教育和公眾宣傳方面、收集和傳播地震和其他地球物理數(shù)據(jù)的前沿技術(shù)方面、在極端環(huán)境和其他前沿地區(qū)部署儀器能力方面,以及在形成多樣化的地球科學(xué)工作力量和提升普通大眾理解地球科學(xué)知識方面產(chǎn)生影響。
2.2.1 戰(zhàn)術(shù)方法
(1)在多個不同領(lǐng)域采取新措施;
(2)從小處著手,依靠社會各界支持和可用性資金進行發(fā)展;
(3)為核心贈款之外的新措施尋求財政支持。
2.2.2 目標(biāo)
(1)簡化數(shù)據(jù)流程,實現(xiàn)從傳感器到用戶“桌面”數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)的處理自動化,即數(shù)據(jù)“直接到桌面”;
(2)為各種尺度的研究建立完整的波場成像能力;
(3)建立一個跨學(xué)科的國際俯沖帶觀測站;
(4)拓展海洋地震學(xué)觀測;(5)提高IRIS 在危險評估和響應(yīng)方面的能力;(6)將IRIS 數(shù)據(jù)存檔與HPC 無縫集成。
2.2.3 行動項目
2.2.3.1 實現(xiàn)“直接到桌面”(D2D)
(1)構(gòu)造一個D2D 體系架構(gòu),指定D2D 系統(tǒng)所有元素的功能和關(guān)系;
(2)定義和發(fā)布傳感器的格式和協(xié)議,儀器可形成自文檔元數(shù)據(jù),傳輸記錄數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù),并發(fā)布命令和控制相關(guān)操作;
(3)開發(fā)用于以數(shù)字方式獲取元數(shù)據(jù)和審查數(shù)據(jù)質(zhì)量的現(xiàn)場工具。
2.2.3.2 為各種尺度的研究開發(fā)“全波場成像”能力
(1)編寫密集地震觀測科學(xué)原理“白皮書”;
(2)制定密集地震觀測計劃,為PIs 提供密集地震觀測現(xiàn)場試驗;
(3)對密集地震觀測系統(tǒng)進行科學(xué)實踐方面、現(xiàn)場應(yīng)用、數(shù)據(jù)管理方面評估。
2.2.3.3 建立一個跨學(xué)科的國際俯沖帶觀測(Subduction Zone Observatory,SZO)
(1)通過舉辦國際學(xué)術(shù)交流會議,促進對俯沖帶觀測發(fā)展;
(2)舉辦跨學(xué)科俯沖帶觀測培訓(xùn)班;
(3)與NSF 和其他聯(lián)邦機構(gòu)(如美國地質(zhì)調(diào)查局)合作,促進俯沖區(qū)觀測站的建設(shè)和投資。
2.2.3.4 拓展海洋地震學(xué)領(lǐng)域活動
(1)與OBSIP IICs 合作,提高OBS 能力和性能;
(2)尋求資金建立永久寬帶海底地震臺站(例如,2—3 年部署;使用滑翔機或浮標(biāo)的有限雙向通信);
(3)在海洋中推廣使用水陸兩棲臺和便攜式寬帶地震臺陣。
2.2.3.5 提高IRIS 在危險評估和響應(yīng)方面的能力
(1)探索IRIS 參與NSF 關(guān)于預(yù)測和應(yīng)對極端事件(PREEVENTS)的發(fā)展機會;
(2)與SCEC 和USGS 合作,促進IRIS 應(yīng)對突發(fā)事件能力現(xiàn)代化;
(3)與地震工程研究所建立合作關(guān)系;(4)主動在DMC 進行強震數(shù)據(jù)歸檔。
2.2.3.6 將IRIS 數(shù)據(jù)存檔與高性能計算HPC 無縫集成,實時進行大數(shù)據(jù)分析
(1)成立一個工作組來確定問題并提出建議;
(2)與勞倫斯利弗莫爾國家實驗室和橡樹嶺國家實驗室合作開發(fā)這一能力;
(3)與NSF 合作,為地球科學(xué)社區(qū)獲取HPC 資源。
本節(jié)主要是講IRIS 如何爭取各類投資(略)。有興趣的學(xué)者可參閱IRIS戰(zhàn)略規(guī)劃英文版。
2.4.1 戰(zhàn)術(shù)方法
(1)提高IRIS 機構(gòu)運行的效率;(2)明確IRIS 組織結(jié)構(gòu)和應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用;(3)成立監(jiān)督委員會,實現(xiàn)管理層的多樣性。
2.4.2 目標(biāo)
(1)建設(shè)高效、靈活、包容、透明的組織結(jié)構(gòu);(2)改進或簡化IRIS 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。
2.4.3 行動項目
2.4.3.1 建設(shè)高效、靈活、包容、透明的組織結(jié)構(gòu)
(1)評估和驗證IRIS 監(jiān)督和管理結(jié)構(gòu)的合理規(guī)模;
(2)向與IRIS 有聯(lián)系的機構(gòu)提供委員會議程、行動項目和關(guān)注的問題;
(3)在委員會會議之前征求各界意見;
(4)召開有效的委員會會議(如向新成員介紹材料和對將可能加入IRIS 的委員會成員進行培訓(xùn));
(5)積極從不同機構(gòu)招募委員會成員。
2.4.3.2 改進或簡化IRIS 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
(1)舉行SMT 行政人員的計劃會議,以優(yōu)化結(jié)構(gòu);
(2)設(shè)立員工獎勵,鼓勵員工開發(fā)新產(chǎn)品或流程;
(3)改善不同級別IRIS 董事會和管理人員之間的溝通;
(4)每月對活動進行更新,并向IRIS 行政人員做簡介匯報。
2.5.1 戰(zhàn)術(shù)方法
(1)改善內(nèi)部溝通;
(2)發(fā)展和加強外部伙伴關(guān)系。
2.5.2 目標(biāo)
(1)改善IRIS 內(nèi)部以及與下級主管和聯(lián)合體成員的溝通;
(2)保持并加強與設(shè)施運營商(如UNVACO)、其他聯(lián)邦機構(gòu)和國際組織的伙伴關(guān)系。
2.5.3 行動項目
2.5.3.1 改善IRIS 內(nèi)部以及與下級主管和聯(lián)盟成員的溝通
(1)定期召開內(nèi)部會議,向IRIS 員工和主要下屬提供最新信息;
(2)改進IRIS 網(wǎng)頁和時事通訊,將IRIS 信息傳遞給更廣泛的IRIS 社區(qū);
(3)每半年主席向IRIS 聯(lián)合會和年度IRIS 成員會議提供一次更新書面報告;
(4)使用社交媒體(Facebook、Twitter)讓更廣泛的聯(lián)盟成員有機會參與IRIS 的活動和獲得相關(guān)信息。
2.5.3.2 保持并加強與設(shè)施運營商(如UNVACO)、其他聯(lián)邦機構(gòu)和國際組織的伙伴關(guān)系
(1)成立IRIS-UNACO 聯(lián)合工作組,討論共同關(guān)心的問題,如快速事件響應(yīng)(RAMP)、全球定位系統(tǒng)、強震測量、海洋地震和大地測量觀測;
(2)與其他GEO 支持的設(shè)施運營商合作,解決NSF 的常見問題;
(3)定期與美國國家科學(xué)基金會和其他伙伴機構(gòu)(美國地質(zhì)調(diào)查局、能源部、國家海洋和大氣管理局)舉行會議,討論共同利益和未來機遇;
(4)通過定期參加主要國際會議(如EGU、IUGG)和鼓勵國際社會參與IRIS 研討會,保持與國際地震界的聯(lián)系;
(5)加強與在多學(xué)科方面取得成功的組織(如SACNAS、NSBP、NABG)的合作,并向其學(xué)習(xí)。
2.6.1 戰(zhàn)術(shù)方法
(1)讓就職前人員和其他學(xué)科的科學(xué)家參與IRIS活動(如監(jiān)督與管理、研討會、制定規(guī)劃等);
(2)與其他學(xué)科合作,不斷提升開發(fā)新設(shè)施的能力;(3)加強與國際伙伴的關(guān)系和活動。
2.6.2 目標(biāo)
(1)讓更多的年輕人和少數(shù)民族科學(xué)家參與IRIS監(jiān)督管理體系建設(shè)和工程項目;
(2)利用IRIS 管理的設(shè)施促進綜合性跨學(xué)科科學(xué)的發(fā)展;
(3)加強與國際伙伴的協(xié)調(diào)。
2.6.3 行動項目
2.6.3.1 讓更多的年輕人和少數(shù)民族科學(xué)家參與IRIS監(jiān)督管理體系建設(shè)和工程項目
(1)通過為研究生和博士后提供強化的地震培訓(xùn),包括為少數(shù)民族學(xué)生提供有針對性的培訓(xùn),加強與IRIS 的聯(lián)系;
(2)擴大就職前人員培訓(xùn)(例如課程開發(fā)、撰寫提案、論文導(dǎo)航NSF 和任期過程);
(3)積極從以前工作人員中為IRIS 委員會招募新成員。
2.6.3.2 利用IRIS 管理的設(shè)施促進綜合性跨學(xué)科科學(xué)發(fā)展
(1)舉辦跨學(xué)科科學(xué)專題研討會;
(2)與其他科學(xué)和工程學(xué)科進行強有力的積極合作,開發(fā)新的IRIS 計劃,如SZO、全波場成像和極端環(huán)境(海洋、極地)觀測;
(3)與工程界建立伙伴關(guān)系,解決結(jié)構(gòu)危險;
(4)調(diào)查IRIS 內(nèi)部學(xué)科分支機構(gòu)的建立(如冰川學(xué)、太陽地震學(xué)、大氣壓力、海洋分層、水文學(xué)等)。
2.6.3.3 加強與國際伙伴的協(xié)調(diào)
(1)通過更有條理地參加歐盟、IUGG 和其他大型國際會議,維持和擴大IRIS 現(xiàn)有的國際存在;
(2)尋求更直接地讓外國子公司參與IRIS 活動的方法;
(3)讓國際合作伙伴參與俯沖帶觀測(SZO)的發(fā)展。
通過這些措施,將加強國際合作,促進更廣泛使用IRIS 設(shè)施的科學(xué)社區(qū)的發(fā)展,增加參與IRIS 工程項目的熱情,使IRIS 聯(lián)盟得到健康發(fā)展。
2.7.1 戰(zhàn)術(shù)方法
(1)為包括初、高中學(xué)生和教師、大學(xué)生和教員、研究人員和公眾等系列受眾對象提供有針對性的產(chǎn)品和服務(wù);
(2)擴大傳統(tǒng)媒體宣傳,包括針對不同人群;
(3)通過開展和聽取持續(xù)的內(nèi)部和外部評估意見,努力實現(xiàn)持續(xù)改進。
2.7.2 目標(biāo)
(1)為本科畢業(yè)學(xué)生和勞動力創(chuàng)造培訓(xùn)機會;
(2)增加初、高中學(xué)生對IRIS 資源的使用;
(3)擴大公眾了解和對地震學(xué)感興趣的機會;
(4)提高NSF 領(lǐng)導(dǎo)層、OSTP 和國會對IRIS 的認(rèn)識。
2.7.3 行動項目
2.7.3.1 為本科畢業(yè)學(xué)生和勞動力創(chuàng)造培訓(xùn)機會
(1)繼續(xù)提供強有力的本科生暑期研究項目,包括少數(shù)民族服務(wù)機構(gòu)(MSI)對學(xué)生的積極招聘;
(2)通過短期的實地體驗讓年輕學(xué)生參與MSIs;
(3)通過IRIS 網(wǎng)站為本科生提供分享地震教育資源的樣板;
(4)按照社區(qū)的建議創(chuàng)建新資源;
(5)通過兩年制學(xué)院郵件列表和NAGT 將兩年制學(xué)院教員作為招聘目標(biāo)。
2.7.3.2 增加初、高中學(xué)生對IRIS 資源的使用
(1)繼續(xù)參與實施下一代科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)(NGSS)項目;
(2)為國家科學(xué)教師協(xié)會舉辦NGSS 課程;
(3)修改現(xiàn)有IRIS 資源以滿足NGSS 標(biāo)準(zhǔn);
(4)開發(fā)一個帶有這些資源鏈接的修訂版教育網(wǎng)頁;
(5)向IRIS 研究人員征集針對小學(xué)、初中、高中水平學(xué)生科普的宣傳冊,或研究故事,包括數(shù)據(jù)/圖表和解釋。
2.7.3.3 擴大公眾了解和對地震學(xué)感興趣的機會
(1)在值得關(guān)注的地震發(fā)生后,充分利用公眾興趣進行科普;
(2)使IRIS 主頁保持足夠的公眾級別內(nèi)容更新;
(3)最大限度地利用社交網(wǎng)絡(luò)工具(維基百科,F(xiàn)acebook,YouTube,Twitter,播客等)進行科普;
(4)除歷史地震場所外,需在更多場所開展IRIS/SSA 杰出講座。
2.7.3.4 提升國家科學(xué)基金會和內(nèi)政部領(lǐng)導(dǎo)、OSTP和國會對IRIS 的認(rèn)識
(1)開發(fā)一張新的IRIS“名片”來描述IRIS 的工作,在每個州要有IRIS 會員被使用;
(2)為研究故事開發(fā)IRIS 應(yīng)用程序;
(3)制定IRIS 公關(guān)計劃;
(4)與聯(lián)盟其他成員合作,每年用IRIS 基金投資贊助出版幾期災(zāi)害簡報。
通過這些措施可以讓更多的地球科學(xué)工作人員和普通公眾更能了解地球科學(xué)知識,參與IRIS 工作,并使IRIS 聯(lián)盟健康發(fā)展。
IRIS 確立的7 個戰(zhàn)略優(yōu)先事項,在許多人眼里算不得“高、大、上”,但通過其戰(zhàn)略實施的內(nèi)容可以看出,這些戰(zhàn)略事項都是目標(biāo)明確,切實可行的,如保持觀測設(shè)備的多樣性和先進性,增強在極端環(huán)境部署儀器的能力;提供前沿的數(shù)據(jù)管理能力和處理大數(shù)據(jù)能力,推廣和傳播地震先進技術(shù),開發(fā)高水平的數(shù)據(jù)產(chǎn)品,開展多樣性的學(xué)術(shù)活動等方面都值得我們借鑒。特別是,戰(zhàn)略重點2(制定新措施)提出的目標(biāo)也是我國地球科學(xué)發(fā)展的一個弱項,其中涉及數(shù)據(jù)共享新技術(shù)(D2D)、多樣性綜合觀測技術(shù)與部署、災(zāi)害預(yù)測與評估技術(shù),以及密集地震觀測、高性能計算和大數(shù)據(jù)處理技術(shù)。這也是我國防震減災(zāi)信息化發(fā)展的一個重點。戰(zhàn)略重點7 基本就是我們提倡的地震科普。IRIS 在這方面做了許多卓有成效和開創(chuàng)性的工作,包括地震科普與國家中小學(xué)GNSS教育規(guī)劃銜接,開發(fā)地震波動漫產(chǎn)品和數(shù)值模擬產(chǎn)品等,極具知識性和趣味性,值得科普人員學(xué)習(xí)。
總之,IRIS 成為優(yōu)秀的地震學(xué)數(shù)據(jù)中心之一,與其推行的切實可行的戰(zhàn)略目標(biāo)是分不開的。
致謝
國家地震科學(xué)數(shù)據(jù)中心(National Earthquake Data Center)為本文提供了IRIS 的許多相關(guān)資料,在此表示感謝。