醫(yī)院圖書館規(guī)范化管理的發(fā)展思考

王靜

摘 要：醫(yī)院圖書館，主要收集的是學(xué)術(shù)類的相關(guān)資料，以及人文科學(xué)等重要類別的書籍的收錄，在實(shí)際工作中，對于醫(yī)務(wù)工作者是具有極大的輔助作用的。如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)院圖書館的科學(xué)化、規(guī)范化的管理，是本文要進(jìn)行探討的主要問題。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院圖書館;規(guī)范化管理;高科技手段

醫(yī)院圖書館的有效運(yùn)作，有利于醫(yī)務(wù)工作者再學(xué)習(xí)的開展，通過持續(xù)的、有效的有效資源的提供，提升醫(yī)務(wù)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)醫(yī)學(xué)發(fā)展的不斷前進(jìn)。所以，必須結(jié)合一系列有效的手段，促進(jìn)醫(yī)院圖書館建設(shè)的不斷加快，滿足其存在的實(shí)際功能。

一、現(xiàn)階段醫(yī)院圖書館的發(fā)展現(xiàn)狀

在階段，極大多數(shù)醫(yī)院的圖書館還處在建設(shè)的初級階段。在這項(xiàng)工作的開展過程中，由于沒有相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)作為參考。所以這項(xiàng)工作還處于摸索階段。在建設(shè)醫(yī)院圖書館的過程中，面臨著一些具體問題，例如書籍的不完備以及管理的混亂，這些因素都極大的限制了醫(yī)院圖書館的有效運(yùn)作，也影響了實(shí)際的對于醫(yī)務(wù)工作人員的服務(wù)效果。

在這些問題中，首先存在的問題就是圖書管理人員的能力水平的制約。在現(xiàn)有的醫(yī)院圖書館的管理人員當(dāng)中，普遍存在學(xué)歷水平不高，能力有限，不具備對于高科技手段的有效運(yùn)用的能力。其次，館藏的書籍也不夠完善，主要集中在相關(guān)文獻(xiàn)的收錄上，但是這些書籍沒有做到及時(shí)的補(bǔ)充和持續(xù)的更新、跟進(jìn)，所以造成書籍的實(shí)用性不強(qiáng)，也會(huì)影響醫(yī)院圖書館的實(shí)際工作效果。再次，對于經(jīng)費(fèi)的投入和館舍的建設(shè)也存在一些問題，由于重視度不足，所以還是會(huì)在相關(guān)設(shè)施的建設(shè)上捉襟見肘，設(shè)備陳舊，設(shè)施老化，也對于醫(yī)院圖書館的建設(shè)和發(fā)展有所限制。

同時(shí)，技術(shù)手段的陳舊也是一個(gè)重要的制約因素，例如電子圖書館的建設(shè)，在醫(yī)院圖書館就基本沒有有效的落實(shí)。在眾多的地方圖書館，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了電子閱覽技術(shù)的普及，以及各個(gè)圖書館之間的信息聯(lián)網(wǎng)。但是醫(yī)院圖書館由于其歸屬部門的特殊性，沒有做到與其他圖書館的有效聯(lián)動(dòng)，所以也造成了資源的閉塞，做不到有效的聯(lián)通，也就不能實(shí)現(xiàn)知識的共融，影響了閱讀者的體驗(yàn)，以及所需要資料的快速整合。

二、醫(yī)院圖書館規(guī)范化管理的發(fā)展建議

（一）建立組織機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的管理制度

目前，對于圖書館的規(guī)范化管理，是需要解決的一個(gè)重要問題。我們需要建立起一個(gè)完善的圖書館的管理體系，首先就要建立起一個(gè)可以有效運(yùn)作的組織機(jī)構(gòu)，做到有效的工作的開展和職責(zé)的行使，只有做到專業(yè)的機(jī)構(gòu)處理專業(yè)的事務(wù)，才能夠保證工作的有序開展，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院圖書館價(jià)值的最大化。

目前，醫(yī)院的現(xiàn)有圖書管理體系還十分的不完備，就要系統(tǒng)的解決這一問題。首先是人員的配置合理化，醫(yī)院圖書館的相關(guān)從業(yè)人員要用做到有效的配置。作為醫(yī)院來說，還是比較注重醫(yī)務(wù)工作人才的引進(jìn)，因?yàn)楣芾碚咄ǔ?huì)認(rèn)為，醫(yī)務(wù)工作人才的引進(jìn)，是對于醫(yī)院具有最直接的促進(jìn)作用的。但是正所謂“術(shù)業(yè)有專攻”，醫(yī)院圖書館也要有專業(yè)人才的引進(jìn)，只有具有了圖書的管理經(jīng)驗(yàn)，才會(huì)在實(shí)際工作中做到圖書的有效管理，分類處理，讓一切工作井然有序。同時(shí)，不僅僅是圖書管理人才，還需要相對應(yīng)的圖書采買人員，電子圖書館的程序員，以及書籍收入和借出的記錄人員，這一系列的人員的配置，都是為了保證醫(yī)院圖書館的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

同時(shí)，還要建立起完善的管理制度。圖書管理制度的建立，能夠保障醫(yī)院圖書館的有序的運(yùn)作。首先要規(guī)范管理，做到錄入和借出的準(zhǔn)確記錄，對于書籍的遺失和損毀要進(jìn)行相應(yīng)的賠償。同時(shí)在圖書館運(yùn)行的過程當(dāng)中，還要加強(qiáng)與醫(yī)院員工的溝通，了解他們對于書籍的需求，及時(shí)的引入相對應(yīng)的專業(yè)書籍，實(shí)現(xiàn)對于醫(yī)務(wù)工作者的工作輔助作用。再次，要定時(shí)的進(jìn)行書籍的整理，以及破損書籍的修繕工作，確保圖書的實(shí)用性，避免不必要的損失。

（二）完善規(guī)章制度，做到規(guī)范化管理

規(guī)章制度在于實(shí)際工作中具有著極其重要的指導(dǎo)作用。正所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”，在實(shí)際工作中，必須要有嚴(yán)格的規(guī)章制度，來約束相關(guān)人員的職業(yè)行為，只有這樣，才能抑制住人性中“惡”的一面，促進(jìn)人的“善”的一面的提升。規(guī)章制度是一切工作開展的前提條件，必不可少。

在圖書館管理的過程中，也同樣要有職業(yè)的流程，以及相關(guān)的規(guī)章制度。不僅僅是在圖書館日常運(yùn)作的過程中，還包括宏觀的圖書館發(fā)展的戰(zhàn)略方針，以及具體的措施的實(shí)施上。首先，要樹立起遠(yuǎn)大的目標(biāo)。醫(yī)院的圖書館是醫(yī)學(xué)研究的發(fā)源地，是一個(gè)醫(yī)院具有持續(xù)發(fā)展能力的技術(shù)保障部門，更是所有醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)精進(jìn)的必要場所。作為醫(yī)院圖書館，就要做到內(nèi)部管理的不斷完善，以及專業(yè)水準(zhǔn)的不斷提升。在書籍的引進(jìn)上，必須具有專業(yè)性，并且要做到與時(shí)俱進(jìn)，對于新的體現(xiàn)科研成果的書籍要及時(shí)的引入藏書系統(tǒng)。其次，要有為醫(yī)務(wù)工作者服務(wù)的熱忱和可以實(shí)施的具體方法。能夠了解他們的需求，解決他們的需要，這樣才是醫(yī)院圖書館存在的價(jià)值。

（三）加強(qiáng)對于人力資源的管理

在醫(yī)院圖書館的建設(shè)過程中，對于相關(guān)的管理人才的需要也是必須的。在人才的選擇上，首先要避免人才選擇的隨意化，在實(shí)際工作人員的選擇上，要做到力求專業(yè)對口，引進(jìn)專業(yè)性強(qiáng)的管理人才，這樣才可以做到人盡其才。其次，在崗位工作規(guī)范上，要做到隨時(shí)的培訓(xùn)，讓圖書館的管理人員不斷的提升工作能力，具備圖書管理的專業(yè)素養(yǎng)，這樣才能夠保障圖書管理工作的有序進(jìn)行。

在實(shí)際工作中，還要注意老員工和新員工的交叉配合。作為老員工，雖然在專業(yè)知識上有所欠缺，但是他們有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，這是具有著極其寶貴的價(jià)值的。同樣，新員工們有激情，有專業(yè)知識，但是對于實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)是欠缺的。就要把新員工和老員工結(jié)成對子，讓他們互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)，這樣才能做到優(yōu)勢互補(bǔ)，成為實(shí)際工作中的新的力量，推動(dòng)醫(yī)院圖書館工作的不斷進(jìn)步。

（四）引用高科技手段進(jìn)行圖書管理

在圖書館的實(shí)際管理過程中，高科技手段的引入是十分必要的。在這個(gè)科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異的時(shí)代，一切的工作都要注入科技的元素，才能達(dá)到事半功倍的效果?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，只有把科學(xué)技術(shù)融入到我們的實(shí)際工作中，才能夠有效的指導(dǎo)醫(yī)院圖書館的工作不斷進(jìn)步。

在原有的圖書館工作的運(yùn)作過程中，由于傳統(tǒng)化的管理模式，造成了書目的更新不夠及時(shí)，體現(xiàn)得不夠直觀，而且由于資金的限制，藏書的數(shù)量以及涉及的方向都受到了極大的制約，但是高科技手段就可以有效的解決這些問題。首先，引入了電子書庫以后，書籍的保有量大大的提升了，并且通過互聯(lián)網(wǎng)的資源整合，讓各個(gè)圖書館實(shí)現(xiàn)了有效的聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行了資源的共享，大大的提升了圖書館的服務(wù)能力。其次，電子化的借閱管理工作，也讓書籍的借閱、庫存情況一目了然，實(shí)現(xiàn)了快速借閱，更好地進(jìn)行書籍的管理。

在北京，就結(jié)合高科技手段，建立起了24小時(shí)的智能城市書房。讀者可以通過刷臉，手機(jī)掃碼隨時(shí)進(jìn)入智能圖書館。在圖書館設(shè)置的智能借閱機(jī)上，讀者可以自主完成圖書的節(jié)約，歸還，以及需要借閱的相關(guān)內(nèi)容的書目檢索，借閱機(jī)可以給出一系列的參考資料的推薦，方便讀者做出選擇。同時(shí)，還可以提供在線閱讀等一系列的智能服務(wù)，做到足不出戶，也可以開展廣泛的閱讀，這就是科技進(jìn)步帶給圖書館工作的新的局面，很有借鑒意義。

在實(shí)際的工作過程中，通過一系列的制度保障、以及高科技手段的引入，做到更好的服務(wù)于讀者?？梢杂幸庾R的培養(yǎng)圖書館的咨詢管理員，對于醫(yī)務(wù)工作者所需要的書籍進(jìn)行有效的解答和合理的建議，實(shí)現(xiàn)工作中的高質(zhì)量，高水準(zhǔn)。

三、總結(jié)

在當(dāng)今時(shí)代，醫(yī)學(xué)事業(yè)的發(fā)展成為了一個(gè)亟待解決的問題。這個(gè)問題的解決過程中，需要大批的醫(yī)務(wù)工作者不斷提升自身素質(zhì)，投入到醫(yī)學(xué)進(jìn)步的事業(yè)當(dāng)中。醫(yī)院圖書館建設(shè)也必須要跟上，做好對于醫(yī)務(wù)工作者的服務(wù)工作，成為醫(yī)務(wù)工作者獲取專業(yè)知識的寶庫，成為源源不斷的智慧源泉。

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