唯有“知識(shí)”可以讓我們面對(duì)未來

唯有“知識(shí)”可以讓我們面對(duì)未來

——正視所謂的“組織無知”問題。

在數(shù)字化時(shí)代，對(duì)于個(gè)體和組織最大的挑戰(zhàn)是未知遠(yuǎn)大于已知，是過去的經(jīng)驗(yàn)無法幫助我們走向未來。只有正視這個(gè)問題，我們才會(huì)要求自己學(xué)習(xí)新的知識(shí)與數(shù)字化生存的常識(shí)；同時(shí)，也能開放自己，與其他人合作，借助合作獲得新的知識(shí)與常識(shí)。

機(jī)會(huì)和確定性，往往成反比

——這個(gè)世界不存在百分之百確定的事。

當(dāng)一件事90%、80%確定的時(shí)候，它是“大廠”或強(qiáng)人們的機(jī)會(huì)，而不會(huì)是小公司、初學(xué)者的機(jī)會(huì)。對(duì)于一家創(chuàng)業(yè)公司、一個(gè)新人來講，當(dāng)確定性很低，比如只有60%、50%，甚至只有40%的時(shí)候，敢于去嘗試、冒險(xiǎn)，才有機(jī)會(huì)。

戰(zhàn)略落地的核心：任務(wù)分解而非指標(biāo)分解

——量化指標(biāo)本身是不可能驅(qū)使人們努力工作的。

很多中國(guó)企業(yè)當(dāng)務(wù)之急要解決的問題是，明確自己的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。在此基礎(chǔ)上，形成戰(zhàn)略主題和戰(zhàn)略構(gòu)想，并把戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化為一系列戰(zhàn)略行動(dòng)方案，再把戰(zhàn)略行動(dòng)方案分解到各個(gè)部門。這就是所謂任務(wù)分解，而不是指標(biāo)分解。