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    高校軍工科研項(xiàng)目管理成熟度模型的構(gòu)建研究

    2021-07-20 09:17:14
    科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊 2021年19期
    關(guān)鍵詞:成熟度軍工科研項(xiàng)目

    楊 銳

    (長安大學(xué),陜西 西安 710064)

    高校作為國家科技創(chuàng)新體系的關(guān)鍵力量,其科研水平關(guān)系著國防科技的發(fā)展。在國家重視軍民融合的背景下,加強(qiáng)科研管理水平,是各個(gè)高校提高自身科研競爭力的迫切需求,也是時(shí)代賦予高校的使命。項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程,管理水平不僅決定了項(xiàng)目能否按時(shí)按質(zhì)地完成,也影響著項(xiàng)目實(shí)施效率及項(xiàng)目成員的長期發(fā)展。高校軍工科研項(xiàng)目兼具普通科研項(xiàng)目的一般性和軍工行業(yè)背景下的項(xiàng)目特殊性,相關(guān)部門人員在對科研項(xiàng)目管理時(shí)要注意充分利用有關(guān)理念和專業(yè)管理方法,以實(shí)現(xiàn)在確??蒲匈|(zhì)量基礎(chǔ)上高效完成科研項(xiàng)目的目標(biāo)。

    1.高校軍工科研項(xiàng)目管理的特點(diǎn)分析

    高校的軍工科研項(xiàng)目管理不同于企業(yè)和科研院所,主要有以下特殊性:

    1.1 教學(xué)任務(wù)仍處于高校職能的中心地位

    高校具有教學(xué)、科研和社會服務(wù)三大職能,教學(xué)仍為其核心職能,即使在研究型大學(xué),科學(xué)研究也只代表了部分的高校職能[1]。而在一般高校相關(guān)部門職責(zé)中,科研僅占據(jù)了很小的比例,這從高校的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和職能劃分上可見一斑。且相關(guān)職能部門只把質(zhì)量管理的責(zé)任加到原部門的職責(zé)上,甚至有些部門將質(zhì)量體系管理視為額外的工作。

    1.2 高校軍工科研項(xiàng)目管理制約性不強(qiáng)

    高校軍工科研項(xiàng)目管理一般由科技管理部門(如科研院、科技處等)管理,其主要履行服務(wù)管理職能,關(guān)注項(xiàng)目的管理與協(xié)調(diào)工作,包括立項(xiàng)、審批、過程控制、驗(yàn)收、獎(jiǎng)勵(lì)等環(huán)節(jié),是管理科研項(xiàng)目的二級部門。項(xiàng)目管理實(shí)際上實(shí)施的是項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)制,主要由項(xiàng)目組長在開發(fā)過程中管理項(xiàng)目。且高??蒲许?xiàng)目管理部門一般隸屬于其他機(jī)構(gòu),多數(shù)不能獨(dú)立行使職權(quán),即使能夠獨(dú)立存在和行使權(quán)力,也會存在各種不完善、不健全的機(jī)制問題,難以發(fā)揮相應(yīng)職能作用[2]。在高校中,與職稱評價(jià)掛鉤的工作更能夠吸引項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的注意力。例如,項(xiàng)目鑒定、報(bào)獎(jiǎng)、申報(bào)專利及發(fā)表論文等都在職稱評審體系中,而管理制度是否合理則與職稱評估無關(guān)。

    1.3 高校軍工科研項(xiàng)目管理的不確定性

    高校軍工科研項(xiàng)目管理的不確定性主要有三個(gè)方面。其一是項(xiàng)目時(shí)間的不確定性。項(xiàng)目開展過程中存在諸多無法把控和不可預(yù)知的因素,所以盡管高校科研人員在申請立項(xiàng)之初對時(shí)間進(jìn)度做了具體的規(guī)劃,但仍會出現(xiàn)時(shí)間彈性大,項(xiàng)目延期等問題。其二是項(xiàng)目成本的不確定性??蒲许?xiàng)目難以在項(xiàng)目實(shí)施之前對每一環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)測算,款項(xiàng)的使用主要依靠科研基金所能提供的資金額度。其三是項(xiàng)目組成員具有流動性。高校的軍工科研項(xiàng)目由一位或多位技術(shù)骨干負(fù)責(zé),呈現(xiàn)矩陣式組織架構(gòu),項(xiàng)目推動伴隨著成員的流動,大學(xué)生參與下的科研項(xiàng)目人員流動性更強(qiáng)。

    2.項(xiàng)目管理成熟度模型(PMMM)綜述

    PMMM指一個(gè)組織具有的按照預(yù)定目標(biāo)和條件成功地、可靠地實(shí)施項(xiàng)目的能力[3]。成熟度主要是指在組織發(fā)展過程中能夠不斷地提高項(xiàng)目管理水平,進(jìn)而使得項(xiàng)目的成功幾率得以提升的能力,模型代表著逐級向上發(fā)展、提升管理水平的環(huán)節(jié)[4-5]。所以說,成熟度模型是一套科學(xué)的體系和方法,利用該模型可提高組織單一和組合項(xiàng)目管理水平,進(jìn)而提升戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施能力,有效幫助組織提升市場競爭力。項(xiàng)目管理成熟度模型是提供了一種高??蒲泄芾硭降脑u估和改善體系,通過對照模型設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合高校自身發(fā)展特色,查缺補(bǔ)漏,明確關(guān)鍵環(huán)節(jié),有針對性地加強(qiáng)管理,并據(jù)以提出改進(jìn)方案,不斷提升高??蒲许?xiàng)目的管理水平[6]。

    3.我國高??蒲许?xiàng)目管理成熟度模型的構(gòu)建

    3.1 明確構(gòu)建成熟度模型的目和目標(biāo)

    軍工科研項(xiàng)目管理是一個(gè)動態(tài)管理過程,全生命周期包括了項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)與啟動、實(shí)施、結(jié)題與驗(yàn)收、后評估等多個(gè)環(huán)節(jié),軍工科研項(xiàng)目成熟級別的不斷提升需要著眼于每個(gè)環(huán)節(jié)管理的優(yōu)化和改進(jìn)[7]。融合持續(xù)改進(jìn)思想,各高??蒲许?xiàng)目管理應(yīng)用該模型時(shí),可加強(qiáng)對科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、計(jì)劃、執(zhí)行和結(jié)題評審過程的控制和管理,在降低時(shí)間、節(jié)約成本的基礎(chǔ)上全面提高科研項(xiàng)目完成質(zhì)量。因此,為使科研項(xiàng)目的實(shí)施能夠滿足各級部門的要求,高校應(yīng)切實(shí)利用該模型,明確自身科研管理水平所處層次,結(jié)合高校自身發(fā)展規(guī)劃,針對薄弱環(huán)節(jié)制定改進(jìn)計(jì)劃,推動管理水平的提高。

    3.2 模型選定所遵循的原則

    要根據(jù)高校自身的軍工科研項(xiàng)目研究的特點(diǎn),選擇合適的成熟度模型,這樣就可以在短時(shí)間找出管理中的薄弱環(huán)節(jié),并及時(shí)制定出有效的措施糾正。在選取模型時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循系統(tǒng)性全面性等原則,根據(jù)模型提出的不同等級成熟度特征,對比分析高校自身的在科研項(xiàng)目管理中呈現(xiàn)出的成熟度特征,確定當(dāng)前軍工科研項(xiàng)目的管理狀態(tài)和成熟度梯級,以便科研部門決定是否要制定或改進(jìn)計(jì)劃和策略。

    3.3 具體步驟

    上述兩點(diǎn)是對高校的軍工科研項(xiàng)目管理成熟度模型的目的和方式進(jìn)行了探討,然而提升高??蒲许?xiàng)目管理能力是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,需要不斷地評估和改進(jìn)。在運(yùn)用模型的基礎(chǔ)上,通過對高??蒲许?xiàng)目管理成熟度水平的評估,并根據(jù)評估結(jié)果,確定提升步驟,提出改進(jìn)的方案并予以執(zhí)行。其提升步驟包括:確定改進(jìn)重點(diǎn)、編制改進(jìn)計(jì)劃、執(zhí)行改進(jìn)計(jì)劃、檢查改進(jìn)效果、改進(jìn)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化[8]。完成以上步驟之后,需重新評估高校自身的軍工科研項(xiàng)目管理成熟度狀況,對比標(biāo)準(zhǔn)識別薄弱環(huán)節(jié),找出能力不足之處,更新計(jì)劃,再依次逐步實(shí)施。

    4.高??蒲许?xiàng)目管理成熟度等級模型

    借助模型定位科研項(xiàng)目組的管理水平,使科研項(xiàng)目成員明確自身所處的成熟度情況,分析差異,為改善高校研究人員自身的項(xiàng)目管理能力提供指導(dǎo)。同時(shí),對比分析當(dāng)下完善的模型,結(jié)合高校軍工科研項(xiàng)目的特點(diǎn),構(gòu)建出如圖1所示的高校軍工科研項(xiàng)目管理成熟度模型。

    圖1 高校軍工科研項(xiàng)目管理成熟度評測模型示意圖

    初始級:在初始級,高??蒲许?xiàng)目研究人員雖有意識到項(xiàng)目管理的重要性,但由于高??蒲许?xiàng)目管理的實(shí)踐處于起步階段,研究人員常面臨自身科研項(xiàng)目理論與知識匱乏、管理混亂等挑戰(zhàn),同時(shí)科研項(xiàng)目人員的管理決策容易受到知覺上偏差的影響,直覺的運(yùn)用往往多于邏輯分析方法的運(yùn)用。因此處于初始級的項(xiàng)目管理失敗概率極大。

    簡單級:在該等級水平,科研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始重視項(xiàng)目管理。研究人員具備基本的項(xiàng)目管理理論,據(jù)此運(yùn)行項(xiàng)目管理過程,形成書面化的管理流程步驟與方法,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)初步成型。但整個(gè)科研項(xiàng)目推進(jìn)過程的規(guī)范性仍不充分,不能形成一套可程序化運(yùn)作的項(xiàng)目管理方案。

    規(guī)范級:在此級別,高校軍工科研項(xiàng)目進(jìn)入規(guī)范化管理階段。在科研團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的流程和規(guī)章制度等正式文件來保障項(xiàng)目的執(zhí)行;在組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的過程中也能夠明確成員職責(zé)分工,科研項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上能得到預(yù)防與控制。在規(guī)范級別的高校科研管理團(tuán)隊(duì),其項(xiàng)目管理體系更加完善,管理水平基本成熟。

    卓越級:在這一等級水平,高校軍工科研項(xiàng)目管理水平已處于較高的水平,項(xiàng)目管理知識庫完成組建,所有過程可根據(jù)有效的標(biāo)準(zhǔn)流程推進(jìn),高校能夠根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn),對多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃、管理、整合和控制,同時(shí)更加關(guān)注項(xiàng)目全過程管理水平的提升和改進(jìn)。

    優(yōu)化級:項(xiàng)目管理成熟度的最高級,達(dá)到優(yōu)化級的高校科研項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),其項(xiàng)目管理水平日益成熟,并不斷追求項(xiàng)目管理的持續(xù)改進(jìn)[9]。團(tuán)隊(duì)將定期進(jìn)行項(xiàng)目管理系統(tǒng)的檢查、評審,針對發(fā)現(xiàn)的問題,制定相應(yīng)的整改計(jì)劃、方案,并予以實(shí)施,此時(shí),科研項(xiàng)目管理水平進(jìn)入一個(gè)動態(tài)優(yōu)化、不斷創(chuàng)新的良性循環(huán)狀態(tài)。

    5.結(jié)語

    運(yùn)用高校軍工科研項(xiàng)目管理成熟度模型,對項(xiàng)目管理水平進(jìn)行評估,確定限制項(xiàng)目管理成熟度提升的關(guān)鍵因素,最終實(shí)現(xiàn)對科研項(xiàng)目管理的持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)。不同高校在運(yùn)用該模型進(jìn)行軍工科研項(xiàng)目的管理和優(yōu)化時(shí),需要從高校自身特點(diǎn)出發(fā)。結(jié)合國內(nèi)其他高校在相關(guān)管理方面的關(guān)鍵流程和最佳實(shí)踐,同時(shí)借鑒國內(nèi)外項(xiàng)目管理成熟度模型的有關(guān)使用,實(shí)現(xiàn)該模型普遍適用性和具體可用性特征相融合,從而形成適合評估不同高??蒲许?xiàng)目管理成熟度的基準(zhǔn)。

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