我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品版權(quán)運營模式研究

李哲 況曉彤

全版權(quán)運營模式是我國當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品版權(quán)運營的代表模式，其以IP全鏈?zhǔn)椒?wù)為核心，衍生出改編動漫、影視作品以及各類游戲產(chǎn)品等IP衍生物。本文以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)開發(fā)領(lǐng)域代表性企業(yè)閱文集團(tuán)為研究對象，通過分析其經(jīng)營盈利模式、主要作品推廣及其中存在的問題探討如何進(jìn)一步完善全版權(quán)運營模式，減少各個層面的侵權(quán)問題并試提出改良建議。

當(dāng)前，我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品版權(quán)運營開發(fā)市場已成為頗具潛力的藍(lán)海產(chǎn)業(yè)。在諸多版權(quán)運營模式之中，全版權(quán)運營模式以其覆蓋面廣、變現(xiàn)渠道多、收益率高等特點而廣受青睞。該模式最初進(jìn)入公眾視野時，可大致分為“閉環(huán)式”運營和“開放式”運營兩類：前者源于物流概念，在此代指網(wǎng)絡(luò)文學(xué)集團(tuán)就其掌握的核心資源通過自身開發(fā)的各類渠道進(jìn)行全方位的開發(fā)經(jīng)營；后者則需要將核心資源的版權(quán)開放共享，與其他專業(yè)平臺通力合作進(jìn)行開發(fā)推廣；相比于閉環(huán)式運營的面面俱到和強(qiáng)勁的核心控制能力，開放式運營的版權(quán)運營集團(tuán)話語權(quán)較小，變現(xiàn)風(fēng)險也更高。

成立于2015年的閱文集團(tuán)是閉環(huán)式全版權(quán)運營模式的最早的核心代表，其前身是曾經(jīng)國內(nèi)最大的原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺盛大文學(xué)與擁有強(qiáng)大資本背景的騰訊文學(xué)，憑借前者涵蓋的不同領(lǐng)域不同層次的豐富原創(chuàng)作品資源，閱文集團(tuán)在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品IP運營中搶占先機(jī)。早在形成成熟的版權(quán)運營模式之前，其改編自網(wǎng)絡(luò)小說的影視作品《盜墓筆記》和《瑯琊榜》就已先后實現(xiàn)霸屏，分別創(chuàng)造出了相當(dāng)高的話題度和極佳的觀眾口碑。此后，閱文集團(tuán)采用全版權(quán)運營模式，開發(fā)的第一部作品《擇天記》為后續(xù)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP運營和發(fā)展提供了借鑒作用。然而，隨著市場的不斷變遷和同行競爭壓力的增大，閱文集團(tuán)的閉環(huán)式全版權(quán)運營模式也經(jīng)歷了數(shù)次迭代升級，呈現(xiàn)出“關(guān)鍵領(lǐng)域閉環(huán)經(jīng)營+專業(yè)鏈條開放合作”的特點。

閱文集團(tuán)版權(quán)運營模式初探

為形成獨有的版權(quán)運營模式，提高市場競爭力，閱文集團(tuán)在文學(xué)作品內(nèi)容制作和衍生產(chǎn)品開發(fā)上均投入了相當(dāng)?shù)男难?。一方面，在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)內(nèi)容制作方面，閱文集團(tuán)靈活把握市場動向，注重推廣制作精良的作品；另一方面，為提高衍生產(chǎn)品的專業(yè)化運營，閱文集團(tuán)采取了針對在影視、動漫與游戲改編領(lǐng)域?qū)I(yè)公司的大規(guī)模收購或投資：如在影視領(lǐng)域收購國內(nèi)頂級影視制作公司新麗傳媒；在動漫改編領(lǐng)域，投入大量資源打造《星辰變》《全職法師》《斗破蒼穹》等多部動畫作品并進(jìn)行推廣；在游戲改編領(lǐng)域，則成立了自己的游戲公司——閱文游戲，自主開發(fā)管理旗下小說改編的手游。

網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品管理

閱文集團(tuán)于2020年制定了以“內(nèi)容、平臺、生態(tài)系統(tǒng)升級再造”為核心的發(fā)展方針，將內(nèi)容放在了首位。為確保內(nèi)容質(zhì)量，閱文集團(tuán)在作者管理上采取了嚴(yán)格的等級制。決定作者等級的涵蓋作品字?jǐn)?shù)、人氣熱度、更新頻率等各個方面。能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)作品的作者享有遠(yuǎn)超于其他作者的推廣資源和福利待遇。而于2020年9月28日晚發(fā)布的（2019年度）中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)排行榜經(jīng)三輪評選得出的19部作品和項目中，閱文集團(tuán)獨占了9部。（該榜單評選活動由中國作家協(xié)會開創(chuàng)于2014年，中國作協(xié)黨組成員、書記處書記胡邦勝擔(dān)任評委會主任，具有一定的權(quán)威參考價值）

在入選的作品中，《朝陽警事》《我在火星上》《天道圖書館》代表了閱文集團(tuán)在現(xiàn)實、科幻、玄幻三個不同領(lǐng)域的優(yōu)秀作品。尤其在傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品鮮少觸及并誕生佳作的現(xiàn)實題材領(lǐng)域，《朝陽警事》能夠推出并得到業(yè)內(nèi)人士和讀者群體的廣泛好評和認(rèn)可，不能不說是在注重作品內(nèi)容的方針指引下，值得同行業(yè)學(xué)習(xí)的行為。

此外，閱文集團(tuán)還開發(fā)了海外文學(xué)平臺“起點國際”對旗下的優(yōu)秀作品進(jìn)行國際化推廣。這一平臺包含了目前國內(nèi)成熟網(wǎng)文作品的英文翻譯作品，為其吸引了超過7000萬的訪問用戶，這也是閱文集團(tuán)助力海外原創(chuàng)的關(guān)鍵所在。在國家政策支持上，將包含有中國特色的優(yōu)秀作品向外傳播，符合我國鼓勵網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策目的；而能夠傳播到海外的網(wǎng)文作品多具備優(yōu)秀、成熟、國內(nèi)市場開發(fā)已成規(guī)模等特點，在海外市場的流傳能開發(fā)出老作品新的IP價值。

衍生產(chǎn)業(yè)鏈條開發(fā)

1.實體書出版發(fā)行

閱文集團(tuán)版權(quán)運營的閉環(huán)性在實體書出版發(fā)行領(lǐng)域體現(xiàn)得最為典型。集團(tuán)內(nèi)部即包含專業(yè)的圖書發(fā)行渠道（天津華文天下圖書有限公司、北京中智博文圖書發(fā)行有限公司和聚石文華圖書公司均為閱文集團(tuán)旗下產(chǎn)業(yè)，在實體書發(fā)行銷售等方面具有豐富的經(jīng)驗）。由于數(shù)據(jù)時代電子化閱讀的大背景和能夠?qū)嶓w出版的網(wǎng)絡(luò)作品多已在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行了多年連載，粉絲群體對劇情走向已具備一定程度的了解。為保證實體書能夠順利發(fā)行并長期保持熱度以給集團(tuán)反哺利潤，閱文集團(tuán)也始終在積極謀求與其他實力雄厚、口碑甚佳的出版社進(jìn)行合作。從內(nèi)部開發(fā)到后續(xù)運營等的方方面面為作品銷量保駕護(hù)航。

2.改編動漫作品

盡管閱文集團(tuán)改編動漫作品的推出運營多具備為后續(xù)同名影視作品預(yù)熱，提前試探占領(lǐng)市場的特點。但由于國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)尚缺乏足夠成熟的原創(chuàng)動漫制作體系、近年來二次元受眾數(shù)量不斷增多等原因，使得閱文集團(tuán)源源不斷推出旗下IP改編動漫作品的商業(yè)行為成功迎合了市場現(xiàn)狀，收獲了相當(dāng)?shù)年P(guān)注度和人氣，成為IP全鏈條開發(fā)過程中一個有效的運營手段。而且閱文集團(tuán)在推出改編作品時，不僅注重利用集團(tuán)內(nèi)部相對成熟的運營平臺騰訊漫畫等進(jìn)行推廣，還兼顧揚長避短，為有著明確市場占領(lǐng)目標(biāo)的作品（如《擇天記》《全職高手》等）雇用了全明星級別的專業(yè)制造團(tuán)隊。為進(jìn)一步規(guī)避虧損風(fēng)險，閱文集團(tuán)的動漫改編作品時常覆蓋多個不同范圍，針對不同屬性人群。

3.改編影視作品

閱文集團(tuán)的改編影視作品數(shù)量繁多，但具有質(zhì)量良莠不齊、改編不貼合原著、熱度難以維持等特點，這也使得閱文集團(tuán)多年來始終在試驗一套完整的IP改編方法論。為提升IP改編影視作品的輸出盈利能力，閱文集團(tuán)以較高的溢價收購了新麗傳媒，并始終謀求與騰訊影業(yè)的通力合作。在經(jīng)歷了2016至2018年盲目復(fù)制“IP+流量明星”而忽視劇情內(nèi)容合理化改編的批量生產(chǎn)導(dǎo)致的市場效果不盡如人意后，2019年，現(xiàn)象級改編影視作品《慶余年》的成功為閱文集團(tuán)的影視改編注入了一劑強(qiáng)心針。此后，為滿足資本市場的盈利要求，閱文集團(tuán)轉(zhuǎn)而更寄希望于“鐵三角”的聯(lián)動合作——在影視改編領(lǐng)域，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。

4.實體周邊開發(fā)

在IP開發(fā)的全鏈條中，實體周邊的開發(fā)運營很大程度上依托于IP的動漫改編作品。閱文集團(tuán)旗下《全職高手》、《斗破蒼穹》等即是其范例。由于其本身具有一定的附屬性，故而在鏈條中相對處于末端地位，需依托前端的成功運營方能取得較好的收益。以《全職高手》為例，在其改編動漫成功后，閱文與麥當(dāng)勞針對《全職高手》推出了主題麥樂卡，上線即遭搶購，麥當(dāng)勞全職主題餐廳在粉絲中自發(fā)形成巡禮熱潮，動畫主角更成了麥當(dāng)勞的代言人，創(chuàng)國漫首例。

閱文集團(tuán)版權(quán)運營的潛在威脅與問題

外界各類侵權(quán)問題難解

1.侵權(quán)類型及特點

1）針對網(wǎng)絡(luò)文學(xué)內(nèi)容本身侵權(quán)

根據(jù)艾瑞咨詢連續(xù)兩年針對盜版網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)移動端盜版侵權(quán)在用戶層面的閱讀渠道以搜索引擎轉(zhuǎn)碼、資源下載和瀏覽器聚合為主，移動端盜版損失出現(xiàn)反彈。閱文集團(tuán)旗下QQ閱讀、紅袖添香、起點中文網(wǎng)等品牌擁有的大量網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品都成為著作權(quán)侵權(quán)的對象。

為打擊針對其旗下作品的盜版侵權(quán)問題，閱文集團(tuán)采取了多種措施，包括與其他主流平臺組成正版聯(lián)盟，積極訴諸法院訴訟，頻繁舉報第三方等形式。據(jù)其發(fā)布的公告，自2016年至2020年的四年間，閱文總計投訴下架第三方侵權(quán)盜版應(yīng)用4364起，下架侵權(quán)盜版鏈接2644萬條。即便如此，由于自媒體的盛行和H5小程序技術(shù)的廣泛運用，閱文集團(tuán)2019年移動端的盜版損失依舊同比上升了10.4%，說明網(wǎng)絡(luò)文學(xué)內(nèi)容本身的盜版侵權(quán)問題依舊嚴(yán)峻。

2）針對網(wǎng)絡(luò)文學(xué)衍生內(nèi)容侵權(quán)

改編作品方面：2018年，閱文集團(tuán)出品的《扶搖》在上線播出后迅速被盜播網(wǎng)站非法竊取視頻內(nèi)容。同年，《延禧攻略》的熱播使得愛奇藝會員在暑期內(nèi)增長量超過90%，帶動超過1200萬的新會員，但是一些影視網(wǎng)站非法拷貝《延禧攻略》的國外視頻資源，供給觀眾提前收看最新劇集，從而導(dǎo)致愛奇藝視頻依靠《延禧攻略》獲得的流量不斷縮水，直接影響了愛奇藝的當(dāng)月業(yè)績。

實體周邊方面：成熟的IP體系內(nèi)，人物形象、道具服裝等各類元素都具備不可或缺的商業(yè)價值。近年來，盜版周邊產(chǎn)品的侵權(quán)行為比比皆是，集中于各大電商平臺：或未經(jīng)授權(quán)使用商標(biāo)、IP人物形象的美術(shù)外觀設(shè)計等自行生產(chǎn)周邊商品；或直接對正版周邊商品進(jìn)行仿制發(fā)型。閱文集團(tuán)年均投訴下架侵權(quán)商品鏈接近千條，但并未帶來侵權(quán)盜版情況的改善。

3）針對網(wǎng)絡(luò)文學(xué)譯本海外侵權(quán)

知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)一直都是世界性的難題。閱文集團(tuán)在推動旗下作品走出去拓展海外市場的過程中，也承擔(dān)著遭受海外侵權(quán)的巨大風(fēng)險。以其旗下起點國際排名前 100 部熱門翻譯作品為例，在海外用戶流量排名前 10位的英文盜版網(wǎng)絡(luò)小說站點中，這些作品的侵權(quán)盜版整體比率高達(dá) 83.3%，即 100 部英文翻譯作品中至少有 83 部已經(jīng)遭到盜版站點侵權(quán)傳播，并且大多數(shù)盜版站點均能及時同步更新作品至最新發(fā)布章節(jié)。此外從瀏覽量上看，這些英文盜版網(wǎng)絡(luò)小說站點中不乏月瀏覽量超過千萬人次、世界范圍內(nèi)影響廣泛的大型專業(yè)站點，如BoxNovel、Novelfull 等。

2.頑疾難醫(yī)的原因

1）用戶版權(quán)意識薄弱

據(jù)筆者進(jìn)行研究時發(fā)布的問卷調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計，接受調(diào)查的群體中選擇不購買閱讀軟件付費服務(wù)的占據(jù)43.48%，認(rèn)為為閱讀網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品并為其衍生品付費的人群只有27.83%。在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品及其衍生物版權(quán)歸屬的問題上，作答者產(chǎn)生的差異也相對較大。可從一定程度上反映出我國當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的用戶受眾仍未形成健全良好的版權(quán)觀念，對盜版產(chǎn)品的依賴性相對較深。

2）民事維權(quán)成本高昂

平臺投訴方面：閱文集團(tuán)的維權(quán)手段始終保持著多管齊下，針對平臺內(nèi)產(chǎn)品侵權(quán)，多直接投訴到管理方。而以電商平臺為例，“通知-刪除”模式的實際運行遭受了許多限制，由于平臺的自治屬性，維權(quán)者往往需要承擔(dān)較司法過程更嚴(yán)苛的舉證責(zé)任和證明標(biāo)準(zhǔn)；對于善于利用平臺規(guī)則規(guī)避懲罰的侵權(quán)慣犯，實際上也無法通過簡單的投訴下架取得顯著效果。

司法維權(quán)方面：2016年，閱文集團(tuán)發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)用戶可通過某閱讀軟件內(nèi)嵌的搜索引擎在線閱讀閱文集團(tuán)小說，并可以用“緩存全本”的方式將非授權(quán)小說下載到手機(jī)進(jìn)行離線閱讀。最終廣州知識產(chǎn)權(quán)法院二審判定搜索引擎和閱讀軟件構(gòu)成共同侵權(quán)。全部維權(quán)過程歷時三年之久，且該認(rèn)定在信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)糾紛領(lǐng)域?qū)偈桌?，也?cè)方面反映了此類侵權(quán)行徑在事實法律認(rèn)定和進(jìn)行司法打擊方面的難度。

3）新型侵權(quán)更為隱蔽

除傳統(tǒng)的侵犯著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)的行為外，IP改編領(lǐng)域特有的新型侵權(quán)行為——“搭便車”。具體表現(xiàn)形式為使用各種手段對知名網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP進(jìn)行攀附，對不相干的產(chǎn)品內(nèi)容進(jìn)行推廣，刻意模糊目標(biāo)用戶對二者之間的認(rèn)知邊界，分流原權(quán)利人的利益。常見于改編的動漫、游戲、實體周邊領(lǐng)域，近年來也逐漸向影視行業(yè)擴(kuò)展。“搭便車”模式下的粗制濫造也消耗了消費群體對其攀附IP的信任值，為IP后續(xù)開發(fā)運營產(chǎn)生不利影響。此類侵權(quán)行為在造成的實際損害方面難以進(jìn)行量化的估計舉證，進(jìn)而導(dǎo)致了賠償數(shù)額難以確定。在與我國審慎的司法實際相遇后，往往無法判處高額的賠付，使得打擊效果始終不明顯。

內(nèi)部開發(fā)質(zhì)量問題

1.作品本身涉嫌抄襲

不僅閱文集團(tuán)掌控的資源存在被他人通過各種手段侵犯著作權(quán)的可能，其旗下的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品也可能侵犯了他人的著作權(quán)。之前提到的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品侵權(quán)門低、維權(quán)成本高、隱蔽性強(qiáng)等特點在此同樣存在，且平臺審核機(jī)制注定無法像針對某一部作品有的放矢地進(jìn)行維權(quán)，遺漏抄襲作品，任其進(jìn)入市場的可能性相當(dāng)高。而一旦被公眾察覺，隨之而來的聲譽危機(jī)將使為開發(fā)作品IP投入的資源陷入無法挽回的境地。

最具有代表性的即為2016年連載在閱文旗下瀟湘書院的古裝女性權(quán)謀小說《庶女有毒》（后更名為《錦繡未央》）因涉嫌抄襲被12位作者聯(lián)名起訴至北京市朝陽區(qū)人民法院，歷時兩年多，最終被判侵權(quán)成立；而2018年《楚喬傳》電視劇播出時也被爆出抄襲知名網(wǎng)絡(luò)作者蕭如瑟的長篇小說《九州·斛珠夫人》，在巨大的輿論壓力下，原著作者瀟湘冬兒不得不出面向公眾道歉，承認(rèn)抄襲，電視劇也因為原著抄襲的原因被蓋章為抄襲劇遭到公眾抵制。類似事件造成的影響巨大，為閱文集團(tuán)影視改編蒙上一層陰影

2.IP囤積現(xiàn)象嚴(yán)重

在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品IP改編火爆的背景下，資本曾經(jīng)陷入一個漩渦當(dāng)中，即資本家們認(rèn)為只要掌握足夠多的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP資源，就可以在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，導(dǎo)致他們投入大量的資本購買IP作品版權(quán)，將大量的資本固定下來。這種做法起初很受歡迎，閱文集團(tuán)不斷收購文學(xué)網(wǎng)站的歷史可以證明他們也曾陷在這一漩渦當(dāng)中。誠然，在市場競爭中，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP作為藍(lán)本是必爭的資源，但創(chuàng)造出一個全鏈條各渠道都相對成熟的IP所需要投入的成本資源是相當(dāng)龐大的。且網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的熱點會隨用戶口味變更隨時發(fā)生更迭，IP開發(fā)與新的熱點之間存在著必然的時間差。當(dāng)同時考慮到IP作品改編的時效性以及資源的有限性時，曾經(jīng)大量囤積的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品IP或許將不能避免最終成為燙手山芋的可能性。

3.集團(tuán)與作者版權(quán)矛盾

2020年5月，閱文集團(tuán)旗下作者披露了閱文集團(tuán)推出的寫作合同書存在“霸王條款”，權(quán)利義務(wù)雙方極不平等。首當(dāng)其沖備受爭議的有“作者創(chuàng)作的書，直到作者死后50年，版權(quán)都?xì)w閱文所有”“作者和閱文不再是合作關(guān)系，而是受閱文委托創(chuàng)作的，著作權(quán)屬于閱文”等多條。該合同書實際上是閱文集團(tuán)將付費閱讀模式轉(zhuǎn)變?yōu)槊赓M閱讀模式的一個嘗試。在引發(fā)輿論關(guān)注后，閱文集團(tuán)及時出面解釋并進(jìn)行了全面的合同書整改，然而深層的“免費付費”之爭仍未得到完善的解決。

潛在風(fēng)險的現(xiàn)行法律保護(hù)

立法層面

基礎(chǔ)法律方面：《中華人民共和國著作權(quán)法》和《中華人民共和國侵權(quán)責(zé)任法》中分別規(guī)定了權(quán)利人維護(hù)著作權(quán)可以采取的措施和侵權(quán)者相應(yīng)的懲罰，但懲罰力度較弱，侵權(quán)者的違法成本低，這也是目前版權(quán)侵權(quán)猖狂的原因之一。

其他相關(guān)文件：2016年11月，國家版權(quán)局發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品版權(quán)管理的通知》，嚴(yán)控版權(quán)侵權(quán)的違法行為。最高人民法院出臺了《關(guān)于技術(shù)調(diào)查官參與知識產(chǎn)權(quán)案件訴訟活動的若干規(guī)定》在技術(shù)層面明確了人民法院在審理專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的知識產(chǎn)權(quán)案件時，可指派技術(shù)調(diào)查官參與訴訟活動，為進(jìn)行侵權(quán)事實認(rèn)定提供了幫助。

2019 年 11 月中共中央辦公廳與國務(wù)院辦公廳聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的意見》，明確要求不斷改革完善知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，綜合運用法律、行政多種治理手段強(qiáng)化保護(hù)，促進(jìn)保護(hù)能力和水平的整體提升。

執(zhí)法層面

2016 年起國家知識產(chǎn)權(quán)局就已啟動知識產(chǎn)權(quán)快速協(xié)同保護(hù)工作，依托地方共同建設(shè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)中心；根據(jù)中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)版權(quán)保護(hù)研究報告，截至2019 年底，全國已批復(fù)設(shè)立 25 家知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)中心。

“劍網(wǎng)行動2020”開展針對作品版權(quán)、電商平臺版權(quán)、社交平臺版權(quán)等多方面的專項治理，集中加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)盜版行為的打擊力度，相繼查處了一批侵權(quán)盜版大案要案，有效打擊和震懾了網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)盜版行為。

版權(quán)運營未來發(fā)展的建議

用戶層面

用戶作為消費者反作用于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品的生產(chǎn)，自身應(yīng)當(dāng)提高版權(quán)意識，自覺抵制盜版，不給無良商家可乘之機(jī)。提高用戶版權(quán)意識，需要平臺企業(yè)、執(zhí)法部門和社會公眾服務(wù)機(jī)構(gòu)通力合作，進(jìn)行版權(quán)知識普及教育；推廣新型的免費與付費相結(jié)合的形式。

企業(yè)層面

閱文集團(tuán)作為目前網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品版權(quán)運營領(lǐng)域的先驅(qū)者，無論是經(jīng)濟(jì)支撐還是行業(yè)威望都應(yīng)當(dāng)發(fā)揮行業(yè)龍頭作用，充分利用自身的經(jīng)驗以及技術(shù)，完善大數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)，建立區(qū)塊鏈信息監(jiān)護(hù)機(jī)制，有效的檢測與規(guī)避版權(quán)侵權(quán)行為。同時，針對內(nèi)容應(yīng)該加強(qiáng)引導(dǎo)和審核工作。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品的創(chuàng)作不能單純以字?jǐn)?shù)取勝，而要以內(nèi)容創(chuàng)新盈利。閱文集團(tuán)應(yīng)當(dāng)在豐厚的福利待遇當(dāng)中，加大對具有創(chuàng)新性作品的獎勵力度，以此全力鼓勵作者進(jìn)行創(chuàng)新。

國家層面

助力網(wǎng)絡(luò)文學(xué)版權(quán)運營產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，一方面需要進(jìn)一步系統(tǒng)地制定法律法規(guī)，提高懲罰性賠償數(shù)額，參考國際成熟知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系經(jīng)驗，嚴(yán)厲打擊各種侵權(quán)盜版行為；一方面加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管，謹(jǐn)防企業(yè)壟斷給整個產(chǎn)業(yè)帶來不利影響，把握行業(yè)推廣的價值導(dǎo)向，助推正能量、多元化、高質(zhì)量的作品走入市場，走進(jìn)群眾。

結(jié) 語

從閱文集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品版權(quán)運營實例來看，閉環(huán)式與開放式相結(jié)合的全版權(quán)運營模式已創(chuàng)造出良好的市場效果。文學(xué)作品產(chǎn)業(yè)化運營正處在逐漸找尋自我特色的上升期；同時，侵權(quán)問題嚴(yán)重，版權(quán)管理粗放，經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變滯后于市場發(fā)展等問題也依然存在。該產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展，還依賴于社會公眾、龍頭企業(yè)和立法、司法等法律從業(yè)人員的共同努力。

[本文系基金項目：2020年國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目（項目編號：202010497014）的項目資助。]

（武漢理工大學(xué)）

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