探討經(jīng)濟師在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮的作用

扈玉蘭

摘 要：本文簡略從促進單位發(fā)展、提升效益水平以及增強核心競爭力幾方面內(nèi)容著手，闡述了經(jīng)濟師在事業(yè)單位人力資源管理中的優(yōu)勢，并對充分發(fā)揮出經(jīng)濟師在事業(yè)單位人力資源管理中作用的途徑進行了詳細分析。

關鍵詞：經(jīng)濟師;事業(yè)單位;人力資源管理

人力資源管理工作是事業(yè)單位持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的重要基礎，而經(jīng)濟師的運用則能夠提升人力資源管理效率，但從目前來看，部分事業(yè)單位在運用經(jīng)濟師進行人力資源管理的過程中還面臨著一定的不利因素，基于此有必要對其展開更加深層次的探索。

一、經(jīng)濟師在事業(yè)單位人力資源管理中的優(yōu)勢

（一）促進單位發(fā)展

經(jīng)濟師在事業(yè)單位人力資源管理中的應用能夠起到促進單位發(fā)展的作用，從目前來看我國經(jīng)濟發(fā)展水平逐漸提升，這使得各個事業(yè)單位在職能方面也在不斷的擴展，所以事業(yè)單位應當結(jié)合單位發(fā)展情況以及社會發(fā)展情況對當下事業(yè)單位的發(fā)展范圍進行逐漸擴大。在實際展開人力資源管理工作的時候應當加強對于經(jīng)濟師運用以及管理的重視程度，經(jīng)濟師在實際進行相關項目開展的時候，應當綜合考慮項目的實際情況展開相應的人力資源管理工作，切實展現(xiàn)出工作人員自身的潛力，結(jié)合實際發(fā)展情況，對事業(yè)單位的發(fā)展范圍進行擴展。

（二）提升效益水平

靈活運用經(jīng)濟師展開對于事業(yè)單位的人力資源管理工作，能夠促使人才真正實現(xiàn)同事業(yè)單位發(fā)展的有機融合，并使其在其中展現(xiàn)出自己擁有的價值，切實提高自身的創(chuàng)造力以及工作能力。扎實的工作能力可以為事業(yè)單位各項工作質(zhì)量以及效率的提升奠定堅實的基礎，對于事業(yè)單位整體所獲得效益水平的提升有著重要意義。經(jīng)濟師可以在事業(yè)單位發(fā)展的過程中充分實現(xiàn)其與人力資源管理的密切關聯(lián)，進而引進更加先進的人才投入到各個項目的管理工作當中。

（三）增強核心競爭力

經(jīng)濟師在事業(yè)單位人力資源管理工作中可以起到增強單位核心競爭力的作用，為了能夠真正促進事業(yè)單位的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，務必要保障好其具有扎實的經(jīng)濟人才基礎。經(jīng)濟師需要在事業(yè)單位發(fā)展的過程中充分了解當下人力資源的實際發(fā)展狀況，并在此基礎上制定出更加科學合理的獎懲機制以及晉升機制，此舉有助于不斷提高事業(yè)單位工作開展的質(zhì)量以及發(fā)展水平。由此可見經(jīng)濟師對于事業(yè)單位發(fā)展的重要意義，務必要強化開展對其的管理工作，進而切實展現(xiàn)出其在增強單位核心競爭力方面的作用。

二、充分發(fā)揮出經(jīng)濟師在事業(yè)單位人力資源管理中作用的途徑

（一）立足單位發(fā)展，形成管理方案

近些年來我國社會經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)邁入全新的階段，在這一時代背景下，事業(yè)單位若想實現(xiàn)發(fā)展也應當加大力度開展人力資源管理工作，并切實體現(xiàn)出經(jīng)濟師在人力資源管理工作的作用，充分將事業(yè)單位的發(fā)展目標以及戰(zhàn)略結(jié)合起來，對人力資源管理的方案進行科學合理的規(guī)劃，繼而使其能夠同事業(yè)單位的實際發(fā)展需求相適應。經(jīng)濟師自身需要強化開展同單位員工之間的溝通和交流，這樣一來才能夠?qū)λ袉T工的實際情況產(chǎn)生更加明確的認識，并基于其在工作內(nèi)容以及權(quán)限劃分方面的實際情況，進行管理制度的制定工作，充分展現(xiàn)出管理制度對于員工工作行為的規(guī)范性和約束性作用。經(jīng)濟師自身應當充分意識到，在當前經(jīng)濟新常態(tài)下，有必要對現(xiàn)有的人力資源體系進行完善，并形成更加符合時代發(fā)展要求的人才發(fā)展機制，強化開展對于制度的創(chuàng)新以及改革，通過針對性、科學化的教育和培訓工作，實現(xiàn)人才管理效率和質(zhì)量的綜合提升。除此以外，經(jīng)濟師應當結(jié)合當前事業(yè)單位發(fā)展的實際情況以及未來發(fā)展趨勢，對其固有的人才招聘制度進行優(yōu)化改進，充分考慮到全部崗位以及部門在人員方面的需求情況，確保招聘工作能夠?qū)崿F(xiàn)在素質(zhì)、技術(shù)以及專業(yè)等要求方面的統(tǒng)一，在針對應聘人員所開展的考核以及測評工作上，經(jīng)濟師應當對各項指標展開進一步的詳細劃分，既要全方位對應聘人員的專業(yè)能力和專業(yè)技能進行考察，同時還要強化開展對于其團隊協(xié)作能力、思想道德素質(zhì)以及職業(yè)素養(yǎng)等方面的考核工作，不斷為事業(yè)單位引進更加高質(zhì)量的人才，進而充分發(fā)揮出其對于事業(yè)單位發(fā)展的推動作用。

（二）加強人才培訓，提升隊伍質(zhì)量

對于事業(yè)單位所開展的人力資源管理工作來說，經(jīng)濟師在其中主要會起到技能教育以及員工培訓的作用，所以經(jīng)濟師本身務必要加強對于員工培訓工作的重視，與此同時，還應當立足于當前市場經(jīng)濟的變化情況以及員工的具體工作需求強化開展人才培訓工作，以達到提升隊伍整體質(zhì)量的效果。首先，經(jīng)濟師本身需要全面分析當下事業(yè)單位中員工教育和培訓過程中所存在的各項問題，在現(xiàn)有的基礎上轉(zhuǎn)變以往普遍存在于員工培訓中單一性較強的固有模式，充分實現(xiàn)同事業(yè)單位未來發(fā)展的有效結(jié)合，進而完成對于員工培訓內(nèi)容和計劃的質(zhì)量工作，最終實現(xiàn)員工培訓效率的優(yōu)化提升。近些年來我國現(xiàn)代化信息技術(shù)發(fā)展速度極快，這使得在事業(yè)單位的員工培訓方面存在更加先進的技術(shù)手段支持，基于此，經(jīng)濟師應當積極開展對于傳統(tǒng)培訓渠道和途徑的拓展和延伸，積極應用官方網(wǎng)站以及微信公眾號等平臺，為員工實時動態(tài)地進行更具有專業(yè)性知識技能的推送，此舉能夠有效打破以往培訓教育對于時間地點的限制，讓員工可以利用電腦以及手機等設備更加方便地展開學習活動。事業(yè)單位中存在諸多技能型的崗位，這些崗位無一不對員工的技能有著極高的要求，所以經(jīng)濟師可以針對該類崗位組織開展相應的技能比賽以及技能培訓等活動，這樣一來便可以充分調(diào)動起工作的氛圍，并促使更多員工都能夠自覺加入到學習當中，讓員工在活動中形成良好的競爭意識以及團隊協(xié)作意識，進而促進事業(yè)單位整體的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。除了應當加強對于技能型和專業(yè)型人才的培養(yǎng)之外，還應當加強復合型人才的重視，積極開展培訓和教育活動，最終達到強化人才結(jié)構(gòu)以及提升人才隊伍質(zhì)量的目標。

（三）優(yōu)化績效考評，促進員工發(fā)展

在事業(yè)單位人力資源管理工作中，績效考評是至關重要的組成部分，所以經(jīng)濟師需要對績效考評的重要性產(chǎn)生正確認識，同時還要根據(jù)事業(yè)單位在工作內(nèi)容、工作性質(zhì)以及崗位設置方面的實際情況構(gòu)建起更加高效科學的績效考評模式，進而對員工展開更加個性化以及針對性的考評工作。經(jīng)濟師需要確?？冃Э荚u能夠?qū)崿F(xiàn)對于員工的全面覆蓋，在正式實施績效考評之前，務必要對其可操作性以及可行性產(chǎn)生全面的認識，以免出現(xiàn)績效考評構(gòu)建過于盲目的特點，在績效考評全過程中務必要嚴格落實公平公正的理念，同時還要針對所有員工的考核結(jié)果給出與之相對應的總結(jié)和反饋。此外，經(jīng)濟師應當在現(xiàn)有獎懲制度的基礎上將二者聯(lián)系起來，針對那些績效考評結(jié)果較好、工作積極以及表現(xiàn)優(yōu)異的員工可以給予一定的獎勵措施，而針對那些績效考評不合格并且工作態(tài)度不好的員工則需要采取適當?shù)貞土P措施，同時還要配合開展對其的教育工作，以達到對其日常工作行為習慣、工作態(tài)度以及思想認知等方面的優(yōu)化效果，促使其能夠調(diào)整自己的心態(tài)以及未來發(fā)展目標，使之能夠同事業(yè)單位戰(zhàn)略部署有效適應，在實現(xiàn)自我目標的同時起到促進事業(yè)單位發(fā)展的作用。經(jīng)濟師將績效考評表作為參考依據(jù)，可以實現(xiàn)對于人力資源的優(yōu)化配置，在發(fā)現(xiàn)人員與崗位不符的情況時，對人員進行第一時間的調(diào)配，在最大限度提升人力資源利用率的同時，讓員工獲得更多的認同感以及歸屬感，同時還要充分展現(xiàn)出其自身的特長和優(yōu)勢。除此以外，經(jīng)濟師還應當在事業(yè)單位中強化對于優(yōu)秀員工工作方式以及成果的宣傳工作，進而形成單位的學習標兵和榜樣，體現(xiàn)出其對于其他員工學習積極投身學習創(chuàng)造中的帶動作用，對現(xiàn)有的人力資源管理內(nèi)容以及形式展開不斷的優(yōu)化工作，最終大幅提升事業(yè)單位的人力資源管理成效。

三、結(jié)論

綜上所述，積極探索經(jīng)濟師運用的路徑能夠切實體現(xiàn)出經(jīng)濟師本身的優(yōu)勢，對于事業(yè)單位人力資源管理工作效率的提升有著積極的促進作用，同時還能夠為事業(yè)單位各項工作的持續(xù)平穩(wěn)運行奠定堅實的基礎。

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