寶鋼集團戰(zhàn)略成本管理的案例分析

李雅超

（河北大學管理學院，河北 保定 071000）

寶鋼集團戰(zhàn)略成本管理的案例分析

李雅超

（河北大學管理學院，河北 保定 071000）

戰(zhàn)略成本管理的基本目標在于為管理者提供成本信息，并幫助管理者利用成本信息進行各種決策。寶鋼集團在運用戰(zhàn)略成本管理時主要關(guān)注幾大要點，筆者在分析其戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容和結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上對關(guān)注點進行簡要評述。

戰(zhàn)略成本管理；寶鋼集團；戰(zhàn)略定位；價值鏈分析；成本動因

成本管理就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列管理活動。隨著我國經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，以及經(jīng)營管理和成本核算理念的創(chuàng)新和完善，成本管理體系也趨于成熟。在關(guān)于寶鋼戰(zhàn)略成本管理的實踐中，寶鋼集團成本管理經(jīng)歷了綜合消耗管理、責任成本管理、標準成本管理，進入了戰(zhàn)略成本管理時代。

將成本管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，并使之內(nèi)化于企業(yè)各部門、各作業(yè)中去，改變了以前成本管理的單一層次和孤立發(fā)展。在成本管理中導入戰(zhàn)略管理思想，將成本信息與影響企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素綜合分析，進而提升企業(yè)持續(xù)競爭力。從公司投產(chǎn)至今，寶鋼成本管理經(jīng)歷了幾個發(fā)展階段，從綜合消耗管理到責任成本管理，從責任成本管理到標準成本管理，從標準成本管理到目前的戰(zhàn)略成本管理，每一種管理模式的變革都有鮮明的時代背景，適應了企業(yè)發(fā)展壯大的需要。

一、戰(zhàn)略定位應該作為戰(zhàn)略成本管理的起點

寶鋼集團制訂了“成為全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，也就確立了自身的目標位置和發(fā)展方向。同時，寶鋼為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，以“目標聚集”為競爭手段，實施“精品戰(zhàn)略”，即波特的“差異化”和“低成本”戰(zhàn)略的運用。筆者認為，寶鋼應將發(fā)展重點定位于高附加值的系列產(chǎn)品上，不斷提升產(chǎn)品的專業(yè)化水平，在加強成本管控的同時增加產(chǎn)品顧客價值。針對客戶不同需求，實施大規(guī)模定制，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容和層次，不斷提升產(chǎn)品差異化優(yōu)勢。

二、應該將價值鏈分析作為戰(zhàn)略成本管理的重點

價值鏈是由美國哈佛商學院教授邁克爾·波特提出來的，企業(yè)為了創(chuàng)造最終產(chǎn)品而進行的一系列活動的集合體。企業(yè)通過信息技術(shù)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。文章中寶鋼通過進行行業(yè)價值鏈、內(nèi)部價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析，確定增值作業(yè)和不增值作業(yè)。第一，寶鋼行業(yè)價值鏈分析。寶鋼將行業(yè)價值鏈分析劃分為采購和銷售兩個環(huán)節(jié)的成本管理之中。在銷售中，堅持以客戶為中心進行精益制造，通過第三方物流方式快速、敏捷響應客戶需求；在采購上，寶鋼通過與戰(zhàn)略供應商創(chuàng)建信息共享平臺，實行適時生產(chǎn)體系，減少不增值作業(yè)。第二，寶鋼內(nèi)部價值鏈分析。寶鋼的內(nèi)部價值鏈分析主要是對作業(yè)成本管理法的運用，通過區(qū)分增值作業(yè)和不增值作業(yè)，并增加增值作業(yè)的效率。這樣一來，可以確定價值鏈上的成本與效益，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標進行價值作業(yè)的取舍，調(diào)整內(nèi)部價值鏈，即價值鏈重構(gòu)。第三，寶鋼競爭對手價值鏈分析。寶鋼綜合運用標桿管理法，通過對標企業(yè)的篩選、成本對標機制的構(gòu)建、成本分析方法的選擇等，在與競爭對手在成本信息的比較中找出不增值環(huán)節(jié)和改進措施，最終實現(xiàn)自我超越和超越對手的雙重目的。

三、將成本動因分析作為戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵

成本動因是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的根本原因。從價值鏈角度，每一組創(chuàng)造價值的活動都有其成本動因。寶鋼集團抓住了質(zhì)量成本這一執(zhí)行性成本動因，通過對其進行系統(tǒng)分析，實現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量及其成本的有效管控。質(zhì)量成本包括符合性成本（預防成本和鑒定成本）和非符合性成本（內(nèi)部缺陷成本和外部缺陷成本）。符合性成本與非符合性成本內(nèi)部已經(jīng)兩種成本之間，呈現(xiàn)出反向變動趨勢。因此，筆者認為，如何在既定的質(zhì)量水平上實現(xiàn)質(zhì)量總成本最小，以及預防質(zhì)量投入過剩以減少無效成本的發(fā)生，應該成為寶鋼關(guān)注的成本管理重點。一方面，將質(zhì)量成本管理和六西格瑪精藝運營，改變企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以零缺陷帶動企業(yè)質(zhì)量成本大幅下降；另一方面，將隱形質(zhì)量成本納入質(zhì)量考核機制，不斷挖掘成本降低的潛力。

本文主要是系統(tǒng)分析了寶鋼的戰(zhàn)略成本管理實施體系和步驟，即通過正確樹立戰(zhàn)略目標，并將成本管理與戰(zhàn)略目標緊密結(jié)合在一起，實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理。具體來說，就是在作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)上綜合運用價值鏈分析工具，同時考慮到環(huán)境成本管理、質(zhì)量成本管理等戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素，不斷降低企業(yè)的各項成本，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

寶鋼同時注意方法的應用，如在企業(yè)內(nèi)部成本管理方面應用作業(yè)成本管理、供應鏈管理、標桿管理等方法有效地實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部成本控制，為形成企業(yè)成本競爭優(yōu)勢提供了有力保障。在應用這些成本管理方法時，寶鋼注意將企業(yè)原有的成本制度如標準成本制度等與作業(yè)成本法、標桿管理方法相結(jié)合，而不是全盤否定原有的成本管理方法，這也是寶鋼成功應用戰(zhàn)略成本管理的原因之一。

總而言之，寶鋼在運用戰(zhàn)略成本管理時注重企業(yè)實情與理論的融合，敢于創(chuàng)新，在整個成本改革過程中以“形成企業(yè)獨特的成本競爭優(yōu)勢”為目標，最終實現(xiàn)了整個競爭成本體系的成功改革。這些都是值得國內(nèi)競爭性行業(yè)尤其是制造業(yè)企業(yè)所借鑒的。

F270

A

1671-864X（2016）08-0288-01

李雅超（1991.10-），女，河北石家莊人，河北大學管理學院碩士研究生，研究方向：社會保障。