精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

張媛

摘要：由于建筑工程施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，所以其中存在很多不穩(wěn)定因素，這些不穩(wěn)因素如果不加以管理，就會(huì)影響工程的施工質(zhì)量。因此，需要針對(duì)這些不穩(wěn)定因素，采取精細(xì)化管理方式加強(qiáng)管理力度，解決和消除施工中存在的不穩(wěn)定因素，減少施工問題的產(chǎn)生，提升良好的建筑工程施工質(zhì)量。本文在了解精細(xì)化管理概述以后，對(duì)精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，展開了分析和闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程;施工管理

1精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理主要是針對(duì)方案的基礎(chǔ)之上，做出細(xì)致化、精細(xì)化的管理，在保證質(zhì)量的同時(shí)，提升管理效果。精細(xì)化管理的自身概述、以及在存在的必要性，展開了分析和闡述。

1.1概述

精細(xì)化管理是現(xiàn)代化管理要求下的一個(gè)產(chǎn)物，主要是根據(jù)實(shí)際情況，采取合理、有效地管理措施，實(shí)現(xiàn)服務(wù)精細(xì)化、社會(huì)分工精細(xì)化的管理模式，以此減少各項(xiàng)問題的產(chǎn)生。同時(shí)，精細(xì)化管理主要分為規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化等方面，并且在管理的時(shí)候，將科學(xué)管理與細(xì)化操作等方面像相互結(jié)合，實(shí)施具體管理作業(yè)。在精細(xì)化管理的時(shí)候，還將發(fā)展目標(biāo)作為管理主要導(dǎo)向，這樣的目的就是提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的效果。另外，從建筑工程施工的角度來說，通過利用精細(xì)化管理，可以對(duì)每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，確保各項(xiàng)施工作業(yè)有序的展開，降低施工問題的產(chǎn)生。精細(xì)化管理還需要從全局角度考慮，并且在具體管理的時(shí)候，需要從細(xì)小之處展開，并且重視任何一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能保證良好的施工效果。同時(shí)，在精細(xì)化管理的時(shí)候，人是主要的核心，所以針對(duì)人員的情況，合理劃分工作職責(zé)，并且對(duì)施工期間的各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化實(shí)現(xiàn)最大配置，以此避免物資和人員的消耗。另外，通過利用精細(xì)化管理，可以對(duì)整個(gè)施工體系實(shí)行監(jiān)督控制作業(yè)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，以此保證施工工序順利地完成[1]。

1.2必要性

精細(xì)化管理對(duì)于建筑工程施工管理來說，具有重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。在建筑工程施工的時(shí)候，會(huì)存在諸多的問題，也正是因?yàn)檫@種急迫性，基于建筑工程施工質(zhì)量的要求下，實(shí)行精細(xì)化管理，以此提升建筑工程的施工質(zhì)量，確保良好的施工效果。精細(xì)化管理主要從全局的角度考慮問題，從根本上解決問題，確保良好的施工質(zhì)量。同時(shí)，在精細(xì)化管理的時(shí)候，可以根據(jù)實(shí)際需求，對(duì)管理體制進(jìn)行完善，構(gòu)建完善的管理體制，這樣才能實(shí)現(xiàn)其存在的意義，減少問題的產(chǎn)生。精細(xì)化管理的任何一項(xiàng)工作內(nèi)容都做到有規(guī)可循、有法可依，并且可以針對(duì)施工期間所產(chǎn)生的變動(dòng)，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣可以有效避免單一化的管理模式，實(shí)現(xiàn)良好的管理效果[2]。

2精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

2.1進(jìn)度管理

建筑工程項(xiàng)目必須在規(guī)定的期限內(nèi)竣工，否則會(huì)導(dǎo)致后續(xù)沖突或者矛盾問題的出現(xiàn)。在精細(xì)化管理模式下，應(yīng)該對(duì)進(jìn)度管理目標(biāo)進(jìn)行合理確定，同時(shí)結(jié)合不同階段的工作要點(diǎn)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行劃分，確保資源供給的充足性與及時(shí)性，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要求實(shí)施全程化管控。及時(shí)對(duì)工程建設(shè)中的進(jìn)度影響因素進(jìn)行總結(jié)與分析，了解其影響特點(diǎn)及程度，從而采取有效的糾偏措施。施工周期、管理流程等，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響，因此，可以將橫道圖比較法和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃法等應(yīng)用于精細(xì)化管理模式當(dāng)中，增強(qiáng)進(jìn)度管理與控制實(shí)效性[3]。

2.2質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑工程建設(shè)中的主要控制內(nèi)容，只有確保良好的施工質(zhì)量，才能為人們創(chuàng)造安全舒適的生活生產(chǎn)條件，幫助企業(yè)塑造良好的社會(huì)形象，提高自身的信譽(yù)水平。應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，掌握每一個(gè)施工流程的重點(diǎn)及難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量隱患的全面排查與整改，并對(duì)整改效果進(jìn)行跟蹤，避免出現(xiàn)形式化問題。施工材料是影響施工質(zhì)量的最直接因素，因此應(yīng)該在材料進(jìn)場(chǎng)后實(shí)施全面檢測(cè)，達(dá)到國(guó)家相關(guān)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)后才能投入使用。對(duì)各類機(jī)械設(shè)備的性能狀況進(jìn)行檢查，防止出現(xiàn)故障問題，這是質(zhì)量控制中的關(guān)鍵點(diǎn)。以精細(xì)化管理理念為依托，加快質(zhì)量保證體系的建設(shè)，通過嚴(yán)格的規(guī)章制度和運(yùn)行體制，實(shí)現(xiàn)對(duì)全過程的規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化管理。在施工前應(yīng)該針對(duì)施工人員做好教育培訓(xùn)，使其了解施工特點(diǎn)和現(xiàn)狀，掌握不同施工技術(shù)和工藝，防止人員操作問題引發(fā)的質(zhì)量事故。

2.3成本管理

成本管理是創(chuàng)造利潤(rùn)的關(guān)鍵，因此，在精細(xì)化管理中也應(yīng)該受到高度重視，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工損耗的有效控制，加快我國(guó)節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)，增強(qiáng)整體管控效果。以目標(biāo)成本體系的建設(shè)為基礎(chǔ)，確定每一個(gè)施工階段中的成本目標(biāo)，通過編制預(yù)算方案的方式對(duì)施工活動(dòng)加以約束。針對(duì)各個(gè)階段中的超預(yù)算情況進(jìn)行全面總結(jié)，掌握成本影響要素，并在下一階段中進(jìn)行有效防控，避免企業(yè)遭受嚴(yán)重的資金風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的分析，防止在成本管理中出現(xiàn)類似問題，實(shí)現(xiàn)各類資金的高效利用。成本核算也是成本精細(xì)化管理的重點(diǎn)，對(duì)施工中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及原始文件等進(jìn)行搜集和整理，同時(shí)借助于經(jīng)典案例分析的方式構(gòu)建完善的成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)。提高每一個(gè)員工的成本控制意識(shí)，落實(shí)部門職責(zé)，運(yùn)用 KPI 指標(biāo)實(shí)施可視化管理[4]。

2.4安全管理

安全是生產(chǎn)的第一要義，只有在保障安全的前提下，才能使各項(xiàng)施工的推進(jìn)更加高效，也是保障施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本的關(guān)鍵。對(duì)當(dāng)前安全管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)整，明確施工安全主管和經(jīng)理的職責(zé)，防止由于人員疏忽而引發(fā)的安全事故。在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該定期組織教育培訓(xùn)活動(dòng)，明確施工中的隱患問題及重點(diǎn)防控區(qū)域，構(gòu)建完善的安全管理體系，增強(qiáng)不同部門及崗位員工的安全意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)安全知識(shí)和技能的宣傳，營(yíng)造良好的施工氛圍，強(qiáng)化安全管理責(zé)任意識(shí)與能力。構(gòu)建獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于不遵守安全管理規(guī)定的人員進(jìn)行處罰，以提高其重視程度。

2.5環(huán)境管理

在建筑工程建設(shè)中也應(yīng)該落實(shí)可持續(xù)發(fā)展理念，防止工程建設(shè)對(duì)周圍自然環(huán)境造成嚴(yán)重污染和破壞。應(yīng)該遵循國(guó)家相關(guān)環(huán)保政策和規(guī)定，引進(jìn)先進(jìn)的綠色施工材料、工藝和技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)對(duì)污染問題的有效預(yù)防，解決高能耗問題，構(gòu)建環(huán)境友好型社會(huì)。為避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)粉塵污染，應(yīng)該采用場(chǎng)地硬化和灑水處理等措施，改善周圍空間環(huán)境。通過施工設(shè)備和工藝的改進(jìn)，減少施工中的噪聲，防止影響人們的正常作息[5]。

3結(jié)束語

精細(xì)化管理模式在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，可以有效增強(qiáng)整體管控能力，降低項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，因此受到業(yè)內(nèi)人士的廣泛歡迎。在實(shí)踐工作中，應(yīng)該遵循戰(zhàn)略規(guī)劃原則、明確目標(biāo)原則和協(xié)調(diào)發(fā)展原則，以確保精細(xì)化管理模式的良好執(zhí)行效果。明確進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理和環(huán)境管理中的各個(gè)要點(diǎn)，促進(jìn)精細(xì)化理念的全面落實(shí)，促進(jìn)我國(guó)建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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