煤炭企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

任艷萍

摘 要：煤炭企業(yè)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都有著巨大推動(dòng)作用，但是受到環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)能、煤改氣等多種因素的影響，限制了煤炭企業(yè)的發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，煤炭企業(yè)現(xiàn)行的管理模式已無法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)快速發(fā)展，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以幫助煤炭企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在此背景下，本文對(duì)煤炭企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用展開了研究，并提出了建議以供參考。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);企業(yè)管理;管理會(huì)計(jì)

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜，在這樣的環(huán)境下，煤炭企業(yè)需要順應(yīng)社會(huì)環(huán)境變化進(jìn)行改革，轉(zhuǎn)變以往粗放型企業(yè)管理模式，并采用現(xiàn)代化企業(yè)管理手段。煤炭企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以有效提升其管理水平，并可以為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。然而很多煤炭企業(yè)管理者缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，只關(guān)注眼前利益，從而對(duì)企業(yè)今后長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利影響。而造成這種問題的主要原因就是企業(yè)信息化水平較低，無法為企業(yè)管理者提供有效的決策信息。此外，財(cái)務(wù)管理工作開展缺少規(guī)范性或是缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)也會(huì)導(dǎo)致這種問題的發(fā)生的主要原因之一，所以煤炭企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，這樣才能為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供保障。

一、理論概述

（二）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者，管理會(huì)計(jì)工作開展主要是為了幫助經(jīng)營(yíng)者解決一下管理問題，而不是會(huì)計(jì)問題，目的就是為了提升經(jīng)營(yíng)者的管理效益，進(jìn)而幫助內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者實(shí)施科學(xué)決策，有序開展內(nèi)部控制工作。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)涵蓋企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，目的就是為了更好為管理者提供決策支持和管理控制。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)并不是替代企業(yè)管理者的決策和管理，只是為其提供輔助、參考。因此管理會(huì)計(jì)是企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)整合分析的一種工具，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的分析可以幫助企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理問題，并提出一定的管理建議。

（三）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

現(xiàn)階段，我國(guó)煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌，不僅僅要做好財(cái)務(wù)核算工作，還要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)今后的發(fā)展制定一個(gè)規(guī)劃。但是很多煤炭企業(yè)受到企業(yè)內(nèi)部因素和外部因素的影響，導(dǎo)致發(fā)展步伐逐漸緩慢下來，有的企業(yè)還出現(xiàn)負(fù)荷發(fā)展，這主要是由于企業(yè)管理者過于關(guān)注短期利益。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用可以幫助企業(yè)管理者對(duì)今后發(fā)展形式進(jìn)行預(yù)測(cè)，為管理者指出一個(gè)正確的發(fā)展方向，進(jìn)而做出正確決策。

管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)管理中的應(yīng)用還有一個(gè)重要的任務(wù)就是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式下，企業(yè)會(huì)計(jì)人員缺乏管理職能，并且在工作中比較被動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用可以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、核算，進(jìn)而為管理者計(jì)算出更加科學(xué)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，還可以幫助企業(yè)管理者預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)效益范圍，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供保障。

當(dāng)前很多煤炭企業(yè)依舊實(shí)行粗放型管理模式，這種管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且難以為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，也難以將企業(yè)內(nèi)部資源實(shí)現(xiàn)高效分配。為了解決這一問題，企業(yè)管理者采用了提高產(chǎn)量來獲得更好經(jīng)濟(jì)效益的政策，但這樣不僅沒有提高經(jīng)濟(jì)效益，反而造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，很多資源被閑置無法得到有效利用。而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以做到對(duì)資源的合理配置，減少閑置資源，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)而幫助企業(yè)贏得更多經(jīng)濟(jì)效益。

二、煤炭企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問題

（一）管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才不足

管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才存在較大的空缺，并且這種空缺不僅僅只體現(xiàn)在煤炭企業(yè)中，其他行業(yè)的企業(yè)也同樣面臨管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才緊缺的問題。這主要是由于管理會(huì)計(jì)對(duì)于人才的要求更高，不僅要求從業(yè)人員具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，還要具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)作為一種現(xiàn)代化管理手段，在我國(guó)應(yīng)用的時(shí)間不長(zhǎng)，很多企業(yè)管理者并沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，所以將重點(diǎn)依舊放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中。再加上傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理理念的影響，企業(yè)內(nèi)部并沒有設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門，會(huì)計(jì)工作中也沒有關(guān)于管理會(huì)計(jì)的部分。

（二）理論體系有待完善

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用并沒有結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以說是“照搬照抄”，其理論也是直接對(duì)國(guó)外企業(yè)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)和成果進(jìn)行翻譯。盡管后來對(duì)管理會(huì)計(jì)中一些不合理的地方進(jìn)行了修正，但是管理會(huì)計(jì)的理論體系還需要進(jìn)一步完善，使其可以更好與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相匹配，這樣才能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的有效運(yùn)用奠定良好基礎(chǔ)。

（三）管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力較差

現(xiàn)階段，煤炭企業(yè)還面臨著產(chǎn)能過剩的問題，致使企業(yè)面臨較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的需求也比較高。一些煤炭企業(yè)雖然將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到了經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，但是借助管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制過程中，由于缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的全面認(rèn)識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知也不足，難以為財(cái)務(wù)控制工作的有效開展提供有力支持。還有一些煤炭企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中，因?yàn)椴涣私鈺?huì)計(jì)信息平臺(tái)建設(shè)，無法結(jié)合煤炭市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)生產(chǎn)流程也難以進(jìn)行有效識(shí)別，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息平臺(tái)難以幫助管理會(huì)計(jì)收集企業(yè)多方面的經(jīng)營(yíng)信息，也很難對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作開展難度較大。會(huì)計(jì)信息化建設(shè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用有著重要影響，而一些管理會(huì)人員對(duì)信息化技術(shù)的引進(jìn)和運(yùn)用能力有限，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息平臺(tái)建設(shè)進(jìn)展緩慢，無法為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制策略的優(yōu)化和制定起到良好輔助作用。

三、管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)管理中的優(yōu)化應(yīng)用策略

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

要想使管理會(huì)計(jì)能夠在煤炭企業(yè)管理得到有效應(yīng)用，首先需要培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才。管理會(huì)計(jì)人員是否具備較高的專業(yè)素質(zhì)、是否具備更豐富的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)可以直接影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果。然而當(dāng)前管理會(huì)計(jì)人才緊缺，解決人才問題需要從兩方面進(jìn)行：第一，可以與高校達(dá)成人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，為煤炭企業(yè)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，另一方面要重視在崗管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)工作，普及管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)。

（二）完善管理會(huì)計(jì)理論體系

雖然管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用有著諸多優(yōu)勢(shì)，但是在引進(jìn)時(shí)卻沒有結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用難以發(fā)揮其有效作用。為此，需要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容和分析模型漸進(jìn)性修正，使其更加適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)于煤炭企業(yè)來說，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)也要結(jié)合自身實(shí)際情況來運(yùn)用，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來完善和調(diào)整管理會(huì)計(jì)制度，這樣才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的優(yōu)勢(shì)。

（三）提高管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制能力

提高管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，需要管理會(huì)計(jì)能夠結(jié)合煤炭行業(yè)發(fā)展環(huán)境，以及煤炭企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)法律政策等宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，在總結(jié)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值時(shí)要將財(cái)務(wù)管理工作開展的創(chuàng)新需求作為基礎(chǔ)，這樣信息化引進(jìn)和應(yīng)用時(shí)就可以有一個(gè)更加精準(zhǔn)的目標(biāo)。例如：煤炭企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，可以結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，去除一些不必要環(huán)節(jié)，這樣通過流程的重新配置可以發(fā)現(xiàn)形成差異的因素，使這些差異能夠在生產(chǎn)流程上體現(xiàn)出來，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制目的。作為煤炭企業(yè)管理者，要認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)引進(jìn)的重要性，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控為目的開展會(huì)計(jì)信息平臺(tái)構(gòu)建工作，使信息技術(shù)的應(yīng)用可以更好為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制工作開展服務(wù)。作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員，在日常工作當(dāng)中要多關(guān)注煤炭市場(chǎng)，根據(jù)生產(chǎn)流程調(diào)整信息技術(shù)應(yīng)用，這樣才能夠保證財(cái)務(wù)管理工作與信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，信息化平臺(tái)可以為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作提供基礎(chǔ)性信息。相關(guān)人員要對(duì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行分析，在客戶信息統(tǒng)計(jì)以及資產(chǎn)管理方面也要運(yùn)用信息技術(shù)，這樣才能確保管理會(huì)計(jì)人員可以掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所涉及到的信息，提升信息獲取全面性，為管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用提供支撐。

四、總結(jié)

總的來說，煤炭企業(yè)近年來得到快速發(fā)展，但是隨著時(shí)代的不斷變化，如果煤炭企業(yè)所采用的管理體系與時(shí)代發(fā)展不相匹配，就會(huì)對(duì)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展帶來不利影響，還會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。煤炭企業(yè)所采用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無法跟隨時(shí)代發(fā)展步伐，在新時(shí)期煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，并將其運(yùn)用到企業(yè)管理當(dāng)中，幫助企業(yè)管理者對(duì)煤炭企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，減少煤炭企業(yè)資源的浪費(fèi)和閑置，使企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用還需要煤炭企業(yè)管理者提升管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)和水平，重視管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作，并結(jié)合自身情況完善管理會(huì)計(jì)理論體系，提升管理會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，為煤炭企業(yè)管理者的科學(xué)決策、健康可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]程勇.對(duì)新形勢(shì)下煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用發(fā)揮的探討[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2020（04）：86.

[2]辛禮昌.對(duì)新形勢(shì)下煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用發(fā)揮的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（15）：252.

[3]張志敏.淺析如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（03）：259.

[4]郭紅，陳子琦.煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題探究[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2017，37（03）：85-88.