簡(jiǎn)析大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

陳祥堃

【摘 ?要】隨著我國(guó)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息技術(shù)在各個(gè)行業(yè)、領(lǐng)域都得到了廣泛的應(yīng)用。市場(chǎng)中企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，為有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各個(gè)企業(yè)都在積極尋求新的發(fā)展機(jī)遇，尤其是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)愈發(fā)明顯。論文基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系，探討了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略，對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推進(jìn)現(xiàn)代化發(fā)展意義重大。

【Abstract】With China entering the big data era， information technology has been widely used in various industries and fields. The competition among enterprises in the market is becoming increasingly fierce. In order to effectively cope with the market competition， all enterprises are actively seeking new development opportunities， especially in the financial accounting work， the transformation trend from financial accounting to management accounting is becoming more and more obvious. Based on the difference and connection between financial accounting and management accounting in the big data era， this paper discusses the transformation strategies from financial accounting to management accounting， which is of great significance to improve the competitiveness of enterprises and promote the development of modernization.

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

【Keywords】big data era; financial accounting; management accounting; transformation

【中圖分類號(hào)】F234.3;F234.4 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2021）07-0082-02

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.1 工作側(cè)重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中履行著反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況的職能，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要參考對(duì)象，經(jīng)由財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表的制定，可以為與企業(yè)存在外部經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的企業(yè)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)參考，使得這些企業(yè)能夠充分了解到該企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況。管理會(huì)計(jì)主要是由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門牽頭，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的相關(guān)問(wèn)題開展全面的分析，在全面分析和評(píng)估的基礎(chǔ)上，為企業(yè)管理層、領(lǐng)導(dǎo)層的相關(guān)決策提供依據(jù)。因此，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)來(lái)看，管理會(huì)計(jì)工作的開展為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策提供了切實(shí)的服務(wù)保障。

1.2 作用時(shí)效不同

根據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的分析，二者在作用時(shí)效方面也存在著明顯的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更能夠體現(xiàn)出信息數(shù)據(jù)的時(shí)效性特征，準(zhǔn)確反映了企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)往來(lái)的運(yùn)行效率，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，能夠更為精確地掌握企業(yè)資金往來(lái)情況，有效地在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中利用企業(yè)的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。而管理會(huì)計(jì)則有所不同，在各項(xiàng)工作進(jìn)行時(shí)可以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的一切信息加以加工和處理，經(jīng)由相應(yīng)指標(biāo)體系的構(gòu)建，也就可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展糾偏處理，使得企業(yè)突破當(dāng)前發(fā)展模式的限制，發(fā)揮在預(yù)測(cè)方面的作用。

1.3 特征和載體不同

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展是為與企業(yè)存在利害關(guān)系的外部單位所服務(wù)的，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表的呈現(xiàn)，可以將企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各種信息展示給外部單位，而管理會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象更多地體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，一切管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行可以為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，具有更高的靈活性和多樣性。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

2.1 提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用率

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的內(nèi)外部信息數(shù)據(jù)非常多，信息數(shù)據(jù)具有“井噴式”特點(diǎn)，如何將這些信息數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛袃r(jià)值的信息、輔助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才是各個(gè)企業(yè)需關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。正是因?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代的這種數(shù)據(jù)特征，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在著很多的不足，難以有效實(shí)現(xiàn)對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用，數(shù)據(jù)價(jià)值難以體現(xiàn)?，F(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新的增長(zhǎng)期，在持續(xù)的市場(chǎng)波動(dòng)下，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、處理和分析，以充分根據(jù)對(duì)各種數(shù)據(jù)信息的掌握來(lái)預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化趨勢(shì)，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)狀，靈活進(jìn)行企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的調(diào)整。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型可以大大提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用率，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在市場(chǎng)數(shù)據(jù)整合、監(jiān)測(cè)方面的作用。

2.2 保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出倍數(shù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，尤其是對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而言，其產(chǎn)生的數(shù)據(jù)種類多、數(shù)量龐大，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率低下，財(cái)務(wù)部門與其他部門的數(shù)據(jù)銜接不到位。而管理會(huì)計(jì)由于其服務(wù)對(duì)象、內(nèi)容的特殊性，可以克服財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的諸多限制，將企業(yè)各個(gè)部門作為數(shù)據(jù)處理的責(zé)任中心，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享和集成，協(xié)調(diào)不同部門之間的關(guān)系，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

3 當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作存在的不足之處

3.1 工作人員安全意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理工作不到位

就當(dāng)前很多企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型來(lái)看，很多企業(yè)的發(fā)展水平有限，工作人員的安全意識(shí)薄弱，即使在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的過(guò)程中使用了先進(jìn)的信息技術(shù)，但信息安全同樣難以保障。我國(guó)當(dāng)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，在利用云計(jì)算等大數(shù)據(jù)技術(shù)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理工作中，常常會(huì)遇到信息丟失和數(shù)據(jù)篡改的問(wèn)題，企業(yè)發(fā)展中面臨著巨大的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管控不到位，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)面臨著較大的困境。

3.2 工作人員專業(yè)知識(shí)及技能水平較低，缺少專業(yè)的技術(shù)人員

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，因?yàn)檗D(zhuǎn)型的技術(shù)難度相對(duì)較大，為保障轉(zhuǎn)型效果，一般需由專業(yè)人員來(lái)完成，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)行業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的要求，配備足夠多數(shù)量、專業(yè)素質(zhì)較高的專業(yè)化人才。但當(dāng)前的市場(chǎng)中，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展水平不一致，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)也存在較大的偏差，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，人才結(jié)構(gòu)存在著明顯的不平衡現(xiàn)象，部分從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)工作的人員素質(zhì)低下，難以為轉(zhuǎn)型工作提供人才支持。

4 大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

4.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的管理理念，構(gòu)建會(huì)計(jì)管理制度體系

各個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中只有從思想上意識(shí)到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性和重要性，方可加大在轉(zhuǎn)型方面的資金、技術(shù)和人才投入，用先進(jìn)的管理理念來(lái)指導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層在重大問(wèn)題的決策方面，應(yīng)具備戰(zhàn)略性思維，轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，積極進(jìn)行工作態(tài)度和方式的調(diào)整。首先，企業(yè)管理層要了解財(cái)務(wù)管理部門的職能不僅僅包含基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，更要積極融入新的管理理念和思維;其次，管理者在自身的工作崗位上要提升自身意識(shí)，給予財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變以一定的組織支持和保障，緊密結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代下的發(fā)展要求，滿足會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的要求，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用。

4.2 提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，加快會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，同樣需要相關(guān)人才的支持。因此，為優(yōu)化轉(zhuǎn)型成果，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)該注重人才質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)化人才的培訓(xùn)和引進(jìn)，在條件允許的情況下最好在企業(yè)內(nèi)組建一支專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，并詳細(xì)劃分相關(guān)人員的管理責(zé)任，通過(guò)責(zé)任的落實(shí)來(lái)促進(jìn)轉(zhuǎn)型工作的有序推進(jìn)。各個(gè)企業(yè)都應(yīng)該轉(zhuǎn)變其人力資源管理方式，積極結(jié)合管理會(huì)計(jì)下對(duì)崗位人員的素質(zhì)要求，對(duì)相關(guān)人才開展定期培訓(xùn)，在培訓(xùn)中重點(diǎn)培訓(xùn)關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的崗位要求、技術(shù)方向和要點(diǎn)等多方面的內(nèi)容，使得這些人員在不斷培訓(xùn)的過(guò)程中掌握更多的專業(yè)化知識(shí)，使得企業(yè)內(nèi)部的人才數(shù)量和質(zhì)量都能夠達(dá)到轉(zhuǎn)型要求。

4.3 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化和完善，同樣是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要條件，只有在完善的制度指導(dǎo)下，各個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作才能夠得到有序推進(jìn)。如果要保障轉(zhuǎn)型效果，必須理清財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系內(nèi)詳細(xì)劃分管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各自對(duì)應(yīng)的工作范圍。管理會(huì)計(jì)概念的出現(xiàn)相對(duì)較晚，作為新型的管理理念，企業(yè)在開展轉(zhuǎn)型工作的過(guò)程中，不應(yīng)該將二者完全獨(dú)立看待，而應(yīng)該從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理體系的科學(xué)構(gòu)建，在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的高效進(jìn)行，在做好成本管控的同時(shí)加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)，避免越權(quán)情況的出現(xiàn)，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)制度和規(guī)范。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型已然成為必然的趨勢(shì)，但很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨著較多的問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。為改善各個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，加大在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方面的技術(shù)、人才和資金保障，帶動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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